談經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下政府部門如何加強(qiáng)人力資源管理

張玉葉

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人力資源成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。所以，在政府部門中也是如此，應(yīng)該基于當(dāng)前的社會(huì)形勢，不斷的加強(qiáng)人力資源管理，更多的展現(xiàn)“人”的價(jià)值。這樣才能優(yōu)化人資管理，產(chǎn)生更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將以此為話題進(jìn)行研究，希望對相關(guān)工作的展開發(fā)揮出借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：政府部門;人力資源管理;如何

在政府部門中，人力資源往往在行政工作中占據(jù)著非常核心的地位。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在高速的發(fā)展中，政府職能在不斷的加強(qiáng)，人力資源管理在政府機(jī)構(gòu)的重要性也得到了不斷的突顯。所以，在當(dāng)前，一定要不斷的開發(fā)和管理好人力資源，這樣可以提升政府能力，使得行政管理的效率和質(zhì)量不斷提升，使得中心環(huán)節(jié)得到更好地建設(shè)。

一、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下政府部門人力資源管理的主要特點(diǎn)

（一）規(guī)范性

政府在開展人員培訓(xùn)這項(xiàng)工作的過程中，其中的內(nèi)容不僅僅包含技能方面的培訓(xùn)，人員本身道德意識、奉獻(xiàn)精神、使命感、責(zé)任感等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的。所以，在加強(qiáng)管理、開展培訓(xùn)時(shí)，一定要不斷的展現(xiàn)規(guī)范性，應(yīng)該在相關(guān)主管部門的引導(dǎo)下合理、規(guī)范的進(jìn)行，應(yīng)該為人員的發(fā)展預(yù)留廣闊的空間，不斷的規(guī)范好工作的流程和體系。在這其中，也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)人員的激勵(lì)，借助價(jià)值追求、文化理念、目標(biāo)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)等多種方式等，保障人資管理在加強(qiáng)中更加具備規(guī)范化。

（二）復(fù)雜性

在政府部門中，所包含的管理內(nèi)容是比較繁雜的，內(nèi)容比較多，往往涉及到非常多的方面。如主要包含公檢、衛(wèi)生、科技、教育等，和企業(yè)當(dāng)中的管理工作是具有比較大差異性的。在最近幾年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)的事項(xiàng)也變得越來越復(fù)雜，如復(fù)試、面試、筆試等等，社會(huì)對相關(guān)的動(dòng)態(tài)也是比較關(guān)注的，使得后期的管理難度也隨之不斷的加大。

（三）服務(wù)性

政府部門主要就是調(diào)配好科研、衛(wèi)生、教育等已有的社會(huì)資源，對人民的權(quán)益更好地進(jìn)行保障，是提供的一種具備公益性、比較優(yōu)質(zhì)的社會(huì)類的服務(wù)，如何產(chǎn)生最大的社會(huì)效益，是政府在開展中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)。所以，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，應(yīng)該不斷的對人資管理這項(xiàng)工作進(jìn)行加強(qiáng)，使得人員素質(zhì)得到不斷的提升，使得人員可以樹立價(jià)值觀和責(zé)任感，為社會(huì)提供更加全心全意的服務(wù)。

二、政府部門人力資源管理現(xiàn)狀分析

從目前的實(shí)際情況上看，政府部門在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下在開展人力資源管理這項(xiàng)工作中還存在著一些不足和問題等，是需要不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)的。

（一）在開展人力培訓(xùn)的過程中，在培訓(xùn)力度上是不夠到位的

如統(tǒng)籌規(guī)劃的缺乏、培訓(xùn)觀念比較淡薄、培訓(xùn)過于處在形式化的表面上，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的開展僅僅的停滯在理論和政策的學(xué)習(xí)上。這樣人員在培訓(xùn)的過程中是很難真正的提升專業(yè)實(shí)力的，使得培訓(xùn)的開展只是流于表面形式上。

