新時代加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的若干思考

黃貝

摘? ? 要：伴隨著國家先進(jìn)性黨建機(jī)制展開，目前黨組織黨建管理主要依靠文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合過去的工作經(jīng)驗，通過企業(yè)形勢的發(fā)展推動管理系統(tǒng)建設(shè)。作為國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)通過對黨建黨組織的管理重視，能夠更好地推動內(nèi)部控制工作，除了提高企業(yè)凝聚力以外，也能夠促進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新。本文主要研究企業(yè)黨組織建設(shè)工作，分析實際發(fā)展中的問題，提出一些改革的途徑措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;黨組織管理

企業(yè)在長效發(fā)展過程中，黨建工作已經(jīng)成為不可缺少的基礎(chǔ)管理內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)市場的革新，企業(yè)的黨建工作隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而不斷地完善，黨組織建設(shè)管理改革也是從傳統(tǒng)的基層黨建工作核心延伸而來。在依照過去傳統(tǒng)的管理觀念中，通過基礎(chǔ)的黨建管理思路，可以更好地結(jié)合黨建創(chuàng)新，將新內(nèi)容新體系融入到企業(yè)工作管理中，進(jìn)而更好地強(qiáng)調(diào)黨建與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。在保證企業(yè)黨建工作提升的同時，確立好新的發(fā)展目標(biāo)，從而更好地在黨組織管理體系中發(fā)揮黨建工作的重要作用。

一、當(dāng)前我國企業(yè)基層黨建工作存在問題

1.黨建體系不完善

目前我國的企業(yè)雖然已全面開展基層黨建工作，但由于思想和管理體系不成熟。在管理層和基層員工中，思想認(rèn)知依舊停留在傳統(tǒng)的工作階段，企業(yè)從上而下忽略了黨建工作的實際開展作用。而社會經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升時，企業(yè)發(fā)展在面臨選擇時有了更多的決策，外部的競爭環(huán)境影響和員工思想觀念的改變，凝聚員工的企業(yè)精神的作用不大，在阻礙企業(yè)綜合競爭力提升的同時，也對未來的發(fā)展形成了一定的影響。

2.沒有制定有效的執(zhí)行體系

通過調(diào)查我國企業(yè)基層黨建工作的實際發(fā)展情況，可以看出，雖然部分企業(yè)已經(jīng)采取了適宜當(dāng)下發(fā)展的綜合措施，但效果并不明顯。目前很多企業(yè)組織黨建隊伍，雖然已小有成就，但相對傳統(tǒng)的體制約束，在一些新措施的落實上缺乏完善的執(zhí)行體系，由此在建設(shè)工作長期沒有秩序的情況下，在專人進(jìn)行管理協(xié)調(diào)行政劃分不明確的影響中，上級部門對于基層的管理重視處于基礎(chǔ)的發(fā)展階段。另外由于部分企業(yè)管理不善，很多黨建隊伍的人員質(zhì)量參差不齊，缺乏專業(yè)的人才管理，在日常黨建工作進(jìn)行維護(hù)時，通常由臨時的員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，不僅降低了基層黨建工作的開展時效，也為人事管理和內(nèi)部控制帶來了一定的負(fù)面影響。

3.沒有明晰有價值的工作內(nèi)容

近年來國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，由于市場需求的擴(kuò)大，對于很多企業(yè)來說，在激烈的競爭中，為了能夠更好的抓住自身發(fā)展的機(jī)遇，除了重視眼前的利益以外，也要對未來進(jìn)行長遠(yuǎn)的打算，而在這些發(fā)展策略中相關(guān)人員并沒有對于黨建工作內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的目標(biāo)管理。一些企業(yè)只看到短暫的市場機(jī)遇，卻忽略了企業(yè)根本的精神文明建設(shè)，在制定發(fā)展目標(biāo)時過于急功近利，一些本該落實的黨建工作顯得有名無實，受到功利型思維影響，對于具體的工作沒有進(jìn)行明晰的體系管理，導(dǎo)致后期在進(jìn)行企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展時，由于黨建工作質(zhì)量不高，影響整個企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)黨組織建設(shè)管理的內(nèi)容分析

