工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用分析

王勇

[摘 要]工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式是影響工業(yè)企業(yè)成本控制綜合質(zhì)量的重要因素。文章結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作創(chuàng)新的實際情況，對目標(biāo)成本管理模式的主要構(gòu)成情況進行了總結(jié)，并針對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要，對這一模式存在的不足之處進行了研究分析，制定了提升工業(yè)企業(yè)成本管理工作綜合質(zhì)量的具體策略，對提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作的綜合性運行質(zhì)量具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè);財務(wù)會計;目標(biāo)成本管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.152

1 引言

工業(yè)企業(yè)的成本控制工作很大程度上關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景。在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，加強對目標(biāo)成本管理模式的關(guān)注與研究，并制定目標(biāo)成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略，是很多工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作人員重點關(guān)注的問題。

2 工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的主要模式

2.1 分散模式

分散模式是目前很多財務(wù)管理工作專業(yè)人士普遍采用的方法，在使用分散模式進行財務(wù)會計工作具體設(shè)計的過程中，必須加強對目標(biāo)責(zé)任設(shè)計情況的關(guān)注，并以此為基礎(chǔ)，進行財務(wù)工作相關(guān)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的梳理，使分散模式的價值得到更好地顯現(xiàn)。對責(zé)任企業(yè)進行確定，是保證分散模式得到更加合理運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此，在進行會計核算方案設(shè)計的過程中，一定要強化對責(zé)任企業(yè)具體狀況的關(guān)注，使分散模式的構(gòu)建可以操作可以更加充分地適應(yīng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，保證工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計工作可以在責(zé)任機制得到合理設(shè)計的情況下，實現(xiàn)對各類成本的全面有效控制。

工業(yè)企業(yè)需要強化對會計核算情況的重視，從企業(yè)目標(biāo)成本控制的整體訴求出發(fā)，更加全面的推進工業(yè)企業(yè)分散管理模式的創(chuàng)新建設(shè)工作，以便各類資金可以得到有效的管理處置。分散模式的建設(shè)還可以使工業(yè)企業(yè)將各種需求的資金進行全面的調(diào)配設(shè)計，尤其可以保證應(yīng)用于生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的投資可以發(fā)揮更大的作用，以此保證分散模式的先進性得到充分顯現(xiàn)。

2.2 統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式在一定情況下受到工業(yè)企業(yè)工作人員的重點關(guān)注，尤其在工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作體制使用自上而下指令貫徹的方法進行工作處理的情況下，統(tǒng)一模式可以有效地實現(xiàn)與工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式的對接，使財務(wù)會計目標(biāo)成本管理機制得到更加成熟的構(gòu)建。統(tǒng)一模式之下，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計團隊成員將受到集中的管理，在這一模式的運行之下，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作可以實現(xiàn)集中的規(guī)劃設(shè)計，資金的具體調(diào)配也將受到統(tǒng)一的管理，這使得目標(biāo)成本的管理可以在各類資源的完整有效調(diào)動之下實現(xiàn)優(yōu)化處置。

在統(tǒng)一模式構(gòu)建和實施的過程中，工業(yè)企業(yè)將可以對成本核算工作的關(guān)聯(lián)性因素進行更大程度的價值把控，尤其可以對信息資源的準(zhǔn)確性和真實性進行優(yōu)化控制，使統(tǒng)一模式的構(gòu)建可以為會計目標(biāo)成本管理提供更加理想的基礎(chǔ)條件。統(tǒng)一模式之下，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計工作人員將可以擁有強化自身技能的優(yōu)越條件，會計監(jiān)督工作的職能價值將得到進一步的顯現(xiàn)。財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作對于工作人員的積極性依賴程度較高，目標(biāo)成本管理機制的統(tǒng)一化處理，可以使目標(biāo)成本與工業(yè)企業(yè)的績效管理需求相適應(yīng)，更好地顯現(xiàn)出激勵機制的重要價值。

3 工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用存在的問題

3.1 工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理信息化程度較低

現(xiàn)有的一些工業(yè)企業(yè)的會計工作人員，對于目標(biāo)成本管理工作的技術(shù)性需求分析不夠全面，在進行技術(shù)應(yīng)用方案設(shè)計的過程中，缺乏對信息化平臺建設(shè)需求的重視，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)在處理財務(wù)會計工作方法創(chuàng)新工作的過程中，沒能在信息化技術(shù)資源的引進應(yīng)用方面取得進展，無法為目標(biāo)成本管理工作的全面創(chuàng)新提供幫助。

