增強企業(yè)業(yè)務財務融合 深化投資預算管理

馮穎誼

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，我國的汽車制造業(yè)也得到了長足的發(fā)展，汽車制造業(yè)需要結(jié)合當前市場的發(fā)展狀況，增強企業(yè)業(yè)財融合，不斷深化投資預算管理工作，確保汽車制造業(yè)的長久發(fā)展。汽車制造業(yè)將業(yè)務與財務融合，能夠有效增強企業(yè)的市場競爭力，有效的防范各種潛在風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動汽車制造業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從投資預算管理與全面預算管理的相關概念入手，分析業(yè)財融合在企業(yè)預算管理中的作用，并提出具有針對性的預算管理措施，加快業(yè)財融合，提升汽車制造業(yè)投資預算管理的效率，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益目標。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;預算管理;作用;措施

一、投資預算管理與全面預算管理的相關概述

（一）投資預算管理

投資預算管理主要是對企業(yè)的項目投資支出費用進行全面的管控，確保企業(yè)后期運營成效，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。汽車制造業(yè)需要結(jié)合汽車生產(chǎn)的相關需求，購買和配置所需的各種固定資產(chǎn)，借助投資預算管理能夠合理控制汽車制造業(yè)所需生產(chǎn)設備采購方面的費用，還包含生產(chǎn)設備的更新、維修等方面的資金投入，提高預算管理的效率。在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、運行等環(huán)節(jié)都需要采用投資預算管理，對其進行合理科學的分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出最有效的預算方案，合理控制投資的方向和時長，實現(xiàn)投資收益的最優(yōu)化，提高預算管理的效率。

（二）全面預算管理

汽車制造業(yè)的全面預算管理中包含營業(yè)預算管理、財務預算管理、投資預算管理這三個部分的主要內(nèi)容。其中，營業(yè)預算管理屬于汽車制造業(yè)預算管理的一個重要內(nèi)容，可以有效的控制營業(yè)項目的內(nèi)容，也可以有效的控制營業(yè)預期、損益等方面的內(nèi)容，還要對企業(yè)的銷售、固定成本、變動成本、供應狀況等方面進行準確預算，確保汽車制造業(yè)運營活動的正常進行。財務預算管理主要對企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、財務狀況等方面進行預算管理，有效控制企業(yè)的資金流，提升企業(yè)的收益，有效的進行財務預算管理，能夠合理規(guī)劃企業(yè)的資金、提高資金利用效率，避免資金的浪費，從而有效的規(guī)避資金風險，確保汽車制造企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

二、業(yè)財融合在企業(yè)預算管理的作用

（一）有利于防范各種潛在風險

隨著汽車消費市場的不斷擴大，汽車制造業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在逐漸擴大，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型呈現(xiàn)出多樣化的特點，并伴隨著各種潛在的風險，增加了財務風險發(fā)生的概率，在一定程度上影響到汽車制造企業(yè)的平穩(wěn)運行。將財務與業(yè)務有效的融合在一起，能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在風險，建立相應的風險預警機制，提高企業(yè)的風險防控能力。業(yè)財融合要求財務管理工作全面了解企業(yè)各業(yè)務部門的實際情況，建立相對應的數(shù)據(jù)信息庫。針對其中可能隱藏的風險進行深入挖掘，制定出相應的財務風險預警指標，一旦發(fā)現(xiàn)風險及時采取管控措施，提高企業(yè)的風險防控能力。

（二）有利于提高財務管理水平

財務管理工作涵蓋了汽車制造企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門之間的相互配合，從而才能保證企業(yè)財務管理效率。實行業(yè)財融合后，財務部門需要與企業(yè)其他部門建立有效的溝通交流渠道，為了掌握全面的數(shù)據(jù)信息，財務部門主動深入到企業(yè)的業(yè)務部門中了解情況，能夠掌握企業(yè)的業(yè)務運營實際情況，確保財務數(shù)據(jù)分析的準確性，從而提高財務管理的水平。

（三）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，加強財務與業(yè)務之間的融合，能夠有效提高企業(yè)運營管理的效率，增強業(yè)務與財務之間的協(xié)調(diào)溝通，確保企業(yè)財務管理部門能夠及時掌握企業(yè)的業(yè)務運作狀況。合理配置企業(yè)內(nèi)部的各項資源，為企業(yè)的業(yè)務運作提供更好的服務，滿足業(yè)務運作的需求，保證企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的合規(guī)性與合法性，合理控制各項業(yè)務開支，提高企業(yè)業(yè)務運營的效率，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、推進業(yè)財融合、深化企業(yè)投資預算管理的具體措施

