淺談施工企業(yè)成本控制管理

陳文豪

摘 要：當(dāng)前我國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)開展如火如荼，建筑行業(yè)取得了更加迅速的發(fā)展，建筑行業(yè)之內(nèi)的競爭也變得越來越激烈。建筑企業(yè)要在確保建筑施工質(zhì)量的前提下將效益最大化，將施工成本降低成為最有效的途徑。本文對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不利因素進行了分析，提出了一些完善施工企業(yè)成本控制的合理化措施，進一步強化成本管控，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;有效策略

引言

建筑施工企業(yè)的成本控制主要指在項目成本形成階段，對施工過程中涉及到的各項費用開支進行監(jiān)督，并將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)的措施。對于施工企業(yè)來說，企業(yè)最終的目標就是要獲得高收益，成本控制能夠最大程度的降低無效的施工成本，適當(dāng)?shù)氖┕こ杀究刂颇Ｊ?，為施工企在激烈的市場競爭中保障施工的質(zhì)量，提高企業(yè)施工效益提供了保障。

1建筑施工企業(yè)成本管理相關(guān)內(nèi)容

建筑施工項目成本管理主要是由施工部、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部五個部門綜合統(tǒng)一管理。成本管控具體有如下六個流程：一是科學(xué)的成本預(yù)測。二是合理的成本計劃。三是有效的成本控制。四是科學(xué)的成本分析。五是嚴謹?shù)某杀竞怂?。六是嚴格的成本考核。建筑施工企業(yè)需要充分了解屬于成本管理控制的流程，把握成本控制中的各個要素，利用這些有效的方式來加強控制項目實際成本，將成本控制在合理范圍之內(nèi)。

2建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不利因素

2.1建筑企業(yè)成本管理力度不足

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)在成本管理上往往能夠獲得最先進的管理技術(shù)，通過企業(yè)培訓(xùn)等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具體執(zhí)行上，卻顯得問題多多。首先，企業(yè)管理人員的意識依然不夠強，對成本控制的概念模糊，對于其具體執(zhí)行和監(jiān)督也沒有做到位。對員工而言，施工工期長，隨意性大，成本浪費嚴重。而最根本上來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員對工程的工期預(yù)算不準，工程成本預(yù)算不準，管理力度不足，造成了施工成本超出了預(yù)算，影響其可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理不嚴造成的一大特點就是在建筑工程造價過程中，計算方式不準確，往往是僅采取當(dāng)前產(chǎn)品和人力資源成本的計算，未分析施工中的變化因素，也不能對企業(yè)成本需求做出完整的、合理的判斷。

2.2缺乏完整的管理體制

一些建筑企業(yè)在進行施工時，將所有的成本控制管理都交由財務(wù)部進行負責(zé)，沒有及時意識到成本管理的全面性和系統(tǒng)性，而一些建筑企業(yè)即使有相關(guān)的成本控制管理部門也只是虛有其表，沒有真正實現(xiàn)對成本控制的管理。其次，在做相關(guān)項目投標書時沒有對市場信息進行有效的調(diào)查了解，導(dǎo)致在項目實施過程中，由于市場發(fā)生變化而導(dǎo)致采購材料的成本增加，脫離原有招標的范圍，以至于成本增加。再者，在進行施工的過程中，沒有對材料、設(shè)備應(yīng)用、工程順序和工作人員進行有效的管理，以至于在實際施工過程中不斷增加施工成本。有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的材料采購部門，但是卻沒有真正發(fā)揮其相應(yīng)的作用，這種情況出現(xiàn)的主要原因是各個部門沒有進行及時有效的管理，出了問題只會相互推卸責(zé)任，從而造成施工過程中無法有效對成本控制進行管理。

