石油企業(yè)提高經(jīng)濟效益對策的探討

郭濤

摘 要：隨著國家重點關注經(jīng)濟建設，作為能源體系的重要組成要素，石油的社會需求量在不斷的增加，同時也給石油企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的挑戰(zhàn)。市場競爭日益嚴峻，國家需求量逐漸增加，提高內(nèi)部經(jīng)濟效益是實現(xiàn)深入發(fā)展的前提基礎。然而，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，石油企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然存在著一定的問題。下面，主要就石油企業(yè)存在的管理問題，以及具體的提升舉措展開合理的分析，從而為促進企業(yè)本身在全新的能源市場環(huán)境下實現(xiàn)縱深發(fā)展奠定一定的理論基礎。

關鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟效益;對策

0 前言

石油企業(yè)作為重要的能源企業(yè)，主要以開發(fā)和生產(chǎn)石油能源產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，其經(jīng)濟效益在很大程度上影響著國家的整體經(jīng)濟水平。然而，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加。若想獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，企業(yè)需要以經(jīng)濟效益為發(fā)展目標加強內(nèi)部管理力度，營造安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，做好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，從而全面提高企業(yè)的整體競爭實力。

1 影響石油企業(yè)經(jīng)濟效益的因素分析

企業(yè)作為重要的組織，通過業(yè)務的執(zhí)行與拓展獲得相應的經(jīng)濟收益，支撐自身的發(fā)展。石油企業(yè)主要以石油開發(fā)、生產(chǎn)為主營業(yè)務的企業(yè)機構，其自身的經(jīng)濟效益與能源市場發(fā)展，以及國家的戰(zhàn)略發(fā)展存在著十分緊密的聯(lián)系。在實際經(jīng)營的過程中，影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益水平的因素有很多種，具體體現(xiàn)為以下幾個方面。首先，經(jīng)營管理機制。具體指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟目標所制定的管理體制，管理體制是否完善是影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境安全性的重要因素。其次，人資管理要素。在石油企業(yè)內(nèi)部，人是業(yè)務組織和開展的重要的主體，其所具有的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，是影響效益水平的關鍵性因素。同時，內(nèi)部的文化環(huán)境因素[1]。石油企業(yè)內(nèi)部所呈現(xiàn)的文化環(huán)境，將在很大程度上影響著業(yè)務的開展，關乎著經(jīng)濟效益的提升。因此，在全新的市場環(huán)境下，石油企業(yè)需全面關注經(jīng)濟管理，并針對當前存在的管理問題展開分析，為后續(xù)的優(yōu)化和改善管理舉措提供重要的參考依據(jù)。

2 石油企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1 經(jīng)濟管理體制滯后

管理體制是影響經(jīng)濟效益的重要因素，體制的滯后，給石油企業(yè)的整體效益造成了不利的影響，同時也嚴重威脅企業(yè)在市場環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展。就目前來講，在新時期的石油能源市場環(huán)境下，石油企業(yè)并未根據(jù)市場動向，以及國家戰(zhàn)略方針完善管理機制，從而導致內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務開展缺乏正確的政策導向，所呈現(xiàn)的具體工作行為也比較形式化、隨意化，整體來講不夠規(guī)范和標準，導致企業(yè)內(nèi)部存在著一定的經(jīng)濟風險。同時，在經(jīng)濟風險預防和監(jiān)督等相關機制的建設上，石油企業(yè)所做的工作舉措并不強烈，力度不夠?qū)е缕髽I(yè)在實際運營的過程中，存在著明顯的經(jīng)濟風險，給石油能源市場的發(fā)展造成一定的阻礙。

2.2 經(jīng)濟管理理念落后

理念是支撐經(jīng)濟管理工作規(guī)范、有序落實的前提導向，只有形成正確的管理思想，才能夠保證所貫徹的管理舉措更加的規(guī)范。然而，就目前來講石油企業(yè)所貫徹的管理思想，相對于市場新環(huán)境來講存在著一定的桎梏性。首先，對于經(jīng)濟管理石油企業(yè)缺乏思想重視，一味關注業(yè)務開發(fā)和工程范圍拓展，而對于內(nèi)部經(jīng)濟風險的防控與效益保障則缺乏思想重視，導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定。同時，部分石油企業(yè)所貫徹的管理理念比較落后，通常情況下，照搬照抄國外或者國內(nèi)其它企業(yè)的管理理念，未能結(jié)合自身的發(fā)展實際進行理論創(chuàng)新和體系改革，導致管理工作與企業(yè)實際經(jīng)濟建設需求明顯相悖。

