企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

于春華

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上各行各業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)的成本管理作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。企業(yè)的成本管理關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利潤，開展有價值有效率的企業(yè)成本管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)形成良好的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文先分析了企業(yè)成本管理中存在的幾點問題，再針對存在的問題研究提出了幾點對策，借此提高企業(yè)成本管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;預(yù)算管理;經(jīng)營成本;對策研究;成本控制

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念比較薄弱，存在問題

目前，在很多的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理就是簡單地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，能夠找到為企業(yè)謀求最大利潤的空間，由財務(wù)管理部門人員和決策人員負(fù)責(zé)，是財務(wù)部門的主要工作。這種成本管理理念是片面的，也是這種理念的存在，很多的企業(yè)管理者并不重視企業(yè)的成本管理，經(jīng)營項目未能建立成本管理方案，致使企業(yè)的財務(wù)資金出現(xiàn)收支失衡的局面。一旦企業(yè)開展巨大的項目投資造成較大的資金流動時，就不能夠有效地分析和管理控制企業(yè)的項目投資成本，企業(yè)的內(nèi)部的資金的周轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)故障，稍有不慎，就是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的癱瘓，出現(xiàn)破產(chǎn)情況。另外，企業(yè)的成本管理的關(guān)注點在管理的結(jié)果上，忽略了過程，所以很多企業(yè)的成本管理不能夠?qū)⑸a(chǎn)過程中的成本有效地把控，所能夠做的只有事后去管理控制成本，缺乏整體的成本管理規(guī)劃意識。此外，企業(yè)管理者對于成本管理的范疇理解上存在偏差，簡單地以為是生產(chǎn)成本，縮小了成本管理的概念范疇。成本管理涵蓋了企業(yè)原材料費用、勞動力工資費用等方面的內(nèi)容，整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的計劃、目標(biāo)、成本預(yù)測和控制都是成本管理所需要進(jìn)行的內(nèi)容。

（二）成本預(yù)算編制存在不合理之處

成本預(yù)算編制工作起著為企業(yè)經(jīng)營活動提供規(guī)劃和決策支持的作用的。成本預(yù)算編制是企業(yè)的投資項目中作用明顯，可以預(yù)估項目的可行性，但是在企業(yè)的整體運(yùn)營上成本預(yù)算落實有缺陷之處。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)管理者對于企業(yè)的成本預(yù)算沒有到位，致使企業(yè)的成本管理的效果降低。從企業(yè)的成本管理情況中可以看出來，大多數(shù)企業(yè)對成本預(yù)算的重視程度不高，缺乏預(yù)算成本管理理念，整體的預(yù)算成本編制工作沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，尤其是企業(yè)的年度成本預(yù)算規(guī)劃工作很少有落到實處的，基本上名存實亡。成本預(yù)算編制基本只體現(xiàn)在項目投資可行性分析上，而對于企業(yè)階段性、年度性的成本預(yù)算編制的流程有所忽略，編制內(nèi)容不夠詳細(xì)，實時地完成預(yù)算編制，使得企業(yè)的管理者不能及時地獲取企業(yè)的特定階段的內(nèi)部資金配置和經(jīng)營情況，致使企業(yè)管理者喪失了成本控制和業(yè)務(wù)業(yè)績評價的有利參考資料，不利于管理者的經(jīng)營決策的開展。

（三）成本管理監(jiān)督和激勵機(jī)制有待提升

在我國的企業(yè)成本管理工作中，幾乎普遍存在著成本管理監(jiān)督和評價機(jī)制不完善的地方，這一問題大大地降低了成本管理的執(zhí)行效果。由于企業(yè)管理者成本管理觀念薄弱，成本管理制度相對松散，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，不同的部門和崗位之間有效地形成一個各司其職，相互監(jiān)督的局面，致使成本管理的執(zhí)行落實不能夠完全地到位。在成本管理中，對于成本的控制缺乏有效地監(jiān)督，企業(yè)管理層對成本在各個環(huán)節(jié)實施階段中的控制力度低，監(jiān)督力度薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生過多的成本，進(jìn)而損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)沒有建立比較完善的成本評價制度和激勵機(jī)制。企業(yè)開展經(jīng)營活動，人員勞動力成本的評價，各個部門之間的評價以及企業(yè)的項目投資活動的成本的評價力度不足，這樣使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員無法產(chǎn)生工作的滿意感與榮譽(yù)感，未能形成賞罰分明的企業(yè)激勵制度，每個員工、部門之間沒有形成良性競爭，久而久之，企業(yè)的工作人員產(chǎn)生惰性，大大地折扣了企業(yè)職員的工作熱情，降低了工作的積極性。

