新時期國企人力資源精細(xì)化管理

徐友永

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-144-02

摘 要 在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，人力資源在國有企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響也越來越大，因而有效實施人力資源管理也就越來越重要。在當(dāng)前全新的時代環(huán)境之中，國企人力資源工作要想取得更理想的效果，需要選擇科學(xué)合理的管理方式及模式，而精細(xì)化管理就是其中比較重要的一種。筆者深入地分析了新時期國企人力資源精細(xì)化管理的有關(guān)問題，從而使人力資源管理實現(xiàn)更好的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展需求更好契合。

關(guān)鍵詞 新時期 國有企業(yè) 人力資源 精細(xì)化管理

人力資源精細(xì)化管理主要指的是企業(yè)和組織單位精細(xì)化管理其內(nèi)部的職工和欲聘請的優(yōu)質(zhì)人才，充分地發(fā)揮各類人力資源的最大效用，全方位滿足現(xiàn)如今企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展的需求，確保單位內(nèi)部的人才能夠充分地發(fā)揮他們的價值，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。而精細(xì)化管理在國企之中則有更加深層的含義，以法律法規(guī)和有關(guān)政策當(dāng)作核心的指導(dǎo)戰(zhàn)略，合理且高效地在國有企業(yè)的范圍之內(nèi)開展人力資源的分配、帶領(lǐng)、配置，全方位優(yōu)化國有企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部人力資源配置。

一、新時期國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的重要意義

（一）保證國有企業(yè)競爭能力的提升

現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展，社會越來越需要優(yōu)質(zhì)的人才，對于國有企業(yè)而言，甚至對于整個國家而言，開展人力資源精細(xì)化管理工作都是至關(guān)重要的。當(dāng)前，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中，人力資源是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，極大程度上提升了國有企業(yè)的競爭實力，讓國有企業(yè)在日益激烈的市場之中站穩(wěn)腳跟。人力資源精細(xì)化管理一方面能夠可持續(xù)性地為企業(yè)引入高素質(zhì)專業(yè)人才，另一方面也能夠推動國有企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革命。因此，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立健全與之相關(guān)的管理體系與制度，這既能夠推動國有企業(yè)管理工作的精細(xì)化革命，又能夠最大程度加強國有企業(yè)的市場競爭實力。

（二）保障國有企業(yè)職能的充分發(fā)揮

精細(xì)化管理人力資源能夠加速國有企業(yè)發(fā)揮自身的全部職能?，F(xiàn)如今，我國的國有企業(yè)為自身的發(fā)展積攢了大量優(yōu)質(zhì)的人力資源，與此同時國有企業(yè)的身上也負(fù)擔(dān)著不少的社會責(zé)任。因此，精細(xì)化管理人力資源可以為國有企業(yè)經(jīng)濟職能與社會職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而加速我國經(jīng)濟的發(fā)展，維持我國社會的穩(wěn)定與和諧。

（三）開發(fā)國有企業(yè)人力資源

開發(fā)人力資源對于國有企業(yè)而言一方面能夠提升其日常經(jīng)營帶來的經(jīng)濟收益，另一方面能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)未來發(fā)展的潛力與可能，極大程度上提升各個單位與部門的績效。人力資源的開發(fā)存在于企業(yè)日常工作的每一個角落，例如在對員工的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)的過程之中，又例如在團(tuán)隊建設(shè)的活動之中，我們都能夠看到人力資源開發(fā)的身影，而精細(xì)化管理則能夠加速企業(yè)人力資源的開發(fā)，提升企業(yè)人力資源開發(fā)的深度，全方位優(yōu)化人才的配置，推動國有企業(yè)高效且平穩(wěn)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理過程中存在的問題

對于當(dāng)前國有企業(yè)的內(nèi)部管理工作而言，人力資源管理工作是其中十分核心的構(gòu)成部分，能夠加速國有企業(yè)的管理改革和未來發(fā)展。然而，現(xiàn)如今我國國有企業(yè)在人力資源管理方面仍存在較多的缺陷與不足，這些缺陷與不足極大程度上阻礙了人力資源職能的發(fā)揮，一定程度上也對我國戰(zhàn)略的實施與經(jīng)濟的發(fā)展造成了干擾。