2.3 人資管理體系不健全

人資管理是企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的重要組成要素[2]。因為人是石油工程項目的重要執(zhí)行載體，發(fā)揮著管理和施工的職能作用，人員隊伍的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)的業(yè)務開展水平以及具體的經(jīng)濟收益。然而，在當前的石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，關于人資管理所做的工作舉措還存在著諸多的不足之處。首先，在人員的職能分配方面并不規(guī)范。未能按照企業(yè)經(jīng)濟收益目標，以及具體的工程項目要求進行職能合理化分配，導致石油工程執(zhí)行存在一定風險隱患，給經(jīng)濟收益建設造成不利影響。同時，在人資培訓方面缺乏執(zhí)行力度。導致內(nèi)部人員隊伍缺乏學習和成長空間，專業(yè)素質(zhì)建設也造成不利影響。在考核和激勵方面未能科學設置，致使內(nèi)部人員隊伍工作熱情低下，嚴重影響石油工程進度，造成成本增加，經(jīng)濟效益明顯降低。

2.4 企業(yè)文化建設缺失

對于石油企業(yè)來講，內(nèi)部的文化環(huán)境是影響其經(jīng)濟效益建設的關鍵[3]。文化環(huán)境具體指企業(yè)經(jīng)營所呈現(xiàn)的文化內(nèi)涵，營造的工作氛圍，以及所滲透的工作理念等。然而，從目前的石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以看出，企業(yè)在文化環(huán)境的建設上所做的工作舉措并不深入。一味地關注石油工程項目開發(fā)，而對于內(nèi)部環(huán)境建設則有所忽略。在安全理念、責任意識的思想宣傳上缺乏投入力度，導致內(nèi)部員工的工作態(tài)度并不規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展目標了解不到位，對企業(yè)的經(jīng)營和管理缺乏一定的認同，導致員工整體工作熱忱普遍低下，給企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收造成一定的阻礙。綜上可以看出，目前石油企業(yè)在經(jīng)濟建設方面存在的制約因素比較多樣，管理問題比較普遍和突出。因此，石油企業(yè)需要結(jié)合實際情況加強管理舉措系統(tǒng)創(chuàng)新。

3 提升石油企業(yè)經(jīng)濟效益的舉措分析

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

為提升整體經(jīng)濟效益，石油企業(yè)需要針對管理體制進行全面創(chuàng)新，從而為實際工作的有效落實提供正確的政策導向。首先，加強經(jīng)營體制科學規(guī)劃與完善。立足石油市場環(huán)境綜合考慮，結(jié)合國家在石油能源開發(fā)領域所提出的相關政策和法規(guī)，建立相關的經(jīng)營體制，做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠統(tǒng)籌，從而為經(jīng)濟創(chuàng)收提供一個明確的方向。其次，明確具體的經(jīng)濟要素，做好管理標準的科學劃分，充分認識到石油工程開發(fā)、人工成本、物料等方面的成本要素，以及可能存在的資金風險，并在此基礎上制定不同的管理模塊實現(xiàn)分類管理。同時，加強監(jiān)督機制的建立與完善。針對企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟風險，構建融合監(jiān)督體制，將財務、審計、業(yè)務等多個部門進行管理融合，構建綜合性監(jiān)督體制，通過協(xié)調(diào)配合共同完成經(jīng)濟建設，風險規(guī)避。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在經(jīng)濟管理領域，石油企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營特色，立足能源市場環(huán)境考慮，加強管理理念的創(chuàng)新。首先，石油企業(yè)需要樹立正確的經(jīng)濟觀，全面落實可持續(xù)性理念。在關注業(yè)務拓展和工程建設的同時也要高度重視經(jīng)濟管理工作的開展，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟高效創(chuàng)收提供正確的思想導向。同時，加強管理理念的創(chuàng)新?？v觀當前國家在能源開發(fā)領域所提出的政策方針，本著節(jié)能、經(jīng)濟、環(huán)保的原則開發(fā)全新的管理思想。在借鑒其他國家和企業(yè)優(yōu)秀管理理念的同時，也要立足國情以及企業(yè)自身的經(jīng)濟目標考慮，進行適當?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新，從而全面提高管理理念的適應性，支撐各項經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性開展。此外，在實踐的過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，構建完善性的理論體系，支撐各項管理工作規(guī)范、有序的得以落實和開展。

