建筑施工精細化管理實施的研究

楊斌

摘? ? 要：在房屋建筑工程施工過程中結(jié)合精細化管理模式，能夠滿足社會發(fā)展對于房屋建筑行業(yè)需求，提升施工質(zhì)量，有效控制工程成本消耗，促進房屋建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀與問題，重點探討了建筑施工精細化管理的實施對策，希望能夠為相關(guān)建筑人員提供一定思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;實施對策

1? 前言

引入良好的施工管理模式可以幫助我們提高施工質(zhì)量，促進施工工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高。隨著我國工程施工技術(shù)的普遍提升與工程施工市場環(huán)境的改善，推動了我國工程項目施工質(zhì)量的不斷提高，為我國的城市化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。尤其要針對工程精細化管理加強應(yīng)用研究，制定科學合理的管理措施，以進一步促進工程管理由粗放型向節(jié)約型的過度，進而實現(xiàn)我國工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑施工管理現(xiàn)狀與問題

2.1? 安全管理不完善

在房建工程施工管理工作開展過程中，施工安全管理工作尤為重要。房建工程的施工工程量比較大，施工時間比較長，施工工序比較多，其中參與施工的人員數(shù)量也非常多，并且一部分施工企業(yè)單位中的施工人員自身素質(zhì)水平和專業(yè)水平有待提升，缺少了專業(yè)的安全施工培訓，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場存在各種安全隱患。受到了各種客觀因素的影響，房屋建筑施工管理工作難度不斷提升，在施工中安全隱患的存在對于施工人員的生命安全造成了威脅，對于施工質(zhì)量和施工效率也會產(chǎn)生很大的影響。

2.2? 施工質(zhì)量管理不足

施工質(zhì)量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質(zhì)量，針對房屋建筑工程施工每一個環(huán)節(jié)開展施工質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標準，能夠有效提升房屋工程施工建設(shè)質(zhì)量。但是目前在真實的施工建設(shè)操作中，施工企業(yè)單位并沒有嚴格落實好施工質(zhì)量管理制度的嚴格要求，管理工作人員也沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行工作，對于建筑工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響。

2.3? 施工現(xiàn)場管理落實不到位

房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及人工、施工材料和施工設(shè)備等，導致房屋建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境十分混亂，需要針對施工現(xiàn)場做好施工管理工作。一部分施工單位忽視了施工現(xiàn)場的科學管理工作，對于施工現(xiàn)場的施工材料和施工設(shè)備管理不科學，造成施工成本浪費情況嚴重，大量的施工材料混合堆積在一起，受到外界因素影響材料和設(shè)備出現(xiàn)損壞情況，嚴重影響工程現(xiàn)場的施工工作開展。

3? 建筑施工精細化管理的實施對策

3.1? 施工階段精細化管理

模式為了確保在工程項目施工階段精細化管理模式的實施全面性，需要保證工程項目施工技術(shù)的精細化與科學化，為全面實施項目工程施工精細化管理，需要對材料管理、造價管理、施工技術(shù)管理、施工設(shè)施管理以及施工環(huán)境等進行綜合考慮，加強各管理項目的精細化，保證各項目管理的互相配合與互相監(jiān)督。充分利用材料分類和儲存、材料操作理論和自動化倉庫管理，達到最佳的儲存能力，科學調(diào)整材料占用指標，降低材料儲存成本。為了使工程項目建設(shè)采購材料發(fā)揮最大利用價值，降低工程項目施工的成本，做好施工階段的成本管理與控制，需要提高施工人員的技術(shù)性與專業(yè)型，在具體施工中對材料進行合理利用，降低材料浪費，對剩余材料或者廢料進行回收利用，以技術(shù)微調(diào)和控制為工作基礎(chǔ)，建立優(yōu)質(zhì)的照明系統(tǒng)，多元化的能源供應(yīng)。實施精細化管理，完善通風管理，全面實施良好的安全管理。為了確保工程項目施工的質(zhì)量與效率得到保障，需要將具體的施工工作分配到個人，因此，需要設(shè)計圖紙能更加的準確，使不同的施工項目之間能保持一定的施工聯(lián)系，使施工項目的施工活動更加詳細。

