中紡糧油（廣元）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

裴強

【摘要】俗話說，“民以食為天“，隨著國民經(jīng)濟水平提升，居民對食品質(zhì)量要求提高，促進了糧油企業(yè)的發(fā)展。中糧廣元有限公司在這一背景下得到良好發(fā)展，取得較高經(jīng)濟效益，帶動了地方化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞中紡糧油（廣元）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】中糧廣元有限公司;發(fā)展戰(zhàn)略分析;地方產(chǎn)業(yè)

中糧廣元有限公司資金背景強大，運營態(tài)勢良好，其以糧油加工與品牌銷售為主營業(yè)務(wù)，旗下有“曌?！迸撇俗延汀ⅰ跋灿迸骑曈么蠖蛊傻榷鄠€系列產(chǎn)品，中糧廣元有限公司的發(fā)展帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。下面，筆者將針對中紡糧油（廣元）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表一些簡略的見解。

一、中紡糧油（廣元）有限公司發(fā)展優(yōu)勢及存在缺陷分析

（一）中糧廣元有限公司發(fā)展優(yōu)勢推動區(qū)域

中糧集團設(shè)立多家專業(yè)化公司，其經(jīng)營策略以核心產(chǎn)品為主線，經(jīng)營目標(biāo)旨在打造“產(chǎn)供銷一體”、“資產(chǎn)和管理一體”的經(jīng)營主體，進一步凝成糧油核心主業(yè)，提升經(jīng)營效率。在居民消費增長背景下，已經(jīng)成為川東北及川陜甘結(jié)合區(qū)域最大的糧油企業(yè)，分銷區(qū)域逐步覆蓋各省份地區(qū)。中糧廣元有限公司發(fā)展態(tài)勢良好，對糧油產(chǎn)品的需求量增大，直接帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）中糧廣元有限公司存在的發(fā)展缺陷

1.企業(yè)組織化管理程度低

中糧油脂按照地域?qū)傩缘忍卣?，將中糧生產(chǎn)區(qū)域劃分為七個大區(qū)，構(gòu)建了“總部、區(qū)域、工廠”的三級組織架構(gòu)，以各區(qū)域作為運營管理中心，以區(qū)域產(chǎn)購銷一體化的運營機制為驅(qū)動。由于諸多原因的影響，中糧廣元有限公司目前組織化程度較低，公司整體規(guī)模水平與其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言相對較低，生產(chǎn)科技含量不高，其生產(chǎn)的米、油、面等糧油產(chǎn)品仍處于初級加工階段，未能夠生產(chǎn)高耗值產(chǎn)品，這也就是中糧光源企業(yè)營業(yè)額雖然高，但單件商品利潤仍較低的直接原因。企業(yè)組織化管理程度低，不利于提高產(chǎn)品核心競爭力，企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，影響中糧廣元有限公司規(guī)模擴大。

2.受市場經(jīng)濟影響較大

糧食是中糧廣元有限公司生產(chǎn)單位原料基礎(chǔ)，糧食收購價格低，公司成本降低，能夠仔后期糧油加工及產(chǎn)品出售方面獲取更高利益，而糧食價格與市場經(jīng)濟緊密相連，受市場供求關(guān)系影響較大，目前我國糧食價格機制方面仍存在許多不足亟待解決，在糧食收購價格上漲時，國家未能針對性出臺政策性虧損補貼機制，導(dǎo)致中糧廣元有限公司經(jīng)營成本提高，糧油加工產(chǎn)品價格提升，出現(xiàn)銷量下降情況，不利于其在激烈的市場競爭中得到良好發(fā)展。

3.團隊建設(shè)與人力資源管理不足

中糧廣元有限公司的發(fā)展需要強大的人才團隊與人力資源管理運用作為支撐，就目前來看，中糧廣元在基礎(chǔ)性糧油加工與生產(chǎn)方面較為突出，但團隊建設(shè)與人力資源管理方面仍存在較大缺陷，在經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人力資源環(huán)境方面均發(fā)生了較大變化的背景影響下，中糧廣元有限公司缺乏專業(yè)化技術(shù)人才對大環(huán)境進行分析，不能根據(jù)市場需求優(yōu)化公司運營管理及生產(chǎn)模式、完善公司管理體系，不利于提升中糧廣元有限公司核心競爭力，不利于其取得更高的經(jīng)濟效益。

