賀晶
摘? ? 要:進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)人們的生活水平越來(lái)越高,國(guó)家的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng),我們國(guó)家在不同領(lǐng)域都開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè),特別是對(duì)最基本的設(shè)施進(jìn)行修建和完善,就是為了讓人們的生活更加便利。對(duì)隧道工程的建造就是我們國(guó)家全力支持的項(xiàng)目,承包隧道項(xiàng)目工程的單位需要思考怎樣才能把具體施工時(shí)建造隧道花費(fèi)的資金降到一個(gè)合理的范圍之內(nèi),才能讓整個(gè)隧道工程順利的進(jìn)行按時(shí)完工,才能讓承包項(xiàng)目的單位獲得更大的利潤(rùn),對(duì)我們國(guó)家以后的隧道建設(shè)有非常大的作用。
關(guān)鍵詞:隧道工程;建設(shè)施工;成本;造價(jià)管理;控制
1? 引言
二十一世紀(jì)后我們國(guó)家的人口數(shù)量持續(xù)增加,人們的出行方式也慢慢發(fā)生變化,由之前的步行騎行轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在更快速更方便的出行方式像汽車火車地鐵飛機(jī)等等道路開(kāi)始逐漸擁堵?,F(xiàn)在的人們做事情更加追求效率時(shí)間是很寶貴的,為了讓人們的出行更加便利,我們國(guó)家開(kāi)始大面積修建隧道節(jié)省之前人們因?yàn)槔@路或者堵車而浪費(fèi)的時(shí)間。這會(huì)給承包隧道工程的單位很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),但在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)遇到棘手的情況,修建隧道時(shí)施工人員需要在危險(xiǎn)復(fù)雜的施工環(huán)境中在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)隧道的建造,承包單位要比其他單位建造隧道花費(fèi)的資金更少,但隧道的標(biāo)準(zhǔn)更高。這樣才會(huì)獲得更多的建造機(jī)會(huì),才能讓承包單位慢慢的成長(zhǎng)為實(shí)力強(qiáng)勁的大公司才能獲得更大的利潤(rùn)。
2? 隧道工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制的重要性
2.1? 施工成本和造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中承包隧道建造項(xiàng)目的單位往往忽視了對(duì)建造隧道花費(fèi)的資金進(jìn)行把握,沒(méi)有把目光放在如何減少資金的消耗上面而是把目光都集中在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工方面。我們國(guó)家是世界第二大經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常訊速,吸引了很多國(guó)外的公司和我們國(guó)內(nèi)的承包建設(shè)單位進(jìn)行合作,對(duì)國(guó)內(nèi)承包建設(shè)單位有資金上的幫助,但承包隧道建造項(xiàng)目的單位沒(méi)有把修建時(shí)使用的資金掌握在合理的范圍中,建造整條隧道所需要的資金沒(méi)有合理的規(guī)劃和明確具體的支出使用方法,這樣在隧道施工時(shí)承包單位就要不斷往項(xiàng)目中投入資金保持工作人員進(jìn)行日常工作任務(wù)和施工材料的不充,在項(xiàng)目完成時(shí)就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出比之前預(yù)計(jì)使用的資金,單位獲得隧道項(xiàng)目的利潤(rùn)也會(huì)大大減少。承包單位希望在未來(lái)有更多的建造項(xiàng)目的機(jī)會(huì),要把目光放在怎樣減少施工時(shí)資金的耗損和對(duì)整個(gè)隧道項(xiàng)目的資金合理使用上面,讓單位在項(xiàng)目完成后能獲得更多成長(zhǎng)。
