市政道路施工精細(xì)化管理及質(zhì)量控制探討

吳仕鋒

摘? ? 要：市政道路是支撐城市生活的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，屬于市政工程范疇，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市道路建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，質(zhì)量要求較高。作為保證城市道路建設(shè)質(zhì)量的有效手段，施工管理也越來越受到重視，在城市道路管理中要更新管理理念，優(yōu)化管理模式，改進(jìn)管理方法，為了保持建筑管理的活力和活力，為提高城市道路建設(shè)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本文特別探討了精細(xì)化管理在城市道路建設(shè)中的有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：市政道路;建筑管理;精細(xì)化管理

1? 精細(xì)化管理理論概述

精細(xì)化管理模式是在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，適應(yīng)當(dāng)前的管理狀況，使之能夠按照后續(xù)管理過程中制定的計(jì)劃，利用一定的資源進(jìn)行，并獲得一定的效益，包括改變相應(yīng)的管理方法，人員的適應(yīng)，制度的制定和資源的適當(dāng)協(xié)調(diào)等，觀念的轉(zhuǎn)變，制度設(shè)計(jì)的實(shí)施，工作的量化，根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)實(shí)施，使其在實(shí)際管理過程中更加有效、快捷。

2? 管理前提

2.1? ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們需要實(shí)施全過程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確保在實(shí)施過程中能夠得到正確的實(shí)施。因此，在處理需要管理的內(nèi)容時(shí)，需要根據(jù)各利益相關(guān)者的實(shí)際需要，分析制定詳細(xì)的實(shí)施程序，確保能夠根據(jù)實(shí)施的特點(diǎn)進(jìn)行處理。對(duì)合理規(guī)劃人員和實(shí)施要素具有重要意義。

2.2? ?數(shù)據(jù)庫(kù)

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是確保執(zhí)行有效性的一個(gè)重要因素。實(shí)施精細(xì)化管理，要根據(jù)實(shí)際管理要求，量化各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。數(shù)據(jù)是分析的有力保證，因此，在行政管理之前，我們必須收集和處理各自管理內(nèi)容的相關(guān)信息，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義具體的管理任務(wù)。

2.3? 標(biāo)準(zhǔn)制定

合理的制度是管理的必要措施。工人在進(jìn)行工作時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度，在進(jìn)行起飛時(shí)必須參照一定的規(guī)范，因此，在實(shí)施管理之前，必須先開始這項(xiàng)工作，鼓勵(lì)所有參與項(xiàng)目實(shí)施的人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足，做到標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到預(yù)期的工作效果。

2.4? 嚴(yán)格執(zhí)行

執(zhí)行力是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。如果不執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致他們工作的隱患。對(duì)于以后的工作，項(xiàng)目的最終效果會(huì)造成一定的損害，因此，我們必須全面貫徹管理方案，認(rèn)真履行管理責(zé)任，為達(dá)到預(yù)期效果。并根據(jù)管理層的實(shí)際要求，制定獎(jiǎng)懲方案，確保相關(guān)人員在實(shí)施過程中準(zhǔn)確、快速地開展工作。

3? 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新的管理理念，是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化的管理資源，為了最大限度地減少管理所需的資源和節(jié)省行政費(fèi)用，有必要在實(shí)際執(zhí)行過程中調(diào)整項(xiàng)目的當(dāng)前管理狀況，并采取某些措施確，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)管理，提高行政效率。在精細(xì)化管理體系的實(shí)際應(yīng)用中，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、量化管理內(nèi)容，制定符合實(shí)際情況的管理方案和科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理的效率和質(zhì)量。

4? 市政道路建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理的前提

4.1? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在市政道路建設(shè)中，有必要對(duì)建設(shè)管理過程進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以保證精細(xì)化管理在城市道路實(shí)際建設(shè)過程中的有序?qū)嵤?，這也是精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)。明確建筑管理的內(nèi)容，準(zhǔn)確分析各參與方的實(shí)際需求，科學(xué)制定精細(xì)化管理的實(shí)施程序，確保精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

