民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究

胡艷宇

摘要：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營企業(yè)是改革開放以來顯著的成就之一，在長期發(fā)展中為我國改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。民營企業(yè)發(fā)展推動著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有促進(jìn)作用。從我國民營企業(yè)現(xiàn)狀可知，民營企業(yè)在發(fā)展中受到管理模式的約束，應(yīng)創(chuàng)新管理制度，通過有效的管理模式推動民營企業(yè)發(fā)展，從而糾正民營企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。鑒于此，本文對民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用進(jìn)行了簡要分析，在探討民營企業(yè)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，總結(jié)了民營企業(yè)創(chuàng)新管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);管理創(chuàng)新;研究

民營企業(yè)在改革開放以來，作為新興經(jīng)濟(jì)力量得到快速發(fā)展，但約束著民營企業(yè)發(fā)展的問題是民營企業(yè)經(jīng)營時(shí)間短，始終不易做強(qiáng)做大。在這一背景下我國民營企業(yè)家們逐漸認(rèn)識到創(chuàng)新的作用，以期提升企業(yè)競爭力，不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，積極加強(qiáng)民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

第一，解決失業(yè)的壓力。我國城市下崗工人在近些年數(shù)量逐漸增加，失業(yè)問題變?yōu)樽璧K社會發(fā)展的難題，民營企業(yè)的發(fā)展為下崗工人再就業(yè)提供了機(jī)會，同時(shí)也是下崗人員創(chuàng)業(yè)的主要途徑。目前有許多下崗員工創(chuàng)辦民營企業(yè)，同時(shí)民營企業(yè)招聘的人員也通常是下崗人員，民營企業(yè)變成我國緩解就業(yè)壓力的主要途徑;第二，推動我國形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度。從某種情況而言，構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要積極發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，同時(shí)使其成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的保證，只有如此，社會主義市場制度才能夠充滿活力和生機(jī)，強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)競爭民營企業(yè)的發(fā)展，一方面為經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，另一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)觀念和法治觀念，推動了我國經(jīng)濟(jì)體制的組成;第三，構(gòu)建繁榮經(jīng)濟(jì)區(qū)域。民營企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)有著緊密的聯(lián)系，多數(shù)民營企業(yè)主要是以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)作為內(nèi)容，在推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，比如在我國的某片區(qū)域，民營企業(yè)發(fā)展好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是位列我國前茅，民營企業(yè)的發(fā)展差距代表的是地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距，此種認(rèn)識解決了我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡差異，推動服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)主要是從服務(wù)行業(yè)開始，民營企業(yè)的特征適合服務(wù)領(lǐng)域，民營企業(yè)的發(fā)展為我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證，適應(yīng)性較強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)大企業(yè)受到的影響，民營企業(yè)經(jīng)營分散具有靈活性，受到的沖擊比較小。

二、民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，但仍存在著一定問題，比如政策不公平，技術(shù)落后，管理體制不完善等。同時(shí)還包括其他影響因素，現(xiàn)階段我國正在通過各種扶持政策幫助民營企業(yè)創(chuàng)造條件克服困難。但民營企業(yè)雖然有著良好的外部環(huán)境，在自身管理上也存在著問題。

（一）管理職位家族化，無法打破固有思維

一些民營企業(yè)呈現(xiàn)家族企業(yè)模式，家族內(nèi)部成員擔(dān)當(dāng)主要的職位，在選擇繼任者上也偏向于有血緣關(guān)系的成員，中下層管理人員對外招聘。創(chuàng)立民營企業(yè)發(fā)展時(shí)期，需要招聘對企業(yè)忠心和奉獻(xiàn)的人員，但家族有血緣關(guān)系的人員雖然有著忠心和奉獻(xiàn)精神，但是缺少專業(yè)的能力，這也是外部成員無法走進(jìn)企業(yè)管理核心的主要原因，企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，家族式管理無法適應(yīng)當(dāng)代市場變化，從而頻繁出現(xiàn)兄弟矛盾、職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威受到挑戰(zhàn)的情況，致使管理制度運(yùn)作受到阻礙，約束著企業(yè)的成長。

最初的民營企業(yè)家勇于探索和挑戰(zhàn)，并且有著良好的吃苦耐勞精神，在企業(yè)發(fā)展時(shí)，累積了經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會將其作為管理企業(yè)的寶典，并形成慣性思維。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，企業(yè)面臨的環(huán)境也逐漸的困難，怎樣在復(fù)雜的市場中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益是民營企業(yè)家面臨的問題，如果一些民營企業(yè)家無法及時(shí)更新管理理念和全方位管理體系，無法全面掌控生產(chǎn)過程，資本運(yùn)作仍依賴人為運(yùn)作，則會導(dǎo)致員工和公司間出現(xiàn)信任危機(jī)，加速人員流動，讓民營企業(yè)的發(fā)展會受到阻礙。

