信息化視角下業(yè)財融合信息系統(tǒng)研究

魯嘯軍 于超 常紀(jì)鋒

[摘 要]當(dāng)前業(yè)財融合的研究呈現(xiàn)出百家爭鳴的態(tài)勢， 形成了不同觀點，如何在眾多理論和思想間有效融合存在困難，同時，在信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息化普及應(yīng)用的前提下，提煉業(yè)財融合研究中的共性并整合現(xiàn)有研究成果成為進(jìn)一步推動信息系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵。本文基于對研究文獻(xiàn)的梳理，從整合和形成業(yè)財融合的內(nèi)涵出發(fā)，提出業(yè)財融合信息系統(tǒng)的目標(biāo)、原則，構(gòu)建一個業(yè)財融合信息系統(tǒng)框架。期望對提高社會經(jīng)濟(jì)效益、加強企業(yè)管理，完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)提供理論參考。

[關(guān)鍵詞]信息化;業(yè)財融合;財務(wù)轉(zhuǎn)型;價值鏈

Abstract：Current industry goods fusion research shows a tendency of schools of thought contend， formed the different point of view， how many effective integration between theory and thought in difficulty， at the same time， in the rapid development of information technology and information technology popularization application under the premise of the refining industry commonness and integrating existing research results in the study of fiscal integration becomes the key to further promote the development of information system. Based on the review of research literature， this paper proposes the goals and principles of the industrial and financial information system and constructs a framework of the industrial and financial information system， starting from the connotation of integrating and forming the industrial and financial integration. It is expected to provide theoretical reference for improving social and economic benefits， strengthening enterprise management， and improving industrial and financial integrated information system.

Key Words： Informatization; Business and Finance Integration; Financial Transformation; Value Chain

一、引言

當(dāng)今社會，數(shù)據(jù)信息每天以爆炸式的速度產(chǎn)生，這極大地影響著企業(yè)的行為，表現(xiàn)為企業(yè)組織扁平化，專業(yè)分工界限模糊，管理活動趨于融合等現(xiàn)象。然而，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時也伴隨著機遇，誰能搶占市場先機，就可以占據(jù)有力的競爭位置，而決定占有市場先機的數(shù)據(jù)和信息絕大多數(shù)出自財務(wù)部門，因此，要實現(xiàn)企業(yè)價值就對財務(wù)崗位提出了更高的要求，財務(wù)全面轉(zhuǎn)型不可避免。業(yè)財融合就是一個財務(wù)轉(zhuǎn)型的契機，將財務(wù)深度融入運營業(yè)務(wù)中去，協(xié)同合作，共同創(chuàng)造企業(yè)價值。

當(dāng)前，信息化普及發(fā)展，企業(yè)基本都有自身的信息系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)等。但是現(xiàn)存的信息系統(tǒng)存在著以下幾方面的問題：首先，以專業(yè)財務(wù)術(shù)語為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)是得非財務(wù)人員望而卻步;其次，現(xiàn)在的信息系統(tǒng)多是“事后報告”， 信息溝通的時效較差;最后，信息匯集多而繁雜，讓信息使用者無法準(zhǔn)確獲得有用信息。這些缺陷與問題其實就是更新、優(yōu)化、整合企業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)實背景，或者說是企業(yè)業(yè)財融合的驅(qū)動因素， 也是業(yè)財融合信息系統(tǒng)的實質(zhì)內(nèi)容與艱巨任務(wù)[1]。

二、文獻(xiàn)回顧及梳理

國外業(yè)財融合理念最早是由美國學(xué)者奎因坦斯（H.W.Quaintance）提出，伴隨著管理會計的發(fā)展，關(guān)于業(yè)財融合方面的專著和論文在國內(nèi)外不斷的涌現(xiàn)。美國學(xué)者 Robin Cooper 和 Robert S Kaplan（1985）提出的作業(yè)成本法成為業(yè)財融合理論的基礎(chǔ)思路[2]，之后隨著信息技術(shù)的發(fā)展，學(xué)者們開始提出通過信息化技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，增強企業(yè)對競爭環(huán)境的預(yù)測性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一[3]。

