建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

康子霄

摘 要：建筑工程是我國的基礎(chǔ)建設(shè)，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及民生保障方面來說，都是重要的保障。完成建筑工程的管理，對于建筑工程的推進(jìn)具有重要的作用。其中工程造價(jià)，關(guān)系到工程質(zhì)量的保障以及控制了工程中的原料和技術(shù)手段，是重要的管理內(nèi)容，需要進(jìn)一步的完成控制實(shí)踐。本文研究建筑工程管理中工程造價(jià)的管理，研究其控制實(shí)踐過程和方法，提升其管理效果。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);工程管理;管理控制

前言：工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)。其對于整體的工程質(zhì)量、工程成本來說，都具有重要的控制實(shí)踐意義。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，就是工程建設(shè)的重要內(nèi)容。而工程造價(jià)管理，正是能夠保證這一過程，并減少其中問題的有效管理措施。通過分析工程造價(jià)管理中的控制措施、控制方法，提升其時(shí)間質(zhì)量，有助于提升工程造價(jià)管理的效果，進(jìn)一步提升建設(shè)工程的發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

建筑工程造價(jià)管理工作較為復(fù)雜，能夠形成獨(dú)立的造價(jià)管理系統(tǒng)，并且有明確的造價(jià)管理規(guī)定。其管理工作較為復(fù)雜主要表現(xiàn)在，造價(jià)管理需要多方管理者和資料需求者的參與，并且具有共同的造價(jià)管理需求。參與者包括投資方和承建方等。從投資方的角度來看，建筑工程造價(jià)管理包括資金支出的管理、資金使用的管理，以資金的預(yù)算管理。從承建方的角度來看，建筑工程的造價(jià)管理工作包括承包費(fèi)用的管理、成本管控的管理等。盡管承建方和投資方在工程造價(jià)管理的目的性方面，具有一定的差別，但是兩者在管理中需要完成的最終目標(biāo)，都是實(shí)現(xiàn)建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行，并確保取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。因此，工程造價(jià)管理工作，還需要結(jié)合兩者間的工作內(nèi)容，進(jìn)行管理的協(xié)調(diào)和處理，確保相互合作，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)共贏。

形成獨(dú)立的造價(jià)管理系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在造價(jià)管理是由專門人員組成部門，并在工程建設(shè)過程中由始至終完成造價(jià)管理工作的獨(dú)立系統(tǒng)。從項(xiàng)目的研發(fā)過程、設(shè)計(jì)過程、招標(biāo)投標(biāo)過程，以及實(shí)施建設(shè)過程到最后工程驗(yàn)收和結(jié)算過程，都需要完整的工程造價(jià)管理工作參與。每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過工程造價(jià)的管理，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建成和落實(shí)。造價(jià)管理系統(tǒng)，即和其他建設(shè)工作相互配合，又獨(dú)立于其他管理工作，確保整體的造價(jià)控制效果，保證建設(shè)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

二、實(shí)踐建筑工程造價(jià)管理控制

1.決策階段工程造價(jià)管理控制實(shí)踐

完成建筑工程的項(xiàng)目決策，需要結(jié)合工程造價(jià)管理的評估結(jié)果，做最后的決策判斷。通過工程的投資估算和設(shè)計(jì)概算，以及結(jié)合市場情況完成的造價(jià)估計(jì)和數(shù)據(jù)收集，完成決策判斷的依據(jù)和提供必要的分析保障。決策的判斷，就是確定這一建設(shè)項(xiàng)目是否可行。而這一過程，需要工程造價(jià)管理工作提供數(shù)據(jù)結(jié)論和信息報(bào)告予以支持。工程造價(jià)通過合理的實(shí)施管理，確保了建筑工程決策的準(zhǔn)確性。完成決策階段工程造價(jià)管理實(shí)踐的具體過程，需要首先分析項(xiàng)目的可行性。通過市場情況的了解，以及和行業(yè)內(nèi)部需求和優(yōu)勢劣勢評估，進(jìn)行一個(gè)基礎(chǔ)的造價(jià)報(bào)告。其次，造價(jià)過程需要完成工程影響因素的測算，包括地質(zhì)和水電線路預(yù)估和測算、工程預(yù)算等。然后，要進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)。和工程設(shè)計(jì)人員以及施工技術(shù)人員一道，完成方案實(shí)施設(shè)計(jì)，確保方案的合理性。同時(shí)對于方案實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的分析，確保最優(yōu)方案的選擇。最后，要確定合理和科學(xué)的方案實(shí)施手段，確保最終的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制實(shí)踐