一些工業(yè)企業(yè)雖然對于信息化平臺的建設(shè)工作具備一定的重視，但對于信息化技術(shù)的創(chuàng)新趨勢缺乏有效的把握，與信息化技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的人員技能培訓(xùn)工作并未得到應(yīng)有的重視，在這種情況下，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作無法有效地實現(xiàn)與財務(wù)人員培訓(xùn)工作需求的有效銜接，難以在財務(wù)會計團隊成員專業(yè)素質(zhì)方面取得進展。一些信息化平臺的建設(shè)工作在推進的過程中，對于財務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享管理措施關(guān)注程度不足，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)僅僅可以將信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)據(jù)核算等基礎(chǔ)性工作領(lǐng)域，無法保證財務(wù)工作的相關(guān)信息可以完整的得到顯現(xiàn)，與財務(wù)監(jiān)督工作相關(guān)的工作也難以在這一過程中得到改進。

3.2 工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理過程設(shè)置缺乏合理性

目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建只有保證對成本控制的過程實現(xiàn)全面的合理設(shè)計，才可以為目標(biāo)成本管理方案的全面改進提供支持。但是，現(xiàn)有的一些工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式具體建設(shè)的過程中，對于成本控制過程的合理性分析存在不足，缺乏對不同控制階段內(nèi)容順序的合理設(shè)計，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)無法有效地適應(yīng)目標(biāo)成本管理過程的構(gòu)建需要，難以為各個控制階段目標(biāo)成本的合理化管控提供必要支持。

一些目標(biāo)成本管理工作在進行過程建設(shè)的過程中，對于成本的構(gòu)成因素分類情況關(guān)注程度不足，導(dǎo)致不同性質(zhì)的成本在進行管控策略制定的過程中，難以憑借搭配順序的更新和控制時間的調(diào)節(jié)，有效的實現(xiàn)對成本管理工作過程的精準(zhǔn)設(shè)計。一些工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計成本管理方案在進行建設(shè)的過程中，對于成本費用的生成情況和變化趨勢缺乏完整的研究，目標(biāo)成本管理模式的建設(shè)工作在不確定成本來源的情況下，無法得到更加合理的構(gòu)建。還有一些目標(biāo)成本管理方法在進行具體設(shè)計的過程中，對于成本控制方法的糾正措施缺乏有效的關(guān)注，無法憑借成本控制目標(biāo)的合理化調(diào)節(jié)，實現(xiàn)對目標(biāo)成本綜合性管控業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置。

3.3 工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理理念創(chuàng)新不足

先進的理念是保證工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作得到有效改進的關(guān)鍵，但是，現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)會計目標(biāo)成本管理方法設(shè)計的過程中，對于先行理念的局限性總結(jié)不夠全面，缺乏對目標(biāo)成本管理影響性因素的全面總結(jié)，導(dǎo)致目標(biāo)的設(shè)計以及方法的應(yīng)用難以充分適應(yīng)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新處置需要，難以為成本管理理念的完整革新提供幫助。一些目標(biāo)成本管理策略的設(shè)計對于理念的價值關(guān)注程度不足，單純的將價格作為目標(biāo)成本管理的引導(dǎo)機制，無法凸顯出成本管理工作理念的先進性，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法的設(shè)計依然只能使用市場化手段對成本進行暫時性控制，無法為成本控制能力的全面創(chuàng)新提供幫助。

4 工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用優(yōu)化策略

4.1 提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理信息化水平

工業(yè)企業(yè)在制定成本管理工作運行方案的過程中，一定要加強對信息化技術(shù)應(yīng)用情況的關(guān)注，尤其要對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作的實際運行特征進行研究，使目標(biāo)成本管理方案在進行具體構(gòu)建的過程中，可以更加成熟的適應(yīng)信息化技術(shù)資源的創(chuàng)新應(yīng)用需要，為信息化技術(shù)充分適應(yīng)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新運行需要提供幫助。要加強對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理特點的關(guān)注，尤其要對財務(wù)工作團隊成員的素質(zhì)情況予以研究，使目標(biāo)成本管理策略在設(shè)計的過程中，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用作為一項重要工作予以定位，并在技術(shù)引進方面投入更高的成本。

