“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國內(nèi)博物館 文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)模式：類型、應(yīng)用與趨勢

陳璐

【內(nèi)容摘要】近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)在技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)過程和成效方面均發(fā)生了巨大的變革，幫助整個博物館行業(yè)獲得了前所未有的社會關(guān)注和市場空間。當(dāng)前，國內(nèi)博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)以合作開發(fā)為主，兼有自主研發(fā)、外包開發(fā)。本文認(rèn)為，上述模式在應(yīng)用中亦面臨不同程度的難題。未來，合作開發(fā)將保持主導(dǎo)地位，自主研發(fā)將與合作開發(fā)有更多聯(lián)系，而外包開發(fā)將進(jìn)一步弱化，創(chuàng)新探索將持續(xù)深入。此外，博物館尤其是中、小型博物館在產(chǎn)品戰(zhàn)略及執(zhí)行中將更具差異化。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;文創(chuàng)產(chǎn)品;博物館;開發(fā)模式

歲末年初，在北京故宮博物院的網(wǎng)上商店，福字、春聯(lián)、窗花、故宮日歷、生肖擺件等節(jié)慶商品正在熱賣。類似的情形也出現(xiàn)在國家博物館、陜西歷史博物館等博物館的線上渠道。在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展的語境中，國內(nèi)博物館行業(yè)發(fā)生了巨大變革，其文創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)歷了從類型單一、定價高冷、生意清淡的紀(jì)念品、復(fù)制品到文化內(nèi)涵與實用性、趣味性兼?zhèn)涞臒衢T產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)變，幫助整個博物館行業(yè)獲得了前所未有的社會關(guān)注。

研究博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，尤其是新時期的產(chǎn)品開發(fā)，其短期目的不是尋找所謂的“完美”模式，而是改善模式與市場需求、行業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件及消費(fèi)場景之間的適配性，增強(qiáng)模式的可操作性和可持續(xù)性。從長遠(yuǎn)來看，相關(guān)的梳理與研判不僅將惠及博物館文創(chuàng)產(chǎn)品自身的發(fā)展，還將有助于整個博物館行業(yè)進(jìn)一步對接和融入新市場、新業(yè)態(tài)、新人群。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”助推文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的深度轉(zhuǎn)型

博物館文創(chuàng)產(chǎn)品是以博物館館藏資源為開發(fā)原型的文創(chuàng)產(chǎn)品，一般兼具厚重的社會價值和市場價值。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)就是從文化創(chuàng)意產(chǎn)生到最終以產(chǎn)品形式產(chǎn)出的全過程，亦是市場價值和社會價值體現(xiàn)、融合的過程。

國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的變革與“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動有著密切的關(guān)聯(lián)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和主張最早誕生于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界。2011年百度創(chuàng)始人李彥宏首次提出了包括便捷、免費(fèi)、無中心、去層級、社群化、個體參與、用戶體驗至上和數(shù)據(jù)化等在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這一思維方式借助互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、協(xié)作、分享的特性形成巨型的網(wǎng)絡(luò)，從而產(chǎn)生無數(shù)的可能性。①2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會議上的《政府工作報告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，強(qiáng)調(diào)“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場”。②國家信息中心專家委員會副主任寧家駿將“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵界定為以互聯(lián)網(wǎng)為主的新一代信息技術(shù)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會生活各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用與深度融合的過程。③2016年12月，國家文物局聯(lián)合國家發(fā)改委、科技部、工信部和財政部印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動計劃》，“互聯(lián)網(wǎng)+博物館”的發(fā)展模式被正式確定下來。幾年來，博物館行業(yè)從文物搜集與修復(fù)、陳列展示、文化服務(wù)到產(chǎn)品開發(fā)與流通等所有環(huán)節(jié)都發(fā)生了深刻的變革，其中文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面的變革主要體現(xiàn)如下：

（一）表層變化：技術(shù)應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，新一代信息技術(shù)在博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營中被廣為應(yīng)用，為博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的數(shù)量增加并且與新業(yè)態(tài)、新人群、新場景對接提供了機(jī)會。具體體現(xiàn)在發(fā)掘和獲取市場信息，尤其是消費(fèi)者對文創(chuàng)產(chǎn)品的購買和使用需求、習(xí)慣與偏好;開發(fā)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品類型尤其是虛擬產(chǎn)品;建設(shè)并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道促進(jìn)銷售;創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)傳播的新樣式與新話題等。這一變化鮮明地凸顯了“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。這種業(yè)務(wù)模式改變了以往僅僅封閉在某個部門或企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)模式，可以隨時在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動和交換。④