（二）尚未構(gòu)建科學(xué)決策和制度化管理模式

一些民營企業(yè)雖然認(rèn)識到制度化管理的作用，并也構(gòu)建了規(guī)范的管理制度，但卻并未形成有效的監(jiān)督體制，仍然盛行老板說了算的模式，讓一些監(jiān)督體制流于表面化。某些企業(yè)成立時(shí)間早，有著一定的規(guī)模和制度體系，但缺少執(zhí)行力度，某些制度僅針對員工，約束員工的行為，但卻尚未約束管理人員，讓制度形如虛設(shè)。一些企業(yè)獎勵制度尚未落實(shí)，某些許諾的獎金也尚未兌現(xiàn)，致使高層的科技人員和管理人員經(jīng)常有離職現(xiàn)象。一些民營企業(yè)經(jīng)常使用單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)老板不但是董事長也是股東，并且兼任總經(jīng)理的職責(zé)，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)由一人承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)的決策制度通常是由老板占據(jù)主導(dǎo)地位，西方的大企業(yè)比如福特和杜邦均是將企業(yè)的決策權(quán)由個(gè)人集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰?，而我國仍舊盛行家長制決策，整個(gè)決策缺少審核性和監(jiān)督性，加速決策風(fēng)險(xiǎn)，無法有效擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，從而讓企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙。

三、民營企業(yè)創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新使主要的生命力，民營企業(yè)通常是中小型企業(yè)，部門簡單，人員少，有利于創(chuàng)新管理理念。國家若想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，則需要依靠企業(yè)，尤其是民營企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)屬于基本單位，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，因此需要通過有效的方式提高企業(yè)管理水平。判斷企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)是管理企業(yè)模式，選擇企業(yè)管理模式和企業(yè)自身要素有著直接關(guān)系。民營企業(yè)是新型組織形態(tài)，目前已變?yōu)槲覈l(fā)展的主要力量，民營企業(yè)發(fā)展水平和管理水平與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)系。管理模式也是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的主要因素，因此應(yīng)加強(qiáng)研究民營企業(yè)管理模式有著重要意義。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念

第一，通過多種形式創(chuàng)辦企業(yè)。民營企業(yè)的組織關(guān)系穩(wěn)定性能差，通常是由投資問題引發(fā)的。通常情況下，不但要規(guī)范健全民營企業(yè)形式，也需要倡導(dǎo)由家族人員一起出資創(chuàng)辦企業(yè)。我國人民看重血緣關(guān)系，在公司有問題或不同意見發(fā)生時(shí)，家族制會由于成員間存在著團(tuán)結(jié)關(guān)系，而有效解決問題，節(jié)省管理費(fèi)用。在世界上的華人家族制企業(yè)著名的案例便是香港李氏企業(yè)，由此可看出家族制企業(yè)也有著重要的作用。同時(shí)股份制企業(yè)也應(yīng)遵守一股一票的原則;第二，有效結(jié)合分權(quán)和集權(quán)。民營企業(yè)需要遵循組織管理原則，確立職務(wù)和權(quán)利，需要一對一負(fù)責(zé)考核，獎勵懲罰不可出現(xiàn)越級指揮和請示的情況，如果是基層員工出現(xiàn)問題，則需要由基層的干部處理，從而調(diào)動各級管理人員的工作積極性，有效結(jié)合分層管理和統(tǒng)一管理，從而營造出公司各盡其責(zé)的氛圍;第三，重點(diǎn)對待企業(yè)的現(xiàn)場管理，確保有效地完成計(jì)劃和用戶需求，提高市場競爭。完成現(xiàn)場管理，提升企業(yè)效益通過使用目標(biāo)管理和目標(biāo)控制的方法，開展現(xiàn)場管理，將工人作為主體，將準(zhǔn)時(shí)服務(wù)作為宗旨，從而有效地組織生產(chǎn)工作的開展;第四，計(jì)劃管理工作。計(jì)劃是管理的主要職能，計(jì)劃管理包括制定、執(zhí)行和檢查計(jì)劃，民營企業(yè)需要遵守計(jì)劃管理系統(tǒng)，特別是需要重視執(zhí)行過程中的調(diào)整環(huán)節(jié)和控制流程，防止出現(xiàn)隨意決策的情況，讓企業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化前進(jìn);第五，轉(zhuǎn)變管理形式。領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)風(fēng)格需要轉(zhuǎn)變，企業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者間存在差異，創(chuàng)業(yè)者要打破秩序，企業(yè)家需要遵循規(guī)矩和制度，民營企業(yè)發(fā)展到某種規(guī)模便要規(guī)范化管理，否則會由于管理間的差異大而在市場中被淘汰，并且要轉(zhuǎn)變管理的重點(diǎn)。民營企業(yè)在初期人員少，工作簡單，工作人員齊心協(xié)力解決問題，管理的重點(diǎn)便是事物，但當(dāng)民營企業(yè)人員累計(jì)增加后，管理內(nèi)容增加，從管理事物到管理人員，民營企業(yè)不可滿足于過去管理的現(xiàn)狀，需要創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)換思路，通過先進(jìn)科學(xué)的管理方法，規(guī)范企業(yè)管理。

