賈鵬云
[摘 要]機(jī)場企業(yè)是周期性行業(yè),其變動趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)的周期變動是密切相關(guān)的,隨著最近幾年我國GDP的增速持續(xù)穩(wěn)定上行,經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮,我國的交通運(yùn)輸行業(yè)也得到了高速發(fā)展。人們出行方式的選擇多樣化,導(dǎo)致我國機(jī)場企業(yè)的發(fā)展也面臨更加嚴(yán)峻的形勢。通過對機(jī)場企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析,指出機(jī)場管理所存在的問題以及提出相對應(yīng)預(yù)防措施,進(jìn)而為機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防提供好的建議和參考。
[關(guān)鍵詞]機(jī)場管理;財務(wù)風(fēng)險管理;機(jī)場管理所
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.146
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及跨境貿(mào)易的不斷繁榮,機(jī)場企業(yè)不斷發(fā)展壯大,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)一步完善。同時可能引發(fā)機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不確定因素也不斷的增多,若不及時優(yōu)化改進(jìn),將會影響機(jī)場企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以機(jī)場企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)切實認(rèn)識機(jī)場財務(wù)風(fēng)險管理的必要性和重要性,并提出相對應(yīng)的措施,有效防范企業(yè)可能產(chǎn)生的各種財務(wù)風(fēng)險。如此才能確保機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展,為機(jī)場企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高提供穩(wěn)固的保障。
2 機(jī)場企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)
2.1 航空公司長期欠款埋下隱患
機(jī)場行業(yè)的收費(fèi)價格目前在一定程度上受到民航局的限制,其中飛機(jī)票價格單位可變動的空間是非常的小。所以價格變動對于利潤的影響也是非常有限的。其中利潤的主要來源在于其固定的成本,但是獲取利潤的關(guān)鍵在于其機(jī)場銷售數(shù)量的不斷提升,所以這種價格模式?jīng)Q定了機(jī)場企業(yè)需要花費(fèi)主要精力在增加航線的次數(shù)和更多的客源上,這樣才會有利潤的增長點。但是與此同時這樣的增長仍然需要航空公司的支持,使得機(jī)場對于現(xiàn)有的航空公司占據(jù)主導(dǎo)的地位。
隨著深入的調(diào)查,航空公司存在日益嚴(yán)重的拖欠機(jī)場費(fèi)用的情況,進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)場的成本得不到及時的收回和補(bǔ)償。這樣以來機(jī)場運(yùn)營資金就會變得非常的緊張,在一定程度上嚴(yán)重影響了機(jī)場建設(shè)施工以及機(jī)場后面的服務(wù)效率的有效提升,也會給機(jī)場帶來一定的經(jīng)濟(jì)性的壓力。使得機(jī)場在財務(wù)以及運(yùn)營方面具有比較大的影響,因此航空公司長期財務(wù)欠款給機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的潛在性風(fēng)險。
2.2 融資渠道較為單一
就目前而言,我國機(jī)場的建設(shè)性的資金主要是來源于政府投資以及銀行貸款。根據(jù)民航局的規(guī)定數(shù)據(jù)統(tǒng)計出,“十一五”規(guī)劃期間,機(jī)場建設(shè)的規(guī)劃費(fèi)用是1900億元,機(jī)場自籌比例為67.7%,地方性的投資占比17.89%,中央投資占比17.37%,而在“十二五”計劃期間,總體擴(kuò)建機(jī)場的建設(shè)成本為4250億元,機(jī)場的自籌比例也在增加。這種情況嚴(yán)重影響了我國機(jī)場的正常發(fā)展。就目前而言,機(jī)場財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)于優(yōu)化資本性的結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展機(jī)場企業(yè)的融資渠道以及降低資金的運(yùn)作性的成本還是存在很多的不足。因此拓展籌資渠道、增加其他籌資比例、降低運(yùn)作性的成本迫在眉睫。
2.3 機(jī)場企業(yè)的資金利用率不高
就目前而言,大部分的機(jī)場都是采用集團(tuán)性的公司運(yùn)營模式。集團(tuán)性會存在很多的分公司以及子公司,對于集團(tuán)的總公司而言,往往是在自身存在的資金比較匱乏的情況下,一些子公司的賬面上卻是存在很多的資金流。資金不能在集團(tuán)內(nèi)部及時有效地流通,資金的使用效率比較偏低,對于機(jī)場企業(yè)的快速健康發(fā)展很不利。
2.4 機(jī)場企業(yè)成本核算不夠全面
就目前而言,我國機(jī)場的成本核算并不是十分全面,比如一部分機(jī)場不能將收入和相關(guān)的費(fèi)用細(xì)化分配,再有就是在進(jìn)行具體的航班線上,并未對于各個航空公司以及后面的航班線按照實際的利潤表進(jìn)行單獨(dú)性的核算,所以導(dǎo)致核算的效率大大地降低。同時這樣混合式的結(jié)算方式也帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。另外就是需要在機(jī)場以及非航空性的業(yè)務(wù)方面的核算,需要機(jī)場對于成本確定標(biāo)準(zhǔn)化控制程序,便于科學(xué)的審批和決策。