4.公司整合提升進度慢

中糧廣元有限公司要得到更好的發(fā)展，必須加強重新整合，提升整體水平，目前公司領(lǐng)導(dǎo)階層仍未意識到整合提升、走向集團化的重要性，“福臨門“食用油、喜盈盈”牌飼用大豆粕占有一定的市場比率，但公司未經(jīng)過有效整合，不能夠邁向經(jīng)濟聯(lián)合體方向發(fā)展，無法有效利用新技術(shù)、新工藝提升糧油加工質(zhì)量，不利于促進中糧廣元企業(yè)得到良好發(fā)展。

二、中紡糧油（廣元）有限公司如何獲得有效發(fā)展

（一）完善中糧廣元有限公司組織結(jié)構(gòu)

中糧廣元有限公司的主業(yè)為大豆壓榨及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但隨著益海新建工廠的陸續(xù)投產(chǎn)，壓榨主業(yè)有可能會存在一定的差距。要提升中糧廣元有限公司整體經(jīng)營規(guī)模，必須加強提升企業(yè)組織化管理程度，深入研究公司目前組織結(jié)構(gòu)形成與運作過程中存在的不足，并加以針對性調(diào)整。

例如，中糧廣元有限公司應(yīng)將職能部門分劃為糧食收儲部門與收儲物流部門，合理分配兩個不同部門的工作，糧食收儲部門負責(zé)了解市場糧食收購價格走向，根據(jù)公司生產(chǎn)運營糧油產(chǎn)品加工需求量制定糧食收購計劃，并將收購糧食品種、質(zhì)量、數(shù)量等進行記錄，將糧食收儲業(yè)務(wù)服務(wù)及具體類目整理成冊，上交到公司領(lǐng)導(dǎo)階層，作為后期生產(chǎn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而糧食收儲物流部門則負責(zé)糧食收購資源的掌控，根據(jù)市場需求決定運輸數(shù)量與糧油產(chǎn)品深加工數(shù)量，與市場直接對接，按照相應(yīng)業(yè)務(wù)單，負責(zé)收儲、運輸糧食安全。中糧廣元有限公司在合理分化不同的部門職能后，還需要加強對其進行規(guī)范化調(diào)整，不斷提升部門精細化管理能力，使其緊跟市場發(fā)展道路運作，在市場競爭中獲得有利地位。

（二）促進企業(yè)向集團化方向邁進

近年來，隨著居民對糧油食品的需求量增加，各大糧油生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般增長，加劇了市場競爭，中糧廣元有限公司要在激烈的市場競爭中獲得良好發(fā)展，必須加強整合，提升核心競爭力。由此看來，中糧廣元有限公司必須向集團化發(fā)展方向邁進。

