關于煙草行業(yè)人力資源管理對政工工作的應用

李艷華 申琰

【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，人們的生活質量有了很大程度的提升，煙草企業(yè)面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)的員工年齡、受教育程度、工作理念等都有不少差別，這樣就增加了我國煙草企業(yè)的人力資源管理工作難度。煙草企業(yè)政工理念的運用能夠進一步緩解我國煙草企業(yè)人力資源管理工作難度，還能優(yōu)化工作人員的思想，并推動我國煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】煙草企業(yè);人力資源管理;政工工作;運用

我國煙草企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作的大力支持，認真落實好政工工作，能夠激發(fā)員工的工作潛能，并把員工的工作狀態(tài)與煙草企業(yè)的未來發(fā)展聯系起來。實際上，煙草企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作的存在具有一個共同的目標，就是為企業(yè)的管理和發(fā)展培養(yǎng)所需的人才，進一步推動煙草企業(yè)的長遠發(fā)展。二者之間的不同之處是政工工作更偏向煙草企業(yè)人才內心活動開展的工作。所以在新形勢下的煙草企業(yè)更加應該注重人力資源對于政工管理的重要性以及將兩者有效的融合。

一、當前局勢下的煙草企業(yè)人力資源管理工作現狀

第一，煙草企業(yè)人力資源管理過于集中。傳統模式下，我國煙草企業(yè)領導人員的重要性不言而喻，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開領導人員的集中管理。但是領導者的管理缺乏民主性，對員工提出來的建議不采納，這對煙草公司的發(fā)展來說，造成了很大的影響。煙草公司要想改變這一現狀，需要結合自身發(fā)展現狀，創(chuàng)新對應發(fā)展模式，加強人力資源管理，充分關注員工的心理、個性化等需求，只有這樣才能保證煙草公司在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳步。第二，煙草公司對于人力資源的管理存在不足。過去，煙草企業(yè)人力資源管理對象的范圍非常有限，主要是煙草公司的內部工作人員。在開展薪酬待遇管理招聘任用管理懲罰制度管理工作時，主要以企業(yè)的高層管理人員為主，沒有將企業(yè)的基層工作人員包括在內。由于基層員工人力資源管理制度不完善這是煙草公司在發(fā)展中很難適應新時代發(fā)展需求。

二、當前局勢下煙草企業(yè)政工工作落實現狀

當前我國煙草企業(yè)政工管理工作的落實現狀并不理想，政工管理工作的范圍較廣，政工管理工作的主要任務就是提升煙草企業(yè)工作人員的政治思想水平以及職業(yè)道德水平，并對其進行科學的管理。但是在實際政治管理工作中，由于管理對象教育較大，員工的工作性質復雜，員工的文化程度差異水平較大，導致員工的政治意識差距很大，煙草公司在運營中內部發(fā)生嚴重矛盾，最終導致政治管理工作很難進行下去。另外，煙草公司對于工作人員政治思想教育工作關注度不夠，公司領導人員并沒有充分發(fā)揮帶頭作用。導致公司內部人員集體政工工作意識薄弱。對國家所頒布的政策制度不了解，在實施過程中存在很大問題。在這個現代化社會中，如果公司的集體概念不強，那么其在發(fā)展中很難抓住員工的心，很難凝聚團結力量，這對企業(yè)自身發(fā)展來說造成了很大影響。

三、把政工工作管理方案運用到煙草企業(yè)人力資源管理工作中

（一）把政工工作管理方案運用到煙草企業(yè)人力資源管理機制中

為了進一步提升煙草企業(yè)的綜合競爭力，我們應該統一落實好國家的相關政治制度，并結合自身發(fā)展現狀創(chuàng)新經營理念，加強對人力資源管理工作的重視，建立完善激勵制度，激發(fā)員工工作積極性，擴大人力資源管理范圍，合理利用現代化科技手段進行。

（二）把政工工作管理方案運用到煙草企業(yè)集體工作意識中

從當前煙草企業(yè)的發(fā)展來看，工作人員的受教育程度、學習能力以及專業(yè)技能水平各不相同，這就導致煙草企業(yè)在運營中存在著很大的內部矛盾。因此企業(yè)在發(fā)展中應該重視這一問題，加強集體工作管理工作，增強員工集體工作意識，將老員工與新員工結合，讓老員工帶領新員工學習掌握基礎技能，讓新員工灌輸給老員工新的工作理念新的科學技術，這樣可以完全的改變員工的工作意識，創(chuàng)新員工邏輯思維，同時還要將煙草業(yè)經濟發(fā)展目標與個人價值實現聯系起來，實現以人為本，強化內部員工的情感建設將加強培養(yǎng)人力資源管理中的集體概念，系統地開展煙草企業(yè)的內部工作。

（三）借助政工工作提升煙草企業(yè)的人力資源管理公平性

通過調查研究相關行業(yè)的發(fā)展不難看出，我國人力資源管理工作非常關鍵。為此我們應該借助政工工作提升煙草企業(yè)的人力資源管理公平性。煙草企業(yè)在發(fā)展中，應該以人為本，滿足尊重員工的各項需求，了解員工工作狀況，對于員工提出的建議應進行合理采納，只有這樣員工在工作時才能感受到被重視，進而增強自身對企業(yè)的歸屬性，這樣才能將人力資源管理工作的重要意義發(fā)揮到最大。

綜上所述，在新的發(fā)展局勢下，我國煙草企業(yè)的長遠發(fā)展需要得到政工工作的大力支持，把政工工作運用到企業(yè)人力資源管理工作中，能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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