農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策

糟甜甜 趙子墨 張麗麗 田軍芳 脫文娟

摘? ?要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)逐漸向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)規(guī)模化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要改革并優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理方式，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平。介紹了農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點，分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題，并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理問題;解決對策

文章編號： 1005-2690（2020）08-0101-01? ? ? ?中圖分類號： F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

我國是農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平直接影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，但在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中仍存在一系列問題，相關(guān)部門必須予以重視[1]。

1? ?農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點

在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，社會各界越來越注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出以下特點：第一，在農(nóng)業(yè)發(fā)展中，土地是其中的基本生產(chǎn)資料，具有基礎(chǔ)性地位;第二，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有季節(jié)性、地域性特點，農(nóng)業(yè)勞動時間、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時間有所不同，一般生產(chǎn)周期很長;第三，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的勞動對象可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)出的很多產(chǎn)品會被看作生產(chǎn)資料，然后進(jìn)行重新分配。

2? ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1? ?財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

為了有效地開展農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作，財務(wù)人員需要具備較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員隊伍龐大，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，尤其在區(qū)域環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等各項因素的影響下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)存在很大差異，無法發(fā)揮出財務(wù)人員的職能，甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)管理失控等現(xiàn)象，出現(xiàn)不必要的資金浪費問題。另外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，還存在被盜、漏稅等違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.2? ?財務(wù)預(yù)算管理工作難度大

財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，企業(yè)預(yù)算管理是考核企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理工作極易受各項因素的影響：首先，農(nóng)產(chǎn)品價格變化比較快，存在自然災(zāi)害、土地、環(huán)評政策等各項不利影響因素，為確認(rèn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)、資本預(yù)算指標(biāo)帶來了很大難度;其次，在預(yù)算編制完成后，預(yù)算執(zhí)行不到位，未建立完善的調(diào)整機制;最后，預(yù)算執(zhí)行后，預(yù)算執(zhí)行分析及分析結(jié)果應(yīng)用過程中，缺少完善的預(yù)算管理機制作為支持。

2.3? ?財務(wù)管理制度建設(shè)有待完善

財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是建立完善的財務(wù)制度、做好會計核算和成本管控工作?，F(xiàn)階段，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)未建立完善的財務(wù)管理制度，往往會根據(jù)自身經(jīng)驗進(jìn)行工作，導(dǎo)致會計核算、業(yè)務(wù)處理和內(nèi)部控制工作缺乏一定的依據(jù)，部分企業(yè)雖然制定了完善的制度，但無法發(fā)揮出相應(yīng)的作用，導(dǎo)致會計核算結(jié)果出現(xiàn)很大偏差，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定性留下了一系列安全隱患，帶來了很多財務(wù)管理風(fēng)險。

3? ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

3.1? ?建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊

在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，為了提高財務(wù)管理的整體水平，企業(yè)需要做好財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)工作，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要把好入口關(guān)，還需要做好后續(xù)繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，實行“請進(jìn)來，走出去”以及“傳、幫、帶”等方式，使財務(wù)人員掌握更多相關(guān)的理論知識，提高財務(wù)人員的實踐應(yīng)用操作能力。同時，相關(guān)管理部門需要建立完善的績效考核制度，確保財務(wù)團(tuán)隊的活力和創(chuàng)新力。另外，財務(wù)工作涉及多方面內(nèi)容，具有很強的綜合性，為了充分發(fā)揮財務(wù)管理的整體效率，財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變自身的職業(yè)角色，實現(xiàn)會計核算到創(chuàng)造企業(yè)價值的轉(zhuǎn)變。

3.2? ?重視預(yù)算管理監(jiān)督工作

為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)收入和支出的平衡性，財務(wù)管理部門需要重視預(yù)算管理工作，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。首先，擴大預(yù)算管理范圍。將收入和支出控制在同一管理體系中，明確各項財政收入和支出情況，避免出現(xiàn)不必要的資金投入、重復(fù)性投資、資金流失等問題。其次，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。財務(wù)管理部門需要實行層層分級的模式，將預(yù)算內(nèi)容落實到各個部門的實際工作中，還可以將預(yù)算執(zhí)行情況作為制定年終考核的關(guān)鍵，做好相應(yīng)的獎懲處理。最后，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。財務(wù)管理部門在下達(dá)預(yù)算內(nèi)容后，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)章流程實施，避免出現(xiàn)層層修改問題，確保預(yù)算工作的有效落實。

3.3? ?建立完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門需要制定完善的財務(wù)管理制度，針對財務(wù)管理工作進(jìn)行分層控制，實行上下級分層管理模式，不斷優(yōu)化并完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理部門需要明確各個人員的崗位職責(zé)，提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，使其全身心投入實際工作中。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要加大企業(yè)財務(wù)管理力度，做好懲罰和獎勵工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法違規(guī)行為，還可以加大農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)檢查頻率，督促財務(wù)管理人員認(rèn)真完成自己負(fù)責(zé)的各項工作，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

4? ?結(jié)束語

綜上所述，在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門需要創(chuàng)新并改革現(xiàn)有的財務(wù)管理，深入分析財務(wù)管理工作中存在的問題，針對各項問題采取相應(yīng)的解決措施，并注重財務(wù)管理理論和實踐的融合，在滿足財務(wù)市場需求的基礎(chǔ)上，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[ 1 ] 劉芳蓮.鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].南方農(nóng)機，2019，50（14）：79.