（二）核心變革：開發(fā)過程

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著互聯(lián)網(wǎng)向其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輸出優(yōu)勢功能，使得互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢得以運(yùn)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營活動的每一個方面。⑤2016年，北京故宮博物院分別與阿里巴巴和騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，國家博物館與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，“互聯(lián)網(wǎng)+博物館”的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)入實踐階段。其中，北京故宮博物院與阿里巴巴的合作內(nèi)容主要包括票務(wù)、文創(chuàng)（產(chǎn)品）、出版三個板塊;與騰訊的戰(zhàn)略合作主要側(cè)重在社交平臺、泛娛樂及VR/AR方面。

在這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式下，博物館機(jī)構(gòu)逐漸改變了原有的營銷者本位的思路，以互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維作為產(chǎn)品開發(fā)的理念指南，一批適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維與發(fā)展模式的途徑被引入和推廣。以北京故宮博物院為例，研發(fā)者可以越過經(jīng)銷者，直接通過網(wǎng)絡(luò)獲得反饋; 研發(fā)者在設(shè)計之初，就可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道與消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，甚至可以邀請消費(fèi)者參與設(shè)計等，為其提供類似于私人訂制的專屬服務(wù)，從而使產(chǎn)品一問世就符合消費(fèi)者需求。⑥類似的過程變化還不同程度地體現(xiàn)在國家博物館、南京博物院、陜西歷史博物館、蘇州博物館等的產(chǎn)品開發(fā)實踐中。

（三）直接作用：運(yùn)用成效

“互聯(lián)網(wǎng)+”直接催生了眾多明星級的文創(chuàng)產(chǎn)品相繼誕生與風(fēng)行，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)從昔日不被重視的附屬職能上升為博物館行業(yè)的運(yùn)營熱點(diǎn)，并引發(fā)了全社會的關(guān)注。2015年，在11家中央與地方共建的博物館中，除湖南省博物館和遼寧省博物館因改擴(kuò)建暫停文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售外，上海博物館、浙江省博物館等其余9家博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額總計9700萬元。⑦2017年度，北京故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品年營業(yè)額高達(dá)15億元。⑧據(jù)清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院和天貓聯(lián)合發(fā)布的《2019博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)報告》和阿里零售平臺的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年8月，僅在淘寶天貓逛博物館旗艦店的累計訪問量就達(dá)到16億人次，是全國線下博物館接待人次的1.5倍;實際購買過博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的消費(fèi)者數(shù)量已近900萬人次，相比2017年增長超過4倍。

二、我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)模式及其應(yīng)用

我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)主要分為兩個時期、四大類型，見下表：

（一）傳統(tǒng)時期：單一模式發(fā)展緩慢

在“互聯(lián)網(wǎng)+博物館”的發(fā)展模式確立之前，由于專業(yè)人才短缺和生產(chǎn)配套條件不足，包括北京故宮博物院在內(nèi)的國內(nèi)博物館多采用外包模式進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。這種開發(fā)方式的弱點(diǎn)很明顯，如產(chǎn)品創(chuàng)意對館藏文化資源的理解和呈現(xiàn)不夠準(zhǔn)確，過度依賴外包公司導(dǎo)致博物館自身的參與性不足以及外包機(jī)制與博物館現(xiàn)有體制之間的矛盾等，不能適應(yīng)博物館行業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，因而逐漸讓位于合作模式。

（二）新時期：合作為主兼有多種方式

受益于“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動作用，目前國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)模式更趨多樣，其中合作開發(fā)為主要模式，開發(fā)過程及成效較以往有明顯不同。

1.品牌授權(quán)

品牌授權(quán)又稱品牌許可，在西方已有上百年的發(fā)展歷程，是當(dāng)前國外博物館行業(yè)盛行的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方式。該方式為博物館開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品節(jié)約了各項開發(fā)成本，同時亦使其他專業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)會進(jìn)入博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場，最能體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)行業(yè)與新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的融合與共生。

