林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

王德平

摘要：當(dāng)前林業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理中存在很多的缺陷。筆者通過相關(guān)的分析研究，總結(jié)出林業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在欠缺的主要原因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)：第一就是我國對于無形資產(chǎn)的管理和核算發(fā)展時(shí)間較短;第二就是相關(guān)制度不規(guī)范;第三就是企業(yè)管理者的忽視;第四則是無形資產(chǎn)管理方法相對落后。筆者針對企業(yè)加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理提出以下三點(diǎn)建議：第一就是完善的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，第二點(diǎn)是完善的無形資產(chǎn)核算體系，第三點(diǎn)就是提高對無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平。通過以上三點(diǎn)建議，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理水平，旨在為林業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)管理提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);無形資產(chǎn);知識(shí)經(jīng)濟(jì);管理

隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，無形資產(chǎn)投入是這個(gè)時(shí)代的潮流和主導(dǎo)。國際大中型企業(yè)之間存在激烈的跨國競爭，并開始對無形資產(chǎn)進(jìn)行爭搶。隨著我國整體實(shí)力的增強(qiáng)，我國早已經(jīng)加入WTO組織，這表明我國企業(yè)的發(fā)展必須時(shí)刻緊隨世界潮流，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。因此我國當(dāng)前所有企業(yè)都很重視無形資產(chǎn)的投入，無形資產(chǎn)已經(jīng)在當(dāng)今企業(yè)中占有突出地位，與此同時(shí)，在未來無形資產(chǎn)也必將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。目前在我國，民營企業(yè)無形資產(chǎn)的管理還處在初級(jí)階段，管理水平不高，并且在整個(gè)的管理體系中，無形資產(chǎn)的管理屬于非常薄弱的一環(huán)。

一、林業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在不足的原因

（一）我國無形資產(chǎn)的管理和核算發(fā)展時(shí)間較短

早在20世紀(jì)末，我國才開始對一些企業(yè)進(jìn)行無形資產(chǎn)的核算。從這個(gè)時(shí)候開始，很多企業(yè)對無形資產(chǎn)開始高度重視，此后無形資產(chǎn)的發(fā)展開始逐漸開始走入人們的視野。1993年，我國頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，這時(shí)候我國開始對無形資產(chǎn)有了相關(guān)依據(jù)和解釋，隨著改革開放的逐漸深入，我國民營企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展，商業(yè)化時(shí)代開始真正到來。尤其是在21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展和壯大，很多企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視程度逐漸加大，并且所有企業(yè)都對無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。隨著商業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)管理逐步完善，形成制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。但是，從開始出臺(tái)措施到形成管理僅僅經(jīng)歷短短幾十年的時(shí)間，這就導(dǎo)致了我國無形資產(chǎn)的管理和核算發(fā)展時(shí)間較短，對于無形資產(chǎn)的管理依然還存在著一些缺陷，使得很多企業(yè)無法高效地完成無形資產(chǎn)的管理工作。

（二）無形資產(chǎn)相關(guān)制度不規(guī)范

1993年，我國頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》。但是這兩種準(zhǔn)則對于企業(yè)無形資產(chǎn)的解釋和規(guī)范相對簡單，使得很多企業(yè)對于無法對企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理[1]。很多企業(yè)對于無形資產(chǎn)的范圍沒有明確界限，導(dǎo)致部分屬于無形資產(chǎn)的范疇并沒有劃分至無形資產(chǎn)中去。以民營林業(yè)企業(yè)為例，其主要是對林下資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并對林業(yè)花卉等進(jìn)行銷售。在其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中會(huì)產(chǎn)生多種研究成果，對于成果的運(yùn)用屬于標(biāo)準(zhǔn)的無形資產(chǎn)，但是，對于其研究成果的價(jià)值卻無法進(jìn)行精準(zhǔn)的評估，導(dǎo)致民營林業(yè)企業(yè)對于無形資產(chǎn)無法進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。對于很多企業(yè)來講，無形資產(chǎn)并不能全部體現(xiàn)在公司賬面上，大量無形資產(chǎn)成為盲區(qū)。如果對無形資產(chǎn)進(jìn)行過度核算，則會(huì)虛增企業(yè)利潤，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的發(fā)展。雖然《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—無形資產(chǎn)》已經(jīng)頒布，不過還是缺少具體的指導(dǎo)方法，導(dǎo)致在企業(yè)具體實(shí)施過程中還是存在問題，并且在短期內(nèi)還將成為制約企業(yè)無形資產(chǎn)管理的重要障礙之一。