企業(yè)通過加強業(yè)財融合管理，能夠打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)壁壘，獲取多樣化、多維度的管理會計信息數(shù)據(jù)[4]，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，為企業(yè)實現(xiàn)資源整合優(yōu)化 [5]。而基于業(yè)財融合的一體化管控模式，能夠提升管理決策能力，降低管控風(fēng)險，提高會計信息質(zhì)量[6]。企業(yè)業(yè)財融合狀態(tài)是否能夠匹配企業(yè)發(fā)展，通過對企業(yè)業(yè)財融合的狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表示，部分財務(wù)人員已經(jīng)較好的融入業(yè)務(wù)活動中，但離理想中的狀態(tài)還有差距;財務(wù)人員的能力以及積極性還需要提升[7]。業(yè)財溝通效果有待增強，業(yè)財溝通是實現(xiàn)業(yè)財融合進(jìn)而推動管理會計應(yīng)用的前提，要增強業(yè)財溝通，就需要利用數(shù)據(jù)說話，深加工財務(wù)數(shù)據(jù)、融合分析業(yè)財數(shù)據(jù)等方式增強業(yè)財溝通效果[8]。

信息化時代，重復(fù)又復(fù)雜的財務(wù)核算工作可以用信息系統(tǒng)實現(xiàn)，信息技術(shù)可以改變財務(wù)會計的職責(zé)向管理會計過渡 [9]，而財務(wù)轉(zhuǎn)型也須以信息技術(shù)為依托，建立業(yè)財融合的、不斷更新的，具有綜合管理性質(zhì)的新型財務(wù)信息系統(tǒng)[9]。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，共同實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo) [10]。企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，從數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理、信息輸出，到完成決策、實現(xiàn)管控，這個過程離不開高度整合的信息化平臺 [11]。搭建基于大數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合管理體系框架，是企業(yè)提高信息化發(fā)展的必經(jīng)之路[12]。

綜上所述，學(xué)者們對業(yè)財融合的研究主要集中于內(nèi)涵、必要性、以及通過具體案例分析實現(xiàn)業(yè)財融合的方法，學(xué)者們提出業(yè)財融合需要與信息化結(jié)合，以期支撐管理層完成決策，做出管控，但業(yè)務(wù)層面的業(yè)財融合體系框架的研究深度需要進(jìn)一步加深。在信息化條件下，業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)， 主要方向包括以下幾個方面：一是從線下紙質(zhì)版財務(wù)信息資料轉(zhuǎn)為線上多種形態(tài)的數(shù)據(jù)信息;二是從企業(yè)各個細(xì)節(jié)之處收集信息，達(dá)到精細(xì)化數(shù)據(jù);三是實時更新數(shù)據(jù)，達(dá)到動態(tài)化管理。

三、業(yè)財融合與業(yè)財融合信息系統(tǒng)的內(nèi)涵

（一） 業(yè)財融合內(nèi)涵的整合

“業(yè)財融合”早期時被認(rèn)為是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理結(jié)合在一起的簡稱，是讓財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況， 與經(jīng)營者同一目標(biāo)， 將財務(wù)職能、管理制度、流程梳理與業(yè)務(wù)融合得更加緊密， 財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時， 也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)并支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力， 推動財務(wù)管理從“管控型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變[13]。信息化時代，業(yè)財融合在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺等構(gòu)成的 IT 環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、資金運動過程和數(shù)據(jù)流程有機融合，建立基于業(yè)務(wù)活動驅(qū)動的業(yè)財一體化信息收集、處理、分析流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息融為一體[14]。

（二）業(yè)財融合信息系統(tǒng)的內(nèi)涵

業(yè)財融合是個管理會計議題，管理會計是挖掘、分析、傳遞和利用與決策相關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，從而為組織機構(gòu)創(chuàng)造價值并持續(xù)維持其價值，所以管理會計的本源是一個信息系統(tǒng)。業(yè)財融合信息系統(tǒng)是以財務(wù)工作為中心，其他業(yè)務(wù)層面環(huán)繞，進(jìn)行信息的確認(rèn)、計量、記錄、匯總和報告，為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以作出決策的信息系統(tǒng)。這個信息系統(tǒng)應(yīng)該服從與服務(wù)于創(chuàng)造價值、主導(dǎo)戰(zhàn)略、控制風(fēng)險、管理供應(yīng)鏈、績效管理、成本管控等[15]。

