探討企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制的完善

白淑紅

摘要：企業(yè)在經(jīng)濟市場的波動下會遇到的風(fēng)險有很多種，其中最為險峻的就是財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)部牽制著企業(yè)整體的命脈，為了能夠更好地輔助企業(yè)抵御在盈利過程中所遇到的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須重視起對財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管與控制，保障企業(yè)在資金分置及資金回流等各個方面不會受到外界的過多干擾，文章在基于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的研究上做出了進(jìn)一步的改善，在企業(yè)對財務(wù)部門內(nèi)控機制的改革上具有一定的參考效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);財務(wù)內(nèi)控;完善機制

ST公司以開發(fā)環(huán)保技術(shù)為核心業(yè)務(wù)，在銷售的渠道及領(lǐng)域上都以不斷創(chuàng)新為經(jīng)營理念，企業(yè)在盈利的過程中帶有一定程度的公益性，類似這種中小型企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)部的內(nèi)部控制尤為重要，必須要保證財務(wù)部的內(nèi)控機制完善且高效，才能在ST公司及其他中小型企業(yè)對未來發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃之時，利用財務(wù)部提供的更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，輔助加持完成任務(wù)期值。

一、財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義

（一）利于企業(yè)步入現(xiàn)代化信息改革建設(shè)

中國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展都是利用高新科技信息管理制度去促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長，加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制，不僅可以更加合理科學(xué)的分置企業(yè)的流動資金，還可以將整個財務(wù)部門在工作時的流程更加透明、具體化，在一定程度上通過更加嚴(yán)格的管制手段，可以有效降低企業(yè)對待開發(fā)項目的成本預(yù)算，從宏觀角度也可以理解為加快了企業(yè)整體步入現(xiàn)代化的速度。

（二）利于企業(yè)避免財務(wù)危機風(fēng)險

利用高效的財務(wù)內(nèi)部管理制度，實時對企業(yè)財務(wù)部整體的運營風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管，保障企業(yè)得到回籠的資金利用率不會無端浪費，以避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，提高了企業(yè)的盈利效果，也穩(wěn)固了企業(yè)資金的安全性，在周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)上降低了斷鏈的風(fēng)險，運用強制性的管理條例可以規(guī)范職員的操作流程，還可以避免偷盜挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

利用財務(wù)部門更加高效的運作機制模式加以穩(wěn)固企業(yè)整體在同行競爭之間的實力水平，加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控運行的原則，就是為了保障企業(yè)能夠以此獲得持續(xù)性發(fā)展的可能，保障企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中可以獲得更大的收益，也可以在一定的程度上減少企業(yè)在財務(wù)上違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，可以在更大的程度上提高管理層及相關(guān)財務(wù)部門職員對企業(yè)資金的法律責(zé)任感，有效地防止偷稅、漏稅及財務(wù)內(nèi)部蛀蟲的現(xiàn)象，順而提升了企業(yè)整體的運營效率，便于在短時間內(nèi)完成企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

二、中國企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控機制現(xiàn)狀及缺陷

（一）缺乏危機意識和財務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)對財務(wù)部門的監(jiān)管制度上沒有改革創(chuàng)新的意識，企業(yè)并不是特別重視財務(wù)部門的內(nèi)部管控機制，這就是從思想上直接阻礙了企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)控機制的升級，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展企業(yè)整體水平的同時沒有注重起財務(wù)部門這一領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)財務(wù)部門的改革出現(xiàn)漏洞、困難的時候，企業(yè)的管理層并不能夠及時應(yīng)用完善的制度加以解決，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)部門這一環(huán)節(jié)，愈發(fā)與企業(yè)整體進(jìn)程銜接不上，這是ST公司及其他中小型企業(yè)在財務(wù)部門建構(gòu)上的一種通病，由于ST公司在經(jīng)營的環(huán)節(jié)上側(cè)重于貿(mào)易的開發(fā)建設(shè)、擴寬企業(yè)的銷售渠道，所以在內(nèi)部管控方面還有許多要改進(jìn)的地方。

（二）缺乏財務(wù)部門精英人才

類似于ST公司這種中小型企業(yè)，在招聘財務(wù)部門內(nèi)控人才精英篩選方面要求并不是很高，沒有專業(yè)水平的人員帶領(lǐng)動員，必將導(dǎo)致整個財務(wù)部門的實際工作效率達(dá)不到企業(yè)的預(yù)期數(shù)值，無法保障企業(yè)現(xiàn)有的資源能夠經(jīng)過財務(wù)部門得到妥善的處理;財務(wù)內(nèi)部職員的整體素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，代表著財務(wù)部門在企業(yè)整體運作上的地位比例，但很顯然，目前中國大部分企業(yè)都無法在財務(wù)部門內(nèi)部的骨干人才篩選上有一個很明確的高度要求，同時也無法保障被招聘的職員的專業(yè)性。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理機制

沒有強制的制度加以管制，就必然導(dǎo)致財務(wù)部門內(nèi)部下屬職員安于現(xiàn)狀，懈怠于工作，這對企業(yè)來講亦是一定程度的資源損失;目前公司及類似的中小型企業(yè)在財務(wù)部門的建構(gòu)上，只設(shè)立了傳統(tǒng)的財務(wù)會計及檔案室等，相對于國外其他發(fā)達(dá)國家建立的財務(wù)監(jiān)督機制有明顯水平的落后，由于缺乏財務(wù)監(jiān)督機制和內(nèi)審機構(gòu)，就無法避免財務(wù)部門會出現(xiàn)以權(quán)謀私的違法現(xiàn)象從而加大了企業(yè)會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率;無法保障企業(yè)高層所接收到財務(wù)部門的數(shù)據(jù)具有高精度的嚴(yán)謹(jǐn)性，無法避免財務(wù)部門進(jìn)行刻意隱瞞、謊報的亂紀(jì)現(xiàn)象;即使設(shè)立了監(jiān)督部門及內(nèi)審機構(gòu)，也會由于整體的內(nèi)控機制不夠強制，而導(dǎo)致這些財務(wù)審核部門沒有發(fā)揮到實際作用。

