分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

摘? ? 要：在建筑工程的建設中，施工管理是保證施工質量，提高工程的經濟效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)。精細化管理則是建筑工程管理的要點，本文旨在明確建筑工程管理中精細化管理的意義，分析目前我國建筑工程管理中存在的問題，并提出應用精細管理的相關建議。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

1? 引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，現代化建設步伐的不斷邁進，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展并壯大的同時，也面臨著競爭壓力逐漸增大，建筑工程管理的舊有模式跟不上現實需求等問題。管理者們越來越注重建筑工程管理，其中，精細化管理是建筑工程管理中的重中之重。

2? 精細化管理的概念與重要意義

精細化管理是現代管理學的一部分，它以精細著稱，強調管理的細致性，通過采取數據化、標準化的措施，將系統(tǒng)化、細節(jié)化的管理要求結合起來，實現管理環(huán)節(jié)的準確到位。建筑工程管理中的精細化管理，就是指以精細化管理的原則去管理建筑工程的方方面面，如工程成本、施工進度、施工質量和工作安全等。

精細化管理在建筑工程管理中的應用有著非常重要的意義。首先，能夠節(jié)約工程成本，精細化管理能夠實現管理人員、施工材料與設備的最優(yōu)配置，減少浪費，實現資源的利用最大化，減少成本支出，提高企業(yè)經濟效益;再次，可以實現施工方案最優(yōu)化，有了精細化管理，管理人員可以從施工過程的細節(jié)入手，分析施工方案是否科學合理，進而對施工方案進行改進與調整;最后，精細化管理還能夠提升建筑工程的整體質量，由于精細化管理將工程建設中的每一項責任都進行了細致的劃分，明確了工程人員的責任，增加了員工的責任感，有效的避免出現了因權責劃分不清晰而產生的問題，確保了施工質量的良好性[1]。

3? 建筑工程管理中存在的問題

3.1? 施工管理不夠重視

如今，我國的建筑行業(yè)雖然得到了飛速發(fā)展，但是建筑工程管理并沒有得到足夠的完善，建筑工程管理中仍然存在大量的薄弱環(huán)節(jié)。出現這種問題主要有兩個原因，一是我國的現代管理學起步較晚，發(fā)展的不完善，建筑工程中的現代管理學應用同樣慢人一步，缺乏專業(yè)的建筑工程施工的管理制度;二是建筑行業(yè)自身的問題。建筑行業(yè)門檻低，從業(yè)人員多樣，擁有管理能力的人才比較少，許多建筑企業(yè)不重視管理，既沒有培養(yǎng)高素質的管理人才，也不會建設精細化的管理制度。種種原因對管理工作造成了極大的不良影響，輕者會拖慢工程進度、超出計劃成本，嚴重者會出現工程質量不合格等重大問題。

3.2? 管理制度混亂，缺乏執(zhí)行力

我國建筑行業(yè)管理制度混亂的問題由來已久，在大部分民營企業(yè)和個體私營單位中，管理制度混亂問題最為嚴重。這是由企業(yè)或單位的內部結構帶來的必然問題，家族為單位的經營方式造成了管理人員一人多職、沒有相應任職能力的現象。由于沒有一定的規(guī)模，又缺乏專業(yè)人才，管理者無法指定合理的管理制度，施工過程中的管理全靠企業(yè)主或個人依靠經驗行事，無法實現有規(guī)范的、細致的管理[2]。管理制度的混亂意味著建筑企業(yè)的監(jiān)管體系同樣漏洞百出，甚至形同虛設。管理人員一人多職，既是規(guī)則制定者，又是監(jiān)督者，無法形成有效約束，管理建設自然無法貫徹，容易導致人員分工不明，責任不明確，出現建筑工程環(huán)節(jié)無人管理的狀態(tài)。

3.3? 信息化管理手段利用不充分

現代社會信息發(fā)技術不斷更新換代，對建筑行業(yè)無疑是帶來了積極的影響。建筑工程從前期規(guī)劃到確認施工甚至施工中的管理，都離不開信息化手段的輔助。但是一些建筑工程的負責人員對新技術掌握并不充分，在實際工作中也沒有重視信息化管理手段的重要作用。

