市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理探討

張廣召

[摘 要]文章對(duì)于我國建筑施工企業(yè)中提高成本管理水平的重要性進(jìn)行分析，探究當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理難度較大的原因，從而提出提升我國建筑施工企業(yè)成本管理的有效措施。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);大數(shù)據(jù);建筑施工企業(yè);成本管理;有效措施

目前我國建筑施工企業(yè)受到越來越多人的重視，而當(dāng)前國內(nèi)及國際市場競爭也不斷的激烈化，如何提高當(dāng)前我國建筑企業(yè)的成本管理水平，成為現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)需要重視的問題。只有提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平，才能進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤，從而使我國建筑施工企業(yè)可以在市場中占據(jù)更高的地位。

1 我國建筑施工企業(yè)中提高成本管理水平的重要性

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到較為快速的發(fā)展，推動(dòng)我國建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，但是因?yàn)槟壳拔覈こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目要求比較高，并且競爭十分激烈，所以企業(yè)的利潤比較低，而如何控制建筑企業(yè)的成本，提高企業(yè)的成本管理水平有著十分重要的意義。而在大數(shù)據(jù)的背景下，在建筑企業(yè)的成本管理中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效地解決其中出現(xiàn)的問題，從而提高我國建筑工程的成本管理水平。

2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理難度較大的原因

（1）工程施工的周期過長。絕大多數(shù)情況下，我國建筑工程的項(xiàng)目都需要有一年以上的時(shí)間才能完成，所以對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度來說，季節(jié)的更替便會(huì)造成一定的影響，所以當(dāng)前為了縮短建筑施工的時(shí)間，建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取立體的多層次交叉施工和平行施工相結(jié)合，來達(dá)到所要求的目的[1]。但是需要注意的是，這種施工的方式，需要建筑工程各工種之間進(jìn)行密切的配合。因此當(dāng)前建筑工程特別需要設(shè)立科學(xué)的施工計(jì)劃，并且要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而這也會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本管理難度有所增大。

（2）成本管理對(duì)象過于龐大。當(dāng)前我國建筑工程所涉及的內(nèi)容十分多，所以要想完成相應(yīng)的建筑工程，便需要有比較多的資源[2]。尤其是一些大型的建筑工程，建筑施工企業(yè)對(duì)于專業(yè)的分包單位、材料供應(yīng)商、勞務(wù)班子等組織以及管理的工作量都比較大，而這對(duì)于建筑工程的成本管理工作的難度也會(huì)有所增加。

（3）信息間聯(lián)系頻率高。在進(jìn)行建筑工程施工之時(shí)，由于工作人員需要完成的管理工作對(duì)象較多，這便使建筑工程之間的建筑環(huán)節(jié)以及部門都比較多。所以當(dāng)前在進(jìn)行建筑施工時(shí)，信息聯(lián)系起著十分重要的作用。而在互聯(lián)網(wǎng)沒有發(fā)展之前，傳統(tǒng)情況下建筑工程進(jìn)行信息傳遞的方式便為紙質(zhì)文件，而這種方式除了效率比較低下，信息的及時(shí)性以及有效性也無法得到保障。而當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，這種方式已經(jīng)沒有辦法滿足頻繁的工作交流，這便導(dǎo)致我國建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的難度有所增大[3]。

3 提升我國建筑施工企業(yè)成本管理的有效措施

（1）提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)進(jìn)行成本管理的工作人員進(jìn)行思想教育，提高工作人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的接受程度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著正確的了解，從而在日常的工作中可以更加主動(dòng)地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作質(zhì)量。另一方面，在進(jìn)行成本管理工作中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)便需要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，如使用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以及學(xué)習(xí)課程的教育方式等，從而提高企業(yè)員工使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)水平。