例如，中糧廣元有限公司應(yīng)根據(jù)市場需求及糧油企業(yè)發(fā)展前景，進行“改制“，并在此基礎(chǔ)上進行資產(chǎn)重組和聯(lián)合兼并，加強企業(yè)與企業(yè)、糧油公司質(zhì)檢的交流融合，擴大公司規(guī)模，提升公司實力。在利用聯(lián)合兼并工作擴大企業(yè)規(guī)模時，要注意選擇具有實力、有共同發(fā)展目標(biāo)及遠大發(fā)展前景的企業(yè)，以企業(yè)合理助推中糧廣元有限公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。中糧廣元有限公司領(lǐng)導(dǎo)階層更應(yīng)加強審慎時事，深入觀察糧油市場動態(tài)走向，不能隨大流一哄而起、不考慮后果的擴大公司規(guī)模，避免其與市場經(jīng)濟形式相悖，被市場經(jīng)濟反噬，對其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在中糧廣元有限公司重組兼并后，有關(guān)部門還需對其布局進行科學(xué)合理的調(diào)整，利用戰(zhàn)略性調(diào)整，將中糧企業(yè)目前有一定市場占有率、獲得居民認可度的，如“福臨門”牌食用油、“曌?！迸撇俗延偷认盗挟a(chǎn)品推向國際，促使其占有一定國際市場地位，打響品牌知名度。利用企業(yè)聯(lián)合兼并后的新技術(shù)、新工藝等優(yōu)勢，對糧油產(chǎn)品進行深加工，結(jié)合對目前現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，年輕群體費趨向膳食方便化、營養(yǎng)化、多樣化的需要，合理調(diào)整中糧有限公司糧油產(chǎn)品加工方向，大力推廣應(yīng)用冷凍技術(shù)、膨化技術(shù)、高壓蒸煮技術(shù)和焙烤技術(shù)生產(chǎn)方便面、速食湯、方便米飯等一系列快餐食品，吸引年輕群體消費，擴大中糧廣元有限公司消費群體，真正提升其在市場占有比率，從而獲得更具優(yōu)勢的經(jīng)營發(fā)展。并在一定程度上開展體系再認證工作，從而提升商品質(zhì)量，打造市場口碑。公司管理人員可以通過重新選擇體系認證機構(gòu)開展了ISO9001《質(zhì)量管理體系》、ISO22000《食品安全管理體系》再認證與HACCP《危害分析與關(guān)鍵控制點體系》認證，從而提升公司產(chǎn)品的認證度，提升產(chǎn)品口碑。

（三）加強團隊建設(shè)與人力資源管理

人力資源管理是公司運營的基礎(chǔ)，中糧廣元有限公司要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，除了要有扎實、優(yōu)質(zhì)的原材料基礎(chǔ)，還需要加強人力資源管理，以人才優(yōu)勢帶動公司經(jīng)營發(fā)展。

例如，中糧廣元有限公司應(yīng)該遵循“青藍計劃”培訓(xùn)計劃，立足中糧廣元有限公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略及人才梯隊建設(shè)的需要，構(gòu)建完善企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，提升中糧廣元有限公司員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型組織，提升中糧廣元有限公司的核心競爭力。應(yīng)加強優(yōu)秀技術(shù)型人才的引入，在各大高校中舉辦招聘會，選擇具有豐富的市場管理及糧油產(chǎn)品原材料選購知識經(jīng)驗的高校學(xué)生，與其簽訂就業(yè)合同，由中糧廣元有限公司為其提供實習(xí)及就業(yè)崗位，高校學(xué)生將其扎實的理論知識基礎(chǔ)運用于公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型方向預(yù)測以及公司組織結(jié)構(gòu)管理等方面，在實習(xí)工作過程中豐富實踐經(jīng)驗，能夠在日后的工作中做出突出貢獻，在中糧廣元有限公司中注入新鮮血液，能夠以新老員工互幫互助的模式。

（四）重視糧油產(chǎn)品品質(zhì)與品牌形象建設(shè)

糧油產(chǎn)品作為食品產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的原料之一，其質(zhì)量一直是居民關(guān)注重點，也是糧油企業(yè)立足于市場競爭的基礎(chǔ)，為推動中糧廣元企業(yè)獲得更好發(fā)展，相關(guān)部門必須重視糧油產(chǎn)品品質(zhì)保障與品牌形象建設(shè)。

中糧廣元有限公司自成立以來，獲得了“全國放心糧油示范工程”、“四川省天府菜油產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟成員單位”、“廣元市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)”等多項榮譽，在品質(zhì)方面也獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級認證，為樹立中糧廣元有限公司品牌形象打下了良好基礎(chǔ)。要在這一基礎(chǔ)上繼續(xù)推進，獲得良好發(fā)展，相關(guān)部門將進一步注重糧油產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)和方便，推動綠色和無公害糧油產(chǎn)品發(fā)展。

三、總結(jié)

中紡糧油（廣元）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析與制定，建立在對市場經(jīng)濟的考察與公司運營形式分析的基礎(chǔ)上，為推動其得到長遠發(fā)展，相關(guān)部門必須及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善團隊建設(shè)，建立品牌形象優(yōu)勢。

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