油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化策略探討

曹宇琴

【摘要】油田企業(yè)主營業(yè)務上存在的特殊性使得其經(jīng)營管理模式同大多數(shù)企業(yè)間存在明顯不同。提升油田性企業(yè)的經(jīng)營管理力度，將管理的科學性提升到企業(yè)管理的相應高度，對油田企業(yè)的發(fā)展存在著較高的提升價值。

【關鍵詞】石油企業(yè)??經(jīng)營管理??模式優(yōu)化??策略分析

就油田企業(yè)經(jīng)營的情況以及企業(yè)管理模式的日常運行來看，石油企業(yè)在其經(jīng)營的管理模式上依舊存在著不同程度的缺失，制約了油田開發(fā)相關企事業(yè)單位提升企業(yè)競爭力的同時也對石油資源的開發(fā)造成了間接性的影響。就此看來，對油田企業(yè)進行經(jīng)營管理模式上的優(yōu)化具有一定的研究價值?，F(xiàn)就筆者觀點，淺析石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀與可行的優(yōu)化途徑。

一、油田企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

首先，在油田采油企業(yè)的安全運營方面來看，經(jīng)營管理對企業(yè)運行的穩(wěn)定性存在著一定的保障。油田中企事業(yè)單位無論在工作性質上來看還是在企業(yè)的運營模式來看，均與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異性。就油田采油企事業(yè)單位的工作內容來看，油田采油在實際工作運行中存在著許多的安全性因素。在油田企業(yè)的發(fā)展歷程上來看，進行企業(yè)經(jīng)營管理同樣具有較高的重要性。企業(yè)如果不進行相應的經(jīng)營管理，很容易導致在企業(yè)體制上出現(xiàn)混亂?，F(xiàn)階段油田采油相關技術正不斷進行著革新，自動化與數(shù)字化相關采油技術的應用在為油田采油的效率進行著整體提升的同時也使得整個油田采油出現(xiàn)了自動化、連續(xù)性的特點，這也對人員的基本素質提出了相關需求，操作失誤或不規(guī)范很容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。就此而言，油田采油性企業(yè)的經(jīng)營管理需要被作為生產(chǎn)的保證性因素，以確保工作進行的合理有序。

二、油田企業(yè)的經(jīng)營管理模式

油田企業(yè)由于企業(yè)性質和主營業(yè)務上的特殊性，其經(jīng)營管理模式也與一般性企業(yè)存在很大不同，但其作為一種具體的企業(yè)，經(jīng)營管理一般性是一種垂直的線性管理，不同管理部門也負責不同的經(jīng)營事務。社會主義市場經(jīng)濟不斷成熟下，油田企業(yè)經(jīng)營管模式的科學性與可行性都有了顯著提升，但油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的緊迫感十分明顯，油田企業(yè)自身的更好發(fā)展也需要其經(jīng)營管理上進行對應調整，經(jīng)營管理模式調整也是具體管理活動調整與創(chuàng)新的前置性工作。

三、油田企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化前景分析

對于油田企業(yè)而言，經(jīng)營管理模式優(yōu)化的緊迫感雖然較為明顯，但經(jīng)營管理優(yōu)化的外部環(huán)境也較為良好。一方面，與企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的理論和成熟經(jīng)驗較多，即便油田企業(yè)具有一定特殊性，但其經(jīng)營管理模式優(yōu)化依然可以對很多有利性條件予以借鑒。另一方面，很多油田企業(yè)經(jīng)營管理上的穩(wěn)定性較強，所積累出的一些經(jīng)營管理經(jīng)驗更是可以為經(jīng)營管理模式上的優(yōu)化提供很多支持。當前，油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化已經(jīng)被納入到了行業(yè)與產(chǎn)業(yè)調整、優(yōu)化的框架之中。未來一段時間里，國家對能源行業(yè)及企業(yè)轉型發(fā)展的重視程度和支持程度會不斷增加，這能夠為油田企業(yè)進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)設一個極為良好和寬松的大環(huán)境，油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的前景也十分廣闊。

