事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制探討

蔣居斌

摘 要 近幾年，我國事業(yè)單位伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了長足發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源管理占據(jù)重要位置，采用激勵機(jī)制解決人力資源管理中的問題十分有效。激勵機(jī)制的主要作用是端正員工態(tài)度，最終目標(biāo)是提高員工的工作效率。本文簡要介紹事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制以及目前實(shí)行激勵機(jī)制的過程中存在的問題，為日后事業(yè)單位人力資源管理的完善、激勵機(jī)制的實(shí)行提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 激勵機(jī)制

一、前言

隨著事業(yè)單位的不斷改革，領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人才的重視程度日益提高，與人才相關(guān)的人力資源管理尤為重要。目前大多數(shù)事業(yè)單位對人才的管理具有固有的管理模式，伴隨著人力資源管理的不斷改革，許多單位摸索出了適配各自單位的激勵機(jī)制，[1]但在實(shí)行過程中存在許多不足與障礙。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理過程，落實(shí)激勵機(jī)制，是提升單位員工工作效率及單位經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

二、激勵機(jī)制簡要介紹

激勵機(jī)制的主要內(nèi)容是以激勵員工為目標(biāo)，通過制定并實(shí)施符合各自單位實(shí)際情況的激勵政策、激勵制度、具體準(zhǔn)則等一系列激勵措施來發(fā)揮單位員工的主體作用。[2]激勵機(jī)制主要是一種引導(dǎo)及動力作用，引導(dǎo)員工更快更準(zhǔn)確地理解每一項(xiàng)工作內(nèi)容及各自的任務(wù)，保證每一項(xiàng)工作的順利高效完成。在保證工作有序開展的同時，激勵機(jī)制在提高員工業(yè)務(wù)能力、員工凝聚力及塑造良好積極的工作氛圍方面也具有重要作用。激勵機(jī)制的實(shí)施在激發(fā)員工工作熱情的同時，也約束員工的工作行為，更好地維護(hù)日常工作秩序。人力資源是事業(yè)單位的主要資源，采用科學(xué)合理的激勵機(jī)制可以最大限度地優(yōu)化單位的資源配置，促進(jìn)事業(yè)單位長久發(fā)展。事業(yè)單位在制定各自的激勵機(jī)制時，應(yīng)充分考慮單位的實(shí)際情況，從員工需要出發(fā)，制定出良好、規(guī)范和合理的激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，提高單位整體工作效率。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）精神激勵意識欠缺

當(dāng)前我國事業(yè)單位常用的激勵機(jī)制均較簡單，最直接的獎勵手段是通過分發(fā)獎金等物質(zhì)的方式來激發(fā)員工工作熱情，缺乏精神激勵意識。通過物質(zhì)進(jìn)行激勵，效果短暫且缺乏人情味。目前我國許多事業(yè)單位均存在員工薪酬與各自工作能力不對等，導(dǎo)致員工工作熱情磨滅、消極怠工的現(xiàn)象。物質(zhì)激勵在短時間內(nèi)可以改善員工消極怠工的情況，但無法改變其工作態(tài)度。因此，事業(yè)單位應(yīng)健全精神與物質(zhì)激勵，以改變員工工作態(tài)度為目標(biāo)，激發(fā)員工對工作的熱愛與熱情。

（二）激勵機(jī)制僵化

目前我國事業(yè)單位在人力資源管理過程中形成了行政化的管理風(fēng)格，這種管理風(fēng)格的存在使得激勵機(jī)制在實(shí)行過程中過于僵化，這種機(jī)制僵化主要體現(xiàn)在：部分事業(yè)單位在人力資源管理過程中存在官僚主義，單位員工崗位調(diào)動頻率過高，而辦理入職離職手續(xù)困難;激勵機(jī)制以薪酬激勵為主，忽略了對員工的精神激勵，導(dǎo)致人力資源管理過程不靈活，不利于事業(yè)單位發(fā)展。[3]

（三）激勵方式單一

目前許多事業(yè)單位人力資源管理者的行政風(fēng)格明顯，缺乏人力資源概念，無法科學(xué)合理地使單位人才發(fā)揮各自工作才能，無法留住優(yōu)秀人才，不利于單位發(fā)展。許多事業(yè)單位單一的獎金激勵機(jī)制無法滿足員工需求，同時又欠缺對員工的技能培訓(xùn)，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的建議

（一）完善激勵方式

完善激勵方式是提高人力資源管理工作效率的重要途徑。事業(yè)單位的主體是員工，員工管理工作是事業(yè)單位的工作重點(diǎn)。要想提高事業(yè)單位員工工作效率、促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展，必須將員工管理作為重點(diǎn)工作，創(chuàng)新激勵機(jī)制理念。首先增加事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵機(jī)制的理解;其次打破傳統(tǒng)的事業(yè)單位中的崗位終身制度，重點(diǎn)研究科學(xué)有效合理的激勵方法，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。事業(yè)單位應(yīng)提高對文化建設(shè)的關(guān)注，做好本單位文化宣傳，加強(qiáng)員工對本單位的事業(yè)依賴。

（一）創(chuàng)新激勵方式

事業(yè)單位在推行激勵機(jī)制時，在保證激勵機(jī)制公平公正的條件下，更應(yīng)制定符合單位實(shí)際情況、滿足市場發(fā)展需求的激勵機(jī)制方案。事業(yè)單位人力資源管理者在日常工作中應(yīng)樹立以人為本的理念，重視人才引進(jìn)，留住更多人才，充分發(fā)揮人才能力。在對員工進(jìn)行激勵時，針對不同的員工可以考慮采用不同的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工發(fā)展。采用多樣、高效的獎勵機(jī)制，制定符合本單位的人才獎勵制度，重視員工技能培訓(xùn)，向其他單位借鑒優(yōu)秀的激勵機(jī)制，根據(jù)自己單位實(shí)際情況優(yōu)化機(jī)制，最終提高本單位工作效率，促進(jìn)單位發(fā)展。

（二）優(yōu)化激勵模式

事業(yè)單位在推行激勵機(jī)制時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如何優(yōu)化單位內(nèi)的人員配置。轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)的固有的人員配置機(jī)制。應(yīng)為員工提供自主選擇權(quán)，改變員工與事業(yè)單位之間的傳統(tǒng)工作模式。利用績效制度調(diào)動事業(yè)單位員工的工作熱情，淘汰消極怠工、績效不合格的員工，增強(qiáng)事業(yè)單位員工的危機(jī)感，這對單位及員工來說都是一種激勵與提高。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循唯才是用的原則，做好單位內(nèi)員工的調(diào)配，根據(jù)每一個員工的工作才能為其匹配合適的工作崗位，將其才能發(fā)揮到最大。

五、結(jié)語

隨著事業(yè)單位人員管理體制不斷改革，激勵機(jī)制作為重要的管理手段，對促進(jìn)單位發(fā)展具有重要作用。目前，激勵機(jī)制還存在一系列問題，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，借鑒其他單位優(yōu)秀的激勵機(jī)制，創(chuàng)新制定符合本單位特色的激勵機(jī)制，激發(fā)單位員工對單位的熱愛、對工作的熱情，從而促進(jìn)單位進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位為江蘇省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊(duì)）

參考文獻(xiàn)

[1] 宋素慧.探析事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機(jī)制[J].中外企業(yè)家，2020（06）：124-125.

[2] 王莉.試論激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].人力資源，2019（22）：142-143.

[3] 萬咪容.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（10）：14-15.