4.2? 提供數(shù)據(jù)支持

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是保證微調(diào)效果的重要因素，在精細(xì)化管理過程中，要根據(jù)實(shí)際需要量化各部分的管理內(nèi)容，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決實(shí)際管理過程中的各種問題。數(shù)據(jù)是進(jìn)行分析的最重要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，有必要在城市道路建設(shè)前，按照標(biāo)準(zhǔn)收集與房屋管理、數(shù)據(jù)處理和具體職責(zé)分工有關(guān)的內(nèi)容信息。

5? 精細(xì)化管理在城市道路建設(shè)中的有效應(yīng)用策略

5.1? 精細(xì)化管理在前期準(zhǔn)備中的應(yīng)用

在市政道路建設(shè)的大背景下，做好前期準(zhǔn)備工作是保證今后工作順利開展的重要前提。了解城市道路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，收集整理城市道路建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，確保管理水平的提高，確認(rèn)無誤后啟動(dòng)下一步工作;二是檢查人員組成，三是及時(shí)了解城市道路建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，包括資金是否到位、設(shè)備是否完好、材料是否到位等。最后，在科學(xué)的建筑規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。

5.2? 精細(xì)化管理在實(shí)際施工過程中的應(yīng)用

在市政道路的實(shí)際施工過程中，是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵階段，對(duì)精細(xì)化管理的效果也有很大影響，因此，在實(shí)際施工過程中必須重視管理工作，可以采取以下措施實(shí)施精細(xì)化管理：首先，在人員管理過程中，要保證施工人員能根據(jù)數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)開展施工工作，保證城市道路的質(zhì)量，能夠及時(shí)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并制定科學(xué)合理的工資和處罰機(jī)制，為后期人力資源成本評(píng)估創(chuàng)造科學(xué)依據(jù);其次，在材料管理過程中，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行管理，成本核算、保存方法等。強(qiáng)化材料質(zhì)量，要有科學(xué)的保管制度，嚴(yán)格材料準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，避免使用不合格材料，落實(shí)城市道路建設(shè)質(zhì)量保證，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，針對(duì)道路建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，必須及時(shí)進(jìn)行預(yù)防和預(yù)防，否則將制定應(yīng)急預(yù)案，避免造成嚴(yán)重后果，保證建筑管理的有效性和質(zhì)量。

5.3? 精細(xì)化管理在工程監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用

監(jiān)測(cè)作為一種特殊的管理組織，可以提高工程的施工效率和質(zhì)量。監(jiān)控是任何項(xiàng)目必不可少的一部分，因此，有必要更加重視項(xiàng)目監(jiān)控，并對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)，市政道路是支撐城市生活的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，是城市環(huán)境的重要組成部分。關(guān)系民生，建設(shè)水平高，在此基礎(chǔ)上，要綜合考慮精細(xì)化管理的各種因素，確保將精細(xì)化管理運(yùn)用到工程監(jiān)理中，可以使監(jiān)理單位更加重視監(jiān)理工作，提高監(jiān)理單位的責(zé)任意識(shí)，在提高城市道路建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，監(jiān)督是非常重要和相對(duì)復(fù)雜的。在此基礎(chǔ)上，要細(xì)化施工情況，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。

市政道路工程建成后，將進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，項(xiàng)目投產(chǎn)后，如果不進(jìn)行驗(yàn)收，不僅會(huì)延誤竣工日期，還會(huì)增加項(xiàng)目的能源成本、材料成本、人工成本，增加項(xiàng)目成本。加強(qiáng)精細(xì)化管理，提前做好接待計(jì)劃，鼓勵(lì)接待人員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)法人員可以通過質(zhì)量評(píng)審和驗(yàn)收及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的改進(jìn)建議，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

6? 結(jié)束語(yǔ)

在市政道路建設(shè)中實(shí)施完善的管理，是提高建設(shè)管理效率、保證市政道路建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，保證精細(xì)化管理在市政道路建設(shè)中的有效應(yīng)用要做好市政道路建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、科學(xué)系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)支持等基礎(chǔ)工作，并貫穿于市政道路建設(shè)的全過程，包括前期準(zhǔn)備、實(shí)際施工過程、工程監(jiān)測(cè)等，市政道路建設(shè)項(xiàng)目能否按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行，實(shí)行精細(xì)化管理，最終確保城市安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭少杰.探究從精細(xì)化管理提高城市道路施工管理的科學(xué)性[J].城市道橋與防洪，2015.