（一）人力資源精細(xì)化管理績效考核的效果弱

相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的績效考核效率與成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如私營企業(yè)。出現(xiàn)這個問題的根源就在于國有企業(yè)不具備一個優(yōu)質(zhì)的考核氛圍與環(huán)境，與此同時國有企業(yè)存在不依據(jù)制定好的管理辦法進(jìn)行考核的行為，這使得國有企業(yè)的績效存在較多的漏洞?，F(xiàn)如今，許多國有企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的績效考核方式，這些傳統(tǒng)的方式顯然已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

和私營企業(yè)相比，國有企業(yè)在人力資源的開發(fā)方面效率低下。由于國企自身的體制結(jié)構(gòu)存在特殊性，并且其不具備合理且高效的人力資源結(jié)構(gòu)，因此其人力資源的配置受到了較大的負(fù)面影響。當(dāng)前人力資源的結(jié)構(gòu)主要存在下述幾個方面的不足：1.國企的人力資源結(jié)構(gòu)十分傳統(tǒng)，時代和社會均在發(fā)展，而國企的人力資源結(jié)構(gòu)卻一成不變。2.國有企業(yè)十分缺乏年輕員工，整體人力資源火力不足，不僅其具備的高端人才競爭力不足，而且其基層員工也不具備較強的業(yè)務(wù)能力。3.國有企業(yè)員工存在較大的流動性，存在留不住高端人才的情況，這也進(jìn)一步顯示了其人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的缺陷。因此，國有企業(yè)要想進(jìn)一步加強自身的競爭實力，跟上時代進(jìn)步的節(jié)奏，就應(yīng)該進(jìn)一步革新完善自身的人力資源結(jié)構(gòu)，加速自身人力資源開發(fā)的進(jìn)程，盡可能招攬足夠多的高端人才，為自身效益的實現(xiàn)奠定夯實的基礎(chǔ)。

（三）人力資源精細(xì)化管理觀念陳舊，執(zhí)行力不足

國企應(yīng)該一改自身的傳統(tǒng)理念，通過經(jīng)驗的積攢和自身的探索進(jìn)一步建立完善的人力資源精細(xì)化管理方式與規(guī)則，只有這樣才能夠真正意義上將人事管理轉(zhuǎn)變成新時代所需要的人力資源管理，進(jìn)而推動國企人力資源的高效應(yīng)用。然而實際情況卻是，許多國企不具備先進(jìn)的人力資源精細(xì)化管理理念與方式，其高管也還沒有意識到人力資源精細(xì)化管理的重要性，因此，部分國企很難真正意義上產(chǎn)生管理模式方面的突破進(jìn)展，在精細(xì)化管理的執(zhí)行方面也十分不足，難以貫徹落實。嚴(yán)重缺乏精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

三、國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑

對于當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作而言，精細(xì)化管理既是一種管理方式，同時也是一種管理文化。精細(xì)化管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理也具有非凡意義，其需要企業(yè)在經(jīng)濟管理方面加以配合，最大程度上避免非法占用資源的現(xiàn)象，最大限度地降低管理成本，精細(xì)化管理的這一要求帶來的不只是企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時還有企業(yè)社會效益的提升。精細(xì)化管理也是需要常規(guī)管理工作配合的，并不能獨立于常規(guī)管理以外存在，它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上、加速常規(guī)管理深化發(fā)展一類管理方式，它能夠精細(xì)化、具體化、清晰化企業(yè)日常的管理工作內(nèi)容與其對應(yīng)的責(zé)任，是社會分工和社會服務(wù)精細(xì)化發(fā)展的客觀要求。國有企業(yè)開展人力資源的精細(xì)化管理工作，對于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展具有積極作用，有助于企業(yè)降低人力資源管理成本，提高企業(yè)人力資源管理效率，加速企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理制度的建立健全。而具體的建設(shè)模式重點應(yīng)從以下四個方面著手：

