淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

魏志剛

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲得新的發(fā)展。本文主要圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念和特征，指出管理過程中存在的制度體系不夠完善、缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視程度等問題，提出創(chuàng)新的有效轉(zhuǎn)變管理的理念，完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系等舉措展開論述，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;存在問題;有效創(chuàng)新

引言

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)也暴露了一些問題，因此企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。尤其是面對(duì)當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，只有創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠使得企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展的后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念和特征分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高管理的效能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制，確保抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段：

1.歷史發(fā)展模式

改革開放之前我國(guó)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要嚴(yán)格按照政府規(guī)劃來進(jìn)行生產(chǎn)，所以缺乏對(duì)資金以及各種生產(chǎn)資料的管理，整個(gè)盈虧都由政府來提供，這樣就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理模式存在著很大的弊端，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主觀能動(dòng)性，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

以市場(chǎng)為主導(dǎo)，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合生產(chǎn)的全過程對(duì)各種資源進(jìn)行有效的調(diào)配，所以當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式具有較大差別，兩者具有不同的特征。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式依然出現(xiàn)了一些漏洞和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.制度體系不夠完善

面對(duì)一系列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將更多的注意力放在發(fā)展生產(chǎn)以及產(chǎn)品研發(fā)方面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步完善，依然采用傳統(tǒng)解決問題的方法來處理企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的一系列問題，這樣不僅會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，而且也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏科學(xué)性和合理性，容易限制住企業(yè)的發(fā)展。

2.對(duì)人力資源管理工作的重視程度不夠

缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，科技投入不足，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式依然存在漏洞，不能夠充分發(fā)揮人力資源管理工作的重要優(yōu)勢(shì)。若不能對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，影響到工作人員的工作積極性，影響了整個(gè)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，對(duì)人力資源管理工作的重視程度不夠，在財(cái)政以及其他的關(guān)鍵部門都會(huì)安排一些親戚，這樣不僅會(huì)造成人員匹配不夠科學(xué)合理，而且也影響到了用人的公平公正性，容易造成更多員工喪失對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，從而選擇離職，造成了很大的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏有效的管理辦法和監(jiān)督體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，只有采取行之有效的辦法，建立更加完善的監(jiān)督體系，才能夠真正結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際做好工作。但是當(dāng)下企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視程度，無(wú)論是人員配備還是人員的崗位匹配度，都存在一些問題。造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。尤其是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，缺乏行之有效的管理辦法和監(jiān)督舉措，容易被一些不法分子抓到漏洞，利用職務(wù)之便謀取私利，威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，甚至是影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須要具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，才能夠展開行之有效的管理工作，但是當(dāng)下管理人才專業(yè)知識(shí)匱乏，尤其是對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算新技術(shù)掌握的不夠熟練，難以采用新技術(shù)來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，總之由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，尤其是職業(yè)道德缺失，造成了經(jīng)濟(jì)管理的效果不夠明顯。

三、全面完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效舉措分析

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足，應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，因此可以從以下幾方面努力：

1.轉(zhuǎn)變管理的理念，采取創(chuàng)新理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠打破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立現(xiàn)代化的觀念和意識(shí)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。為了不斷開拓市場(chǎng)、擊敗對(duì)手，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的把握，確保與客戶之間的有效溝通，從而培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)客戶，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合客戶需求，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中，應(yīng)該創(chuàng)新管理觀念，學(xué)習(xí)一些西方先進(jìn)理念，及時(shí)解決當(dāng)下管理過程當(dāng)中存在的一系列問題，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)內(nèi)部的工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也應(yīng)該建立更加完善的管理制度，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有條不紊地開展。企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)知識(shí)管理體系的構(gòu)建，通過推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和改革，確保技術(shù)水平得到升級(jí)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的獲取處理和共享，才能夠全面提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式改革和創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的重視并且完善管理的制度和體系，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。在制定管理制度時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尤其是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借助于各種先進(jìn)的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的有效共享，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)，同時(shí)也能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.完善高效的組織框架

企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要具備專業(yè)部門以及專業(yè)人士，因此應(yīng)該建立高效的組織結(jié)構(gòu)，能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。通過成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室，配備專業(yè)化人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作，確保工作更加科學(xué)和高效。通過完善企業(yè)內(nèi)部的民主決策制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)氛圍。尤其是要堅(jiān)持以人為本的用人導(dǎo)向，確保人員能夠優(yōu)化配置，企業(yè)在進(jìn)行人員崗位招聘時(shí)要堅(jiān)持公平、公正原則，堅(jiān)持以才能為先，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的引人導(dǎo)向，通過創(chuàng)造一種良好的氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

4.全面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督，完善相關(guān)的考核機(jī)制

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效落實(shí)，應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，建立相關(guān)的考核評(píng)價(jià)體系。能夠針對(duì)企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效考核，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題和不足，從而完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高實(shí)際效果。在監(jiān)督過程當(dāng)中，如有必要可以采取第三方監(jiān)督的方式，對(duì)一些關(guān)鍵崗位的重要人才進(jìn)行有效監(jiān)督，避免其利用職務(wù)之便謀取私利，也能夠結(jié)合監(jiān)督的實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行進(jìn)一步的分配和部署，確保人員分配更加科學(xué)，避免人員和崗位不匹配的現(xiàn)象。通過完善考核加強(qiáng)督導(dǎo)，確保員工能夠人盡其才，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式作為一種企業(yè)的管理方式，直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，保證企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲得更廣闊的發(fā)展前景。面對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足，比如管理制度體系不夠完善，管理人員缺乏綜合素質(zhì)、管理方式相對(duì)較為滯后。為了創(chuàng)新和改進(jìn)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足，應(yīng)該進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新和改革，進(jìn)一步完善管理制度和體系，通過建立高效的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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