2.2? 施工成本和造價(jià)管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中承包隧道建造項(xiàng)目的單位往往忽視了對(duì)建造隧道花費(fèi)的資金進(jìn)行把握,使得承包單位在施工時(shí)會(huì)遇到資金不足的情況,例如沒(méi)有資金進(jìn)行施工材料的購(gòu)買,沒(méi)有資金進(jìn)行工作人員報(bào)酬的發(fā)放,沒(méi)有資金對(duì)施工的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)用等等,會(huì)拖延隧道建造完成的時(shí)間和投入正常運(yùn)行的時(shí)間,讓承包單位在這個(gè)項(xiàng)目中的利潤(rùn)成倍減少。承包單位在拿下建造隧道的項(xiàng)目后,應(yīng)讓讓財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)建造整條隧道使用的資金進(jìn)行全面細(xì)致的估算并給出報(bào)告,在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)按照?qǐng)?bào)告和具體情況進(jìn)行改變,對(duì)整條隧道的估算資金是和承包單位投入的資金是緊密聯(lián)系的,估算的精準(zhǔn)度高施工后繼續(xù)投入的資金就會(huì)減少,承包單位獲得的利潤(rùn)就會(huì)增加。
3? 影響隧道工程建設(shè)施工成本的主要因素
3.1? 施工合同
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中造成承包隧道建造項(xiàng)目的單位對(duì)項(xiàng)目資金投入過(guò)量有很多方面,在現(xiàn)場(chǎng)施工之前承包隧道建造的單位要和安排建造任務(wù)的單位訂立協(xié)議,承包單位對(duì)協(xié)議的審查不合理細(xì)節(jié)方面有疏漏,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)就需要不斷的投入資金保持穩(wěn)定運(yùn)行。承包隧道建造的單位在和安排任務(wù)單位訂立協(xié)議時(shí)可能沒(méi)把和隧道建造之外其他必要設(shè)施的建造寫入?yún)f(xié)議當(dāng)中,承包單位就需要對(duì)這部分建造的資金投入負(fù)責(zé)。還可能安排任務(wù)的單位對(duì)承包隧道建造的單位的要求在協(xié)議中沒(méi)體現(xiàn),承包單位就會(huì)以獲得利潤(rùn)作為優(yōu)先考慮,使得隧道的牢固方面出現(xiàn)隱患。
3.2? 機(jī)械設(shè)備和原材料
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中造成承包隧道建造項(xiàng)目的單位對(duì)項(xiàng)目資金投入過(guò)量有很多方面,工作人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隧道建造的時(shí)候像挖掘鉆孔等工作,工作人員操作機(jī)器進(jìn)行挖掘鉆孔任務(wù),在施工現(xiàn)場(chǎng)可能用到多種類型機(jī)器都需要提前購(gòu)進(jìn),準(zhǔn)備這些大型機(jī)器也需要承包單位投入大量的資金,進(jìn)行日常的保養(yǎng)工作也需要資金支持。建造隧道也需要用到各種材料,建筑材料每天的標(biāo)價(jià)都是不一樣的很難在材料方面減少資金的投入。
3.3? 施工組織設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中造成承包隧道建造項(xiàng)目的單位對(duì)項(xiàng)目資金投入過(guò)量有很多方面,承包單位給工作人員提出現(xiàn)場(chǎng)施工要提高節(jié)奏又要達(dá)到隧道建造標(biāo)準(zhǔn)的要求,但會(huì)和承包單位減少資金投入的目的造成沖突。在施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可能需要進(jìn)行挖土任務(wù)原本一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行挖土任務(wù),為了加快施工節(jié)奏使用倆臺(tái)機(jī)器共同挖土,對(duì)工作人員和機(jī)器工具的使用需要投入雙倍的資金。
3.4? 施工中材料管理的浪費(fèi)
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中造成承包隧道建造項(xiàng)目的單位對(duì)項(xiàng)目資金投入過(guò)量有很多方面,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隧道建造的工作人員按照承包單位規(guī)定的快節(jié)奏要求,對(duì)建造使用的材料數(shù)量沒(méi)有限制,施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)混合過(guò)得材料遍地都是隨意堆放,甚至有些工作人員把施工材料拿去售賣,增大了承包單位對(duì)施工時(shí)資金的投入。
