“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)內部控制的路徑探究

王星元 張平

摘 要：隨著信息技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在各個領域得到廣泛應用，為我們的日常工作與生活帶來便利。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，合理應用互聯(lián)網(wǎng)能夠為今后的穩(wěn)健發(fā)展提供巨大推動力。在企業(yè)的內部控制中，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用其中，切實提高工作質量與工作效率，但是在具體的應用過程中，受相關因素的影響，為企業(yè)內部控制工作的開展產生負面影響。本文首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內部控制進行簡要闡述，針對其中存在的問題提出相關解決措施，滿足企業(yè)管理活動正常開展的需求。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;內部控制;優(yōu)化策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內部控制

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，受現(xiàn)代信息技術的影響，為其生產經營過程帶來較大的風險與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展中應將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升企業(yè)核心競爭力。為擴大市場占有率，企業(yè)應在具體的經營過程中不斷優(yōu)化與調整產業(yè)結構，結合實際情況應用現(xiàn)代信息技術，在企業(yè)經營中將經濟效益最大限度的發(fā)揮出來。有效應用企業(yè)內部控制制度措施，在企業(yè)生產發(fā)展中實現(xiàn)最大化管理效率，制定完善的內部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的生產經營目標。內部控制是保證企業(yè)管理與經營活動有序進行的關鍵，在內部控制管理中，實現(xiàn)內部管理與信息化技術相接軌，有效規(guī)避其中的各項風險，完善各項安全管理工作。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內部控制存在的問題

（一）缺乏明確控制目標

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分企業(yè)領導者在制定工作目標與開展相關工作時，依舊將經濟利益最大化作為根本，為在市場競爭中提高自身核心地位，結合市場變化對生產模式與經營理念進行創(chuàng)新，但是在這一過程中，內部控制的作用卻被忽略。因管理人員自身缺乏內部控制意識，尚未全面了解企業(yè)內部的實際發(fā)展情況，無法用客觀的態(tài)度對企業(yè)的真實情況進行評價，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，設定明確的目標與計劃后并嚴格執(zhí)行，才能不斷精益求精。

（二）缺乏完善內控制度

互聯(lián)網(wǎng)時代也是一個信息爆炸的時代，因海量信息的存在不斷提高傳輸效率，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。但因互聯(lián)網(wǎng)屬于一個新興產物，企業(yè)尚未對其發(fā)展規(guī)律進行深入研究，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)尚未制定完善的內部控制制度，沒有給予內部控制高度重視，即便制定了內控制度，也難以將其作用充分發(fā)揮出來。盡管部分企業(yè)意識到這一問題，結合實際制定完善制度，但受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平的影響，依舊陷入僵局，難以滿足今后發(fā)展的需求。

（三）缺乏明確責任劃分

企業(yè)員工的受教育層次、工作熱情、道德水平的高低，都會影響到企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要員工具備專業(yè)的工作能力、吃苦耐勞的精神與高尚的道德品質，將其轉化為企業(yè)的生產力與競爭力。但是在部分企業(yè)發(fā)展的歷程中，尚為對內部工作人員進行明確分工，存在專業(yè)與工作不對口、責任劃分混亂等情況，不僅會影響到相關工作的開展效率，還應影響企業(yè)今后的長遠發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內部控制改進措施

（一）加強人才綜合素養(yǎng)

當前企業(yè)之間的競爭更是人才之間的競爭，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，為人才的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，需掌握跨度更廣的學科知識與技能。因此，企業(yè)應定期對其進行專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)能力，更好的勝任自身工作，盡可能減少錯誤的出現(xiàn)，挖掘企業(yè)生產經營中存在的潛在風險，提出時效性解決措施，將損失降至最低。另外，建立完善的人才培養(yǎng)機制，大力培養(yǎng)創(chuàng)新能力較強、專業(yè)素養(yǎng)過硬的復合型人才，在培訓的過程中提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力，組建一支專業(yè)的管理團隊，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立內部監(jiān)督機制

對企業(yè)內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督與評價，評價內部控制的時效性，對內部控制存在的問題提出實效解決措施，就是所謂的內部監(jiān)督。為在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滿足企業(yè)順利發(fā)展的需求，應根據(jù)內部控制在風險識別、評估等方面的特點，調整與完善內部監(jiān)督的重點。在當前的大環(huán)境下，企業(yè)不應忽略內部監(jiān)管的建設，否則會為居心叵測的不法分子提供機會。為從根本杜絕相關問題的出現(xiàn)，企業(yè)應建立獨立的內部審計部門，與管理層、監(jiān)察部門相互配合。最后，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，與網(wǎng)絡技術相互結合，完善監(jiān)控方式，提高監(jiān)管效率。

（三）完善企業(yè)內控體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為企業(yè)的順利發(fā)展提供了全新機遇，但建設內部控制制度的作用并沒有得到相關工作人員的肯定，內部控制的作用依舊停留在表面，缺乏時效性。但是互聯(lián)網(wǎng)的使用，使企業(yè)的組織結構、崗位設置均發(fā)生不同程度的改變，應對其管理方式進行完善。因互聯(lián)網(wǎng)具有共享性、開放性等特征，為實現(xiàn)內部控制目標，提高內部控制自我意識，領導者與相關工作人員更新傳統(tǒng)工作理念，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到企業(yè)文化當中，提高員工的自我約束能力。建立完善的組織架構，對內部控制體系進行完善，滿足時代發(fā)展的需求。

四、結語

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)轉型模式，是今后發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代信息技術的應用，為企業(yè)的發(fā)展帶來全新機遇，為內部控制帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)內部控制制度存在的問題逐漸得到凸顯。因此，企業(yè)內部工作人員應明確內部控制的優(yōu)勢，將其作用充分發(fā)揮出來，建立內部監(jiān)督機制、完善企業(yè)內控體系、加強人才專業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1].淺析管理會計在中小企業(yè)中的應用[A]. 代佳.會計轉型與經濟發(fā)展：機遇與挑戰(zhàn)——中國會計學會高等工科院校分會第24屆學術年會（2017）論文集·上冊[C]. 2017.

[2].探索集團綠色財務管理促進可持續(xù)發(fā)展[A]. 寧靜.中國核科學技術進展報告（第三卷）——中國核學會2013年學術年會論文集第10冊（核情報分卷、核技術經濟與管理現(xiàn)代化分卷）[C]. 2013.

[3].基于企業(yè)會計財務管理中內部控制的加強措施分析[A]. 陳瑩.2018年智慧教育與人工智能發(fā)展學術會議論文集（第二部分）[C]. 2018.

作者簡介：

姓名：王星元（1995-7-22），性別：女，民族：漢族，籍貫：吉林省長春市，學歷：研究生，研究方向：會計專碩.