人才管理對企業(yè)未來發(fā)展的影響探討

閆愛軍

摘要：人才在企業(yè)當中扮演著舉足輕重的角色，是一個企業(yè)保持良好運轉的重中之重，人才貯備力量更是一家企業(yè)保持競爭力的堅實保障，因此，企業(yè)建立完整的人才管理機制顯得尤為重要。然而，一些企業(yè)在人才的管理問題上后勁乏力，引進人才后卻缺乏對人才管理的重視，這大大喪失了人才的積極性與個人價值。下面就人才管理對于企業(yè)未來發(fā)展的影響進行討論。

關鍵詞：人才管理;企業(yè)發(fā)展;影響

一、人才管理的概述

（一）人才管理的含義

人才管理這一名詞首次在20世紀90年代被提出，后被企業(yè)廣泛采用以來進行人才招募與發(fā)展，利用人才來發(fā)展公司的實力。人才管理是針對人才自身所具備的能力與作用進行有計劃、有組織、有調整的一系列活動集合，包含了對人才的預測、整理、選聘、委任、考評、流動以及獎懲制度等。

（二）人才管理的基本要素

在企業(yè)運轉當中，人是其管理活動的主要行為者，也是管理活動的接受者。首先來看，人作為管理對活動的行為者首先要具備管理能力，知人善用，對企業(yè)中存在的問題要做到心中有數，針對問題進行觀察分析，做出合理的判斷并有依據的進行決策，利用好所具備的權力進行管理。而作為管理活動的接受者，要充分調動自身的主動性與積極性，全身心地投入到公司發(fā)展當中去，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，與公司的管理人員做好協(xié)作并不斷的完善提升自己，共同謀求公司的良好發(fā)展。

二、人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）人才培養(yǎng)決定企業(yè)發(fā)展

隨著國內市場日益激烈的競爭關系，企業(yè)中人才管理的方式與方法也隨之改變，除了更高的要求之外，人性化管理的呼聲也是水漲船高。一所企業(yè)的發(fā)展水平、經濟效益、人才培養(yǎng)是企業(yè)內人才快速成長的必備條件。首先，企業(yè)發(fā)展對于人才的需求具有多維性，職員可以在崗位范圍內盡可能的發(fā)揮自己的能力，而前提保障是企業(yè)將人才的培養(yǎng)重視起來，這并不是單單走個過場。企業(yè)只有重視人才培養(yǎng)，才能對企業(yè)的人才發(fā)展起到一個良性循環(huán)，留住人才作為公司人才資本，進而提升企業(yè)的經濟效益與未來發(fā)展。

（二）人才管理提升企業(yè)高度

企業(yè)目標的提升，有著多方面的因素，自身的戰(zhàn)略方向、企業(yè)的管理模式以及產品的后續(xù)服務都對其產生極大的影響，但這些都需要通過企業(yè)合理的利用人才來完成。通過人才管理，積極化職員的工作態(tài)度，提升自身能力，并在工作中對專業(yè)知識的消化與架構的完善，深層次挖掘職員的個人潛力與創(chuàng)造力，增加人才資源的累積。另外，企業(yè)對人才的重視程度還可以使企業(yè)文化方面做得更好，對文化氛圍的形成有著積極的促進作用，有了良好的工作環(huán)境，人才可以在工作中保持積極地態(tài)度，為公司未來的發(fā)展高度打下堅實基礎。

三、企業(yè)發(fā)展過程中在人才管理中存在的問題

（一）人才管理意識不足，缺乏高層次管理人才

國內目前有著很大一部分中小型企業(yè)存在著“家族式管理”的人才管理模式，對于家族外的員工不能做到一視同仁，在選拔核心領導層上存在著一定的感情色彩，家族式人才管理模式下的領導對于一些家族外員工并不能做到完全信任，這就導致了一些專業(yè)水平高、工作能力強的員工得不到相應的重用。此外，企業(yè)沒有建立起一個公開透明的薪酬管理系統(tǒng)，員工正常的工資福利待遇無法及時兌現。