四、油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的具體建議

（一）多元化經(jīng)營管理方式方法

油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化需要首先從管理層經(jīng)營管理理念的調整入手，具體來說，油田企業(yè)管理層需要對新時期經(jīng)營管理模式優(yōu)化事宜有一個更為全面的認識，并自上而下地進行經(jīng)營管理模式優(yōu)化嘗試。在進行經(jīng)營管理模式優(yōu)化時，經(jīng)營管理方式方法上的多元十分必要，油田企業(yè)各個層面的管理活動開展要將創(chuàng)新理念進行較好融入，并對于一些更為新穎的經(jīng)營管理理論與方式方法進行應用。例如，在成本管理上，油田企業(yè)可以進行全面預算管理，并通過設置管理會計崗位，運用平衡記分卡等管理會計工具進行成本的多方面控制。在其它層面的管理活動開展中，油田企業(yè)可以考慮對信息化技術與手段進行運用，在提升管理活動開展效率的同時降低管理活動開展的各項成本。伴隨著經(jīng)營管理理念上的轉變及方式方法上的多元，油田企業(yè)經(jīng)營管理模式調整的內在環(huán)境也能越發(fā)良好。

（二）結合環(huán)境因素變化調整經(jīng)營管理側重

油田企業(yè)進行經(jīng)營管理模式優(yōu)化需要不斷調整經(jīng)營管理側重，現(xiàn)有經(jīng)營管理組織構建雖然能夠對經(jīng)營管理活動開展提供一定支撐，但企業(yè)內部經(jīng)營管理資源并沒有得到較好整合，經(jīng)營管理上的優(yōu)勢也并不明顯。為此，油田企業(yè)在經(jīng)營管理模式優(yōu)化的同時需要不斷結合內外部環(huán)境因素變化，進行經(jīng)營管理側重上的調整。例如，在項目相對較多，企業(yè)自身經(jīng)營管理壓力相對較大時，企業(yè)可以對經(jīng)營管理資源進行一定程度集中，從而對重點項目和較為棘手的經(jīng)營管理問題進行解決。企業(yè)能夠結合內外部環(huán)境因素較為及時地進行經(jīng)營管理側重調整后，其經(jīng)營管理模式原本固有的機械性會不斷降低，經(jīng)營管理活動開展上的靈活性增加也有利于經(jīng)營管理模式的更好優(yōu)化。

（三）完善經(jīng)營管理相關績效考核與評價

經(jīng)營管理模式優(yōu)化是一個較為系統(tǒng)和復雜的動態(tài)過程，這一進程中，具體經(jīng)營管理活動開展的狀況好壞與否會對最終經(jīng)營管理模式優(yōu)化成果產(chǎn)生很大影響。因此，油田企業(yè)不能單純地將目光放在經(jīng)營管理模式優(yōu)化上，更加要關注于具體管理活動開展效率及質量的保障。建議油田企業(yè)借助內部控制活動的開展細化出經(jīng)營管理相關績效考核與評價體系。通過對各個部門以及不同層面管理活動開展進行績效考核與評價，油田企業(yè)能夠在經(jīng)營管理模式優(yōu)化上更為明確，一些經(jīng)營管理模式優(yōu)化嘗試和措施的選用也能夠更為精準、有效，這也能夠縮短經(jīng)營管理模式優(yōu)化的時間周期。

五、結語

油田企業(yè)管理層不僅要給予經(jīng)營管理模式優(yōu)化以充分重視，更加要對何時進行經(jīng)營管理模式優(yōu)化，如何進行經(jīng)營管理模式等事宜進行科學規(guī)劃，將具體的經(jīng)營管理模式優(yōu)化活動落實到實處。值得注意的是，經(jīng)營管理模式的優(yōu)化要從油田企業(yè)經(jīng)營管理實際需求出發(fā)，避免不當?shù)膬?yōu)化性嘗試對企業(yè)正常運轉及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

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