（一）創(chuàng)新常規(guī)人力資源管理模式

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入“新常態(tài)”，社會經(jīng)濟發(fā)展動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)為了當(dāng)下的以創(chuàng)新驅(qū)動為主。在新形勢下，作為當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，國企更應(yīng)該在時代的浪潮之下順應(yīng)時代的發(fā)展，革新自身的人力資源管理工作與相關(guān)制度，改變自身較為傳統(tǒng)的人力資源管理思想，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，對常規(guī)的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在常規(guī)人力資源管理工作中融入精細(xì)化管理理念和方法，通過創(chuàng)新常規(guī)人力資源管理模式充分挖掘每一位企業(yè)員工的特長和潛能，提升員工工作的積極性。

（二）在企業(yè)人力資源管理中融入人文主義關(guān)懷

對于企業(yè)的日常管理工作而言，人力資源管理是其中十分關(guān)鍵的一部分。企業(yè)管理無論工作性質(zhì)有多復(fù)雜、工作內(nèi)容有多廣泛，歸根結(jié)底還是要歸集到對人——也就是對企業(yè)內(nèi)部員工的管理上。企業(yè)在其日常管理工作中，只有將對人力資源的管理效能發(fā)揮到最大，才會形成積極向上、和諧健康的工作氛圍。因此，企業(yè)要建設(shè)精細(xì)化的人力資源管理工程，就必須在人力資源管理工作中融入人文主義關(guān)懷，把企業(yè)員工當(dāng)作家庭成員來看待，將每一個員工都安排到適合的崗位，使其充分發(fā)揮特長及潛力。與此同時，企業(yè)還需要對每一位員工的生活給予關(guān)注，幫助員工解決生活中遇到的困難，做好員工的情感安撫工作，消除員工的后顧之憂，使員工將更多的時間和精力投入工作，以盡心盡職的工作回報企業(yè)的關(guān)愛，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（三）將人力資源精細(xì)化管理建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、向心力的內(nèi)核，是企業(yè)組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的對象是企業(yè)員工，將企業(yè)人力資源精細(xì)化管理建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，可以提高員工的思想認(rèn)知，增強員工的奉獻(xiàn)精神，讓員工更好地感知企業(yè)精神的魅力。因此，企業(yè)要想為企業(yè)文化的建設(shè)塑造一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，豐富文化建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新文化建設(shè)的觀念、理念、策略、措施，注重提升員工的文化素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)人力資源精細(xì)化管理建設(shè)的助推器，助力企業(yè)人力資源精細(xì)化管理建設(shè)早日得償所愿。

（四）全面提升人力資源精細(xì)化管理的宣傳效果

精細(xì)化管理模式能夠有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場博弈和爭奪中占據(jù)先機，因而迅速得到了企業(yè)的追捧。我國企業(yè)在管理工作中引入精細(xì)化管理的時間比發(fā)達(dá)國家略晚，因此也較晚在企業(yè)之中開展人力資源的精細(xì)化管理工作。故而，精細(xì)化管理對于我國企業(yè)人力資源管理工作來說還是一個新生事物，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在宣傳領(lǐng)域開足馬力、加大力度、制造聲勢、烘托氣氛，確保企業(yè)的每一位員工都能夠理解人力資源精細(xì)化管理建設(shè)的關(guān)鍵性、必要性、緊迫性、時代性有一個全新的認(rèn)識和全面的感知，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源精細(xì)化管理工作的有關(guān)宣傳，促進(jìn)企業(yè)員工形成人人參與精細(xì)化管理的主人翁思想，將正能量貫穿于人力資源的精細(xì)化管理過程之中，真正意義上讓員工能夠接受有關(guān)方面的先進(jìn)思想與方法，確保員工能夠貫徹落實精細(xì)化管理的模式。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期的時代背景之下，國企在開展人力資源管理工作的過程之中，精細(xì)化管理模式有著越來越廣泛的應(yīng)用，并且在提升管理質(zhì)量及水平方面也是十分重要的途徑。對于國企有關(guān)人員而言，更應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理的重要性及意義加強認(rèn)識，借助其他行之有效的方法和技巧落實精細(xì)化管理，充分發(fā)揮人力資源的效用，讓這些人力資源為企業(yè)所用。

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