市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人才流失的對策

閔威

摘 要：新時代背景下，新經(jīng)濟環(huán)境下，人才已成為重要資源，是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大，需要人才的保駕護航。然而，很多企業(yè)都面臨著人才流失問題。人才流失既有自身原因，也有企業(yè)原因。人才流失會對企業(yè)造成負面影響，尤其核心人才的流失，甚至會影響企業(yè)正常運營，造成一定程度經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何防止人才流失，留住人才值得研究和探討。因此，本文將針對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人才流失問題展開探討，并針對人才流失原因，提出留人建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)員工;人才流失;留人策略

市場經(jīng)濟時代，就業(yè)機制是雙向選擇。人才有權(quán)利選擇用人單位，提倡擇業(yè)自由，就業(yè)自由度提高。因此，一些員工在工作崗位上得不到預(yù)期回報或無法認同企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、經(jīng)營理念就會選擇離開企業(yè)。員工是企業(yè)組成單位，一些人才自身攜帶大量知識和技術(shù)，是企業(yè)的支柱，流失將對企業(yè)造成影響，一些項目甚至會因核心人才流失被迫停止。因此，企業(yè)管理過程中應(yīng)做好留人工作，防止人才流失，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量。

一、企業(yè)人才流失的危害

企業(yè)人才流失是指企業(yè)不希望員工流出，而員工個人卻愿意的一種自愿流出[1]。市場經(jīng)濟條件下，擇業(yè)自由度不斷提高，員工有辭職權(quán)利，可以自由選擇企業(yè)，人才流失是現(xiàn)代企業(yè)不可回避的問題[2]。從企業(yè)人才流失危害來看，人才流失會增加經(jīng)營成本。由于員工培養(yǎng)、招聘都需會產(chǎn)生費用，人才流失這些費用都將付之東流。而招聘新員工則會重新產(chǎn)生費用，無疑會增加企業(yè)經(jīng)營成本。另外，人才流失影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展的前提條件，核心崗位人才流失，企業(yè)難以短期找到合適人員頂替崗位，將增加企業(yè)經(jīng)營風險。例如，一些優(yōu)秀人才跳槽到競爭對手公司，可能造成商業(yè)機密泄露，無疑會增強對手實力，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。另如，掌握核心技術(shù)的人才流失，將影響企業(yè)正常經(jīng)營，尤其IT產(chǎn)業(yè)，主程序員離職，非常容易導(dǎo)致項目破產(chǎn)。根據(jù)新華網(wǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)員工流失率高達60%，說明很多企業(yè)都在面臨人才流失問題。

二、企業(yè)人才流失的主要原因

通過前文了解看知道，人才是企業(yè)的財富，人才流失將影響企業(yè)未來發(fā)展，削弱企業(yè)競爭力。為對企業(yè)留人提出合理建議，有必要預(yù)先了解企業(yè)人才流失的主要原因。因此，下面本文通過幾點來探討企業(yè)人才流失的主要原因。

（一）個人原因

就業(yè)選擇方面，個人因素起決定性作用。通過對人才流失案例的分析可知道，很大一部分人才流失是由于個人原因引起。例如，一些員工希望換一個新的工作環(huán)境，對自身期望高，認為當前崗位不符合預(yù)期，成就感低，常常帶有負面情緒工作就會選擇離職。另如，部分員工在工作中參與公務(wù)員考試，渴望尋求更好的發(fā)展機會。根據(jù)新華網(wǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，出于自身原因離職的員工占36% 左右，且以青年員工為主[3]。

（二）企業(yè)原因

企業(yè)原因也是造成員工離職主要原因之一，48%離職的員工出于企業(yè)原因。例如，一些企業(yè)管理方面缺乏人本主義的融入，管理模式不合理，缺少對員工權(quán)益的考慮，造成員工對企業(yè)情感淡薄，員工與企業(yè)目標不統(tǒng)一，便會離開企業(yè)，尋求更好的工作。另如，部分企業(yè)忽視員工培養(yǎng)，考核缺乏公平性，忽視市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，造成員工落差感大，認為前途渺茫，工作一定時間后便會選擇離職，尤其是銷售崗位和服務(wù)崗位。

（三）待遇原因

市場經(jīng)濟條件下，員工是經(jīng)濟人，工作初衷是獲得報酬，留住員工的前提是滿足經(jīng)濟利益需求。若待遇不能滿足員工內(nèi)在需求，存在拖欠工資問題，將嚴重影響員工工作情緒和積極性，導(dǎo)致員工無法安心工作，產(chǎn)生負面情緒和不公平感，認為付出無法得到回報，便會選擇離職。通過對離職員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，50%以上的員工離職是出于待遇原因。這些企業(yè)多缺乏完善激勵機制，甚至存在惡性競爭問題，導(dǎo)致難以留住人才。

三、企業(yè)人才流失的防范建議

通過前文分析可知道，員工離職的原因來自多個方面，主要是待遇原因、企業(yè)原因以及個人原因。為防止人才流失，留住人才，企業(yè)有必要采取相應(yīng)防范措施。因此，下面本文通過幾點來探討對企業(yè)人才流失的防范建議。

（一）加強人力資源管理

留住人才是人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致人才流失。為減少員工出于個人原因離職的事件，人力資源管理中應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化留人功能，利用企業(yè)文化感化員工，提高內(nèi)部凝聚力，使員工能產(chǎn)生歸宿感。另一方面，人力資源管理中應(yīng)加強崗前培訓(xùn)，提高員工崗位適應(yīng)性，使其樹立正確職業(yè)觀，從而提升人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。此外，要關(guān)注員工動態(tài)，及時消除企業(yè)員工負面情緒。

（二）融入人本管理思想

現(xiàn)代社會文明程度高，人們思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作中渴望得到認可、尊重。若企業(yè)管理方面存在問題，員工將無法在這個企業(yè)繼續(xù)工作下去。想要留住人才，企業(yè)要完善管理模式，在管理中融入人本思想。員工是企業(yè)主體，企業(yè)管理應(yīng)圍繞員工，而不是管理者的價值體系來進行管理。具體來講，經(jīng)營管理應(yīng)以員工角度出發(fā)，應(yīng)針對工作崗位和工作特性來制定管理規(guī)范，把員工個人追求和企業(yè)目標聯(lián)系在一起，滿足企業(yè)員工的職業(yè)成就感。

（三）改善員工待遇制度

工作待遇直接影響員工的工作積極性。若工作待遇不符合預(yù)期，員工便難以產(chǎn)生工作動力，保持工作熱情，自然會產(chǎn)生倦怠情緒，最終將離開企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)改善員工待遇制度，完善激勵機制。具體來講，企業(yè)應(yīng)針對崗位特性、崗位要求，制定不同考核指標，建立相應(yīng)獎懲制度。但實際操作過程中，要避免盲目提高待遇使企業(yè)陷入被動，應(yīng)遵循物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合的基本原則，通過激勵措施保持員工的工作動力。

四、結(jié)束語

新經(jīng)濟時代，人才是寶貴財富，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，人才流失對企業(yè)來說是一種損失。通過正文分析可知道，員工流失既有企業(yè)原因，也有員工自身員工。為留住人才，企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理，完善激勵機制，改革管理模式，加強企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻：

[1]柳艷.經(jīng)濟改革背景下關(guān)于我國企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].納稅，2020，14（03）：176-177.

[2]馬程程.我國企業(yè)核心人才流失原因分析及解決對策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2019，18（06）：28-29.

[3]張干英.民營企業(yè)人才流動與流失現(xiàn)狀的成因及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：61-62.