創(chuàng)業(yè)機(jī)會類型、評估與選擇

摘 要：創(chuàng)業(yè)機(jī)會的有效把握是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵一步。對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行內(nèi)涵界定、分類和甄別，明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估步驟與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場容量、市場效益的評估維度，以及定量、定性評估方法針對性的運(yùn)用，可以支撐創(chuàng)業(yè)機(jī)會選擇的精準(zhǔn)性，從而為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目永續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過分析，提出利基市場、新興市場、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)機(jī)會選擇的具體路徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)機(jī)會;類型;評估方法;選擇路徑

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）10-0171-03

一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念及類型

熊彼特（Schumpeter）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是通過把資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來，迎合市場需求（或興趣、愿望）并傳遞價值的可能性。劉萌芽等（2009）將創(chuàng)業(yè)機(jī)會定義為通過各種創(chuàng)新滿足市場需求并對創(chuàng)業(yè)者和社會均有利的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的過程——可能是創(chuàng)辦新企業(yè)，也可能是老企業(yè)尋求新的增長點(diǎn)或公司再造。創(chuàng)業(yè)機(jī)會類型[1]，主要包括以下幾種。

1.來源型創(chuàng)業(yè)機(jī)會。依據(jù)環(huán)境變化、顧客需求、創(chuàng)新變革、市場競爭等各類創(chuàng)業(yè)機(jī)會來源，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會分為以下三種類型。一是問題型創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即基于顧客現(xiàn)有需求、尚未解決的問題而產(chǎn)生的著眼于實(shí)際的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。二是趨勢型創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即基于環(huán)境動態(tài)變化、對顧客潛在需求預(yù)測而產(chǎn)生的著眼于未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。三是組合型創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即基于環(huán)境變化、顧客需求、創(chuàng)新變革、市場競爭等多種因素，為創(chuàng)造顧客新價值而產(chǎn)生的，且通常是由多項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)組合而成的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

2.目的型創(chuàng)業(yè)機(jī)會。根據(jù)手段—目的理論（由心理學(xué)家米爾頓·羅克奇提出的，闡述了個人價值影響個人行為的方法。）中兩者關(guān)系的明確程度，將創(chuàng)業(yè)機(jī)會分為三種類型。一是識別型創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即創(chuàng)業(yè)者可直接通過手段—目的鏈輕松辨識出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，其前提條件是市場中的手段—目的關(guān)系相當(dāng)明顯。二是發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即還需要創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘，較難辨識的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，其背景條件是手段或目的任意一方的狀況處于未知狀態(tài)。三是創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即完全要靠創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造，幾乎無法辨識的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，其根本原因在于手段和目的皆處于不明朗的狀態(tài)。不過在這種情況下，對于創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會識別能力也比較高。

3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值特征。創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值特征包括：一是匹配度高。要測評新企業(yè)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)資源三者之間能否形成良好的匹配關(guān)系，還要測評創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)資源與機(jī)會之間在創(chuàng)業(yè)過程中的不同階段是否匹配?；蛘哒f，創(chuàng)業(yè)活動是否是在天時、地利、人和的環(huán)境下開展的。二是策略彈性強(qiáng)。在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行評估時，應(yīng)該看到創(chuàng)業(yè)者遇到環(huán)境變化時，因?yàn)榻M織層級少、官僚氛圍輕，做出決策的速度是比較快的。而成熟型的企業(yè)相比成長型的企業(yè)的一個弱點(diǎn)就是決策速度慢，所以說策略彈性是新企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是時機(jī)精準(zhǔn)。如果能根據(jù)機(jī)會窗口和產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品生命周期理論，準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會窗口打開的時機(jī)而迅速進(jìn)入市場，那么成功的概率將會大大提升。因此，創(chuàng)業(yè)者對于進(jìn)入市場時機(jī)既要快又要準(zhǔn)。

二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估步驟、維度及方法[2]