目前，北京故宮博物院的授權(quán)實踐已發(fā)展成熟，授權(quán)企業(yè)廣泛分布于文具、家居、食品、通信、珠寶、服飾、日化等不同行業(yè)。在其多個明星級的文物IP開發(fā)過程中，品牌授權(quán)成為主要的開發(fā)方式。此外，品牌授權(quán)也得到了國內(nèi)其他博物館的青睞。2016年，蘇州博物館以品牌授權(quán)的模式與阿里巴巴在線上合作推出了“型走的歷史——把博物館穿在身上”主題活動，11款以蘇州博物館元素為題材的時尚服飾以聯(lián)名形式推出并投入量產(chǎn);2018年，陜西歷史博物館授權(quán)52TOYS機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)8件館藏文物的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)和銷售渠道鋪設(shè);2018年，上海博物館與世界娛樂巨頭華特·迪士尼公司合作，以“大克鼎”的青銅紋飾與經(jīng)典的動畫形象米奇進(jìn)行組合設(shè)計。

2.聯(lián)名開發(fā)

聯(lián)名開發(fā)意味著對館藏文化資源進(jìn)行重新組合與配置，實現(xiàn)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品價值的延伸或突破。因合作的營銷者及其品牌通常來自不同的行業(yè)、領(lǐng)域，聯(lián)名開發(fā)又被稱為“跨界”，其打破行業(yè)界限，實現(xiàn)資源重組的特質(zhì)非常突出，在許多行業(yè)都是十分重要的開發(fā)模式。

近幾年，一大批通過聯(lián)名及授權(quán)開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品競相上市，大大豐富了國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場，創(chuàng)造了更新穎的產(chǎn)品形態(tài)和出色的產(chǎn)品體驗。代表性的明星產(chǎn)品有：上海博物館與迪士尼合作推出的迪士尼米奇大克鼎耳環(huán)等“博物奇趣”系列文創(chuàng)產(chǎn)品;肯德基與國家博物館聯(lián)名推出的三款新春限定非遺國技主題桶，并在春節(jié)期間選擇19家門店打造非遺主題店;陜西歷史博物館和西安長安通公司聯(lián)合推出的“唐妞”和“皇后之璽”異形公交卡等;蘇州博物館與工商銀行蘇州分行合作推出的貴金屬金融產(chǎn)品、金飾、信用卡三大聯(lián)名產(chǎn)品等。據(jù)《2019博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)報告》顯示，2019年天貓上有交易記錄的博物館跨界產(chǎn)品和品牌數(shù)均呈現(xiàn)100%以上的增長，阿里平臺2019年博物館跨界文創(chuàng)產(chǎn)品銷售規(guī)模相比2017年增長了2.5倍，遠(yuǎn)超平臺整體增速。

3.自主研發(fā)

由于專業(yè)的創(chuàng)意與設(shè)計人才尤其是數(shù)字化開發(fā)人才短缺是博物館行業(yè)普遍存在的難題，因而自主研發(fā)在過去及當(dāng)前的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中都是一種輔助的模式。

近年來，在新一代信息技術(shù)和觀念的幫助下，博物館自主研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品在市場的貼近性、內(nèi)容的趣味性、設(shè)計的精細(xì)化和表現(xiàn)的年輕化方面和以往相比均有了可喜的進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一批備受歡迎的產(chǎn)品。如北京故宮博物院的“朕就是這樣的漢子”折扇和“奉旨旅行”行李牌、蘇州博物館的“秘色瓷蓮花碗曲奇餅干”、河北博物院的“孩兒垂釣熏香盤”等。

4.創(chuàng)新開發(fā)

除上述模式外，國內(nèi)博物館還在探索更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品開發(fā)方式。其中，網(wǎng)絡(luò)眾籌在技術(shù)和過程方面創(chuàng)新性最突出，有望在將來成長為新的開發(fā)模式。網(wǎng)絡(luò)眾籌最大的優(yōu)勢在于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的聚合效應(yīng)，能夠幫助發(fā)起機(jī)構(gòu)快速吸納和利用外界資源，收集市場信息尤其是消費(fèi)者的意見和建議，從而在更短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品成功上市和資金回籠。

