全面預(yù)算管理在民營企業(yè)的應(yīng)用

賈興軍

摘要：民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有利于企業(yè)更好的朝著自身的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn);有利于企業(yè)更好的對自身資源進(jìn)行分配，提升企業(yè)資源使用效率;有利于企業(yè)管理層根據(jù)更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析做出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策。而現(xiàn)階段，民營企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中仍存在著較多的問題，造成全面預(yù)算難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。本文將針對民營企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題及其解決措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;民營企業(yè);問題及解決措施

一、民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的重要性

民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是滿足社會發(fā)展需求以及民營企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的必要手段。民營企業(yè)有效的實(shí)施全面預(yù)算管理能從多個角度共同提升民營企業(yè)的綜合質(zhì)量，保證民營企業(yè)在競爭激烈的市場中擁有更強(qiáng)的市場競爭力，從而更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

（一）有利于民營企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

民營企業(yè)管理層在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，會利用全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析與評價(jià)，判斷管理層所制定出的發(fā)展目標(biāo)是否符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，并對企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)過程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行預(yù)算，制定合理的資金使用規(guī)劃，從而保證民營企業(yè)能朝著既定目標(biāo)有序的發(fā)展。全面預(yù)算有利于提升民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理性，并輔助企業(yè)對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證企業(yè)能夠朝著既定目標(biāo)更好的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

（二）有利于民營企業(yè)更好的分配企業(yè)資源，提升資源利用效率

民營企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，會對企業(yè)項(xiàng)目開展過程中企業(yè)各個部門的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，從而保證企業(yè)管理層能夠通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)各個部門的實(shí)際發(fā)展情況，以及各個部門對于資源實(shí)際需求量。進(jìn)而輔助企業(yè)管理層能夠根據(jù)所獲取的信息，對企業(yè)發(fā)展過程中各個部門的資源進(jìn)行更加合理的分配。降低企業(yè)資源閑置情況，保證各個部門能夠有較為充足的資金支持自身的發(fā)展與完善。

（三）有利于民營企業(yè)管理層提升自身決策質(zhì)量

民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的過程中，會對企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更加詳細(xì)與全面的收集，也會輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策。而企業(yè)管理層在更加充足的數(shù)據(jù)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的支持下能輔助企業(yè)管理層更好的對企業(yè)進(jìn)行判斷，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策，提升企業(yè)管理層的決策質(zhì)量。

二、民營企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理目標(biāo)不準(zhǔn)確

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是輔助企業(yè)更好的完成自身的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好更持續(xù)的發(fā)展。而部分民營企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，對于自身的情況以及市場實(shí)際發(fā)展情況的認(rèn)識不到位，造成企業(yè)沒有對自身有一個更加清晰的定位，企業(yè)對自身不清晰的定位會導(dǎo)致企業(yè)無法正確的判斷出自身在發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢以及自身在發(fā)展過程中可能會遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)的過程中多數(shù)是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，這種方式缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)所設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)較為籠統(tǒng)，脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的預(yù)算目標(biāo)也會在較大程度上打擊員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙[2]。

（二）預(yù)算梯隊(duì)建設(shè)不合理

預(yù)算梯度建設(shè)不合理是造成民營企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量低下的重要因素，現(xiàn)階段，部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)對于預(yù)算管理的重視程度較低是造成企業(yè)預(yù)算管理難以發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要因素。從企業(yè)其他部門來說，企業(yè)多數(shù)部門對于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識程度不到位，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，對于預(yù)算的重視程度較低，對于企業(yè)預(yù)算人員工作的配合程度也較低。從企業(yè)管理層人員角度講，現(xiàn)階段，民營企業(yè)預(yù)算中存在較多的不足，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果差距較大。部分企業(yè)管理層人員對預(yù)算管理的重視程度較低，在自身的決策中也較少參考預(yù)算管理人員的預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算管理難以輔助企業(yè)管理層人員作出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的數(shù)據(jù)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角度來說，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，而現(xiàn)階段，企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的工作重心仍然在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力整體較低。