2.3企業(yè)的考核激勵制度有待于進一步完善

建筑施工企業(yè)只有具備完善的管理體系，才能進一步降低施工成本，推動企業(yè)項目活動的有效開展，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。就目前建筑施工企業(yè)的發(fā)展來看，大部分企業(yè)的考核激勵制度不健全，企業(yè)職員權(quán)責(zé)不夠明確，員工的積極性差，有的企業(yè)內(nèi)部甚至出現(xiàn)職員消極怠工的現(xiàn)象。如果管理人員職責(zé)分工不明確，容易出現(xiàn)材料耗費檢查不嚴格，從而出現(xiàn)資源成本浪費、員工推卸責(zé)任的情況。利用考核激勵制度還可以促進相關(guān)技術(shù)人才重視新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，降低施工成本，但就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)在這方面做得還不夠。

3加強建筑企業(yè)成本控制管理的途徑

3.1提高建筑企業(yè)管理力度

對建筑企業(yè)的工程施工，要秉承著嚴格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本這一成本組成結(jié)構(gòu)進行分析，建筑企業(yè)應(yīng)一次性地完成合格的建筑產(chǎn)品，以降低企業(yè)成本。其次，將質(zhì)量管理作為企業(yè)最核心的內(nèi)容，對施工進行全過程監(jiān)測，一旦出現(xiàn)安全問題，要第一時間進行處理。要對施工質(zhì)量實施最高管理標準，減少工程返工，降低成本浪費。最后，要嚴格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費。要求企業(yè)管理人員認識到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問題，而不是單純的口頭強調(diào)。對企業(yè)人員，自身也應(yīng)不斷地培養(yǎng)成本管理意識，從企業(yè)的利益出發(fā)，滿足企業(yè)施工要求，幫助企業(yè)降低成本。

3.2必須構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理體系

建筑施工企業(yè)需要在具體項目建設(shè)初期就建立并完善科學(xué)的成本控制管理體系，由管理人員協(xié)同核算人員，對成本進行控制。首先需要建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理和成本控制小組，根據(jù)設(shè)計圖紙對整個項目的成本進行核算，對施工的工程總量進行核算，對施工日期、施工安全、現(xiàn)場管理、成本投入、應(yīng)得利潤等進行明確，并將每一項內(nèi)容落實到具體的責(zé)任人身上，同時制定量化評估標準，奠定施工成本控制基礎(chǔ)。其次，需要對各種經(jīng)費進行逐項核算，如人工費用、建筑材料費用、購買以及租賃設(shè)備設(shè)施的費用、施工現(xiàn)場的其他活動經(jīng)費等進行逐一計算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標的真正落實。在施工開展過程中，能夠流動使用的機械、設(shè)備，可以在各個工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的效能，降低成本投入?？梢栽诓煌氖┕すば蛑畠?nèi)最大限度采用更多的新技術(shù)、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標也就得以實現(xiàn)了。

3.3建立建全績效考核制度，提升全體員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的成本管控離不開全體員工，尤其是成本管理的專業(yè)人員。在施工項目成本管理過程中，首先，要將成本管理體系中所涉及到的內(nèi)容，具體劃分到各個部門，明確其職責(zé)權(quán)限，實行責(zé)任制的成本管理;其次，建立建全成本考核體系，將目標成本完成情況與績效計劃目標值掛鉤，將績效考核結(jié)果與職員的薪酬掛鉤，來充分調(diào)動在成本控制工作上的積極性;最后，加強對全體職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以打造一支專業(yè)化程度高、綜合素質(zhì)能力強的成本控制人才隊伍，為提高成本控制管理水平、獲得更多的經(jīng)濟效益提供智力支持。

結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)必須對成本管理中不科學(xué)、不實際、實效低的各種環(huán)節(jié)與因素進行科學(xué)控制，并從建章立制、狠抓質(zhì)量、強化素質(zhì)等方面入手，構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理制度、將提高施工質(zhì)量作為頭等大事來抓、持續(xù)強化企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、不斷加大提升管理人員的索賠意識，從而保證企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，促進企業(yè)效益的穩(wěn)中有升，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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