建設(shè)工程，需要科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)的合理性，和可執(zhí)行性，并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。這一過程，可以通過工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)，提供設(shè)計(jì)方案的參考。甚至在設(shè)計(jì)方案的制定過程中，工程造價(jià)會(huì)通過有效的控制和時(shí)間，完成設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃和選擇。工程造價(jià)管理控制在設(shè)計(jì)過程中，可以完成設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性提升，通過明確工程設(shè)計(jì)的問題，明確其工藝選擇的區(qū)分，提升設(shè)計(jì)中對于成本的控制，完善資源的使用。

在設(shè)計(jì)方案中的具體工程造價(jià)管理控制實(shí)踐包括：一，確立各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，設(shè)置規(guī)章制度。對于經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員相互之間的職責(zé)完成明確的劃分。確保造價(jià)管理能夠細(xì)化到設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，完成造價(jià)管理的專業(yè)化和科學(xué)化。并保證準(zhǔn)確的造價(jià)管理能夠完成設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行。二是完成整體的設(shè)計(jì)技術(shù)提升。通過培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)技術(shù)中的滲透。通過設(shè)計(jì)手段，完成技術(shù)提升工作;進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，在設(shè)計(jì)工作中完成造價(jià)管理工作。三是制定明確的造價(jià)管理指標(biāo)，限額完成設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理過程。定量定額的完成造價(jià)管理的控制工作，在設(shè)計(jì)過程中，結(jié)合造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)能力，形成設(shè)計(jì)的可控性，匹配造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)控制原則。

3.施工階段工程造價(jià)管理控制實(shí)踐

施工階段是建筑工程最大的資金投入部分，也是整個(gè)建筑工程對造價(jià)管理控制要求最高的部分。這一部分的造價(jià)管理控制十分重要，起到了施工協(xié)調(diào)和管理的輔助作用，調(diào)整了施工過程中對于人力物力和技術(shù)原料等方面的投入，是重要的管理控制實(shí)踐。

施工階段工程造價(jià)管理控制實(shí)踐主要分為三個(gè)部分。第一部分，是造價(jià)管理協(xié)調(diào)整體施工的組織管理。通過造價(jià)評估和現(xiàn)場施工情況的結(jié)合，挖成施工進(jìn)度、施工方案、施工人員安排以及施工現(xiàn)場布置等多方面的協(xié)調(diào)管理。另外在施工技術(shù)方面，控制施工工序的選擇和操作，確保施工符合設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃。對于資源采取優(yōu)化配置，形成成本的節(jié)約，保證建設(shè)效果，杜絕返工維修等多種不良后果。

第二部分，是工程造價(jià)控制。建筑工程建設(shè)，一般不會(huì)在短期內(nèi)完成。而是具有較長的施工周期。因此，其后期的工程造價(jià)和建設(shè)初期的工程造價(jià)可能存在巨大的出入。這就需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制調(diào)整，確保實(shí)際核算和造價(jià)控制的差異性最低。工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的和變化的，要及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃，并進(jìn)一步的預(yù)測后期的造價(jià)控制情況。工程造價(jià)控制一定要符合實(shí)際，對于不合理的資金分配和投資應(yīng)用，及時(shí)完成調(diào)整，并遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生。

第三部分，是根據(jù)造價(jià)控制變化調(diào)整設(shè)計(jì)或工藝項(xiàng)目。無論工程造價(jià)管理如何變化，最終都是要保證項(xiàng)目的實(shí)施是符合最后建設(shè)目的的。因此，要結(jié)合造價(jià)控制變化的原因，在施工階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，工藝方式的調(diào)整。甚至可能需要進(jìn)行工程預(yù)算的增減，價(jià)款的改變。這樣才能適應(yīng)最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。確保實(shí)際施工有序合理的進(jìn)行。

4.結(jié)算階段工程造價(jià)管理控制實(shí)踐

建設(shè)工程施工完成，進(jìn)行各項(xiàng)施工結(jié)算的過程中。工程造價(jià)要協(xié)調(diào)投資方和承建方之間的資金關(guān)系?；诤贤M(jìn)行造價(jià)管理工作。確保不會(huì)出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)糾紛。結(jié)合合同的造價(jià)管理包括：全面考慮各種費(fèi)用、處理施工中的分歧和索賠，依據(jù)工程施工承包合同進(jìn)行尾款的結(jié)算等。

結(jié)語：建筑工程管理中的工程造價(jià)管理是十分重要并具有很強(qiáng)的控制實(shí)踐性的，因此，要積極的采取和使用先進(jìn)的造價(jià)控制辦法，借此來提升企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑效益。通過在不同不同階段，完善整體的造價(jià)管理控制工作的實(shí)踐，進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量控制，完善相關(guān)的建設(shè)工作，為企業(yè)帶來跟多的經(jīng)濟(jì)效益。

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