（三）預(yù)算信息化程度較低

民營企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中需要有大量的數(shù)據(jù)支持，而信息化管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值質(zhì)量的重要因素，而現(xiàn)階段，民營企業(yè)實(shí)施信息化管理過程中存在兩方面的不足。第一，民營企業(yè)在預(yù)算信息化管理的過程中，對預(yù)算信息化建設(shè)的重視程度不足，對企業(yè)預(yù)算信息化管理的投資不足，造成企業(yè)預(yù)算信息化管理開展難度較大，也難以快速的發(fā)展與完善。第二，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有專業(yè)的預(yù)算信息化管理人員，造成單位預(yù)算信息化的過程中無法對單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模與分析，造成企業(yè)整體信息化程度較低，難以保證信息化的管理手段能夠在企業(yè)的預(yù)算管理中發(fā)揮更大的作用。

三、民營企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題的解決措施

（一）提升民營企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)明確性

民營企業(yè)在設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)的過程中，需要將企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來，保證企業(yè)預(yù)算能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。民營企業(yè)在設(shè)定自身的發(fā)展目標(biāo)過程中需要注意以下幾個問題[3]。第一，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的過程中，需要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分級與分層，保證企業(yè)不同層級的人員都有相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，做到“人人頭上有指標(biāo)”;第二，企業(yè)在設(shè)定全面預(yù)算管理目標(biāo)前，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況收集大量的企業(yè)發(fā)展的實(shí)際數(shù)據(jù)，在了解企業(yè)各個部門的實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可行;第三：企業(yè)在保證自身全面預(yù)算管理能夠有效實(shí)施的過程中，還需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，并最好與企業(yè)的績效考核掛鉤，以便提升員工的責(zé)任意識，保證員工能夠以更加積極的態(tài)度去完成自身工作。

（二）完善預(yù)算梯度建設(shè)體系

民營企業(yè)完善自身預(yù)算梯度建設(shè)的過程中需要企業(yè)各個層級，各個部門的人員參與，才能在最大程度上提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)在提升自身預(yù)算梯度建立的合理性需要從三個角度入手。第一，企業(yè)管理層需要提升自身對于預(yù)算管理的重視程度，充分的了解預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性以及必要性，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的鼓勵制度，鼓勵企業(yè)預(yù)算管理能夠有效的實(shí)施。第二，針對于企業(yè)其他部門人員而言，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對其進(jìn)行預(yù)算管理重要性以及預(yù)算管理基本制度的宣傳，從而提升企業(yè)其他員工對于預(yù)算管理的重視程度，保證企業(yè)其他部門員工在工作的過程中能夠更加配合企業(yè)預(yù)算管理人員的工作，從而保證企業(yè)預(yù)算管理能夠有效的實(shí)施。第三，針對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)需要聘請高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理專家對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識的講授以及技能的訓(xùn)練，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠高質(zhì)量的完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，從而為企業(yè)預(yù)算管理人員的預(yù)算工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

（三）提升民營企業(yè)信息化管理質(zhì)量

提升民營企業(yè)信息化管理質(zhì)量需要提升企業(yè)上下對于信息化管理的認(rèn)識以及提升企業(yè)上下對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平，從而保證企業(yè)上下能夠按照信息化管理的要求利用信息化平臺對信息進(jìn)行傳遞、整理、分析、反饋、修改。提升企業(yè)信息化管理的整體水平。第一，民營企業(yè)管理層人員需要提升自身對于預(yù)算信息化管理的認(rèn)識，了解其的重要性，并能夠加大企業(yè)在預(yù)算信息化管理的投資，保證企業(yè)預(yù)算信息化管理能夠在更加充足的資金支持下更好的發(fā)展[4]。第二，企業(yè)需要邀請專業(yè)的預(yù)算信息化管理方面的專家，對企業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升預(yù)算信息化管理人才的專業(yè)質(zhì)量，保證其能在企業(yè)的發(fā)展過程中靈活的利用自身所學(xué)知識，對企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，提升預(yù)算管理人員數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。

四、結(jié)束語

民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算能在較大程度上提升企業(yè)綜合質(zhì)量，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠擁有更強(qiáng)的市場競爭力，從而更好更平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)展。現(xiàn)階段，民營企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時仍存在沒有準(zhǔn)確的預(yù)算管理目標(biāo)，預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)不合理，信息化程度不滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況等問題，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行探索與完善，以保證企業(yè)全面預(yù)算能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡京.全面預(yù)算管理在民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：127-128.

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