4? 建筑工程管理中精細化管理的具體應用

4.1? 培養(yǎng)精細化管理理念

建筑企業(yè)除了要保證建筑工程能夠獲得足夠的經濟效益，更加要注意的是保證建筑工程的施工質量，精細化管理的實施能夠在相當大的程度上提高以上兩個目標實現的幾率。建筑企業(yè)首先要做的就是鼓勵管理者積極學習精細化管理的相關知識，更新原有的知識框架，摒棄老一套依靠個人經驗的管理方法，掌握先進的管理方式，逐步形成精細化管理的理念。由于建筑工程通常需要很長時間，涉及的許多環(huán)節(jié)和部門，因此各部門之間的相互溝通、交流、配合也是必不可少的步驟，明確不同部門的職責，明確不同部門的具體責任，建筑企業(yè)從上到下都能擔負起自己的責任，不僅能夠為順利開展各項工作奠定基礎，還能夠為建筑企業(yè)逐步培養(yǎng)懂管理、習慣精細化管理的人才。

4.2? 建立完善的精細管理體制

管理水平的提高從來都不是靠著建筑人員自覺，建立完善的精細管理體制，是實現高效管控的基礎。管理者應該在熟練掌握建筑工程現狀，考慮分析環(huán)境因素、社會因素等情況下，建立適合自身的管理制度。制定管理制度的前提就是要將管理人員和其他工作人員進行明確的區(qū)分，或者采用第三方監(jiān)理的制度，避免出現制度制定者同樣是制度遵守者的狀況，避免施工出現混亂。

4.3? 將精細化管理融入到施工項目的所有階段

首先，在施工準備階段，必須認真勘察現場、掌握第一手數據，搜集市場上原材料價格、機械設備價格和勞動力資源等信息，選擇合適的施工技術、設備與工藝，從而制定性價比最高的施工方案，制定施工管理制度;然后將責任分工，專人專項，權責分明;最后要對管理人員和其他人員進行培訓，實現多部門的有效配合[3]。不可忽視的是，在準備階段，加強對臨時招聘的建筑工人進行培訓也是必不可少的，要積極了解工人在過去的施工中遇到的問題，并為他們提供幫助。同時還要制定科學合理的施工方案，提前尋求工程師等專業(yè)人員制定施工方案，認真審查施工圖紙的正確性與合理性，保持與專業(yè)人員的良好溝通，方便隨時解決或改善可能出現的問題。其次是在施工階段實現精細化管理，這一部分的管理需要完全發(fā)揮精細化管理的特色，細致到每一個微小的緩解。如嚴格劃分作業(yè)區(qū)域，保證施工現場的原料、設備、工具、成品、半成品等井井有條，嚴禁亂堆亂放，建筑垃圾與生活垃圾分類后集中運走，以及施工人員的待遇問題等。如果有條件，建筑企業(yè)在施工過程中應該運用BIM技術，精準計算出每一天的工程量，再將其落實到每一個施工小組或者具體建筑工人的頭上，保證施工按時按質量完成。最后，要做好施工后對施工項目的檢查。施工項目檢查的目的是為了確保建筑工程能夠完美收工，它要求在工程結束時，對工程進行全面檢查和核實，依照施工前的項目計劃，對施工成果進行相對應的查驗，以保證建筑工程質量，如果出現問題，則要盡快協商解決。此外，建筑工程結束后，設備的回收和施工現場的清理都是需要做好的步驟，采用精細化管理，能夠確保細致到最細微的環(huán)節(jié)。

4.4? 充分利用先進的科學技術

建筑行業(yè)能夠應用先進科技的方面有很多，比如對施工現場進行實時監(jiān)控，第一時間得到現場的實時信息，以及依靠遠程監(jiān)控手段對現場展開控制，使施工過程更加規(guī)范，還可以通過網絡向專業(yè)人士求助，這些都是降低管理人員壓力，強化精細化管理的先進手段。

5? 結束語

對建筑工程進行精細化管理，已經是如今建筑工程管理的大勢所趨，只有采取有效的精細化管理手段，不斷提高建筑工程管理的有效性，才能確保工程質量，實現工程效益，讓建筑企業(yè)越做越好，穩(wěn)健前行。

參考文獻：

[1] 黃杰.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].科技風，2019（16）：114.

[2] 鄧偉.探究精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020.

[3] 覃愛萍.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2019.

作者簡介：

吳亞光（1968—）男，漢族，工程師，云南易門人，?？?，從事建筑工程管理方面。