1.機(jī)會評估步驟。機(jī)會評估步驟包括：一是確定評估目標(biāo)。確定評估目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的第一步，將直接影響到創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估后續(xù)步驟的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的目標(biāo)是識別有商業(yè)價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，達(dá)到挖掘創(chuàng)業(yè)價值、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、吸引風(fēng)險投資的目的。二是分析影響因素。影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會的因素有很多，既有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的因素，也有外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素;既有社會因素，也有經(jīng)濟(jì)因素;既有市場因素，也有社會網(wǎng)絡(luò)因素等。從各種影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會的因素中抽出關(guān)鍵性的因素，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估指標(biāo)體系。三是構(gòu)建評估指標(biāo)體系。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估指標(biāo)體系是在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會影響因素分析的基礎(chǔ)上及結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況構(gòu)建的。四是選用合適評估方法。評估方法是對評估指標(biāo)的排序和量化。鑒于創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的特殊性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估方法應(yīng)在借鑒多個創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估體系的基礎(chǔ)上，選擇定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行評估。五是評估實(shí)施。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的實(shí)施是評估的實(shí)際操作階段，對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行處理，引入需要的數(shù)據(jù)和相關(guān)專家的評定，并結(jié)合相關(guān)模型，最終得到評估結(jié)果。評估實(shí)施也是對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行選擇和淘汰的過程，關(guān)鍵是相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取和模型的選擇。六是評估反饋。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估是一個動態(tài)的過程，其本質(zhì)上是一個主觀的、理論的分析過程。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否能真正成為一個成熟機(jī)會，是否可以在現(xiàn)實(shí)中開發(fā)，還需要進(jìn)一步從實(shí)踐中證明。依據(jù)創(chuàng)業(yè)活動實(shí)踐，可以從風(fēng)險規(guī)避和價值創(chuàng)造這兩個方面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的結(jié)果做進(jìn)一步修正。

2.機(jī)會評估維度。機(jī)會評估維度包括：第一，市場容量評估[3]。即市場定位，市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等方面來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會可能創(chuàng)造的市場價值;其一，市場結(jié)構(gòu)，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度;其二，市場規(guī)模，市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素;其三，市場滲透力（市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)的過程），創(chuàng)業(yè)者要在最佳時機(jī)進(jìn)入相應(yīng)市場;其四，市場占有率，一般而言，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，最少需要擁有20%以上的市場占有率;其五，產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，可以判斷企業(yè)創(chuàng)造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。第二，市場效益評估，即稅后凈利。一般而言，具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上的稅后凈利;盈虧平衡點(diǎn)，一般在兩年以內(nèi)達(dá)到，但如果三年還達(dá)不到，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的盈虧平衡時間;一是投資回報率，一般15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會;二是資金需求，資金需求量較低的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，一般比較受投資者歡迎;三是毛利率優(yōu)勢，毛利率高的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，相對風(fēng)險較低，也比較容易取得損益平衡;四是價值主張，創(chuàng)業(yè)機(jī)會對于產(chǎn)業(yè)價值鏈所能創(chuàng)造的附加值，與采取的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式密切相關(guān);五是資本市場活力，是一項(xiàng)可以被用來評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的外部環(huán)境指標(biāo);六是退出壁壘，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、戰(zhàn)略及路徑依賴等方面的因素。退出壁壘與策略是評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)鑒價與交易機(jī)制的完善程度，會一定程度影響新企業(yè)退出彈性[4]。

3.機(jī)會評估方法。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的判斷過程，主要方法有定性評估與定量評估兩類。

第一類，定性評估。定性評估包括：第一，史蒂文森法。史蒂文森（Stevenson）等人提出從五個方面評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會。即：機(jī)會的大小、存在的時間跨度和隨時間成長的速度等問題;潛在的利潤是否足夠彌補(bǔ)資本、時間和機(jī)會成本的投資，并帶來令人滿意的收益;創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否開辟了額外的擴(kuò)張、多樣化或綜合的機(jī)會選擇;在可能的障礙面前，收益是否會持久;產(chǎn)品（服務(wù)）是否真正滿足了目標(biāo)顧客的真實(shí)需求。第二，朗格內(nèi)克法。朗格內(nèi)克（Longenecker）等人提出了評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本標(biāo)準(zhǔn)是，對產(chǎn)品有明確界定的市場需求，推出的時機(jī)是否恰當(dāng);創(chuàng)業(yè)機(jī)會所形成的投資項(xiàng)目是否能夠有持久的競爭優(yōu)勢，以及一定程度的高回報;創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會之間必須互相匹配;不存在致命的缺陷。

第二類，定量評估。定量評估方法包括：標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法。對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要影響因素用“標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估模型”逐一進(jìn)行很好、好、一般三個等級的評分，然后逐一求出易操作性、成長的潛力、技術(shù)及專利狀況、質(zhì)量和易維護(hù)性、投資收益、資本增加的能力、市場接受性、市場容量的大小、制造的簡單性、廣告潛力及推廣價值等評估因素在各個創(chuàng)業(yè)機(jī)會下的加權(quán)平均分。第二，普坦辛米特法。是一種讓創(chuàng)業(yè)者填寫針對不同因素的不同情況、預(yù)先設(shè)定好權(quán)值的選項(xiàng)式問卷的方法，即“普坦辛米特法創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估模型”。對于生命周期中預(yù)期的成長階段、預(yù)期的年銷售額、對于稅前投資回報水平的貢獻(xiàn)、進(jìn)入市場的容易程度、從創(chuàng)業(yè)到銷售額高速增長的預(yù)期時間等評估因素進(jìn)行加總核分，分?jǐn)?shù)越高的特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會成功的潛力就越大。第三，巴蒂選擇因素法。即通過“巴蒂選擇因素法創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估模型”通過對創(chuàng)業(yè)機(jī)會在現(xiàn)階段是否只有創(chuàng)業(yè)者本人發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品初始生產(chǎn)成本是否是創(chuàng)業(yè)者可以承受的、創(chuàng)業(yè)機(jī)會市場初始開發(fā)成本能否承受、新企業(yè)的產(chǎn)品是否具有高利潤回報的潛力、是否可以預(yù)期產(chǎn)品投放市場和達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時間、創(chuàng)業(yè)機(jī)會潛在的市場是否巨大等11個選擇因素對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行判斷。

