電力工程建設(shè)施工中的進度管理的意義

曾忠誠

摘? ? 要：隨著市場經(jīng)濟體制逐漸的建立健全，電力工程建設(shè)企業(yè)之間競爭也逐漸激烈。在這種環(huán)境下，電力行業(yè)就必須高度重視項目中的施工管理，在保證工程安全性的基礎(chǔ)上，通過擴增人員和技術(shù)的改進，縮短工期，增加工程效益，從而提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)施工;進度管理;意義

1? 引言

電力工程施工時，控制施工進度十分重要。開展這項工作，有利于電力工程施工企業(yè)糾紛的解決，同時，控制工程進度存在很強的動態(tài)性，會影響到整體的工程建設(shè)。

2? 電力工程建設(shè)施工中的進度管理的意義

開發(fā)健全的管理機制體系是確保電力工程項目進度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關(guān)注，在開發(fā)管理機制的過程中，首先要將工程工期的預測以及進度作為重點目標，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進行可行性設(shè)計，這樣一來可以確保工程的所有工作程序能夠根據(jù)機制的流程完成對應(yīng)的工作，進而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計劃范圍內(nèi)。

3? 電力工程建設(shè)施工中的進度管理影響因素

3.1? 外部因素

業(yè)主、監(jiān)理和分包單位等外部人員因素的影響，天氣氣候、地理位置、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等施工條件因素的影響，市場價格波動、材料供應(yīng)不足等市場因素的影響，機械設(shè)備不夠、施工場地受限等施工因素的影響，以及社會治安、人文風氣、政治環(huán)境等不穩(wěn)定性因素。

3.2? 內(nèi)部因素

施工單位內(nèi)部的條件、能力和資源等有關(guān)因素，一般表現(xiàn)為高技術(shù)人才的缺失、特殊工藝技術(shù)儲備不足、資金鏈斷裂、設(shè)計反復變更等等。

4? 電力工程建設(shè)施工中的進度管理措施

4.1? 制定合理的進度管理計劃

電力工程施工建設(shè)需要應(yīng)用到大量材料設(shè)備，因此，相關(guān)人員需要在施工開始前，完成收集、整理和備份資料的工作，再按照特定類別，將資料進行保存，只有高質(zhì)量完成針對工程材料所開展的積累、整理工作，才能為后續(xù)管理工作的順利進行，奠定良好基礎(chǔ)。相關(guān)負責人要結(jié)合具體的工程情況，制定科學合理的施工計劃，結(jié)合以往的合同管理經(jīng)驗，以相關(guān)法律規(guī)章制度為依據(jù)，跟合同參與各方密切配合，針對實際施工中出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施，及時調(diào)節(jié)各方的利益關(guān)系，在保證項目工程質(zhì)量的前提下順利完工。施工正式開始前，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所掌握資料，對進度管理計劃進行制定，為后續(xù)的施工提供參考。從事施工技術(shù)管理工作的人員，應(yīng)當對進度工作的重要性具有準確認知，只有這樣，才能樹立起正確的管理意識，將該項工作視為企業(yè)管理的重點，結(jié)合實際情況，確定需要投入的人力、物力和財力，施工技術(shù)管理，確保工程施工正常開展。

4.2? 做好控制實施工作

4.2.1? 加強前期工作跟蹤與落實

在輸變電工程建設(shè)前期，及時協(xié)調(diào)解決青賠受阻等問題，確保符合依法開工、投產(chǎn)要求及時開工、投產(chǎn)。發(fā)揮縣公司屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢，增配青賠協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)籌發(fā)揮屬地公司的資源優(yōu)勢。

4.2.2? 確保施工現(xiàn)場材料、設(shè)備供應(yīng)

在開工前，為使其最大化的合理利用也應(yīng)優(yōu)先確定施工計劃與設(shè)計圖紙，合理規(guī)劃材料的使用渠道，并做好材料檢測工作確保材料的質(zhì)量，保證工程質(zhì)量與進度。加強物資到貨協(xié)調(diào)，及時梳理物資供應(yīng)情況。

4.2.3? 多措并舉推廣先進理念實施

積極推進“可研設(shè)計一體化”，提升前期工作設(shè)計深度，有效避免不同單位進行可研和設(shè)計工作帶來的工作協(xié)調(diào)難度大、工作內(nèi)容重復率高、設(shè)計前后銜接不順等問題，有利于可研、設(shè)計工作的延續(xù)性，提高設(shè)計單位工作的主動性，減少設(shè)計變更，縮短設(shè)計周期。有序開展“土建先行”，地區(qū)負荷尚未達到需要新建變電站，而遠景規(guī)劃需建設(shè)變電站的情況下，配合當?shù)氐貐^(qū)規(guī)劃和建設(shè)，先行進行變電站的土建設(shè)計和施工，以避免后續(xù)建設(shè)變電站可能帶來的阻礙問題。