業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建主要是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)各管理板塊的信息化。在信息高度開放和共享的時代，企業(yè)內(nèi)外部交流更加方便快捷，信息傳輸速度不斷加快，誰越快掌握決定性信息，誰就越快的取得決策的主動權(quán)。而業(yè)財信息化系統(tǒng)正是信息的匯聚地，是信息溝通的重要手段。

四、業(yè)財融合信息系統(tǒng)構(gòu)建

（一）業(yè)財融合信息系統(tǒng)的目標(biāo)

1.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)財融合信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)板塊，各部門甚至是個人的目標(biāo)糅合在了一起，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、決策分析信息化。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是確定戰(zhàn)略目標(biāo)和分解戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容， 如經(jīng)營目標(biāo)、采購目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃既包括總體戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括部門、個人的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些要求信息化系統(tǒng)協(xié)助實現(xiàn)。業(yè)財融合要求財務(wù)要利用信息化系統(tǒng)參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定， 幫助企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)， 并為選擇適當(dāng)?shù)膶嵤┓桨柑峁┲С帧?/p>

運營涉及預(yù)算管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、客戶管理等環(huán)節(jié)。財務(wù)應(yīng)利用信息化系統(tǒng)支持和引導(dǎo)各部門建立標(biāo)準(zhǔn)與流程， 對事前、事中、事后實時反饋與控制，高效實施企業(yè)戰(zhàn)略。及時跟進(jìn)市場形勢，加強數(shù)據(jù)監(jiān)控，優(yōu)化運營管理，將有限的資源合理分配與利用，提高企業(yè)競爭力， 最終實現(xiàn)信息化資源共享。

分析是指要保證財務(wù)可以利用業(yè)財信息系統(tǒng)采集共享數(shù)據(jù)，參與分析評價各業(yè)務(wù)板塊。決策涉及基本決策、一般決策、重大的戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)略協(xié)同決策等。財務(wù)需要利用信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，提供需要的信息，為管理層作出決策提供支持。

3.實現(xiàn)企業(yè)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理與信息共享

通過業(yè)財信息系統(tǒng)，將分散在各地的分公司數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，統(tǒng)一處理。財務(wù)人員通過業(yè)財信息系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化處理數(shù)據(jù)提高效率，并及時將財務(wù)數(shù)據(jù)給管理層進(jìn)行決策。

4.實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約

利用業(yè)財融合信息系統(tǒng)后，在業(yè)務(wù)量不增加的情況下管理成本就會減少。同時，在新的管理制度下，可以顯著地提高員工的工作效率，減輕員工負(fù)擔(dān)，給員工一種輕松愉快的工作環(huán)境。

5.實現(xiàn)高效整合業(yè)務(wù)流程

業(yè)財信息系統(tǒng)能夠?qū)⒇攧?wù)工作和業(yè)務(wù)工作有效的結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)部信息和外部信息的快速溝通，使工作流程運轉(zhuǎn)更順暢。同時，由于信息化系統(tǒng)承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)性和輔助性工作，工作人員能夠從一些不必要的工作中解放出來，將精力投入到更有價值的工作中。

（二）業(yè)財融合信息系統(tǒng)構(gòu)建原則

1.統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。信息化時代，企業(yè)每天的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)飛速產(chǎn)生，并且數(shù)據(jù)具有多樣性。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)置合理參數(shù)，將各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一口徑。之后識別有關(guān)數(shù)據(jù)，打通各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)之間的壁壘，使其互通。

2.梳理業(yè)務(wù)流程。良好的業(yè)務(wù)流程不僅可以降低公司運行成本而且可以提高各類業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的效率。

