淺析企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

張霞

摘 要：近年來(lái)，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題也更加多元化。企業(yè)要獲得更多的市場(chǎng)份額，就一定要加強(qiáng)管理，整合自身的資源，這就需要進(jìn)行全面預(yù)算管理。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的很多公司在實(shí)施全面預(yù)算管理中還有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步完善。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為企業(yè)更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 全面預(yù)算管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（b）--02

全面預(yù)算管理可以穩(wěn)定地推動(dòng)公司成長(zhǎng)，讓公司獲得更多的收益，同時(shí)還能減少經(jīng)營(yíng)期間的各類風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前，公司對(duì)于這方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)并沒(méi)有投入太多的精力，不具備先進(jìn)的理念和方法，使得公司的預(yù)算管理受到嚴(yán)重的影響，不能體現(xiàn)其重要的價(jià)值。因此，企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。

1 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理通常是指公司把戰(zhàn)略布局當(dāng)成重要的目標(biāo)指引，并且把公司全部的運(yùn)營(yíng)預(yù)算當(dāng)成重要的前提，為了達(dá)到公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，有序地對(duì)公司資源開展調(diào)配的管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比，全面預(yù)算管理主要有三個(gè)方面的特征：第一，所有員工都應(yīng)該參與其中，預(yù)算管理工作應(yīng)該是公司所有部門共同進(jìn)行的，它并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事務(wù)。要讓全體員工都具備預(yù)算理念，并且有意識(shí)地控制費(fèi)用的支出，這樣才可以讓預(yù)算工作得到更好的落實(shí);第二，預(yù)算工作要涉及公司的各個(gè)方面，不能只在財(cái)務(wù)中起到作用，要貫穿到公司的所有活動(dòng)中;第三，預(yù)算工作要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，公司的預(yù)算管理涉及公司生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分反映公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，其結(jié)果能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展起到重要的參考。

1.2 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用

企業(yè)對(duì)整體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，就能明確所有員工的職責(zé)所在，讓所有人都能意識(shí)到這項(xiàng)事務(wù)的重要性，會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行管控，找到更多的途徑減少支出;同時(shí)，對(duì)于公司的下屬部門來(lái)說(shuō)，也要對(duì)公司的資源進(jìn)行合理的分配，這樣才能更大限度地提升資源利用率，讓其取得更多的收益。要細(xì)致劃分每一個(gè)部門的任務(wù)，并且讓其對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能更加科學(xué)地開展工作，使預(yù)算工作得到更好的落實(shí)，取得良好的成效。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要想更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中落實(shí)預(yù)算管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的資源分配，這樣就能更加清晰地看到其成效，取得更高的收益。此外，對(duì)于所有的公司來(lái)說(shuō)，其在具體的運(yùn)營(yíng)期間，非常突出的一項(xiàng)工作就是監(jiān)管預(yù)算活動(dòng)的開展，讓其處在可以管控的范圍中，并且能夠及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行研究，評(píng)價(jià)其合理性，這樣就能讓整個(gè)預(yù)算活動(dòng)更加完善，減少因?yàn)槭杪?dǎo)致的問(wèn)題，同時(shí)還能正確引導(dǎo)公司的運(yùn)營(yíng)工作，讓其取得更大的成效。

1.3 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有助于分析公司的管理制度是否存在缺陷，是不是足夠合理，分析其全面預(yù)算系統(tǒng)是不是合理。現(xiàn)階段，公司需要應(yīng)對(duì)來(lái)自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，不能有絲毫的懈怠，不然就會(huì)讓公司的發(fā)展受到很大的影響。而全面預(yù)算可以有效地處理這樣的問(wèn)題，加強(qiáng)公司的內(nèi)控工作，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理能力，同時(shí)還能減少業(yè)務(wù)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，讓公司的資源得到科學(xué)的利用，讓公司的收益不斷提升，完成公司預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，不斷取得更大的突破。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)進(jìn)一步地細(xì)化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，全面預(yù)算管理的作用也更加凸顯出來(lái)。大多數(shù)公司在其內(nèi)部設(shè)置了預(yù)算管理的制度，也取得非常不錯(cuò)的成效，但是通過(guò)對(duì)其進(jìn)行全面的分析可以了解到，在具體的操作中還有很多的問(wèn)題，這就讓其作用大打折扣。因此，公司應(yīng)該深入研究開展預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的一些不足，同時(shí)要找到相應(yīng)的辦法進(jìn)行處理和完善。

2.1 預(yù)算編制方法單一且缺少整體考慮

在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，編制工作是其中主要的內(nèi)容之一。對(duì)于公司來(lái)講，要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，做好科學(xué)的編制系統(tǒng)，這樣才能制定更加符合公司發(fā)展的措施。一般來(lái)說(shuō)，公司考慮最多的還是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)具體的指標(biāo)，下屬部門收集匯集數(shù)據(jù)。通常會(huì)選取的方式為增量預(yù)算。不過(guò)，此種方法太過(guò)普通且較為單一，不能全面地分析問(wèn)題。當(dāng)然，如果運(yùn)營(yíng)狀況良好，這樣的方式是可取的。不過(guò)，一旦形勢(shì)出現(xiàn)了改變，公司日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)很大的改變，這時(shí)候沒(méi)有積極地求新求變，就會(huì)讓預(yù)算跟具體的情況產(chǎn)生比較大的差距，使得預(yù)算工作不能落實(shí)。

