管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

檀結(jié)華

[摘 要]管理會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)理念，在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，為財(cái)務(wù)決策提供更多支持。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析，探討將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上提出管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)策，以期為建筑施工企業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);全面預(yù)算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.060

1 前言

在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，不僅需要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，還要通過(guò)深入挖掘分析，為相關(guān)決策活動(dòng)提供參考。只有不斷提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和運(yùn)行安全性，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

根據(jù)國(guó)際管理會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、分析、信息利用的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和管控機(jī)制，確保各項(xiàng)資源的合理利用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)類(lèi)似于一個(gè)綜合信息處理系統(tǒng)，需要利用信息處理結(jié)果為企業(yè)決策提供支持。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，主要以會(huì)計(jì)學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)等為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的改革已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的合理利用，才能更好地掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能更加全面，包括預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、評(píng)價(jià)和控制等，可以與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行緊密結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展加快了企業(yè)“走出去”的步伐。在建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，更需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平。在此方面，管理會(huì)計(jì)也可以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避提供支持，是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。因此，應(yīng)加快建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系

以往建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系性，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，合理制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。建筑施工企業(yè)主要通過(guò)參與工程建設(shè)項(xiàng)目、提供施工服務(wù)獲利，施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、影響因素多，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.2 預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位

建筑施工企業(yè)普遍存在預(yù)算執(zhí)行力不足的問(wèn)題，在前期編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，也存在套用歷史數(shù)據(jù)、同類(lèi)型項(xiàng)目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。由于預(yù)算編制自身不夠合理，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題。在開(kāi)展預(yù)算管控的過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)采取有效的調(diào)控措施，甚至對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況不夠了解，容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

3.3 企業(yè)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，做好工程項(xiàng)目的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本途徑。但是目前在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，成本浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。其中，材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%～70%，由于建筑施工企業(yè)未采取科學(xué)的成本管理方法，對(duì)材料使用管控不嚴(yán)格，難以達(dá)到成本控制要求。在施工過(guò)程中還容易因出現(xiàn)大規(guī)模工程變更問(wèn)題，造成材料、設(shè)備、人力費(fèi)用等的大量浪費(fèi)。

3.4 缺乏考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要有完善的管理制度作為保障。但是從建筑施工企業(yè)現(xiàn)有管理制度體系來(lái)看，考核評(píng)價(jià)制度設(shè)置不合理，未突出激勵(lì)導(dǎo)向。在開(kāi)展考核評(píng)價(jià)的過(guò)程中，只關(guān)注短期行為，沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行納入會(huì)計(jì)考核體系。從現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系組成情況來(lái)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)占比過(guò)高，缺乏對(duì)人才發(fā)展的考核評(píng)價(jià)。受此影響，會(huì)計(jì)人員缺乏向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性，在平時(shí)工作中也存在工作積極性不足的現(xiàn)象。

4 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的創(chuàng)新對(duì)策

4.1 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持作用

基于上述分析，目前管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的實(shí)施仍面臨許多挑戰(zhàn)，需要加快理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先應(yīng)提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視，從企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)，強(qiáng)化資源配置管理，合理制定企業(yè)保值增值策略。將提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)利潤(rùn)水平作為核心目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。具體可采取以下三方面措施：①在開(kāi)展戰(zhàn)略管理的過(guò)程中廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，梳理企業(yè)價(jià)值鏈、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略地圖、對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用。同時(shí)應(yīng)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，提高對(duì)人才成長(zhǎng)的重視，充分發(fā)揮人力資源潛力。②通過(guò)管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，利用管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等方法，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境影響因素，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，并提供財(cái)務(wù)方面的支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施。③根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋結(jié)果，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，把握好企業(yè)發(fā)展方向。

4.2 推進(jìn)全面預(yù)算管理改革加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，需要推進(jìn)全面預(yù)算管理改革，不斷加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。具體應(yīng)采取以下四方面措施：①樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，注重預(yù)算管理的全員參與。加快建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合改革，協(xié)調(diào)各方面業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的工作關(guān)系。在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)具有一定的前瞻性和導(dǎo)向性，合理編制預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。②完善預(yù)算管理體系，制定規(guī)劃化的預(yù)算管理流程，將預(yù)算管理視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。在確定預(yù)算目標(biāo)后，對(duì)其進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)方面、工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，全面收集、分析、處理與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)，并利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，并采取有效的調(diào)控措施。④通過(guò)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，將預(yù)算管理工作提前化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算的有效銜接。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際成果，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，確保最終預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.3 通過(guò)實(shí)施全過(guò)程成本控制降低企業(yè)成本水平

為了減少建筑施工企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還要與全過(guò)程成本控制方法結(jié)合起來(lái)，從成本預(yù)測(cè)到成本執(zhí)行，從風(fēng)險(xiǎn)控制到成本核算，全面提升建筑施工企業(yè)的成本管理水平。同時(shí)，應(yīng)站在管理會(huì)計(jì)的資源優(yōu)化配置角度，加強(qiáng)成本規(guī)劃，確保成本產(chǎn)出效益。建筑施工企業(yè)的成本控制主要圍繞施工項(xiàng)目進(jìn)行，具體包括：①做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查及可行性分析工作，準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目成本支出水平，并建立完善的成本管理制度。②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)合理選擇成本管理方法，包括作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等，加強(qiáng)對(duì)成本支出的管控。在此過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮信息化管理工具的作用，對(duì)成本支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保管理過(guò)程的可追溯性。③做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本核算及審計(jì)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)材料成本核算，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理投入。同時(shí)應(yīng)全面收集工程資料及相關(guān)證明，為事后追責(zé)提供依據(jù)。

4.4 加快完善企業(yè)績(jī)效管理制度及相關(guān)激勵(lì)措施

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理制度加以完善，提高會(huì)計(jì)管理工作效率。在此方面，應(yīng)加快以下四方面的制度改革：①完善考核評(píng)價(jià)過(guò)程，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，合理制定考核評(píng)價(jià)體系，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的同時(shí)，增加對(duì)人才成長(zhǎng)等方面的考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)人力資源水平的提升。②合理確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)不同部門(mén)和崗位工作性質(zhì)的不同，采取多角度評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)確找到崗位關(guān)鍵績(jī)效，合理分配指標(biāo)比重，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念在執(zhí)行層面的全面落實(shí)。③調(diào)整考核評(píng)價(jià)周期，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，應(yīng)分別制定月度考核、季度考核、年度考核機(jī)制，及時(shí)反映績(jī)效完成情況，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。④增加激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作過(guò)程的考核評(píng)價(jià)，在保證激勵(lì)公平性的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高激勵(lì)分層跨度，構(gòu)建差異化績(jī)效薪酬體系，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的主動(dòng)性。

5 結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用具有多方面的價(jià)值作用。但是由于建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)實(shí)施面臨許多挑戰(zhàn)。需要積極更新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念，深刻理解管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，并通過(guò)方法和制度創(chuàng)新，確保管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。在此情況下，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

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