（一）重視業(yè)財融合，明確預算管理崗位職責

汽車制造企業(yè)需要結(jié)合自身預算管理的需求，考慮到投資預算管理業(yè)務的實際情況，建立相對應的各部門溝通機制，消除企業(yè)各部門之間的壁壘，重視業(yè)財融合，明確崗位職責，主動承擔責任。其中，財務部門要擔任總投資預算的職責，做好投資預算編制、上報、審批等工作，監(jiān)控投資預算的全過程，開展有效的投資預算考評，明確財務部門投資預算管理的主體責任。而投資管理、生產(chǎn)銷售等業(yè)務部門需要掌握投資項目的進展、市場狀況等方面的內(nèi)容，并將所采集的數(shù)據(jù)信息以動態(tài)化形式傳遞至財務部門，財務部門做好項目投資分析，為企業(yè)領導層提供決策支持。

（二）采用動態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)籌規(guī)劃投資預算管理

從預算編制、執(zhí)行、管控、分析、反饋等多個角度出發(fā)，借助企業(yè)的“年度預算編制”“季度預算分解”“月度預算通報”的動態(tài)化管控體系進行動態(tài)化的監(jiān)控管理，建立投資預算全鏈條的管控系統(tǒng)，全面掌握項目預算的發(fā)布、下達、合同簽訂等方面的實際狀況，結(jié)合投資預算管理的需求及時統(tǒng)計匯總項目預算狀況[2]。通過了解項目預算占用、執(zhí)行等方面的狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃好項目預算工作，及時督促各部門的進度，杜絕“預算占而不用”的現(xiàn)象，加大預算執(zhí)行力度，確保投資預算管理的效率。明確投資預算管理的重點，定期通報和匯總投資預算的占用狀況，將預算申請納入到預算結(jié)算和決算中，確保投資結(jié)算、決算的效率，從而提升投資預算管理的執(zhí)行效力。

（三）引進PDCA模式，形成預算管理良性循環(huán)

PDCA模式主要從計劃、執(zhí)行、檢查到反饋形成了一個管理閉環(huán)，能夠有效提升管理的效率。汽車制造企業(yè)要結(jié)合自身財務管理的實際情況引進PDCA模式，從預算的計劃、執(zhí)行、控制、分析到反饋等環(huán)節(jié)形成預算閉環(huán)管理，進行投資預算完成結(jié)果分析，深入挖掘預算管理中存在的問題，制定出相應的改進措施，確保投資預算管理工作的順利進行[3]。深化推進業(yè)財融合，在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督管控機制，確保預算執(zhí)行的成效，提高預算管理的效率。

（四）重視預算考核，提升全面預算管理效率

建立通報、溝通、考核這三大模塊的預算管理考評機制，深入落實全面預算管理的目標，對投資預算的全過程進行管控。按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行預算、合理控制投資費用，減少各項成本支出，確保全面預算管理的效率。汽車制造企業(yè)需要結(jié)合全面預算管理的實際情況將考評機制落到實處，在企業(yè)內(nèi)部形成預算指標完成與績效考核掛鉤的管理機制，確保投資預算管理的有效進行，全面提升預算管理的效率。

（五）進行全過程管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程

汽車制造企業(yè)要重視預算的全過程管理，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，關注固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理，要對固定資產(chǎn)采購工作進行可行性分析，并形成相應的報告，制定相應的采購預算指標，按照規(guī)定進行采購。要深入到業(yè)務生產(chǎn)部門了解各種機器設備的操作流程，規(guī)范員工的操作流程，定期對設備進行檢修維護，確保設備的正常使用。要定期對企業(yè)各種固定資產(chǎn)進行盤點，由企業(yè)的設備管理部門、行政部門、財務部門聯(lián)合起來進行共同盤點，做好相應的資產(chǎn)積累，真正實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強汽車制造業(yè)的財務與業(yè)務融合能夠有效提升汽車制造企業(yè)投資預算管理的效率，確保全面預算管理的深入落實，提高企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量，推動汽車制造企業(yè)的快速發(fā)展。汽車制造業(yè)在進行業(yè)財融合時要明確預算管理的目標，細化崗位職責，采用動態(tài)化的預算管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃投資預算工作，引進PDCA模式，在企業(yè)內(nèi)部形成預算管理良性循環(huán)，實現(xiàn)預算管理閉環(huán)，提高預算管理的效率。此外，還要建立預算完成考評機制，確保全面預算管理工作的有效開展，關注預算全過程管理，進一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)管理效率，推動汽車制造企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭才友.業(yè)務財務融合與投資預算管理分析[J].新財經(jīng)，2019 （2）：28-28.

[2]張麗.關于業(yè)務與財務融合的預算管理模式之我見[J].經(jīng)營管理者，2015 （16）：63-64.

[3]劉婉婷，楊華.強化企業(yè)業(yè)務財務融合深化投資預算管理[J].商場現(xiàn)代化，2017 （19）：125-126.