二、研究企業(yè)成本管理問題的解決對策

（一）增強(qiáng)成本管理意識，樹立成本管理理念

為了能夠有效地開展成本管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)該要正確地認(rèn)識成本管理的內(nèi)涵和重要性，樹立科學(xué)的成本管理理念，以恰當(dāng)科學(xué)的方式去開展成本管理工作。對此，企業(yè)應(yīng)該定期地組織管理層去培訓(xùn)相關(guān)的成本管理技能和方法，借此帶動管理層的成本管理能力和自身素質(zhì)的提升。其次，管理者要嚴(yán)格地要求企業(yè)的各個部門執(zhí)行成本控制、成本監(jiān)督、成本預(yù)算以及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，改變以往成本管理僅僅著眼于管理的結(jié)果的方式，要求成本管理能夠從企業(yè)的經(jīng)營活動的事前、事中以及事后環(huán)節(jié)去開展，全方面的實現(xiàn)企業(yè)的成本管理控制，以嚴(yán)格的成本管理方法來運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后，企業(yè)要依據(jù)內(nèi)部的發(fā)展情況，從企業(yè)的整體出發(fā)，實時地制定出科學(xué)的成本管理方案，規(guī)劃出企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展方向。尤其是在企業(yè)進(jìn)行項目投資活動時，要把項目的成本預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部的資金消耗等相關(guān)的內(nèi)容計算明細(xì)，制定出詳細(xì)的項目成本方案，降低項目的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）提升預(yù)算成本管理水平

建立有效的預(yù)算管理，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和開展企業(yè)經(jīng)營計劃的有效保障。為此，企業(yè)要提高對預(yù)算管理的重視度，關(guān)注預(yù)算成本管理工作，要求企業(yè)的財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算成本管理理念按時地完成預(yù)算成本編制工作，使得預(yù)算成本編制內(nèi)容詳細(xì)齊全，編制的預(yù)算內(nèi)容符合財務(wù)管理理念的要求，為企業(yè)的決策提供有價值的參考標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)管理者要明確預(yù)算的內(nèi)容，嚴(yán)格地要求財務(wù)部門的工作人員，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營的實際情況，完成企業(yè)的項目成本預(yù)算、年度成本預(yù)算計劃等成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)性內(nèi)容，保證企業(yè)運(yùn)行階段內(nèi)財務(wù)資金能夠供給與自身，使得企業(yè)能夠正常運(yùn)行。同時，企業(yè)財務(wù)人員將預(yù)算編制完成之后，要結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)的科學(xué)的預(yù)算方案，為企業(yè)的下一步工作提供參考依據(jù)。總而言之，企業(yè)要正視預(yù)算管理的價值，改善內(nèi)部預(yù)算編制內(nèi)容不全面的現(xiàn)狀，促進(jìn)預(yù)算成本管理水平的提升。通過預(yù)算管理，為企業(yè)決策者提供事前預(yù)警，保持企業(yè)運(yùn)行的動態(tài)平衡。

（三）建立健全成本監(jiān)督和激勵機(jī)制

為了能夠提高成本管理的效果，企業(yè)應(yīng)該意識到成本監(jiān)督的作用，根據(jù)企業(yè)的自身狀況，不斷地建立健全成本監(jiān)督和激勵機(jī)制，以此有效地控制監(jiān)督企業(yè)的成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的優(yōu)良運(yùn)行。

對于成本監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以從職工勞動力、生產(chǎn)材料、項目運(yùn)營等多方面進(jìn)行監(jiān)督，一般企業(yè)成本監(jiān)督管理的重點都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，而忽略了職工勞動力成本的監(jiān)督管理。為此，在成本監(jiān)督管理上，企業(yè)目前要著重于勞動力成本管理。企業(yè)要科學(xué)地劃分內(nèi)部的組織部門，有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，保證各個部門之間具有相對獨立的職能，又能夠相互地監(jiān)督。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識到各個部門內(nèi)的崗位適合具備何種能力的職工，如何分配職工的崗位部門，合理地將職工分配編入企業(yè)的崗位部門上，使得職工各司其職，部門之間相互監(jiān)督合作，不僅僅實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置，還可以有效地控制勞動力成本。

而對于激勵機(jī)制，企業(yè)可以建立嚴(yán)格的獎懲制度，以調(diào)整工資為主要手段，激勵員工的工作積極性。職工在其工作崗位上表現(xiàn)良好者，給予發(fā)放獎金的獎勵。對企業(yè)的項目投資有重要貢獻(xiàn)的人員和部門給予提升工資的百分比，作為激勵。但是有職工懈怠崗位工作，給予扣除工資和留職查看的處罰，以此在職工和各個部門之間形成良好的工作競爭環(huán)境，控制職工勞動力成本的有效措施。

三、結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，保持穩(wěn)定的發(fā)展局勢，就應(yīng)該提高對成本管理的重視程度，正視在企業(yè)運(yùn)行中成本管理存在的問題，積極地改進(jìn)成本管理工作的不足之處，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中的項目計劃、預(yù)測、項目決策，還有內(nèi)部運(yùn)行生產(chǎn)以及工作人員的管理都是需要開展成本管理工作的。企業(yè)通過成本管理工作可以將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位地干預(yù)，掌握企業(yè)的發(fā)展空間，及時地贏得市場發(fā)展的先機(jī)，以此獲取更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

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