（二）薪酬體系不夠合理

從目前的實(shí)際情況上看，在現(xiàn)階段，大部分的政府部門在薪酬體系的構(gòu)建上依舊存在著各種各樣的問題，是需要及時(shí)的改善和解決的。如在內(nèi)容上不全面、在指標(biāo)上不夠科學(xué)、在程序上極為缺少規(guī)范化，評估過程缺少透明性、考試的形式和內(nèi)容都比較粗放。在這樣的模式下，就導(dǎo)致薪酬體系的構(gòu)建是很難對員工的工作展現(xiàn)積極性和主動(dòng)性的，使得員工無法不斷的提升自身的能力，使得工作的質(zhì)量和效率也深受影響。

（三）現(xiàn)代管理理念的缺失

在現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)正處在高速的發(fā)展中，現(xiàn)代化創(chuàng)新的管理理念的引入也是非常必要的?，F(xiàn)代化的管理理念認(rèn)為，崗位的不同，所展現(xiàn)的價(jià)值也是不同的，應(yīng)該在薪酬上展現(xiàn)差異，對于不同的職位，也應(yīng)該在技能和經(jīng)驗(yàn)上的要求不同。這樣才能保障薪酬所具有的公平性，使得待遇真正的變得更加均等。這樣才能更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)人力資源管理這項(xiàng)工作得到更好地開展下去，這也是原本的人資管理中缺少的，應(yīng)該在后續(xù)中不斷的改進(jìn)和完善。

三、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下政府部門人力資源管理的加強(qiáng)對策

（一）重視人員疏通，實(shí)現(xiàn)人資管理

針對于公務(wù)員來說，在開展人資管理時(shí)，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)流動(dòng)性的管理，這是非常重要的一個(gè)手段。在加強(qiáng)公務(wù)員之間的流動(dòng)時(shí)，主要可以劃分成外部配置和內(nèi)部流動(dòng)。在內(nèi)部流動(dòng)方面：應(yīng)該讓整個(gè)人力隊(duì)伍真正的流動(dòng)起來，上級公務(wù)員可以往下走，基層人員和上級應(yīng)該保持良好的溝通和交流。這樣可以使得整個(gè)人力的隊(duì)伍保持著更多的新鮮感和生命力。在外部配置方面：應(yīng)該讓人力資源不斷的開展外部配置，使得公務(wù)員本身關(guān)系間的依附性可以大大降低。在這其中，不斷的完善和健全好錄用和選拔的制度是非常關(guān)鍵的，使得職位間做到用人唯賢，讓聘任制和合同制都能得到良好的完善和優(yōu)化。

（二）發(fā)揮人員價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人資管理

對于現(xiàn)有人員，是非常重要的一項(xiàng)資源。假如不夠重視現(xiàn)有人員的價(jià)值，就會(huì)使得機(jī)制的改革變得分分合合，導(dǎo)致人員間出現(xiàn)膨脹，導(dǎo)致人員變得更加臃腫。所以，在開展人力資源管理這項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的利用，使得人員的價(jià)值得到最大化的展現(xiàn)。如，首先應(yīng)該不斷的對人員加強(qiáng)編制管理，應(yīng)該優(yōu)化人員數(shù)量、職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各個(gè)方面。如，為了防止出現(xiàn)人員擁躉的情況，應(yīng)該對職能配置合理、精確的進(jìn)行設(shè)置，防止人員上的無限增加。其次應(yīng)該不斷的展現(xiàn)出現(xiàn)有人員的效益和價(jià)值，政府工作效率的高低并不在于人員的多少，而是在于人的價(jià)值能否得到展現(xiàn)和發(fā)揮。所以，應(yīng)該將原本的編制為基礎(chǔ)，做到人盡其責(zé)，將各個(gè)職責(zé)落實(shí)在人頭上，保障各項(xiàng)工作得到更加有效、持續(xù)和高效的開展。