2.2 預(yù)算編制過(guò)程缺少溝通和融合

對(duì)于預(yù)算編制來(lái)說(shuō)，其融合度通常就是說(shuō)進(jìn)行編制的部門跟另外部門的工作融合情況。公司開展預(yù)算編制活動(dòng)，一般就是由財(cái)務(wù)部牽頭開展的，不過(guò)，很多會(huì)計(jì)對(duì)于公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)并不是很熟悉，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)還有戰(zhàn)略規(guī)劃并不清楚，這就讓編制工作受到了很大的限制，會(huì)影響到編制工作的順利進(jìn)行。并且，很多公司對(duì)于預(yù)算管理并不是非常重視，也沒(méi)能進(jìn)行良好的宣導(dǎo)工作，這就讓很多下屬部門不清楚其重要性，不會(huì)積極跟財(cái)務(wù)開展交流，編制工作因此會(huì)有比較大的局限性。

2.3 預(yù)算控制力不強(qiáng)

對(duì)于公司而言，僅僅將預(yù)算管理看作編制活動(dòng)，只想著在短時(shí)間內(nèi)完成，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光分析其中的問(wèn)題。編制結(jié)束，就將其存放到檔案室，不能將其落實(shí)，就會(huì)流于形式。因此，對(duì)于預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，最重要的事務(wù)還是良好的管理，并且不斷更新管理方式，如果做不到這一點(diǎn)，預(yù)算目標(biāo)就不能達(dá)成。很多公司只是將預(yù)算當(dāng)成一種形象工程，會(huì)設(shè)置相關(guān)的工作程序，但是沒(méi)有足夠的重視，往往跟具體情況完全脫節(jié)，不能良好地管控整個(gè)預(yù)算的程序。

2.4 考核指標(biāo)不完善

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，預(yù)算考核可以直觀地看到下屬部門的工作落實(shí)情況，這樣就能推動(dòng)預(yù)算的實(shí)施，讓各部門主動(dòng)參與其中，發(fā)揮預(yù)算的作用。不過(guò)，很多企業(yè)由于考核指標(biāo)不夠完善，就會(huì)影響到考核工作的進(jìn)行，影響最終的落實(shí)。公司制定某些指標(biāo)的時(shí)候太過(guò)細(xì)致，卻沒(méi)有考慮到自身的情況，考核工作開展期間，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的情況，讓考核措施得不到有效的執(zhí)行。此外，一些公司的預(yù)算管理考核未能與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，影響公司員工的工作積極性和推進(jìn)力度，這對(duì)預(yù)算管理工作是非常不利的。

3 完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

3.1 預(yù)算管理全程參與

公司要全面落實(shí)預(yù)算管理，首先要深入了解全面預(yù)算的內(nèi)容，只有這樣才能合理地進(jìn)行投資，并在投資過(guò)程中獲得豐厚的收益。預(yù)算管理并不是獨(dú)立存在的，而是牽扯到公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)十分完整的系統(tǒng)，在預(yù)算管理的全部流程中公司所有員工都要參與其中，從整體上落實(shí)控制工作。全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)還要做好牽頭工作，保證各項(xiàng)工作有序開展。部門之間要加強(qiáng)交流，互通有無(wú)，攜手進(jìn)行編制工作，這樣才能順利展開合作，讓工作得到有效的落實(shí)，取得良好的成效，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2 保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性

公司要全面落實(shí)預(yù)算管理，還要積極開展相關(guān)工作，時(shí)刻保持積極進(jìn)取的精神，保證編制工作合理有序運(yùn)行。與此同時(shí)，還要結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的情況。編制工作開展期間，公司要認(rèn)真分析當(dāng)前整體的行業(yè)環(huán)境，找到更加科學(xué)有效的方式，將編制工作和具體指標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)掌握市場(chǎng)的最新情況，保證預(yù)算編制工作落實(shí)到位。

3.3 嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度

對(duì)于預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)是一方面，落實(shí)又是一方面，在具體實(shí)踐中，既需要好的設(shè)計(jì)，也需要落實(shí)到位。公司要高度重視預(yù)算管理工作，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，遵守公司有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的限制程度，做好預(yù)算管控工作。在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照流程，有序推進(jìn)相關(guān)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。公司各個(gè)部門要明確各自指標(biāo)，按照自身職責(zé)全力執(zhí)行，同時(shí)也要積極開展日常工作，讓預(yù)算的價(jià)值在日常的工作中得到充分的體現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理考核體系建設(shè)

公司要做好全面預(yù)算管理工作，還需要根據(jù)自身情況，構(gòu)建完善的預(yù)算考核體系。一方面，實(shí)行預(yù)算考核能夠有效提升公司經(jīng)營(yíng)效率，充分利用現(xiàn)有資源;另一方面，還能進(jìn)一步完善公司的預(yù)算管理架構(gòu)，使公司有效分析預(yù)算落實(shí)情況。與此同時(shí)，良好的考核體系還能增加員工的工作積極性，讓員工更加主動(dòng)地參與到日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感，在很大程度上推動(dòng)公司的發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

4 結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理并不是一蹴而就的，而是一件需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)對(duì)于預(yù)算工作提出了更多新的要求，需要在預(yù)算工作中下更大的功夫，時(shí)刻保持預(yù)算管理的高水準(zhǔn)，這樣才能有效減少浪費(fèi)，準(zhǔn)確管控公司的成本，實(shí)現(xiàn)投資效果的最大化。隨著時(shí)代的發(fā)展，預(yù)算管理的有關(guān)制度也在持續(xù)更新，這就要求公司對(duì)這方面的工作保持一定的關(guān)注，正確引導(dǎo)員工加入此行列中，有效提升預(yù)算管理能力，完成公司預(yù)定目標(biāo)。只有每個(gè)企業(yè)都做好了，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步向前，不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，提升群眾的生活品質(zhì)。

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