楊新成
摘 要:近年來(lái),隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步,使得化工行業(yè)整體實(shí)力也有了極大的提高,發(fā)展速度越來(lái)越快,規(guī)模也越來(lái)越大。相關(guān)工作人員對(duì)我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面仔細(xì)的分析和研究發(fā)現(xiàn)。因?yàn)槲覈?guó)化工產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚,在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中,依然存在著一些問(wèn)題和不足,如果不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的解決,勢(shì)必會(huì)對(duì)其未來(lái)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。本文以加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理為主線,進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。
關(guān)鍵詞:化工技術(shù);管理;加強(qiáng)
當(dāng)今時(shí)代,我國(guó)的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域正在飛速發(fā)展,化工行業(yè)的整體實(shí)力和面貌也有了極大的改善。從實(shí)際意義上來(lái)講,化工產(chǎn)品對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生極為重要的影響,同時(shí)也直接影響著其他很多行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展。但從目前的情況來(lái)看,我國(guó)化工行業(yè)整體的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在著極大的差距,只有加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,才能夠進(jìn)一步提升其整體的實(shí)力和水平。下文圍繞加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理展開(kāi)一系列的討論。
1 化工技術(shù)管理的基本概況分析
1.1 相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低
從目前的情況來(lái)看,化工行業(yè)技術(shù)管理工作依然處于在一個(gè)過(guò)渡的關(guān)鍵階段,起初是通過(guò)模仿其他國(guó)家的模式,隨著國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)逐漸開(kāi)始自主研發(fā)設(shè)計(jì),在技術(shù)管理的改革工作當(dāng)中也逐漸形成了自己的工作體系,以企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況、員工的素質(zhì)和文化因素等作為依據(jù),進(jìn)而有效的提高了實(shí)際情況的匹配度。從實(shí)際的角度來(lái)講,我國(guó)的化工行業(yè)整體起步相對(duì)較晚,當(dāng)前的化工行業(yè)當(dāng)中依然存在著嚴(yán)重的問(wèn)題和不足,如果不能得到及時(shí)有效的解決,勢(shì)必會(huì)對(duì)其未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。具體來(lái)講,首先是技術(shù)創(chuàng)新能力偏低,相應(yīng)的技術(shù)手段根本無(wú)法充分滿足化工行業(yè)的發(fā)展。除此之外,還有一個(gè)十分重要的原因在于工作人員整體的素質(zhì)和能力偏低,根本無(wú)法充分滿足技術(shù)管理工作的實(shí)際要求,因而無(wú)法熟練的掌握和應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段。因?yàn)榛ば袠I(yè)自身具有一定的特殊性,從而在技術(shù)層面上提出了極高的要求,相關(guān)工作人員素質(zhì)偏低勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)斷層,在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面也存在問(wèn)題,進(jìn)而會(huì)從整體上降低化工行業(yè)整體的技術(shù)管理工作能力與水平,導(dǎo)致化工產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展速度緩慢。
1.2 管理流程混亂,核心管理技術(shù)不足
企業(yè)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜,其基礎(chǔ)在于建立完善健全的管理制度并加以嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。如果企業(yè)工作效率能夠得到有效的提高,勢(shì)必會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。但從目前的情況來(lái)看,企業(yè)管理工作與實(shí)際情況之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的匹配,如此便導(dǎo)致企業(yè)管理職能根本無(wú)法發(fā)揮出最大的作用,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。就化工企業(yè)技術(shù)管理而言,是整體管理工作當(dāng)中最為關(guān)鍵和重要的組成部分。如果管理工作流程混亂,將會(huì)導(dǎo)致管理人員無(wú)法展開(kāi)有效的工作,對(duì)企業(yè)整體的正常運(yùn)行和發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和阻礙。
2 加強(qiáng)化工企業(yè)技術(shù)管理惡化主要措施和途徑
2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理
就化工企業(yè)技術(shù)管理工作而言,相關(guān)工作人員首先需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,這一模式在很多的行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中都得到了充分的應(yīng)用?;て髽I(yè)必須要具備能夠滿足自身產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作制度,以此作為指導(dǎo),對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和研究,以所處的實(shí)際情況作為依據(jù),制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案。但是當(dāng)前很多的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此給予足夠的重視,其主要原因在于我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念非?;\統(tǒng),并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從另一個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)制定完善健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度主要的作用在于為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的指導(dǎo),并將其作為整體的參照。正因?yàn)槿绱?,加?qiáng)化工企業(yè)技術(shù)管理的主要措施是將化工企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況作為依據(jù)和基礎(chǔ),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,以明確企業(yè)管理工作的目標(biāo)和方向作為前提,全面促進(jìn)會(huì)和推動(dòng)企業(yè)的具體管理工作能夠有序的開(kāi)展。
2.2 完善企業(yè)的規(guī)劃管理制度體系
有關(guān)專家和學(xué)者針對(duì)化工技術(shù)管理進(jìn)行深入的分析和研究發(fā)現(xiàn),化工企業(yè)的規(guī)范技術(shù)管理體系對(duì)化工企業(yè)維持正常穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)起到了至關(guān)重要的作用。相關(guān)工作人員可以通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)劃管理制度體系的完善,將其實(shí)際管理和規(guī)劃管理二者之間進(jìn)行有效的結(jié)合,從而能夠全面實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的技術(shù)管理要求。在此基礎(chǔ)上,能夠不斷的提升工作人員對(duì)技術(shù)管理工作的思想意識(shí),如此能夠保證在化工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,所有的設(shè)備都能夠始終保持正常穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。從總體的角度來(lái)講,化工企業(yè)規(guī)劃管理制度主要內(nèi)容首先是建立相應(yīng)的管理制度,并對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善,與此同時(shí),還應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所重視,如此可以保證環(huán)境以及人員和機(jī)器設(shè)備之間可以實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
2.3 提升管理人員的整體素質(zhì)水平
一直以來(lái),我國(guó)化工行業(yè)管理工作人員始終秉承著傳統(tǒng)的思想觀念,因而無(wú)法滿足當(dāng)前hi帶的實(shí)際需求。為了能夠充分滿足我國(guó)化工行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,相關(guān)工作人員必須要打破傳統(tǒng)的觀念,不斷的學(xué)習(xí)和提升自身的整體素質(zhì)和水平。具體來(lái)講,應(yīng)該提升人員的專業(yè)性和多樣性,展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作,為工作人員提供更多的實(shí)際操作平臺(tái),如此可以為化工企業(yè)技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造有力的條件。
3 結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)講,強(qiáng)化化工企業(yè)技術(shù)管理是我國(guó)化工行業(yè)當(dāng)前所面臨的重大問(wèn)題之一,相關(guān)工作人員必須要對(duì)此有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前所存在的問(wèn)題,并在第一時(shí)間采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q,有力地促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)化工行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李傳武.探究化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系[J].環(huán)球市場(chǎng),2019,(25):248.
[2]呂慶鑾.探究化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系[J].化工管理,2019,(24):110-111.
[3]王廣軍.氯堿化工生產(chǎn)工藝及設(shè)備管理措施分析[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2019,11(18):60.