（三）完善辦事流程，實(shí)現(xiàn)人資管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)人力資源的目的則可以節(jié)省更多的資源成本，這也是在管理中應(yīng)該達(dá)到的一個(gè)目的。在這其中，辦事流程的優(yōu)化則是其中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)該不斷的建設(shè)好軟環(huán)境、更好地展現(xiàn)政府部門所具有的服務(wù)性。如，政府應(yīng)該進(jìn)一步的明確好自己的職責(zé)，有序的發(fā)展好軟環(huán)境。對于一些復(fù)雜的政府審批環(huán)節(jié)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行削弱，可以借助自己的效率及威信將外部循環(huán)逐漸地轉(zhuǎn)變成內(nèi)部的循環(huán)，做到一個(gè)窗口進(jìn)出，為對象提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過辦事流程的不斷簡化，可以更好地滿足服務(wù)對象的需求。但這也是一次比較大膽的嘗試和創(chuàng)新，需要政府真正的鼓起勇氣，做到不斷的創(chuàng)新和改革，使得管理的效率和質(zhì)量得到不斷的提高。

（四）創(chuàng)新管理觀念，實(shí)現(xiàn)人資管理

在人力群體當(dāng)中，公務(wù)員作為主要的載體，將現(xiàn)代化的管理觀念和理念不斷的滲透其中，則會(huì)在人力資源管理的加強(qiáng)中產(chǎn)生非常巨大的作用。所以，政府部門在這一方面應(yīng)該不斷的追求管理觀念的創(chuàng)新，應(yīng)在此基礎(chǔ)上采取一系列的相關(guān)措施。如，政府部門在這一方面應(yīng)不斷的展現(xiàn)自己的效用，應(yīng)該從薪酬、錄用、招考等諸多個(gè)方面，將更多現(xiàn)代化的技術(shù)、方法和理念引入到其中。在現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)間的競爭也體現(xiàn)在政府的競爭上，政府產(chǎn)生的效益又與人員素質(zhì)有關(guān)。所以，在經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代下，一定要將現(xiàn)代化新型的管理觀念和思想更好地引入其中，更好地運(yùn)用好公務(wù)員這一重要的資源等，不斷的使其升值，再實(shí)現(xiàn)配置上的優(yōu)化。

（五）優(yōu)化薪酬體系，實(shí)現(xiàn)人資管理

對于政府中的公務(wù)員而言，優(yōu)化好薪酬體系是非常關(guān)鍵的一種激勵(lì)性的措施，可以使得公務(wù)員在工作中展現(xiàn)更多的積極性和能動(dòng)性，使其專業(yè)能力和素質(zhì)得到更好地鍛煉。所以，在開展人資管理這項(xiàng)工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的職業(yè)導(dǎo)向構(gòu)建完善的薪酬體系，使得人資管理的效果得到不斷的加強(qiáng)。如，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該將多樣化的考量范圍融入到其中，不斷的對與薪酬掛鉤的方式進(jìn)行拓展，在薪資上設(shè)定多個(gè)階層。這樣就可以對員工的專業(yè)發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用，使得其職業(yè)生涯得到更好地發(fā)展。這樣就可以吸引更多的人才進(jìn)入到其中，并保證人才不會(huì)流失等。在這一方面，對于一些薪酬上無法滿足的人員，也可以在措施和政策上做到特別滿足等，更好地滿足人員需求，使得基層政府中的人力質(zhì)量得到最大化的優(yōu)化和加強(qiáng)。

結(jié)束語：

總之，人資管理最早開始起源自17世紀(jì)，被認(rèn)為是勞動(dòng)價(jià)值產(chǎn)生中非常關(guān)鍵的要素，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著直接的聯(lián)系。所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，政府部門在加大核心建設(shè)的過程中，也應(yīng)該對人力資源管理加以重視。應(yīng)該從重視人員疏通、發(fā)揮人員價(jià)值、完善辦事流程、創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化薪酬體系等諸多方面，使得人資管理得到優(yōu)化，達(dá)到最佳的開展效果。

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