（2）開展信息化的合同以及材料管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理信息化時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于信息化平臺(tái)建設(shè)的重視程度，提高成本管理的效率以及質(zhì)量。一方面，在進(jìn)行建筑工程合同管理時(shí)，應(yīng)該使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)合同歸檔工作、建檔工作以及分類工作的細(xì)化[4]。除此之外，還應(yīng)該建立信息化的合同模塊，從而滿足建筑工程的日常管理需求。另外，對(duì)于合同全程的檢測功能要做好完善工作，以此來提高建筑工程的效率以及質(zhì)量。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行材料管理的同時(shí)，需要加強(qiáng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在提高建筑工程材料管理工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提高建筑工程成本管理工作的效率。

（3）搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理信息化時(shí)，應(yīng)該建立相關(guān)的信息化管理平臺(tái)，從而提高企業(yè)的工作效率。如建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來對(duì)于建筑工程企業(yè)成本管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作安排，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)變更的信息完成發(fā)布等工作，從而提高管理人員的工作效率，提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。所以當(dāng)前企業(yè)要加快進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，提高建筑企業(yè)成本管理效率，提高建筑企業(yè)的利潤，降低建筑企業(yè)的成本，使建筑企業(yè)在市場中可以占據(jù)更加重要的位置。

（4）實(shí)現(xiàn)部分材料網(wǎng)絡(luò)購買。建筑工程當(dāng)前成本之中，建筑工程的建設(shè)材料占據(jù)十分大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)其占據(jù)的比例高達(dá)一半以上，所以如何將建筑工程建設(shè)材料的采購單價(jià)進(jìn)行降低，成為當(dāng)前項(xiàng)目成本控制最重要的一項(xiàng)工作[5]。而就目前的情況來看，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)可以和阿里巴巴等大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，將建筑企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使建筑企業(yè)可以在全國，甚至于全世界范圍之內(nèi)，都能夠獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并且在同等的條件之下得到更多材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，擇優(yōu)進(jìn)行選取，從而可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程材料成本降低的目的，提高建筑企業(yè)的利潤，使我國建筑企業(yè)在市場中的地位可以得到提高。

（5）科學(xué)的管理模式。當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性才能更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理工作。所以無論是在技術(shù)上，還是在人事制度上，對(duì)于工程的工期以及質(zhì)量會(huì)受到直接性的影響時(shí)，需要將這些責(zé)任落實(shí)到施工人員身上，才能夠建立起更加科學(xué)可行的目標(biāo)，提高當(dāng)前項(xiàng)目管理的管理水平，從而保障建筑工程的質(zhì)量不會(huì)受到影響，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工期，從而達(dá)到降低企業(yè)建筑成本的效果。除此之外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在施工期間，需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的教育工作，提高相關(guān)人員的管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平。需要嚴(yán)格的落實(shí)“三檢制”的方式，即在每一道工序進(jìn)行中，都需要先進(jìn)行自檢，隨之要進(jìn)行互檢，最后完成交接檢之后才算完成。要及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取其中的教訓(xùn)，記錄下問題，為之后的施工做好鋪墊，避免類似的問題再一次出現(xiàn)，從而降低施工企業(yè)的工程成本。

（6）項(xiàng)目成本控制。在當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，其實(shí)就是在項(xiàng)目成本生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營所消耗的人力、物力等資源以及費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程，并且需要將生產(chǎn)費(fèi)用控制在當(dāng)前所計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，從而保障成本目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的第一負(fù)責(zé)人，所以需要對(duì)于建筑企業(yè)的盈虧實(shí)際情況進(jìn)行掌握和分析，并且采取一定的有效措施。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人以及預(yù)算員都需要參與到投標(biāo)書的編制工作之中，在中標(biāo)之后，需要具體的落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目部來完成具體的工作。

4 結(jié)論

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，想要提高我國建筑工程的成本管理水平，便需要在進(jìn)行建筑工程成本管理中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從而提高我國建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化發(fā)展與管理建筑工程成本，提升我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑施工企業(yè)在市場中的地位，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]付建斌， 劉玉明. EPC承包模式下境外鐵路建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2017， 38（2）：48-52.

[2]曹碧漢. 淺析施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 582（34）：124-126.

[3]周俠鴻. 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題分析與合理處置方法闡釋[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（5）：216.

[4]李現(xiàn)瑞. 試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（19）：76.