2014年，中國金融博物館試水以眾籌方式籌備展覽項目，項目上線不足3周，籌得近17萬元。2016年，為紀(jì)念貝聿銘設(shè)計蘇州博物館新館10周年，蘇州博物館以眾籌方式在淘寶網(wǎng)推廣文創(chuàng)產(chǎn)品“山水間·文具置物座”。2018年～2019年底，北京故宮博物院將眾籌（網(wǎng)絡(luò)）與綜藝（電視）結(jié)合，整合互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應(yīng)與電視綜藝的大眾影響力，使眾籌產(chǎn)生了更強(qiáng)大的市場號召力。綜藝節(jié)目《上新了·故宮》在每期都會根據(jù)故宮文化特征誕生一個文創(chuàng)產(chǎn)品，并通過網(wǎng)絡(luò)邀請大眾對設(shè)計圖進(jìn)行投票。截至2018年12月底，《上新了·故宮》第一季播出期間，其天貓旗艦店在2018年同步發(fā)售了4期欄目同款文創(chuàng)產(chǎn)品，籌款金額超過1387.5萬元，參與人次超過2.8萬人次。

三、當(dāng)前的應(yīng)用難題與發(fā)展趨勢

（一）現(xiàn)有開發(fā)模式的應(yīng)用難題

當(dāng)前開發(fā)模式在實際應(yīng)用中主要存在以下的問題，需要引起從業(yè)者和相關(guān)機(jī)構(gòu)足夠的重視并摸索具體的應(yīng)對之道。

1.合作資源分布不均，合作模式有待規(guī)范

首先，優(yōu)質(zhì)的合作資源集中與博物館行業(yè)的頭部機(jī)構(gòu)合作，中小型博物館能夠獲得的合作機(jī)會有限。這種市場機(jī)會和資源集中的狀況將使中小型博物館在轉(zhuǎn)型和升級中面臨著更大的發(fā)展壓力。據(jù)國家文物局的統(tǒng)計，截至2018年，我國的國有和非國有博物館機(jī)構(gòu)共計5136家，絕大部分為中型、中小型機(jī)構(gòu)，在館藏資源、開發(fā)實力與經(jīng)驗、社會影響等方面均存在一定程度的不足。

其次，由于品牌授權(quán)和聯(lián)名開發(fā)引入我國博物館行業(yè)的時間較短，基礎(chǔ)較弱，在實際操作中仍存在諸多有待厘定的問題，比如，權(quán)限的界定、過程的管理，法律風(fēng)險及適用的研判條款等。2019年5月，國家文物局下發(fā)了《博物館館藏資源著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)和品牌授權(quán)操作指引》，有望改善授權(quán)實踐先行而規(guī)范缺位的現(xiàn)狀。同時，國內(nèi)博物館的市場經(jīng)驗、管理人才與能力、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)方面的普遍相對欠缺，也使合作模式的完善遭遇阻力。

2.創(chuàng)新開發(fā)亟待保護(hù)，模式形成尚需時日

以眾籌為例，這種在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中應(yīng)運(yùn)而生的新興開發(fā)方式面臨著線上/下版權(quán)保護(hù)的突出難題，距離在全行業(yè)廣為運(yùn)用仍為時較遠(yuǎn)。在北京故宮博物院的案例中，多款眾籌文創(chuàng)產(chǎn)品剛剛在電商平臺上線，有的甚至還只進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)票選的待投票階段，就面臨眾多低價“同款”的包圍，說明當(dāng)前我國相關(guān)市場中對原創(chuàng)保護(hù)制度和環(huán)境亟待完善。而解決這一問題、培育和推廣創(chuàng)新模式，已超越博物館機(jī)構(gòu)自身的能力。

3.自主模式的價值有待明確，實施有待革新

在合作模式成為文創(chuàng)產(chǎn)品的主要開發(fā)模式之后，自主研發(fā)模式的價值何在，是否應(yīng)鼓勵和推廣、如何改進(jìn)以適應(yīng)現(xiàn)實等，亦是問題之一。

