試論基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

車(chē)俊寧

【摘 ?要】論文分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了更高的要求和挑戰(zhàn)。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，有關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理者通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，打破傳統(tǒng)，深入改進(jìn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

【Abstract】The paper analyzes the enterprise financial risk in the internet era， and the development of the internet brings higher requirements and challenges to the enterprise financial risk management. Therefore， based on the background of the internet era， relevant institutions and enterprise managers need to break the tradition， deep improvement and improve enterprise financial risk management through scientific and reasonable financial management methods.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)防范

【Keywords】internet; financial accounting; risk prevention

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0075-02

1 引言

互聯(lián)網(wǎng)具有高效且移動(dòng)化的特點(diǎn)，信息技術(shù)促進(jìn)了各行各業(yè)的進(jìn)步。對(duì)企業(yè)而言，基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景，既要充分通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步，還要面臨互聯(lián)網(wǎng)造成的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的進(jìn)步讓原本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入信息化高強(qiáng)度時(shí)代，一定程度上突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式。21世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融讓企業(yè)深入拓展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的規(guī)模，財(cái)務(wù)金融已經(jīng)深入大家平時(shí)的生活中。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

由于互聯(lián)網(wǎng)快速進(jìn)步，多元化為企業(yè)發(fā)展提供了全新的機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)有更大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)管理應(yīng)該按照市場(chǎng)發(fā)展特性，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)得以在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。

2.1 構(gòu)成會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜

跟其他機(jī)構(gòu)比較，構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜，包括投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，因?yàn)槠錁?gòu)成復(fù)雜、特性豐富，這就要求企業(yè)管理者增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理與規(guī)避水平，或多或少可以節(jié)省不少風(fēng)險(xiǎn)管理的資金費(fèi)用。

2.2 企業(yè)虧損的不確定性

企業(yè)管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體操作有兩方面：第一，提前防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);第二，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后應(yīng)考慮怎樣能把這次企業(yè)遇到的虧損控制在最少的范圍[1]。不過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有不確定性，企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)時(shí)會(huì)面對(duì)什么樣的事件，這個(gè)事件將帶來(lái)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，還有此次風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，都是未知的，因此，增加了企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的難度。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)的涉及范圍廣

通常而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)剛剛成立項(xiàng)目時(shí)就會(huì)存在，并且非常容易貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全部流程。因此，要求有關(guān)部門(mén)管控企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)密分析怎樣籌集資金以及使用資金。同時(shí)，企業(yè)還需要更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不斷優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算不夠集中

以前的企業(yè)內(nèi)部管理，在不同區(qū)域的分公司或子公司上關(guān)于空間與技術(shù)的約束較多。不少母公司集團(tuán)基本通過(guò)子公司的運(yùn)營(yíng)狀況更改現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)情況，無(wú)法完全掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間地通過(guò)貸款而來(lái)的資金實(shí)施項(xiàng)目，有可能帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理子公司，不過(guò)該模式也會(huì)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)問(wèn)題

現(xiàn)在社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步飛快，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式卻很單一。企業(yè)管理者按照不同項(xiàng)目的具體狀況變更重組需求和形式。所以，臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，也增加了不少財(cái)務(wù)項(xiàng)目與計(jì)算[2]。核算項(xiàng)目時(shí)，還有可能混合會(huì)計(jì)單位，不利于企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理加大了運(yùn)算壓力，增加了財(cái)務(wù)管理難度。運(yùn)用以前的管理手段時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度比較穩(wěn)定，所以如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身對(duì)比是落后的話，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，一旦發(fā)生資金管理不到位、混合使用與資金不足等問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)要開(kāi)始項(xiàng)目時(shí)總是盲目采購(gòu)，管理不嚴(yán)格，造成物資積壓，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)為了繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，還要采購(gòu)物資，很容易造成企業(yè)整體工作停滯，甚至有可能倒閉。所以，企業(yè)一定要足夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理利用資金。

3.3 財(cái)務(wù)決策嚴(yán)重滯后

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)步，新興市場(chǎng)開(kāi)始了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)壓力增加，而且市場(chǎng)更替很快，這對(duì)企業(yè)而言是個(gè)挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要能應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，需要及時(shí)改變。不過(guò)，有些企業(yè)管理者還沒(méi)有意識(shí)到管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。企業(yè)在做出重大投資決策前，需要仔細(xì)了解財(cái)務(wù)信息，有時(shí)企業(yè)管理者只是個(gè)人直接決策，就會(huì)造成資金流動(dòng)不符合企業(yè)控制資金，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，企業(yè)要求發(fā)展信息化。企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)觀念決定了企業(yè)的發(fā)展前景，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，還是有一些企業(yè)管理人員不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，下屬員工態(tài)度不端正，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，執(zhí)行也很不到位[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確，不少相關(guān)職員也不了解自身職權(quán)，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不能順利進(jìn)行，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

4.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在具體開(kāi)展工作時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是不確定的，程度不同，嚴(yán)重的話還容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格培訓(xùn)與考核員工，積極組織企業(yè)員工提高理論水平與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。

4.2 集中實(shí)行財(cái)務(wù)管理

由于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，技術(shù)和信息更改較快，企業(yè)需要結(jié)合傳統(tǒng)的管理手段，開(kāi)發(fā)技術(shù)，整合財(cái)務(wù)資源，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)相關(guān)員工積極學(xué)習(xí)，讓企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管，保障合理正確的企業(yè)財(cái)務(wù)收支。有效管控企業(yè)的所有資金活動(dòng)，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員有效落實(shí)工作，合理安排各類(lèi)資源，為企業(yè)的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部考慮構(gòu)建一套網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠遠(yuǎn)程管理子公司具體的資金流動(dòng)情況與預(yù)算實(shí)施。因此，企業(yè)要完善內(nèi)部報(bào)告機(jī)制，分析研究子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，規(guī)范其信息管理水平和效率，完善管理體系，實(shí)施有效監(jiān)管，確保真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)合理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4 構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理技術(shù)后，結(jié)合自身發(fā)展情況，盡快處理內(nèi)部數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)和子公司的后續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)新管理定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，科學(xué)安排企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)，確認(rèn)權(quán)責(zé)一致，避免其中不必要的負(fù)面影響。企業(yè)要完備的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為避免電腦欺詐，相關(guān)人員互相的權(quán)限不能混同。建立會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，分析具體數(shù)據(jù)，研究如何盡可能降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性[4]。管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)電腦控制程序，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，容易發(fā)生資金管理不到位、混合使用與資金不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)通信，保障傳輸?shù)臄?shù)據(jù)是準(zhǔn)確可靠的，避免傳輸時(shí)發(fā)生失誤的問(wèn)題。另外，企業(yè)處理和管控?cái)?shù)據(jù)時(shí)，需要有效控制其伸縮程度。

5 結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有了更高的要求和挑戰(zhàn)。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，有關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理者要通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，突破傳統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督，保障信息真實(shí)，深入改進(jìn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡量避免企業(yè)發(fā)展時(shí)的負(fù)面影響，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加健康穩(wěn)定地發(fā)展，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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