建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施研究

莊文鈞

摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，建筑行業(yè)得到較快發(fā)展，逐漸成為了我國支柱型產(chǎn)業(yè)，市場競爭較為激烈，在此過程中建筑安裝行業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)逐漸增多。但是，隨著建筑安裝企業(yè)數(shù)量的增加，市場競爭不但增大，并且隨著我國物價(jià)上漲，使建筑安裝企業(yè)發(fā)展成本不斷增長，這在較大程度上不利于建筑安裝企業(yè)的未來發(fā)展。為此，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中重視項(xiàng)目成本管控，為企業(yè)成本的降低奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);成本管控;現(xiàn)狀

我國建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著成本上升的問題，這在較大程度上很難提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會對企業(yè)的長期發(fā)展造成較大影響。為此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要在施工的過程中減少原材料消耗，避免浪費(fèi)，以此為降低成本奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)需要對安裝成本進(jìn)行全面管控，以此在降低的過程中將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，這對建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有較大促進(jìn)作用。

一、建筑安裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理水平差距較大，呈現(xiàn)出了以下發(fā)展現(xiàn)狀：（1）惡性競爭。我國建筑安裝企業(yè)較多，企業(yè)為了發(fā)展在競爭的過程中，降低價(jià)格，導(dǎo)致利潤降低;（2）不規(guī)范競爭。建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了墊資、壓價(jià)以及掛靠經(jīng)營等，這對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響;（3）操作人員隊(duì)伍。建筑安裝企業(yè)沒有完善的操作隊(duì)伍，并且較多操作人員自身操作技能較低，導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全性無法提升;（4）材料市場波動。建筑安裝材料市場材料種類、等級比較多，并且價(jià)格差別波動較大，致使合同履約風(fēng)險(xiǎn)增加[1]。

二、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題

（一）忽略了材料成本控制

材料采購成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升較為重要的環(huán)節(jié)，主要是因材料費(fèi)用在整個項(xiàng)目成本中所占的比例相對較大，所以材料采購與使用的各個環(huán)節(jié)管控有較大潛力。但是，目前企業(yè)在進(jìn)行材料采購期間，忽略了材料成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且在進(jìn)行采購的過程中沒有進(jìn)行市場調(diào)查，導(dǎo)致材料采購成本較高，并且在此基礎(chǔ)上材料質(zhì)量參差不齊。

（二）機(jī)械設(shè)備安排不當(dāng)

建筑安裝企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備占企業(yè)整個成本中的比例相對較低，但是卻是企業(yè)中較為重要的環(huán)節(jié)，對機(jī)械設(shè)備的安排與運(yùn)用尤為重要，這對提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量具有較大的促進(jìn)作用。但是，從實(shí)際施工來看，企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，對設(shè)備安排存在一定的不規(guī)范行為，比如機(jī)械設(shè)備租賃、進(jìn)場時(shí)間以及施工前后的維修保養(yǎng)等[2]。此外，在對一些小型機(jī)具進(jìn)行購買的過程中，對機(jī)具的維修與安排在較大程度上沒有進(jìn)行有效的計(jì)劃，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，以此使運(yùn)行成本增加。

（三）人工費(fèi)用高

在進(jìn)行建筑安裝項(xiàng)目施工的過程中，人工費(fèi)用也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要部分。目前，我國勞務(wù)人工費(fèi)用單價(jià)較高，并且收方結(jié)算的過程中合同外用工比較多，導(dǎo)致在結(jié)算的過程中沒有按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算，甚至一些勞務(wù)公司通過非正常方法抬高價(jià)格，這在一定程度上增加了經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)很難對成本實(shí)施有效管理。此外，工作人員在施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些失誤，造成返工情況的發(fā)生，致使材料出現(xiàn)浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制更加困難。

（四）成本管理意識淡薄

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，一些管理人員自身管理水平較低，并且在此基礎(chǔ)上如何通過高效工作與工作人員緊密配合進(jìn)行成本管控認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理質(zhì)量無法得到有效提升。此外，一些管理人員在進(jìn)行成本管控的過程中，普遍認(rèn)為項(xiàng)目成本管控是財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門的事情，與自身關(guān)系不大，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理期間存在一些問題，同時(shí)對一些違法亂紀(jì)人員的懲罰力度相對較輕，致使項(xiàng)目成本管理質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期效果。