3.2? 制定良好的施工計劃

（1）材料方面，應(yīng)嚴格進行質(zhì)量檢查，以進一步降低施工成本。同時要準確記錄材料的存儲時間，避免因儲存中的質(zhì)量問題而退貨。為了保障工程項目的施工質(zhì)量，必須提高施工材料采購的科學性，降低施工材料采購數(shù)量與采購速度問題造成的影響。

（2）為了保證工程項目施工階段的成本控制與管理，需要對不同施工階段和各施工項目的施工材料費用進行嚴格控制，保證施工材料質(zhì)量的同時做好材料市場分析，防止施工材料采購價格過高。在設(shè)計圖紙時，要充分利用信息技術(shù)來編制施工報告。項目經(jīng)理應(yīng)準確掌握施工材料的采購價格。記錄不同的數(shù)據(jù)、完整的施工信息和所有的施工條件。

（3）加強對工程項目施工隊伍的技術(shù)培訓與職業(yè)素養(yǎng)提升的培訓，避免工程項目施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊而難以進行有效管理，高素質(zhì)的工程項目施工人員能在施工過程中注意施工細節(jié)與材料利用的合理性，確保各施工項目的階段性施工進度，因此，對施工隊伍進行培訓十分有必要。與此同時，需要對工程項目的施工管理人員進行培訓，確保施工管理工作的先進性與科學性。因此必須充分重視各級管理者在管理者培訓和發(fā)展方面的能力。

3.3? 建立微調(diào)機制

為全面落實建設(shè)項目的詳細規(guī)劃建設(shè)，必須重點引進微調(diào)機制。從微觀經(jīng)濟學的角度看，現(xiàn)代施工企業(yè)必須建立完善的標準化評價機制。隨著工作難度的增加，知識型工作顯得越來越重要。首先是知識型工作的持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)不能用傳統(tǒng)舊思想來處理人才問題。應(yīng)該積極創(chuàng)造一個良好的、公平的、和諧的氛圍，根據(jù)施工管理人員的具體職位合理制定評級標準，提高施工管理人員的積極性。通過在施工管理團隊中應(yīng)用人才評估機制，提高施工管理人員的積極性，滿足公司人力資源的需求。最后，為了能夠評估工作對績效計劃、績效建議、績效評估和反饋的影響，需要施工管理團隊進行全員參與，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.4? 精細化管理方案

在房屋建筑工程施工過程中，需要提升精細化管理工作的規(guī)范性和針對性，應(yīng)用精細化管理模式來確保房建工程的穩(wěn)定進行。精細化管理模式能夠確保工程建設(shè)的每一個工序和步驟都能夠科學合理，讓工程建設(shè)施工計劃變得有效可行，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員的執(zhí)行能力，保障房屋建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)單位需要制定出完善的精細化管理計劃方案，使用專業(yè)的工作團隊，針對工程施工建設(shè)位置、周圍環(huán)境、施工企業(yè)單位做好調(diào)查和勘測工作，在具體的施工過程中嚴格落實好施工精細化管理工作方案，針對出現(xiàn)的問題進行具體問題具體分析，及時的彌補在精細化管理工作方案中存在的不足之處，滿足房建工程施工管理精細化管理要求，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。

4? 結(jié)論

總之，在建筑工程施工管理中采用精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢，也是建筑企業(yè)做好工程管理的關(guān)鍵所在。建筑工程施工是一項綜合復(fù)雜的工程，施工流程多，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果管理不到位就會造成各個環(huán)節(jié)施工的不順暢，甚至最終影響到整個工程的施工質(zhì)量。在建筑工程中采用精細化的施工管理，有利于解決管理中出現(xiàn)的常見問題，保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，從而提升整個建筑工程企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 韋紹旭.芻議精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價值[J].商訊，2019（35）：127+129.

[2] 蘇岳松.房建施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合[J].價值工程，2019（35）：96～98.

[3] 張文文.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：224.

[4] 郭勇.建筑工程管理中精細化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（34）：174～175.

[5] 柳化松.探討建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理[J].財會學習，2019（34）：143+145.