3 加強(qiáng)機(jī)場財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施
3.1 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
現(xiàn)階段,企業(yè)需要對財務(wù)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化完善,結(jié)合自身的實際情況,順應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需求,建立一套系統(tǒng)的完備的應(yīng)收賬款收款系統(tǒng),實時監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收情況,適時反饋,適時評估合作企業(yè)的信用等級。同時需要大力發(fā)展非航空性的業(yè)務(wù),增加非航空業(yè)務(wù)的利潤性的增長點所占的比例。進(jìn)而在一定程度上有效地減少對于機(jī)場業(yè)務(wù)的依賴性,扭轉(zhuǎn)航空公司的被動性局面,建立起一套新型、平等以及合作的商務(wù)合作伙伴,實現(xiàn)對于應(yīng)收賬款的有效管理,從而降低大量的應(yīng)收性的賬款所導(dǎo)致的財務(wù)性風(fēng)險。
3.2 拓寬機(jī)場的融資渠道
首先,機(jī)場的融資渠道要多樣化,這樣有助于機(jī)場企業(yè)防范財務(wù)性金融風(fēng)險,降低財務(wù)性風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)效益的影響。機(jī)場企業(yè)可以放棄原有的單一模式的融資渠道,進(jìn)行多元化融資渠道的開發(fā),比方說申請國外政府的貸款,出口信貸,商業(yè)銀行貸款或者是進(jìn)行企業(yè)債的發(fā)行。這些渠道降低了融資的成本。除此之外,企業(yè)也可以通過受讓股權(quán)以及后面的增資和擴(kuò)股等方式進(jìn)行籌資,主要的作用就是把國外資本以及現(xiàn)有的民間資本引進(jìn)機(jī)場企業(yè)建設(shè)中來,同時還需要我國政府積極發(fā)揮投資建設(shè)實質(zhì)性的引導(dǎo)作用,還需要和政府進(jìn)行工程建設(shè)方面的合作,有效地推進(jìn)BOT項目等融資方式。采用多元化的融資渠道,才能有效地分散財務(wù)風(fēng)險。
3.3 健全全面預(yù)算管理制度
實施全面預(yù)算管理制度對于機(jī)場企業(yè)發(fā)展是必然的要求,具體包含以下幾個層面:其一,對于預(yù)算性的管理必須進(jìn)行上升企業(yè)的最高戰(zhàn)略層面。其二,就是把機(jī)場的績效考核以及預(yù)算編制工作進(jìn)行互相的結(jié)合,這樣以來對于預(yù)算的合理性以及準(zhǔn)確性有了基本性的保障。其三,需要在機(jī)場進(jìn)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一的劃分,這樣做的目的主要是保證在預(yù)算中的有效性以及準(zhǔn)確性。不但如此,還需要各個指標(biāo)進(jìn)行有效的確定,這樣全體人員在執(zhí)行的過程中更加的加強(qiáng)了對于事前、事后、事中的控制。總的來說對于全面的實施預(yù)算的管理制度一定程度上是有助于降低公司的財務(wù)風(fēng)險,降低成本,提高工作效率,有利于企業(yè)財務(wù)方面朝向積極以及有效的階段邁進(jìn)。
3.4 加強(qiáng)機(jī)場財務(wù)成本核算與審計工作
對于落實機(jī)場成本核算性方面的工作,需要有較強(qiáng)風(fēng)險管控意識,具體來說,在進(jìn)行投資過程中,需要注意對于效益回收的關(guān)注??梢哉f成本核算的關(guān)鍵是其成本控制,這就需要對于每一條線路投資的成本進(jìn)行單獨(dú)的核算,同時遵循機(jī)場的統(tǒng)一管理以及日常的維修原則。這樣可以比較容易的做到科學(xué)的成本規(guī)劃以及具體的數(shù)量分配,進(jìn)而達(dá)到有效以及比較準(zhǔn)確的成本性的核算。同時,內(nèi)部建立比較健全和完善的審計流程,對于核算后的成本進(jìn)行審計和監(jiān)督,對于相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行評估,確保在合法合理的前提下,盡可能的節(jié)約成本,降低風(fēng)險,規(guī)范化財務(wù)流程。
4 結(jié)論
在社會不斷發(fā)展的今天,機(jī)場企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理并不是非常的樂觀,對于機(jī)場企業(yè)目前而言,還是存在較多方面的財務(wù)性的風(fēng)險,財務(wù)制度不健全,信用政策的不完善,銀行結(jié)算渠道的不通暢,結(jié)算時間過長,大額支付手段的監(jiān)控不足,這樣對于后面機(jī)場的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了比較大的影響,因此在后面的建設(shè)中,需要對于我國機(jī)場企業(yè)的實際情況進(jìn)行有針對性的改進(jìn),進(jìn)而在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理,擴(kuò)寬融資渠道。而實施全面的預(yù)算性的管理,就需要對于其機(jī)場企業(yè)的財務(wù)審計以及成本的財務(wù)的核算進(jìn)行細(xì)致的考核,加大結(jié)算工具的創(chuàng)新和引進(jìn),增加結(jié)算的安全性和便捷性,同時加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理能力,只有這樣才能有效地促進(jìn)機(jī)場企業(yè)財務(wù)的健康以及良性發(fā)展。
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