三、完善企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控機制的策略

造成類似于ST公司這種中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有千千萬萬種，我們將其分為可控與不可控兩種類型，便于企業(yè)在經(jīng)營中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，并及時運用有效的管理機制擺脫危機。

（一）加強企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控機制的改革意識

加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管與控制，最終目的就是為了能夠降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險、保障企業(yè)在經(jīng)營過程中每一筆資金的利用都是在法律允許的范圍內(nèi)妥善周轉(zhuǎn)，加強財務(wù)部門這一模塊同時也是帶動了對企業(yè)其他部門領(lǐng)域的制度改善，可以保障后期公司在整體的運作中可以更加的協(xié)調(diào)有序?？梢暂o助企業(yè)在推行決策的過程中實時跟進(jìn)經(jīng)濟與內(nèi)部生產(chǎn)的變化進(jìn)行計劃調(diào)整，避免因高層領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤決策而導(dǎo)致企業(yè)受到一定程度的經(jīng)濟損失。

（二）加強對財務(wù)內(nèi)部職員素養(yǎng)的培訓(xùn)

對企業(yè)財務(wù)部門的職員與下屬開設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識水平講座課堂，培養(yǎng)每一個人在財務(wù)、會計工作范疇內(nèi)能夠更加熟練的操作，尤其是財務(wù)部門的高級管理人員在培訓(xùn)其專業(yè)知識的同時也要加強對其人品素養(yǎng)的培訓(xùn)，保證財務(wù)部門的管理者有較強的職位責(zé)任感及法律意識，在進(jìn)行這些培訓(xùn)的同時也是為了提高財務(wù)部門在企業(yè)整體架構(gòu)中的地位。

（三）建立完善的監(jiān)控機構(gòu)加強管制

企業(yè)必須利用良好的內(nèi)控管理機制，及時扼制公司財務(wù)部門表里不實的現(xiàn)象，開設(shè)相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)審機構(gòu)的意義不僅是為了能夠集合出傳統(tǒng)財務(wù)部門中存在的詬病，還為了能夠保障財務(wù)部門所核算的財務(wù)報表具有高度的精準(zhǔn)性及透明化，將財務(wù)部門的職能領(lǐng)域擴大到信息共享平臺建設(shè)上來，刺激高層領(lǐng)導(dǎo)者的危機意識，利用各項規(guī)矩條例規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門的常規(guī)操作，結(jié)合獎懲制度來加以保障財務(wù)部門的職員能夠在自己所分工的范疇之內(nèi)做到盡心盡職;利用循環(huán)的監(jiān)管機制加強財務(wù)部門與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力度，還可以促使財務(wù)部門內(nèi)部員工達(dá)成相互監(jiān)督共同進(jìn)步的局面。

（四）擴大財務(wù)部門的權(quán)限及執(zhí)行力度

企業(yè)為了能夠在迅速加強對財務(wù)部門的內(nèi)部管制，需要在第一時間內(nèi)擴大財務(wù)部門職能所涉及的領(lǐng)域范圍，才能夠更好地凸顯出財務(wù)部門在企業(yè)架構(gòu)中的實際意義，方便財務(wù)部門在日后開展的相關(guān)工作中能夠更便捷的利用自己的職能下達(dá)任務(wù)，并對安排資金流向的每一個環(huán)節(jié)都有權(quán)限實時跟進(jìn)、調(diào)研。

（五）企業(yè)提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施及構(gòu)建和諧工作環(huán)境

企業(yè)不僅要利用自己的資源規(guī)劃開設(shè)財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)審機構(gòu)，還需要開辟一處工作室，專門用來存放財務(wù)部門前期工作內(nèi)容的檔案，利用更具現(xiàn)代信息化的科技管理系統(tǒng)存儲相關(guān)財務(wù)檔案，并設(shè)定相關(guān)的權(quán)限界別，便于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者實時調(diào)閱檔案內(nèi)容，針對財務(wù)部門每一環(huán)節(jié)合理進(jìn)行分工，并準(zhǔn)備好相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，為構(gòu)建財務(wù)部門良好工作環(huán)境為宗旨，保障所涉及的財務(wù)部門職員能夠在安心舒適的環(huán)境內(nèi)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

結(jié)合本篇論文的闡述，再次證明了加強對企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)控管制的意義，與企業(yè)尋求持續(xù)性發(fā)展目的始終保持一致性的方向，利用一系列現(xiàn)代化的管制手段，有效地降低了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到財務(wù)風(fēng)險的概率，為加強企業(yè)整體的核心競爭力做出了重大的貢獻(xiàn)，同時也證明了在企業(yè)趨近現(xiàn)代化發(fā)展過程中，提高對財務(wù)部門的重視是一種必然性的結(jié)果，從加強對財務(wù)部門內(nèi)部管控的方向著手進(jìn)行亦是最便捷的途徑。

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（作者單位：新疆中泰創(chuàng)安環(huán)境科技股份有限公）