4.2.4? 做好控制協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理人員需要做好控制協(xié)調(diào)工作。電力工程的實施離不開眾多企業(yè)的共同扶持，企業(yè)要保障自身的經(jīng)濟效益，為確保有序規(guī)范地施工，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好各企業(yè)間的合作，推動施工順利進行。

4.3? 基于科學角度的電力工程項目進度管理機制

在目前的發(fā)展階段，關(guān)于電力工程項目進度的管理方案可以選擇基于科學角度的PDCA循環(huán)管理模式來對工程項目建設(shè)進度進行及時的控制與把關(guān)，這種管理方式能夠綜合考慮到各個工種之間的因果關(guān)系，控制工程項目進度，PDCA需要通過收集大量與工程管理有關(guān)的信息，然后綜合利用在工程中所涉及到的管理技術(shù)與施工方法。保證工程的質(zhì)量管理能夠得到一定的保障，簡單來說就是工程質(zhì)量目標的制定與達成目標的一個過程，能夠基于科學的角度判斷工程整個管理體系中存在的相關(guān)問題，進而對這些不良的問題進行調(diào)整與優(yōu)化，為電力工程項目的下一步施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.4? 進度管理技術(shù)研究

關(guān)于進度控制的研究方法日益增多，1997年，EliyahuM.Goldratt基于約束理論（TOC）在關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)上提出關(guān)鍵鏈理論（CCPM）。與關(guān)鍵路徑相比，關(guān)鍵鏈在考慮項目活動持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的同時，關(guān)注活動的資源約束及人的組織行為等因素。該方法通過消除項目活動的安全時間，并將安全時間設(shè)置為項目緩沖及輸入緩沖，使項目的進度計劃趨于合理。關(guān)鍵鏈進度管理的實現(xiàn)，核心在于識別關(guān)鍵鏈和緩沖區(qū)估算。針對資源受限問題，基于動態(tài)規(guī)劃思維，設(shè)計了一種識別項目關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈的啟發(fā)式算法，并通過應(yīng)用該算法求解標準問題庫問題驗證算法的可靠性。為解決項目存在不確定因素的問題提出設(shè)置項目緩沖區(qū)長度時，應(yīng)綜合考慮項目資源緊張度、工序復雜程度和項目管理人員的風險偏好情況。綜合考慮項目完成過程中的風險因素，提出結(jié)合隸屬度函數(shù)估算活動工期，提高活動工期可靠性。關(guān)鍵鏈技術(shù)綜合考慮活動間邏輯關(guān)系、資源沖突問題，通過設(shè)置項目緩沖和輸入緩沖統(tǒng)一管理項目的安全時間，使項目進度管理從局部管理上升為整體管理。

4.5? 加強執(zhí)行施工進度方案的監(jiān)管力度

控制實施施工進度方案環(huán)節(jié)直接關(guān)系到進度管理的工作效率。通過動態(tài)監(jiān)控計劃，能全面整理工程建設(shè)數(shù)據(jù)，對比現(xiàn)行的進度方案，分析偏差存在的概率大小。根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗，電力工程設(shè)計變更工作中依然存在很多的問題，特別是設(shè)計變更的過程中，沒有考慮管理施工進度。需要事先設(shè)計好變更防控方案，深入現(xiàn)場，實地考察，認真研讀設(shè)計方案，找出不合理的地方，及時調(diào)整改進。所以，執(zhí)行進度方案時，要把握好監(jiān)控力度，及時找出問題，通過合理的解決措施，有效控制施工進度。

5? 結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目進度管理工作需要涉及到多個學科的專業(yè)知識，同時也是一項極具復雜施工技術(shù)的特殊性工程，建設(shè)周期十分漫長，需要做好各項進度控制工作才能確保工程最終的質(zhì)量與進度，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在電力施工過程中，很容易受到不良因素影響，誘發(fā)施工進度問題，從而對企業(yè)帶來損失。因此，電力企業(yè)在對項目進行相應(yīng)的管理時，應(yīng)該在保證施工項目質(zhì)量進度的基礎(chǔ)上，標準、安全且高效的完成各項施工環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的競爭力。本文的研究可以為電力工程項目管理提供有益的借鑒。

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