3.構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，公司能夠擴大信息共享的平臺。通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)和預(yù)算決算信息的全面共享，進(jìn)一步加強了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的交流合作，提升了公司的資源配置效率。

4.制度管理。在企業(yè)運行過程中，要實時錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，保障能夠做出最快速、準(zhǔn)確的決策。這就要通過制度的約束，進(jìn)行規(guī)范化管理，防止出現(xiàn)操作混亂，無人擔(dān)責(zé)的場面。而且要建立風(fēng)險防控機制，預(yù)防信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問題出現(xiàn)。

5.構(gòu)建信息系統(tǒng)。在信息化時代，企業(yè)分布在全球各地的分公司聯(lián)系不再困難，運用業(yè)財融合信息系統(tǒng)可以讓各自方便快捷地聯(lián)系起來，而且信息資源數(shù)量龐大，客戶需求逐漸個性化趨勢，針對不同客戶的要求，業(yè)務(wù)同時需要個性化管理。財務(wù)工作要隨時關(guān)注企業(yè)需求，協(xié)助提供個性化服務(wù)。業(yè)財融合信息系統(tǒng)能夠在保證財務(wù)信息質(zhì)量的前提下簡化集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并通過合理的流程優(yōu)化降低了人力成本，提高經(jīng)營效率。

（三）業(yè)財融合信息系統(tǒng)框架

本文構(gòu)建了一個業(yè)財融合信息系統(tǒng)框架模型，見圖1。

1.目標(biāo)層。企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，但是企業(yè)內(nèi)部部門繁多，各部門的目標(biāo)并不一致，互相也無法及時溝通聯(lián)系，但通過業(yè)財融合信息系統(tǒng)，打通了企業(yè)各部門的目標(biāo)壁壘，密切合作，統(tǒng)一認(rèn)識，共同為提升企業(yè)的價值創(chuàng)造。

2.用戶層。業(yè)財信息系統(tǒng)的用戶包含了企業(yè)的各個部門，每個部門都會參與企業(yè)的日常運營，都要參與業(yè)財信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理與信息共享。

3.操作層。進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和共享，將一些簡單的財務(wù)工作流程化，提供日常所需信息數(shù)據(jù)，支持管理層戰(zhàn)略規(guī)劃和作出決策。

4.內(nèi)容層。業(yè)財融合強調(diào)從企業(yè)的全局出發(fā)，以企業(yè)價值鏈為切入點，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性，從戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、產(chǎn)品管理和績效管理等維度貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向指引，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的最開始就采用業(yè)財融合信息系統(tǒng)，有助于制定更適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃圖。

采購管理是生產(chǎn)經(jīng)營的前端，業(yè)財信息系統(tǒng)使得獲取的信息更豐富，這些信息能幫助企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造利潤。

產(chǎn)品管理，通過大數(shù)據(jù)挖掘，業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品需求預(yù)測、盈利分析等，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品，業(yè)財融合信息系統(tǒng)方便對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等方面進(jìn)行管控。

績效管理包括組織績效和員工績效，利用平衡積分卡或其他績效管理方法制定績效評價指標(biāo)，對各部門，員工創(chuàng)造的效益進(jìn)行績效考核，以激勵員工的工作積極性，引導(dǎo)員工致力于企業(yè)的價值發(fā)展。

5.方法層。以企業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，開展全面預(yù)算，業(yè)務(wù)支持，風(fēng)險防控和管理分析。利用大數(shù)據(jù)分析并結(jié)合業(yè)財信息系統(tǒng)，對四個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后實時協(xié)同。業(yè)財融合以預(yù)算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)分析，整理，挖掘和實時分析不同的有效信息，積極參與全面預(yù)算和業(yè)務(wù)管理的全過程。向企業(yè)和管理層提供管理和分析報告，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

6.數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層是指將設(shè)備層和內(nèi)容層有關(guān)的數(shù)據(jù)存儲到業(yè)務(wù)同步復(fù)制數(shù)據(jù)庫中，然后利用H PC C 和Storm 等大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理之后，會進(jìn)入到數(shù)據(jù)中心，以備各層級的需要。