三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會選擇路徑[1]

1.選擇擅長領(lǐng)域。比爾·蓋茨說：“做自己最擅長的?！泵總€創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該選擇自己最擅長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做自己最擅長的事，匹配自己的“比較優(yōu)勢”。創(chuàng)業(yè)時，不能盲目跟風(fēng)，選擇的項(xiàng)目要與自己過去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、特長和興趣愛好越吻合，內(nèi)在和持久的動力及成功的可能性就越大。對于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)驗(yàn)非常重要，如果總結(jié)好每次失敗的教訓(xùn)，下次創(chuàng)業(yè)成功的幾率會增大。

2.選擇利基市場。按照菲利普·科特勤在《營銷管理》中的定義，利基是“更窄地確定某些群體”，這是一個小市場，并且它的需要沒有被服務(wù)好，或者說“有獲取利益的基礎(chǔ)”（這種有利的市場位置叫Niche，譯為“利基”）。市場利基者獲得的是“高邊際收益”，而密集市場營銷者獲得的只是“高總量收益”。在確定利基市場后，要用更加專業(yè)化的經(jīng)營來獲取最大限度的收益，從而在強(qiáng)大的市場縫隙中尋求商機(jī)。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境里，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠在一個他人“看不到”的市場縫隙里發(fā)展，遭受的市場阻力會小很多，容易成功。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會在市場中尋找可以盈利的縫隙，從而建立起自己獨(dú)特的、極具吸引力的比較優(yōu)勢。市場利基的獲得，要在目標(biāo)市場研究后，對投資項(xiàng)目的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢等方面進(jìn)行深度分析，做好市場細(xì)分和市場定位，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)化的創(chuàng)業(yè)方案。

3.選擇新興市場?，F(xiàn)在是“快魚吃慢魚”時代，對于剛剛進(jìn)入市場的創(chuàng)業(yè)者來說，做到最優(yōu)是不可能的，但可以做最快、最獨(dú)特的市場“填補(bǔ)者”。當(dāng)你能夠在新興市場開辟出新興市場的獨(dú)特優(yōu)勢時，就可以獲得該領(lǐng)域的先占優(yōu)勢。就站在市場的制高點(diǎn)，握有主動權(quán)，利潤率比較高。相反，如果畏首畏尾，不敢嘗試創(chuàng)新，等看到別人成功后才步人后塵，以圖分一杯羹，注定不會有很大的市場突破。所以，想要成功創(chuàng)業(yè)，就要敢于搶占興市場的先發(fā)優(yōu)勢與市場發(fā)展空間。

4.選擇細(xì)分行業(yè)。要在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場白熱化的競爭中勝出，創(chuàng)業(yè)者用市場細(xì)分方法，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，依據(jù)需求選定產(chǎn)品市場范圍，列舉潛在顧客的基本需求;分析潛在顧客的不同需求，移去潛在顧客的共同需求;分“單項(xiàng)”市場進(jìn)一步分析細(xì)分市場特點(diǎn);測量各細(xì)分市場的市場容量（含潛在顧客的數(shù)量），從而找到與創(chuàng)業(yè)資源匹配的細(xì)分市場。選擇什么行業(yè)/產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目非常重要，因?yàn)?，首先，不同產(chǎn)業(yè)的利潤率差異較大。例如零售業(yè)的行業(yè)，利潤率通常只有6%～8%;而咨詢業(yè)的行業(yè)利潤率則高達(dá)150%左右。其次，不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻差異較大。以制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)為例，現(xiàn)在制造企業(yè)的平均資本需求比較高，盡管實(shí)行“認(rèn)繳制”，無須前置資本驗(yàn)資（企業(yè)工商注冊“新政”后，實(shí)行注冊資本認(rèn)繳制），而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)等公司的資本需求較低。如果企業(yè)不能調(diào)動足夠的能力跨越產(chǎn)業(yè)門檻，那么該產(chǎn)業(yè)無論利潤如何高、市場如何大，創(chuàng)業(yè)者都要謹(jǐn)慎涉及。最后，不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源整合要求差異較大。商業(yè)運(yùn)營中，可以利用產(chǎn)業(yè)特殊知識、創(chuàng)業(yè)機(jī)會和產(chǎn)品競爭屬性（有價值的差異性、稀缺性及需求強(qiáng)度）產(chǎn)生產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生產(chǎn)品利潤;可以利用上游新要素形成的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，進(jìn)行產(chǎn)品差異化;可以利用產(chǎn)業(yè)特殊知識、創(chuàng)業(yè)機(jī)會和產(chǎn)品競爭屬性，找到最適合的投入產(chǎn)業(yè)及適合的利基產(chǎn)業(yè)（見下圖）。新創(chuàng)立的、小的、資源弱勢的、競爭地位劣勢的企業(yè)，要善用聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，聚焦在一個地區(qū)、一個細(xì)分市場、一個價值活動、一個功能、一個產(chǎn)品線上集中優(yōu)勢資源進(jìn)行商業(yè)突破。