三、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理策略

（一）做好材料環(huán)節(jié)管控工作

安裝材料在成本管控中尤為重要，這就需要在材料采購與使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，做好材料采購、驗(yàn)收以及出庫等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本管控，這在較大程度上能夠確保材料成本管控質(zhì)量。此外，由于安裝材料種類、型號等比較多，并且市場中假冒材料也比較多，這就需要在進(jìn)行采購的過程中把握幾個環(huán)節(jié)。首先需要對市場進(jìn)行全面調(diào)查，對市場價(jià)格變動情況進(jìn)行了解;（2）根據(jù)采購招標(biāo)方法對供貨商實(shí)施確定，在招標(biāo)期間應(yīng)當(dāng)確保串標(biāo)情況的發(fā)生，其中采購合同中需要明確型號、價(jià)格以及質(zhì)量等級等，如果業(yè)主指定了品牌安裝，需要構(gòu)建質(zhì)量高、價(jià)格便宜的材料。由于一些材料規(guī)格與價(jià)格沒有在合同中詳細(xì)約定，如出現(xiàn)規(guī)格的調(diào)整，會對價(jià)格有較大影響，這就需要對合同中的具體內(nèi)容進(jìn)行確定，以此避免價(jià)格上浮[3-4]。

（二）機(jī)械設(shè)備運(yùn)用成本控制

機(jī)械設(shè)備在建筑安裝企業(yè)中尤為重要，在對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排合理時(shí)間進(jìn)場，如果在施工的過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)改變，需要對機(jī)械租賃方案進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)整，以此能夠避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)停工的情況發(fā)生，有效避免了租賃成本增加。目前，我國較多地區(qū)人工費(fèi)用單價(jià)為200元/天，并且正逐漸持續(xù)增長，這就需要安裝項(xiàng)目配備更多小型機(jī)具，這在一定程度上能夠降低人工費(fèi)用投入，這在較大程度上能夠使項(xiàng)目成本得到有效控制。

（三）人工費(fèi)用控制

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要完善施工隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上控制隊(duì)伍規(guī)模，選拔高技能、精煉的施工人員，并進(jìn)行合理的配置。此外，在進(jìn)行勞務(wù)人員選擇的過程中，需要通過招標(biāo)方式選擇操作層人員，并在此基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目管理人員自身的技能與綜合素養(yǎng)。勞務(wù)單件采用簡單的方式進(jìn)行確定，這在較大程度上可有效減少后期人工費(fèi)用結(jié)算的難度，采用此種方式可有效控制勞務(wù)費(fèi)用的增加。項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)工程的進(jìn)度與規(guī)范化要求對不同施工環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行合理安排，在此過程中采取有效措施較少返工情況的發(fā)生，同時(shí)對于一些材料還可以進(jìn)行二次利用，以此避免勞務(wù)人工費(fèi)用的增加。

（四）做好項(xiàng)目變更、資料歸檔工作

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展期間，需要提高施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更工作質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上對技術(shù)資料進(jìn)行收集與整理，同時(shí)最后做好工程結(jié)算與索賠工作。其中，在進(jìn)行施工的過程中，會出現(xiàn)變更修改的情況，在進(jìn)行變更的過程中，需要有業(yè)主技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門出具變更通知單，對于一些情況需要留音像資料，并且由業(yè)主工作人員簽字才能進(jìn)行變更，同時(shí)變更后應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間補(bǔ)辦變更手續(xù)。因施工變更會產(chǎn)生重復(fù)施工以及返工情況，需要留存有效的音像資料，以此形成有效的索賠證據(jù)鏈，為企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）增強(qiáng)企業(yè)管理人員成本管控意識

建筑安裝企業(yè)為了對項(xiàng)目成本實(shí)施有效的控制，需要對一些成員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中增強(qiáng)相關(guān)人員的成本管控意識。通過培訓(xùn)內(nèi)容對工作人員講述施工總承包合同、采購合同以及組織施工規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容，以此尋找企業(yè)的成本控制點(diǎn)與利潤增長點(diǎn)，這對進(jìn)行成本的有效控制具有較大促進(jìn)作用[5]。此外，在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)提升工作人員的成本管控意識，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控效果奠定良好的基礎(chǔ)。此外，施工合同一般情況下采用清單模式固定綜合單價(jià)，此種情況相對較多，這就需要對合同清單項(xiàng)目中的具體內(nèi)容有全面的了解，這對控制成本尤為重要。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著較大的壓力，同時(shí)發(fā)展成本比較高，這在較大程度上無法較好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這對我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也會產(chǎn)生較大影響。所以，建筑安裝企業(yè)需要構(gòu)建項(xiàng)目成本管控體系，在不同施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，只有這樣才能有效根源上使企業(yè)發(fā)展成本得到有效降低，以此提高企業(yè)市場競爭力，為建筑安裝企業(yè)未來的較快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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