石油工程造價的動態(tài)管理與控制研究

汪濤

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，人們對石油等資源的需求量也在不斷增加。石油作為一種不可再生資源，隨著人們使用量的增加，儲量正在不斷減少。雖然地質(zhì)勘探技術正在不斷進步，但是目前所探明的新石油儲量有明顯減少的趨勢。根據(jù)美國石油協(xié)會的預計，地球上尚未開采的原油儲備量已經(jīng)不足2萬億桶，可供人類開采的時間不超過100年。我國的石油資源也呈現(xiàn)出相對短缺的狀態(tài)。在這樣的背景下，加強對石油化工工程的管理、提高石油資源的開采和使用效率、降低工程的成本是十分有必要的。而全過程管理就是實現(xiàn)這一目標的重要方式。

關鍵詞 石油工程 造價管理 動態(tài)控制

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國石油行業(yè)也隨著時代在不斷改革，越來越多的企業(yè)樹立了預算管理理念。但是從實際落實情況來看，很多企業(yè)僅僅是流于形式，沒有真正做好預算管理。本文從對石油行業(yè)預算管理的現(xiàn)狀和意義的分析出發(fā)，提出能夠提高石油企業(yè)預算管理效率的方法。

二、工程造價的動態(tài)管理和控制的意義

工程造價的信息指的是有關工程造價的特點、狀態(tài)與數(shù)據(jù)的一切信息的綜合。在一個工程的承建與建設的過程中，工程造價不是一成不變的，而是處于一個變動的狀態(tài)，并且會表現(xiàn)出不一樣的特點。一般來講，要想了解和控制工程的承建與建設過程中工程造價的變化，就會運用工程造價的信息。但是依據(jù)現(xiàn)在的情況來看，大量的關于工程造價的數(shù)據(jù)和信息都較為模糊，缺乏強有力的后臺數(shù)據(jù)分析作為支持，在一段較長的時間之后，如果人工、材料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)變動，就會使得工程造價的指標發(fā)生無法改變的情況。工程造價的信息和數(shù)據(jù)如果無法進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類，就很難發(fā)揮出信息資源的共享與優(yōu)勢互補的相應作用，最為直接的結果就是項目的投資決策和造價控制的難度會變大，對工程造價管理目標的有效完成產(chