針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的剖析及對策

殷玉娟

摘 要：隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭愈演愈烈，在如此競爭激烈的環(huán)境中，固定資產(chǎn)對于醫(yī)院的發(fā)展十分重要，同時固定資產(chǎn)也是醫(yī)院運營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理方式的好與壞會直接影響醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。目前，在醫(yī)院中關(guān)于固定資產(chǎn)管理仍然存在許多問題，不僅會影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效率，還會影響其核心競爭力。本文首先說明固定資產(chǎn)管理的重要性和意義，隨后對目前醫(yī)院中存在的問題進行分析，最后針對存在的問題制定相應(yīng)對策，以此保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);對策;醫(yī)院;管理問題

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院中非常重要的一部分，能直接影響醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，因此，對固定資產(chǎn)的管理十分重要。醫(yī)院若想提升固定資產(chǎn)管理效率，就應(yīng)該具備系統(tǒng)、規(guī)范以及科學(xué)化的管理方式，只有良好的管理模式，才能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值與作用。對醫(yī)院來說，良好的固定資產(chǎn)管理制度除了有助于醫(yī)療設(shè)施的快速調(diào)度之外，還能利于提升固定資產(chǎn)信息化水平和核心競爭力，是醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展的前提保障。

1 固定資產(chǎn)管理的意義

1）醫(yī)院的固定資產(chǎn)是其發(fā)展和運轉(zhuǎn)的保障，其不僅涉及醫(yī)院的方方面面，更是一個判斷醫(yī)院實力和核心競爭力的重要指標[1]。醫(yī)院的日常醫(yī)療、診斷工作離不開設(shè)備的支持，若固定資產(chǎn)管理存在問題，將大大影響醫(yī)療設(shè)備的調(diào)度效率，從而對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)造成影響;不僅如此，醫(yī)院的項目研發(fā)和教學(xué)也都依賴于醫(yī)療設(shè)施，如果固定資產(chǎn)管理不得當，將直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。

2）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效果的好與差能直接影響醫(yī)療效果，因此固定資產(chǎn)管理也是體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)的一方面。一個好的醫(yī)院不僅要有精湛的醫(yī)療技術(shù)，還需要先進的固定資產(chǎn)作為物質(zhì)支撐，而先進的固定資產(chǎn)又需要良好的管理，三者相互關(guān)聯(lián)缺一不可。大多數(shù)醫(yī)院都具備精湛的技術(shù)和先進的設(shè)備，因此固定資產(chǎn)管理便成了提升醫(yī)院綜合實力以及核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

2 目前醫(yī)院中關(guān)于固定資產(chǎn)管理存在的問題

1）管理工作與制度問題：固定資產(chǎn)是決定醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的重要條件，如今醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面存在管理較為粗糙、制度不夠精細這一問題，無論是從采購到入庫管理，還是出庫使用到維修、報廢，在策劃和執(zhí)行等方面的工作沒有落實到位，其過程中容易出現(xiàn)紕漏、疏忽，這些都會增加后續(xù)管理工作的壓力。制度是固定資產(chǎn)管理的基石，無論是設(shè)備的采購，還是后續(xù)的管理，當制度不夠精細就容易使管理工作出現(xiàn)漏洞，如采購時出現(xiàn)盲目采購會造成資源浪費;采購時間太晚導(dǎo)致耽誤治療;采購錯誤導(dǎo)致后續(xù)退換浪費精力、人力以及增加工作量等[2]。

2）工作人員意識問題：當前固定資產(chǎn)管理中除了制度問題，還存在意識問題，仍有部分工作人員對于固定資產(chǎn)管理工作不重視，從而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。因此，想要對固定資產(chǎn)實施科學(xué)、規(guī)范的管理，除了要完善管理制度，還要提高工作人員對固定資產(chǎn)管理的重視。只有管理人員對固定資產(chǎn)管理工作有足夠的重視，才會有責任心和積極性。

3）信息化建設(shè)不到位問題：固定資產(chǎn)信息化建設(shè)工作的開展落實不到位同樣會影響管理的效果，因為醫(yī)院的管理者通常都注重于醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，所以對固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的工作投入不足，甚至很多醫(yī)院表面上已經(jīng)采用了信息化管理，但實際里還是使用著傳統(tǒng)管理方法?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)逐漸進入到信息化時代，如果管理方式不能與時俱進，就會被社會淘汰，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。同時，醫(yī)學(xué)系統(tǒng)、設(shè)備等軟硬設(shè)施也逐漸信息化，若依舊采用傳統(tǒng)管理方式，就會出現(xiàn)無法滿足信息化固定資產(chǎn)的情況，導(dǎo)致管理效率降低，容易出現(xiàn)工作漏洞。

3 解決對策

1）完善管理制度：醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理之所以容易出現(xiàn)問題，是因為其項目繁多、日常使用頻率高、數(shù)量種類多以及流動性大等。對此，醫(yī)院可以對固定資產(chǎn)進行分類管理，根據(jù)功能差異進行分類，進而有效提高使用率。工作人員應(yīng)把管理制度重新整理一遍，可通過開會討論、與其他醫(yī)院對比或者查閱資料等方式尋找當前制度中存在的問題，分析會出現(xiàn)該問題的原因，從根本上去解決，如成立一個專門審批和監(jiān)督采購設(shè)備的部門，既能讓醫(yī)院其他人員專心投入到醫(yī)療工作當中，又能提高設(shè)備采購的效率。

2）加強工作人員的管理意識：想要管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，除了要完善制度外，還需要工作人員的積極配合。首先可通過會議培訓(xùn)、宣講教育等方式加強工作人員的管理意識，告知其固定資產(chǎn)管理不好可能會導(dǎo)致的一系列嚴重后果，如醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用出現(xiàn)問題，將會直接對患者的治療效果造成不良影響，若因為管理出現(xiàn)問題而影響使用時的調(diào)度，將會影響患者的治療效果，嚴重時甚至?xí)尰颊呤ド黐4]。同時，還可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，以此提升工作人員的重視度和積極性。

3）加強固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)：醫(yī)院的固定資產(chǎn)因為數(shù)量多、涉及面廣使得工作量大以及管理難度高。故此，可引進或組建信息化管理系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行管理，信息化管理不僅能有效幫助工作人員對固定資產(chǎn)進行分類、調(diào)度，減少其工作量，還能將所有固定資產(chǎn)的使用情況和數(shù)據(jù)與醫(yī)院各科室、部門相連，醫(yī)院人員只需要通過系統(tǒng)就能實時查詢固定資產(chǎn)的使用情況以及當前狀態(tài)等[5]。這樣一來還能加強醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，信息化系統(tǒng)還有利于將醫(yī)院的數(shù)據(jù)與固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行整合匯總，方便管理。

4 結(jié)語

解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對于醫(yī)院來說非常重要且必要，因為無論是對患者的診療服務(wù)、藥物的研究與開發(fā)，還是提升醫(yī)院綜合能力、維持核心競爭力，都離不開固定資產(chǎn)的物質(zhì)支撐。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)條件，應(yīng)在工作中不斷尋找管理中所存在的問題，并及時解決和完善。

參考文獻

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[3]盧靜.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策， 2017，13（5）：13-14.

[4]于思楠.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題[J].中國醫(yī)藥指南，2019，17（27）： 397-398.

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