4? 控制施工成本和進(jìn)行造價(jià)管理的重要措施
4.1? 重視施工合同的簽訂
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中為了把承包單位在建造隧道時(shí)花費(fèi)的資金降低到一個(gè)合理的范圍之內(nèi),承包單位在和安排項(xiàng)目任務(wù)的單位訂立的協(xié)議要認(rèn)真仔細(xì)的檢查和分析,兩個(gè)單位對(duì)協(xié)議沒(méi)有要求到的內(nèi)容要及時(shí)補(bǔ)充,根據(jù)隧道設(shè)計(jì)的報(bào)告需要使用材料設(shè)備具體由哪個(gè)單位投入資金在協(xié)議中寫詳細(xì)。協(xié)議沒(méi)有疏漏承包單位在現(xiàn)場(chǎng)建造隧道時(shí)資金投入就會(huì)下降。兩個(gè)單位訂立協(xié)議應(yīng)該請(qǐng)公證的工作人員進(jìn)行公證,這樣有任何一個(gè)單位不按照協(xié)議的要求進(jìn)行任務(wù)的話另一方可以獲得補(bǔ)償。
4.2? 減少原材料的開(kāi)銷
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中為了把承包單位在建造隧道時(shí)花費(fèi)的資金降低到一個(gè)合理的范圍之內(nèi),施工人員在對(duì)隧道進(jìn)行建造時(shí)要每天對(duì)使用過(guò)的各種類型的機(jī)器進(jìn)行檢查,看看有沒(méi)有零件老化或者使用過(guò)度的情況應(yīng)該及時(shí)更換,防止機(jī)器在以后修建隧道的過(guò)程中完全不能使用。承包單位對(duì)材料購(gòu)進(jìn)時(shí)應(yīng)該在建造隧道的當(dāng)?shù)剡M(jìn)行,不需要運(yùn)費(fèi)和材料損壞的花費(fèi),在現(xiàn)場(chǎng)材料堆放位置固定每天工作完成后對(duì)材料進(jìn)行檢查,讓工作人員偷賣材料的情況不可能發(fā)生,讓承包單位投入的資金大大降低。
4.3? 嚴(yán)格控制工程變更
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中為了把承包單位在建造隧道時(shí)花費(fèi)的資金降低到一個(gè)合理的范圍之內(nèi),在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工之前需要合理對(duì)隧道建設(shè)給出具體的結(jié)論,承包單位和安排項(xiàng)目任務(wù)的單位要意見(jiàn)一致在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工??梢灶A(yù)防在施工后臨時(shí)增加或減少一些設(shè)施的建設(shè)使得投入的資金不穩(wěn)定。
4.4? 平衡質(zhì)量成本
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中為了把承包單位在建造隧道時(shí)花費(fèi)的資金降低到一個(gè)合理的范圍之內(nèi),承包單位對(duì)建造隧道的牢固性和使用時(shí)間要有保障,同時(shí)盡可能的想辦法獲得最大利潤(rùn)。
5? 結(jié)束語(yǔ)
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)承包項(xiàng)目的單位都希望自身能成為實(shí)力強(qiáng)勁的大公司,這就需要在施工過(guò)程中依照安排項(xiàng)目單位的要求來(lái)完成任務(wù),一定要把建造花費(fèi)的資金降低到合理的范圍,花費(fèi)的資金少建造的標(biāo)準(zhǔn)高就會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì),獲得更多的利潤(rùn)一步一步實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),為我國(guó)今后的隧道建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1] 劉健,董春燕.淺談隧道工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(16):229.
[2] 羅忠,胡正東.深圳地鐵2222標(biāo)施工成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代隧道技術(shù),2012(2):34~41.
[3] 寇春寧.淺析隧道工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制[J].中國(guó)外資,2012(13):34.