建筑工程管理中進(jìn)度管理分析

楊錦

摘 ?要：在建筑工程的管理中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是相當(dāng)重要的，因?yàn)楹侠淼墓こ踢M(jìn)度管理能有效的避免工期逾期、投入過(guò)大、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。因此本文在經(jīng)過(guò)深入的分析之后，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并且根據(jù)這些問(wèn)題提出了相對(duì)的解決方案，希望為相關(guān)人員提供一些有效的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理;問(wèn)題;方案

引言：

國(guó)內(nèi)的城市建設(shè)還在如火如荼的進(jìn)行中，建筑工程是城市建設(shè)不必可是的一部分。為了不延誤工期、為了保障建筑的質(zhì)量、為了合理配置建設(shè)成本，建筑工程的工程進(jìn)度管理需要得到重視?？梢哉f(shuō)建筑工程的進(jìn)度管理是否能有效的進(jìn)行，直接關(guān)系大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的管理中，由于各方面的原因?qū)е逻M(jìn)度管理存在很多問(wèn)題，若是這些問(wèn)題的不大解決不但會(huì)影響建筑工程本身的效益還會(huì)對(duì)城市發(fā)展帶來(lái)不少的負(fù)面影響。

一、建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析

（一）進(jìn)度計(jì)劃不夠合理

要想更好的控制建筑工程的進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。在該工程建設(shè)之初就需要相關(guān)工作人員系統(tǒng)化編制該工程的進(jìn)度管理計(jì)劃。但是，就目前的情況來(lái)看，很多施工企業(yè)的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠合理的，比如在編制計(jì)劃時(shí)考慮的不夠全面，對(duì)于建筑工程的實(shí)際環(huán)境、材料設(shè)備的情況、技術(shù)指標(biāo)等各種因素未能綜合考慮。這就會(huì)導(dǎo)致施工單位在實(shí)際的施工中無(wú)法按照事先的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，最終實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期的計(jì)劃會(huì)有很大的出入。

（二）材料設(shè)備把控不當(dāng)

建筑工程的施工需要建筑材料與建筑施工設(shè)備的支持，但是在實(shí)際施工中一些施工企業(yè)對(duì)施工材料與施工所用的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)估與管理，這種情況很容易導(dǎo)致在施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，與施工過(guò)程的中材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備規(guī)格不達(dá)標(biāo)無(wú)法滿足建設(shè)需求等情況。從而對(duì)該建筑工程的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致工程延期。另外，建筑材料與設(shè)備問(wèn)題還可能會(huì)影響整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人員的組織與管理問(wèn)題

建筑工程的施工需要多方面的人員參與，因此對(duì)施工人員的有效組織與管理也是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。一些施工單位的管理人員在項(xiàng)目進(jìn)度的管控過(guò)程中忽略了各方人員的組織與管理問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中在遇到緊急突發(fā)狀況時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)不到位，解決問(wèn)題不及時(shí)等，很大程度上耽誤了項(xiàng)目的進(jìn)度。另外，由于建筑工程本身比較復(fù)雜，建設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容多，對(duì)施工人員的管理與組織不合理還會(huì)造成施工人員工作協(xié)調(diào)性低從而發(fā)生交叉干擾的問(wèn)題。這現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，造成工程延誤的現(xiàn)象。

二、建筑工程進(jìn)度管理存在問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略

（一）注重進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)

對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行合理的編制是建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵所造，能有效保障工程的工期控制與質(zhì)量管制。因此，在建筑工程初期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)各方面的因素進(jìn)行全面分析，首先要對(duì)該工程的開(kāi)工圖紙與設(shè)計(jì)理念進(jìn)行分析，之后結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境、施工的技術(shù)與施工所需材料設(shè)備等問(wèn)題對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，使管理計(jì)劃最大程度上與建筑工程相符合。另外，在工程施工的過(guò)程中要保障施工進(jìn)度與計(jì)劃相步調(diào)一致。這就需要相關(guān)人員做好專門(mén)的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)于工程每一個(gè)階段應(yīng)用的材料、預(yù)算的額度、項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行分析，通過(guò)與實(shí)際情況進(jìn)行有效的對(duì)比來(lái)判斷實(shí)際工期與計(jì)劃的工期是否存在差異找出問(wèn)題所在，根據(jù)情況對(duì)工程施工進(jìn)行調(diào)整，保障施工進(jìn)度的合理性。

（二）強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

工程進(jìn)度的管理工作要涉及到很多方面的問(wèn)題，其中對(duì)于施工材料與施工設(shè)備的管理是不必可是的，想要控制好工期就要做好材料與設(shè)備的規(guī)劃工作。一，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行之初，就要對(duì)工程的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建設(shè)所需材料、設(shè)備、資源等進(jìn)行規(guī)劃并且建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，為建筑工程的順利開(kāi)展提供后備支持。二，在建筑工程的施工過(guò)程中，需要管理人員進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于施工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)施工材料的需求量進(jìn)行分析，避免工程施工中材料供應(yīng)不足的情況發(fā)生。另外對(duì)于材料與設(shè)備的采購(gòu)，也需要做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的檢查工作，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)數(shù)量不足，設(shè)備規(guī)格不符、等情況對(duì)工程進(jìn)度造成負(fù)面影響。

（三）注重人員的組織與系統(tǒng)管理

在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)于各方面人員的組織與管理要依據(jù)科學(xué)進(jìn)行，合理的人員組織與管理能保障工程施工的效率，減少意外的發(fā)生幾率，提高相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。除此之外，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理還能保障施工過(guò)程中技術(shù)的有效應(yīng)用，使施工更具規(guī)范性，使工程的進(jìn)度管理更具有效性。無(wú)論是對(duì)于施工人員還是對(duì)于管理人員，企業(yè)都要注重其專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高施工人員的操作技能，與管理人員的管理能力。另外，對(duì)管理人員的培訓(xùn)還能提高其管理意識(shí)，使其在工期管理中具有主動(dòng)性，能更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)于工程按時(shí)完成提供保障。此除此之外，還要加強(qiáng)管理人員，以及各部門(mén)之間的聯(lián)系，以此來(lái)提高人員的組織效率，避免因?yàn)槭┕ぐ才艈?wèn)題造成工作的相互干擾。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程的管理工作中進(jìn)度管理一直是一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分，工程能否按照工期計(jì)劃完成與工程的質(zhì)量與效益都有著直接的聯(lián)系。因此，通過(guò)合理的管理手段，保障建筑工程施工的進(jìn)度對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。但是，對(duì)于一些進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題需要管理人員提高管理意識(shí)，對(duì)于不同問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案。只有這樣才能確保建筑工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

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