5.選擇技術(shù)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)離不開技術(shù)支持，某些創(chuàng)業(yè)的技術(shù)是資本，也是發(fā)展的原動力。創(chuàng)業(yè)者，可以借助他人或自身某項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)。技術(shù)變革產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，主要源自科技突破和變遷。技術(shù)上的任何更新，或升級換代或重新組合，都可能給創(chuàng)業(yè)者帶來某種創(chuàng)業(yè)機(jī)會。如：一是新技術(shù)的迭代。新技術(shù)替代舊技術(shù)，隨著舊技術(shù)的淘汰和新技術(shù)完全占領(lǐng)市場而暫時出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。二是技術(shù)新功能的實(shí)現(xiàn)。原有技術(shù)的升級或組合產(chǎn)生的新功能、新應(yīng)用，無疑會給創(chuàng)業(yè)者帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，比如互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展伴隨著一系列與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的涌現(xiàn)。三是新技術(shù)的新問題。新技術(shù)帶來的新問題，即在帶來某種新的市場滿足的同時，也會帶來某些新的問題，這就會迫使創(chuàng)業(yè)者為了消除新技術(shù)的某些不利影響而再開發(fā)新技術(shù)并使其商業(yè)化。當(dāng)然，不是每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)都要基于技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)業(yè)只是一個方向，需要時刻關(guān)注技術(shù)變革對創(chuàng)業(yè)的影響。

6.選擇創(chuàng)意/創(chuàng)新項(xiàng)目。任何好的項(xiàng)目和好的企業(yè)都是做出來的，而不是想出來的。就是把自己的創(chuàng)意/創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)。很多創(chuàng)意/創(chuàng)新，在普通人眼里，甚至在風(fēng)險投資者眼里，都是異想天開的妄想，是一些看似瘋狂的事情。然而，獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)者，不會忽視創(chuàng)意/創(chuàng)新的想法或可能的商業(yè)價值，把創(chuàng)意/創(chuàng)新變成了現(xiàn)實(shí)，成就了很多知名企業(yè)，如低調(diào)到神秘的快遞巨頭——王衛(wèi)[5]。

四、結(jié)語

在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，適合創(chuàng)業(yè)的機(jī)會并不多。創(chuàng)業(yè)者要結(jié)合市場吸引力、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）控制力、資源運(yùn)營力、創(chuàng)客能力、目標(biāo)市場規(guī)模、可持續(xù)競爭、價值鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)整合等方面[6]，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會、進(jìn)行科學(xué)評估和項(xiàng)目選擇。創(chuàng)業(yè)機(jī)會在選擇時，首先，要篩選出利好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。要判斷前五年中的市場需求穩(wěn)步增長的態(tài)勢、能獲得利用該機(jī)會所需的關(guān)鍵資源、不會被鎖定在剛性的技術(shù)路徑上、可能創(chuàng)造出新的市場需求，以及商業(yè)風(fēng)險可適度預(yù)期等因素。其次，要篩選出利己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)者要能夠獲得被他人控制的資源、市場核心競爭力、新增市場份額，以及利用該機(jī)會的抗風(fēng)險能力。

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收稿日期：2019-12-28

基金項(xiàng)目：江蘇省高?！扒嗨{(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人;江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目“基于‘中國制造2025創(chuàng)新工匠型人才培養(yǎng)機(jī)制、模式和路徑研究”（2017SJB0889）;江蘇省社科精品課題“江蘇‘眾創(chuàng)空間的發(fā)展路徑與成長機(jī)制研究”（16SYB-040）;江蘇省教學(xué)成果獎“校企深度融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化生態(tài)育人模式”等項(xiàng)目階段性成果（No.2）

作者簡介：唐德淼（1973-），男，江蘇連云港人，教務(wù)處負(fù)責(zé)人，教授，高級經(jīng)濟(jì)師，高級工程師，博士，博士后，訪問學(xué)者，從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等研究。