淺談企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

李芬

摘要：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，能夠促使黨建工作有效開展，推動黨建工作逐步實施制度化和科學(xué)化，既有利于轉(zhuǎn)變職工的思想，又能提升企業(yè)的文化認同和核心競爭力，也走出了一條高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;基層黨建;生產(chǎn)經(jīng)營

一、在工作體制上深度融合

（一）堅持一體化運作

推行“雙向進入、交叉任職”的體制，黨支部書記兼任行政副職，行政正職兼任黨支部副書記，黨支部與行政班子相互銜接協(xié)調(diào)、一體化管理，使黨組織成為基層單位管理的有機組成部分。堅持運作一體，將黨建工作、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、文化建設(shè)與中心工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一開展、統(tǒng)一督導(dǎo)，確保各項工作有效落實。堅持一體考核，制定統(tǒng)一考核標準，推動黨建工作與中心工作均衡發(fā)展、持續(xù)提升。

（二）堅持區(qū)域化管理

針對外部項目黨員比較分散等難題，積極探索外部市場基層黨組織管理模式和運行模式，實施區(qū)域化管理。建立“溝通聯(lián)系制度”，健全管理體系;建立“服務(wù)共享制度”，實現(xiàn)共建共促;建立“管理考核制度”，形成工作常態(tài)，打造外部市場黨建堡壘，推動外部市場甲乙雙方黨組織在黨建工作、經(jīng)營管理上同頻共振、互促互嬴、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、同提升。

二、在理念信念上深度融合

（一）在學(xué)習(xí)教育上下功夫，引導(dǎo)思想上“愿融”

通過組織中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)等方式，牢固樹立在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作的理念，旗幟鮮明講政治，樹立

“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐工作。推進形勢任務(wù)進基層班組、進外部市場宣講，開展石油石化傳統(tǒng)教育，弘揚石化傳統(tǒng)，凝聚思想共識，員工思想和行動統(tǒng)一到改革發(fā)展目標上來。開展黨建調(diào)研、專題調(diào)研，采取交流座談、問卷調(diào)查等方式，掌握動態(tài)變化，把準思想脈搏，發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進工作效率。

（二）在文化引領(lǐng)上下功夫，促進行動上“自融”

堅持以文育人以化鑄魂，建設(shè)基層黨建責(zé)任區(qū)、黨建示范崗，制作文化價值理念標牌，形成了良好的文化氛圍，激發(fā)員工破解困境靠擔當、謀求發(fā)展靠實干的文化基因，推企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展。常態(tài)化開展“一先”等典型選樹活動，促使社會主義核心價值觀進單位、進班組、進崗位，扎實開展黨員志愿服務(wù)活動，弘場道德風(fēng)尚，營造積極向善向好的良好氛圍，打造引領(lǐng)發(fā)展的內(nèi)在動力。

（三）在責(zé)任落實上下功夫，督促工作上“真融”

聚焦“誰主管誰負責(zé)，管業(yè)務(wù)必須抓黨建”的原則，建立和完善職責(zé)分工、目標責(zé)任、工作報告等制度，保障黨建工作責(zé)任與生產(chǎn)責(zé)任落實到位。壓實責(zé)任，開展“述職評議”制度。開展“雙評議”活動，對黨支部書記、班子及成員、普通黨員進行綜合評價考核分類定格，以嚴考核促進責(zé)任落實。

三、在組織建設(shè)上深度融合

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅持結(jié)合崗位抓融合、分工協(xié)作促融合、自我查擺相融合，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合崗位抓融合，各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合崗位職責(zé)，明確責(zé)任目標，接受群眾監(jiān)督，督促履責(zé)，推動責(zé)任目標落實。分工協(xié)作促融合，健全基層班子分工制度，保證每名干部有任務(wù)、有責(zé)任。同時，抓好協(xié)作配合，做到在職責(zé)上分，思想上合;工作上分，目標上合;權(quán)限上分，力量上合。自我查擺相融合，定期召開民主生活會，通過開展批評與自我批評，深入剖析原因，制定改進措施，達到“團結(jié)一批評一團結(jié)”的目的，統(tǒng)一班子成員的思想，達成共識。

（二）強化過程參與監(jiān)督

完善參與重大問題決策制度，修訂“三重一大”議事決策制度，將重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，列入黨組織參與決策事項清單，實行源頭參與、深度介入、調(diào)研論證、集體研究，黨組織重點把好方向關(guān)、政治關(guān)、政策關(guān)。班子成員通過充分發(fā)表意見，在探討交流中統(tǒng)一思想，增強落實決策、推動發(fā)展的自覺性和堅定性。建立領(lǐng)導(dǎo)碰頭、務(wù)虛研討、穩(wěn)定風(fēng)險評估、督促檢查、監(jiān)督報告等機制，促進黨政工作全過程、全方位深度融合，保證黨組織參與重大決策的質(zhì)量和效果。

（三）筑牢黨建工作堡壘

堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。積極開展“不忘初心、勇于擔當主題黨日”“七個一黨建知識競賽”等活動，加大黨建工作監(jiān)督考核力度，推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。著力構(gòu)建基層黨支部“一部一品”特色工作，以“三會一課”“主題黨日”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員立項攻關(guān)”“三亮”等具體活動為載體，激勵引導(dǎo)廣大黨員當表率、做示范，實現(xiàn)一個單位一個品牌、一個支部一個堡壘，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、在和諧環(huán)境營造上深度融合

（一）創(chuàng)新活動載體，增強員工幸福感

深化“走基層、訪萬家”和“走基層、訪青年、尋找最美青工”活動，持續(xù)推進冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、志愿服務(wù)等工作，完善“一幫一”“群幫一”“結(jié)對幫扶”等精準幫扶機制。加強“兩堂一舍一室”建設(shè)，廣泛開展喜聞樂見、形式多樣的文體活動，讓群眾生活得更健康、更快樂、更幸福。

（二）創(chuàng)新幫扶載體，增強員工獲得感

健全EAP工作體系和網(wǎng)絡(luò)，加強心理咨詢志愿者隊伍建設(shè)，有針對性地開展心理疏導(dǎo)和法律援助，增和氣消戾氣，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。通過“集中式”巡講、“點餐式”疏導(dǎo)，讓員工有更多的獲得感，促進了員工身心健康，提升了士氣，促進了發(fā)展。

（三）創(chuàng)新關(guān)愛載體，增強員工安全感

開展困難家庭建立幫扶活動，深入了解外部員工家庭困難，切實解決家庭實際困難，消除了外部市場員工后顧之憂，激勵外部市場員工攻堅克難全力奮斗。強化對員工勞動保護、勞動報酬、休息休假等權(quán)益落實情況的監(jiān)督檢查，妥善處理勞動爭議，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。