（二）發(fā)展趨勢

未來，國內(nèi)的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場將進(jìn)入類型更豐富、場景更多元、迭代更迅速的激烈競爭階段，以復(fù)制品、普通文具和傳統(tǒng)出版物為代表的傳統(tǒng)形態(tài)的文創(chuàng)產(chǎn)品的市場競爭力將更加有限，文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)也將從偏重產(chǎn)品競爭的層面進(jìn)化到品牌競爭的層面。

受此影響，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)模式將繼續(xù)朝著開放融合的方向演進(jìn)，因而合作開發(fā)將在長時間內(nèi)保持主導(dǎo)地位。除參與者更多、合作深度加深外，規(guī)制與管理亦是未來發(fā)展的關(guān)鍵，規(guī)制與管理有助于保護(hù)館藏文物資源的歷史文化價值在市場開發(fā)的過程中不受影響，保障雙方合作持續(xù)、順利地進(jìn)行，保護(hù)包括博物館在內(nèi)的參與機(jī)構(gòu)及人員合理的投資回報。

自主研發(fā)和外包開發(fā)仍將存在，并將出現(xiàn)迥異的發(fā)展方向。其中，自主研發(fā)與合作開發(fā)將有可能有更多的互相滲透，運(yùn)用新技術(shù)、新思維和新模式，實現(xiàn)與價值共創(chuàng)對接、PGC與UGC的融合，而外包開發(fā)的運(yùn)用將有可能進(jìn)一步減少。

創(chuàng)新探索將持續(xù)深入，手段與形態(tài)將更為豐富。差異化、黏性、體驗等現(xiàn)代品牌競爭中的一些關(guān)鍵問題將成為各大博物館在運(yùn)用、革新文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)模式時更加重視的問題，移動、場景、聚合等互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵要素也將更多地融入博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)理念與實施的過程。

此外，國內(nèi)的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場將進(jìn)一步分化，領(lǐng)軍者、跟隨者和利基者并存、互動的格局將愈加明朗。處在行業(yè)頭部位置的北京故宮博物院將繼續(xù)在產(chǎn)品形式、功能、價值與開發(fā)模式、營銷手段方面發(fā)揮領(lǐng)軍作用。包括11家中央與地方共建博物館在內(nèi)的大中型博物館亦將在跟隨領(lǐng)軍者步伐的同時，在地域文化、館藏特點(diǎn)等方面構(gòu)建核心競爭力，展開差異化競爭。而更多的中型、小型博物館則將探索適合自身的執(zhí)行策略和具體方式，以利基營銷的戰(zhàn)略應(yīng)對有限的市場資源與無限的競爭壓力。

注釋：

①陳力丹：《也談互聯(lián)網(wǎng)思維》，《教育傳媒研究》2016年第4期。

②李克強(qiáng)：《制定“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃 促電子商務(wù)健康發(fā)展》，中國新聞網(wǎng)， http：//www.chinanews.com/gn/ 2015/03-05/7103116.shtml，2015年3月5日。

③④寧家駿：《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施背景、內(nèi)涵及主要內(nèi)容》，《電子政務(wù)》2015年第6期。

⑤黃楚新、王丹：《“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么——對“互聯(lián)網(wǎng)+”的深層認(rèn)識》，《新聞與寫作》2015年第5期。

⑥張飛燕：《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展》，《遺產(chǎn)與保護(hù)研究》2016年第2期。

⑦蔣肖斌：《把過去的“工匠精神”變成今天的“文創(chuàng)中國”》，《中國青年報》2016年5月23日。

⑧劉斯會：《故宮文創(chuàng)和故宮淘寶掐架 故宮文創(chuàng)產(chǎn)品一年賣出15億元》，《證券日報》2018年12月13日。

⑨國家文物局：《博物館館藏資源著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)和品牌授權(quán)操作指引》，國家文物局官網(wǎng)，http：//www.sach.gov.cn/art/2019/5/8/art_1961_155661.html，2019年5月8日。

⑩張曉霞：《眾包與外包商業(yè)模式比較及其啟示》，《商業(yè)時代》2010年第16期。

吳春暉、范文靜：《博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)研究——以北京故宮博物院為例》，《北京印刷學(xué)院學(xué)報》2019年第4期。

倪偉：《“故宮的睡衣”遭侵權(quán) 新型文創(chuàng)開發(fā)模式如何保護(hù)版權(quán)？》，《新京報》2019年1月10日。