在制定具體的信息化技術(shù)應(yīng)用策略過程中，需要將技術(shù)人員的專業(yè)技能培育作為重要工作予以對待，尤其要對現(xiàn)有團隊成員的知識儲備情況進行分析，從綜合能力培育的角度，制訂財務(wù)會計業(yè)務(wù)的目標(biāo)成本管控方案，以此保證目標(biāo)成本管理模式可以在技術(shù)性因素的幫助之下，得到更高質(zhì)量的構(gòu)建。信息化平臺的建設(shè)工作還必須保證在信息溝通方面具備足夠的成效，尤其要對財務(wù)會計工作創(chuàng)新發(fā)展過程中，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通需求予以研究，以此保證企業(yè)文化可以在創(chuàng)新融合的過程中得到優(yōu)化處置，并保證信息技術(shù)資源可以為目標(biāo)成本管理方法的全方位創(chuàng)新提供支持。

4.2 提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理過程設(shè)置

工業(yè)企業(yè)在制定具體的目標(biāo)成本管理方案運行策略的過程中，需要對不同類型的成本管理方法加以分析，尤其要對成本管理過程的各方面影響進行全面的考察研究，為工業(yè)企業(yè)充分適應(yīng)目標(biāo)成本管理過程的創(chuàng)新處置需要提供幫助。要對工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性因素進行總結(jié)分析，尤其要對生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)工作所涉及的因素進行完整的研究，使成本的生成原因可以得到有效的控制，并且憑借對未來成本變化狀況的預(yù)測，更好地制訂適宜工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作運行要求的方案，為工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作成熟的適應(yīng)目標(biāo)成本管理實際需要提供幫助。

要對工業(yè)企業(yè)各項工作運行過程中的成本構(gòu)成情況進行完整的研究，尤其要對成本費用的控制過程進行全面的總結(jié)，以此保證目標(biāo)成本管理工作的過程可以結(jié)合設(shè)計需要進行靈活的設(shè)置，為工業(yè)企業(yè)全面的實現(xiàn)各類成本資源的優(yōu)化管控提供完整支持。工業(yè)企業(yè)還需要加強對產(chǎn)品成本形成狀態(tài)的關(guān)注，使用綜合分析的方式，制定符合成本控制需求的考核策略，使財務(wù)會計成本管理工作在具體實施的過程中，可以為成本生成原因的精準(zhǔn)識別提供幫助，并使相關(guān)責(zé)任的歸屬可以得到明確，為工業(yè)企業(yè)充分強化目標(biāo)成本的管控質(zhì)量提供幫助。

4.3 提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理理念創(chuàng)新水平

在工業(yè)企業(yè)制定財務(wù)會計目標(biāo)成本管理策略的過程中，需要對先進理念的指導(dǎo)性價值具備足夠的關(guān)注，尤其要保證成本管理方式創(chuàng)新的條件予以研究，使理念的創(chuàng)新可以被當(dāng)作先行性工作加以對待，更好地顯現(xiàn)出目標(biāo)成本管理工作的重要價值。要強化對價格引導(dǎo)作用的關(guān)注，尤其要對市場大環(huán)境下，改進成本管理理念的作用進行總結(jié)，使理念創(chuàng)新可以在市場環(huán)境中更大程度上凸顯出自身價值。在探索新型目標(biāo)成本管理理念的過程中，一定要加強對顧客需求的關(guān)注，將工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計工作和生產(chǎn)流程設(shè)計工作作為基礎(chǔ)，制定目標(biāo)成本管理理念的創(chuàng)新運作模式，使目標(biāo)成本管理理念的具體創(chuàng)新能夠在成本管理的關(guān)聯(lián)性因素得到全面識別的情況下加以操作，更好地適應(yīng)最新成本管理方法的實踐推廣需要。

5 結(jié)論

目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建是影響工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作運行質(zhì)量的關(guān)鍵。針對新時期工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際需求，對目標(biāo)成本管理工作模式進行創(chuàng)新構(gòu)建，并對其中存在的問題進行研究，制定符合工業(yè)企業(yè)實際情況的財務(wù)管理工作創(chuàng)新策略，對確保工業(yè)企業(yè)在新時期的優(yōu)化發(fā)展具有十分重要的意義。

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