（二）缺乏人才培養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃

一些企業(yè)在激烈的市場競爭下謀求更好的發(fā)展，迫切地希望開拓出一條快速發(fā)展的道路，但值得注意的是，因為市場方面的多方壓力，企業(yè)在發(fā)展過程中積累不了相應的資源，資金與人才，特別是在人才培養(yǎng)方面，難以實現發(fā)展期望，更有企業(yè)為了節(jié)省資金與資源，放棄了對人才的培養(yǎng)，這使得人才少了一個自我職業(yè)規(guī)劃，在崗位上出現消極態(tài)度，這無疑限制了企業(yè)發(fā)展的腳步。

四、企業(yè)未來發(fā)展在人才管理中出現的問題對策

（一）提高綜合實力與管理意識

首先要解決的是公司人才管理問題。系統(tǒng)問題是一個基本問題。隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，包括有效的組織結構、精英治理體系、清晰的人力資源規(guī)劃、考核評價體系和戰(zhàn)略管理。建立人力資源優(yōu)勢。改變家長制和小農意識，建立一套有效的就業(yè)制度，重視專業(yè)和管理人才，平衡激勵和約束，充分發(fā)揮非家庭成員的智力。此外，提前做好規(guī)劃對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。可以在現代企業(yè)制度中吸收和兼容本企業(yè)制度的合理要素。完善企業(yè)經營機制。完善機制有兩個方面。一方面，需要完善企業(yè)的內部運行機制。一些企業(yè)管理機制模仿和復制了許多成功的企業(yè)，但經過一段時間后都發(fā)生了變化。為了發(fā)展，需要建立和實施一套適應企業(yè)發(fā)展和現代市場經濟的企業(yè)管理機制，如財務機制、技術創(chuàng)新機制和人力資源管理機制。另一方面，完善企業(yè)的外部約束機制，包括產品市場、要素市場和資本市場，加強對企業(yè)的約束。有效的市場機制能夠迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為，并對其進行“糾正”，徹底發(fā)揮人才作用，從而增強企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）完善企業(yè)人才管理制度

第一、企業(yè)人才管理要以人為本，實現民主化的人才管理機制，民主化人才管理機制是指企業(yè)內任何員工都參與到人才管理制度當中來，每個人都發(fā)表自身對于人才管理制度的看法與意見，實現人才管理制度公平、公正、公開的透明化原則，以人為本實現民主化企業(yè)人才管理制度，提升企業(yè)的工作氛圍。第二、要完善科學化的人才管理制度，隨著信息化技術的發(fā)展，大數據技術的革新，企業(yè)內部應當利用科學化的人才管理方式，從根源上解決人才管理上的不足。第三、合理的使用人才，完善職業(yè)規(guī)劃制度，企業(yè)人才管理者應知人善用，應按照員工的能力不同進行崗位的分配，在專業(yè)特長上著重發(fā)展，讓每一位員工都能發(fā)揮所長，企業(yè)內部應建立人員檔案，記錄員工個人的專業(yè)及特長，能力的側重方向，真正意義上做到用人之長，發(fā)揮出企業(yè)人才管理制度的優(yōu)勢。另外，企業(yè)內的人才競爭機制也應逐步完善，優(yōu)勝略汰。根據員工的個人能力拉開薪資差距，讓員工更好的在崗位上盡職盡責，而薪資的差距使得員工產生緊迫感，進而督促員工不斷提升自身專業(yè)知識與技術水平，實現企業(yè)內部人才管理的良性循環(huán)。

五、結語

人才管理是影響企業(yè)未來發(fā)展的一個重要方面，人才是一所現代企業(yè)所具備堅實力量，21世紀的人才管理是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，只有加強人才戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮人才的能力，培養(yǎng)高水平的管理人才，才能驅使企業(yè)的不斷進步。綜上所述，隨著21世紀科學信息技術的迅猛發(fā)展，社會的不斷進步，人在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，在企業(yè)的未來發(fā)展中人是關鍵，人才管理也是亦然。

參考文獻

[1]王春紅.企業(yè)發(fā)展與人才管理對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（01）.

[2]律明利.淺論人才管理對現代社會企業(yè)發(fā)展影響[J].中外企業(yè)家，2018（26）.

[3]戴曉棟.企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)和應對策略[J].現代經濟信息，2018（09）.