7.設(shè)備層。設(shè)備層中包含的內(nèi)容是構(gòu)架各層級的基礎(chǔ)，同時設(shè)備層還需要采集和輸入行業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，并可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)層和內(nèi)容層。

五、業(yè)財融合信息系統(tǒng)的保障體系

（一）建立適用業(yè)財信息系統(tǒng)管理模式下的管理體系

業(yè)財信息系統(tǒng)建立代表著新的組織架構(gòu)和管理制度的產(chǎn)生，這就特別需要管理層對企業(yè)整體的管理機制進(jìn)行優(yōu)化。建立完善的管理機制，明確財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的職責(zé)范圍，財務(wù)人員要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，幫助業(yè)務(wù)人員做好相關(guān)財務(wù)計劃，業(yè)務(wù)人員也要積極主動的向財務(wù)人員提出需求，共同創(chuàng)建良好的財務(wù)業(yè)務(wù)合作模式。

（二）業(yè)財信息系統(tǒng)的安全防范與技術(shù)保障

數(shù)據(jù)、信息、數(shù)字橫行的時代，帶來了方便快捷的同時，信息安全問題也隨之爆發(fā)。應(yīng)充分保障業(yè)財信息系統(tǒng)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用及數(shù)據(jù)安全，嚴(yán)格設(shè)置權(quán)限，做好數(shù)據(jù)備份，具備良好的抵御外部攻擊的能力，保障系統(tǒng)的正常運行，確保信息的安全、保密、完整。

業(yè)財信息系統(tǒng)最開始設(shè)計完成時可能不是完善的，操作相對繁瑣，可能會出現(xiàn)由于信息傳輸過于集中導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)延遲的情況。為了應(yīng)付可能出現(xiàn)的問題，信息化系統(tǒng)需要不斷優(yōu)化更新。應(yīng)該盡可能地簡化操作流程，利用現(xiàn)在一些大數(shù)據(jù)、云技術(shù)手段解決信息處理的效率問題。另外優(yōu)化方案需要針對每個業(yè)務(wù)板塊開展，因為每個業(yè)務(wù)板塊都有其業(yè)務(wù)特點。保障財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機結(jié)合。我們要不斷更新和優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的操作流程，不斷預(yù)防可能出現(xiàn)的信息化問題。

（三）培養(yǎng)業(yè)財融合的復(fù)合型人才

雖然如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，但信息化并沒有完全普及，很多人還處于摸索的狀態(tài)。市場上相對缺乏能夠理解會計業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才。特別是能夠理解企業(yè)管理過程，掌握整個信息系統(tǒng)的運行，規(guī)劃，維護(hù)，控制和管理的高級復(fù)合型人才非常稀缺。缺乏人才使得財務(wù)和IT之間的溝通和合作變得困難，IT人員無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)工作，從而支持業(yè)務(wù)人員。業(yè)財信息系統(tǒng)流程的設(shè)計和轉(zhuǎn)換不能與信息技術(shù)的變化同步。

六、啟示

業(yè)財融合信息系統(tǒng)有助于企業(yè)資源整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率低成本，是管理決策的重要支撐手段。它加快了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的傳遞速度，加強了管理者和員工使用公司各類消息的效率，整合了企業(yè)以往的分散、無規(guī)律的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源，并將其有效關(guān)聯(lián)?；跇I(yè)財融合成本低效率高的特點，通過業(yè)財融合信息系統(tǒng)準(zhǔn)確反映成本方向，分析成本動因，為成本管理提供可靠依據(jù)，形成成本管理機制，為優(yōu)化成本管理模式提供支撐。

業(yè)財信息系統(tǒng)能推動企業(yè)發(fā)展，但不是所有的企業(yè)都適用業(yè)財信息系統(tǒng)，在建立業(yè)財信息系統(tǒng)之前要對該企業(yè)要建立業(yè)財信息系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析，對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)地、合理地綜合評估，最終才能確定是否要建立業(yè)財信息系統(tǒng)。

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（責(zé)任編輯：顧曉濱 馬 琳）