（二）以企業(yè)為核心創(chuàng)新管理模式

第一，技術(shù)創(chuàng)新?？蒲心芰ζ髽I(yè)應(yīng)圍繞市場需求進(jìn)行創(chuàng)新。開發(fā)需要遵守產(chǎn)品的低消耗、低能耗，掌握創(chuàng)新的方向，通過正確的激勵制度來推動創(chuàng)新模式。若是不具有科研能力的企業(yè)，可通過購買專項(xiàng)技術(shù)或者是和科研單位合作來創(chuàng)新技術(shù)。經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)可提高科技含量，在服務(wù)技能上創(chuàng)新運(yùn)作，品牌企業(yè)通過創(chuàng)新管理來推動技術(shù)創(chuàng)新;第二，開發(fā)人才。創(chuàng)新管理主要在用人上，需要從資歷、儀表、專業(yè)技能上轉(zhuǎn)變，選拔有獨(dú)特技能的人才，在選拔人才上需要使用公開考評等方式選拔人才，杜絕出現(xiàn)用人腐敗的情況。在使用人才上，需要通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和優(yōu)厚的待遇來招聘人才，吸引人才，比如為人才提供舞臺，提供權(quán)利，提供責(zé)任，讓人才發(fā)揮出最大的作用;第三，開拓市場需要通過現(xiàn)代營銷理論解決營銷問題。在目標(biāo)市場、定價(jià)促銷等方面靈活地制定營銷策略，擴(kuò)大銷售范圍，將用戶和顧客看為上帝，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，保證信譽(yù)，改變不良形象。優(yōu)化銷售企業(yè)措施，將銷售人員工作積極性調(diào)動起來，做活市場創(chuàng)新營銷管理;第四，完善體制。民營企業(yè)的老板需要由家族式獨(dú)裁式的管理轉(zhuǎn)化為民主式的管理，需要信任管理人員，勇于放權(quán)，讓自己從瑣碎的管理事務(wù)中解脫，抓好企業(yè)的重大項(xiàng)目，并吸收其他民營企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和管理精華，打破傳統(tǒng)思維，構(gòu)建科學(xué)管理流程和制度，同時(shí)也需要使用獎勵的方式鼓舞管理人員和科技人員，讓員工變?yōu)槠髽I(yè)的主人，通過改革創(chuàng)新管理模式來完善體制;第五，資本運(yùn)營。創(chuàng)新資本運(yùn)營方式和策略，則需要將存儲資產(chǎn)中的閑置設(shè)備、積壓產(chǎn)品租賃或轉(zhuǎn)讓出去，將虧損的項(xiàng)目或變現(xiàn)能力差的項(xiàng)目通過拍賣承包的方式處理掉，并且通過引資合作的方式改變企業(yè)股份制，經(jīng)營優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。要有計(jì)劃地進(jìn)行投資，避免沖動投資，可通過資產(chǎn)重組來優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，在根本上擺脫經(jīng)濟(jì)困境。

（三）創(chuàng)新實(shí)施管理領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和企業(yè)文化

企業(yè)家要具備多方面的素質(zhì)，需要德才兼?zhèn)?，頭腦靈活。民營企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德品質(zhì)、管理技能等有著緊密聯(lián)系，因此民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到自身承擔(dān)的職責(zé)，誠實(shí)守信、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修煉德才，從而承擔(dān)起歷史賦予的重任。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)參與和追求共識，企業(yè)的工作目標(biāo)是員工團(tuán)結(jié)努力，有著獨(dú)特的優(yōu)勢，通過思想教育讓員工感受到工作和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，發(fā)揮員工職能，推動企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)一方面要符合時(shí)代需求，一方面要展現(xiàn)企業(yè)文化特色，加強(qiáng)凝聚力，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理理念，為國家經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，針對民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題應(yīng)實(shí)施有效的解決措施，不斷創(chuàng)新制度和管理模式，才能夠讓民營企業(yè)核心能力得到提高，確保民營企業(yè)能夠得到持續(xù)性發(fā)展。

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