1.資源整合

在企業(yè)黨建工作進(jìn)行黨組織管理時，首先要確定管理目標(biāo)形成整體的吻合力。與黨建工作相關(guān)的組織部門應(yīng)當(dāng)按照定期的例會達(dá)成統(tǒng)一的管理目標(biāo)，不管是宣傳部門，紀(jì)檢部門，信訪或者工會都必須嚴(yán)格按照目標(biāo)部署統(tǒng)一的進(jìn)行考核和管理，使得工作資源能夠進(jìn)行整合，在體現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力度增強(qiáng)的情況下，能夠更好地突出理想的工作效果，提高人員的凝聚力。

2.將企業(yè)黨建工作納入公司整體規(guī)劃

企業(yè)是保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)之一，為了保證資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)等重要部署安排，能夠達(dá)到準(zhǔn)確的落實，在進(jìn)行日常排查考核時，要根據(jù)年終總結(jié)的黨建工作完成情況來更好地確定整體企業(yè)績效考核的情況，通過評價實施獎懲。在確定黨建工作與企業(yè)中心內(nèi)部控制工作能夠聯(lián)動管理時，一定要結(jié)合基層的實際工作情況來推動整體黨組織管理工作的發(fā)展，從而更好地保證管理目標(biāo)的完成。

3.以貫徹落實黨建工作責(zé)任制為主線，發(fā)揮各方面作用

在黨組織管理模式下，黨委政治核心應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出黨支部的堡壘作用，在共產(chǎn)黨員的模范帶頭影響下體現(xiàn)切實的工作態(tài)度。在完成工作目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的工作情況，按照責(zé)任制要求將各部門與黨建工作相融合在企業(yè)黨建工作的體系中。確保內(nèi)部控制的定位思考于實際的黨組織管理體系工作責(zé)任清晰化，通過合理的工作要素銜接各部門于黨建工作之間的聯(lián)系，提高相關(guān)資源的整合運用，從而更好地推動企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動性，體現(xiàn)黨建政治工作領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

4.做好年初統(tǒng)一部署、季度過程控制與年末的黨組織考核

在黨組織管理模式運作時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)季度和年度進(jìn)行黨組織的考核工作，其主要依據(jù)是按照年初的黨委文件為基礎(chǔ)，對于全年的黨建管理工作進(jìn)行目標(biāo)制定。在形成黨組織管理主現(xiàn)實要結(jié)合工作實際情況在年初開展黨建委員會對于去年的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，對優(yōu)秀員工和事跡進(jìn)行表彰和獎勵，對于違反黨建工作和破壞集體凝聚力的情況進(jìn)行批評和審核，通過開展黨建會更好地傳達(dá)黨委文件精神，對于新一年工作的規(guī)劃對于未來年度工作任務(wù)進(jìn)行新的安排。另外在此過程中應(yīng)當(dāng)確保季度，月度的控制，在保證基層各個單位的黨委將工作概況匯報總結(jié)完畢后，應(yīng)當(dāng)定期的進(jìn)行單位考核和自主考核，再根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評比打分，利用工作報表形式將考核報告上呈到相關(guān)部門。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會體系，企業(yè)能夠更好地推動我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。在企業(yè)不斷改革創(chuàng)新時，為了更好地滿足時代的發(fā)展需求，就必須著重的發(fā)展黨建工作，結(jié)合黨組織的管理措施，確定企業(yè)工作的正確改革方向，從而更好地推動我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展路程。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕良勤.企業(yè)黨組織建設(shè)管理探析[J].財訊，2018，（35）：71.

[2]陳麗芬.企業(yè)黨組織建設(shè)管理探索[J].中國高新區(qū)， 2018，（17）：258.

[3]李建.淺析企業(yè)黨組織建設(shè)管理[J].現(xiàn)代國企研究， 2018，（10）：221.