3.3 創(chuàng)新人資管理體系

人資管理也是實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)范管理與高效建設的重要載體[4]。在石油企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境中，針對經(jīng)濟目標加強人資管理體系建設，完善管理標準，創(chuàng)新管理環(huán)境，提高人資整體專業(yè)化水平，從而為各項石油工程業(yè)務開發(fā)和拓展提供豐富的人才儲備，提高企業(yè)整體工作效能，為經(jīng)濟創(chuàng)收提供有力保障。首先，加強職能規(guī)范分配。針對具體的石油工程項目合理分配人員，做好職能范圍科學劃分，從而保證人工成本得到有效控制，也能夠提高工程作業(yè)整體規(guī)范性。有效降低因為人工失誤而造成的成本風險，為提高經(jīng)濟收益提供人才儲備支撐。同時，加強培訓體系完善。針對人才職業(yè)發(fā)展要求構建完善性的培訓機制，將先進的經(jīng)濟理念、作業(yè)理念和技術體系進行有效滲透，為全面提高內(nèi)部人員專業(yè)化水平提供有力支撐，助力經(jīng)濟收益實現(xiàn)整體性提高。

3.4 強化企業(yè)文化建設

石油企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，需要注重文化建設，改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，為內(nèi)部工作人員提供一個良好的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮文化氣氛的影響作用，提高人員隊伍的工作積極性，從而保證各項工程項目作業(yè)進度高效進行，提高整體工作質(zhì)量。首先，加強先進工作理念的宣傳。借助微博、微信等公眾號平臺，向廣大員工宣傳安全作業(yè)思想，針對國家的相關政策進行有效滲透，剖析當前石油能源的市場環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢，從而培養(yǎng)內(nèi)部員工形成正確的職業(yè)觀，并建立起高度負責的工作態(tài)度。同時，加強激勵理念的滲透。評選優(yōu)秀員工，發(fā)揮榜樣作用，加強情感激勵和物質(zhì)獎勵，提高員工職業(yè)認同感，從而促使其以飽滿的熱情狀態(tài)參與到工作當中，提高企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行水平，為經(jīng)濟創(chuàng)收提供動力基礎。

3.5 加強預算與內(nèi)控力度

在經(jīng)濟管理領域內(nèi)，石油企業(yè)需要形成良好的預防意識，即重點關注企業(yè)內(nèi)部可能存在的經(jīng)濟風險，并根據(jù)不同的經(jīng)營環(huán)境和管理模塊，做好風險的預防。加強資金的預算，做好風險的內(nèi)控與監(jiān)督，從而保證內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境更加安全，提高整體經(jīng)濟水平。首先，樹立全過程的管理理念，將經(jīng)濟管理落實到石油企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，保證管理工作具有較強的覆蓋面，有效杜絕因為管理留白而造成的經(jīng)濟風險發(fā)生。針對具體的石油工程和業(yè)務項目，進行科學預算。通過數(shù)據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和分析，設置預算方案，做好成本的把控。同時，在實際開展工程項目期間做好經(jīng)濟風險分析，針對變更等風險隱患制定科學的解決策略，保障經(jīng)濟環(huán)境安全。

4 結(jié)論

依前所述，石油企業(yè)是促進國家經(jīng)濟建設的重要載體，其自身的經(jīng)濟質(zhì)量直接影響著國家的經(jīng)濟水平。因此，在全新的市場形勢下，加強企業(yè)管理創(chuàng)新十分必要。立足于經(jīng)濟效益提升目標考慮，對管理體制、理念、人資體系、企業(yè)文化等多個方面進行管理和優(yōu)化，從而構建更加和諧的企業(yè)環(huán)境，通過全面的管理與規(guī)劃，營造良好的業(yè)務執(zhí)行和生產(chǎn)環(huán)境，全面提高石油企業(yè)的經(jīng)濟水平，以及在市場環(huán)境中的整個影響力。

參考文獻：

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