（三）企業(yè)管理者的忽視

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者大多對無形資產(chǎn)管理比較忽視。這主要是由于很多民營企業(yè)的管理者在創(chuàng)業(yè)之前沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響和熏陶，使之思想受到局限，嚴(yán)重忽視了無形資產(chǎn)。在林業(yè)相關(guān)企業(yè)中就存在該類現(xiàn)象，林業(yè)企業(yè)多數(shù)只認(rèn)為林業(yè)企業(yè)其主要業(yè)務(wù)就是服務(wù)林農(nóng)產(chǎn)品，長期忽視無形資產(chǎn)的管理。加之無形資產(chǎn)多數(shù)在短期無法產(chǎn)生效益，因此企業(yè)管理者很多是追求短期效益，不重視長期發(fā)展，因此對于無形資產(chǎn)重視不夠，使得無形資產(chǎn)遭到嚴(yán)重破壞。雖然在短期內(nèi)，企業(yè)發(fā)展沒有造成嚴(yán)重影響，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展是不利的[2]。

（四）無形資產(chǎn)管理方法相對落后

很多企業(yè)當(dāng)前沒有建立專門的無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也沒有找專人負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)管理在管理過程中存在很多缺陷和漏洞。甚至有些企業(yè)沒有明確無形資產(chǎn)管理應(yīng)該屬于哪個(gè)部門主導(dǎo)，尤其是在一些林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，很多林業(yè)企業(yè)沒有人專門負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)管理，員工將無形資產(chǎn)管理工作當(dāng)作沒有意義的工作，最終造成了無人管理、無人負(fù)責(zé)等情況。

二、加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的建議

當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中，無形資產(chǎn)管理存在很多問題，這不僅影響企業(yè)效益，而且影響企業(yè)未來的發(fā)展。尤其是來到21世紀(jì)，我國加入了WTO組織，許多民營企業(yè)受到了很大的沖擊，使其不得不對無形資產(chǎn)開始重視。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢下，企業(yè)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理成為重中之重[3]。

（一）完善無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

對于無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立的前提就是，合理分配專業(yè)人員進(jìn)行管理。無形資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要具備較高專業(yè)素質(zhì)才能勝任這項(xiàng)工作。這就要求企業(yè)不僅要重視相關(guān)人才的應(yīng)用，而且還要加強(qiáng)對這方面人才的儲(chǔ)備。確保無形資產(chǎn)管理能夠做到有長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次就是要建立無形資產(chǎn)管理的專門機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)要承擔(dān)無形資產(chǎn)管理的所有工作，并對無形資產(chǎn)形成有層次的、全面的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的管理制度，使得無形資產(chǎn)的管理能夠有制度體系、執(zhí)行手段以及監(jiān)督方法。尤其是對于無形資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的民營企業(yè)，在進(jìn)行無形資產(chǎn)管理過程中，必須加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)配和專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。這對于企業(yè)未來的發(fā)展和適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢都具有良好的積極作用。

（二）完善的無形資產(chǎn)核算體系

企業(yè)對于無形資產(chǎn)核算體系的建立，最重要的是要強(qiáng)化企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。首先，建立完整的無形資產(chǎn)核算體現(xiàn)，必須建立其明細(xì)和臺(tái)賬，這樣既能夠方便管理，又能夠方便監(jiān)督。其次要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。這能夠保障無形資產(chǎn)在管理過程中不受到外界不良因素的干擾，使相關(guān)工作人員盡職盡責(zé)，最大限度發(fā)揮其作用[4]。

（三）提高對無形資產(chǎn)的意識(shí)

當(dāng)前形成無形資產(chǎn)管理缺陷的最主觀原因就是由于公司管理者對于無形資產(chǎn)的管理意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，世界各國發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)均已經(jīng)對無形資產(chǎn)形成完整的管理體系，并且制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。在我國加入WTO后，我國很多民營企業(yè)由于對無形資產(chǎn)的重視度不夠，導(dǎo)致在發(fā)展過程中受到很大沖擊。因此我國企業(yè)要想走出困境，必須對無形資產(chǎn)形成規(guī)范的管理制度，并制定無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，合理的開發(fā)和利用無形資產(chǎn)。我國民營企業(yè)的發(fā)展要著眼世界，要有全球眼光，形成對無形資產(chǎn)的引進(jìn)和開發(fā)，并進(jìn)行規(guī)范化的管理。此外，還要加強(qiáng)對外合作，加強(qiáng)對境外公司無形資產(chǎn)的搜集和關(guān)注，并形成專門的管理機(jī)構(gòu)，建立國內(nèi)外無形資產(chǎn)合作共贏體系[5]。

三、討論

綜上所述，我國民營企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理還處在初級(jí)階段，很多管理制度并不健全，存在諸多問題，首先就是我國對于無形資產(chǎn)的管理和核算發(fā)展時(shí)間較短，第二點(diǎn)為相關(guān)制度不規(guī)范，第三點(diǎn)就是企業(yè)管理者的忽視，最后則是無形資產(chǎn)管理方法相對落后。對于以上問題，筆者提出以下意見：第一點(diǎn)就是建全無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，第二點(diǎn)是健全無形資產(chǎn)核算體系，第三點(diǎn)就是提高對無形資產(chǎn)的意識(shí)。旨在完善無形資產(chǎn)的管理體系，使得企業(yè)高效地完成無形資產(chǎn)的管理工作。

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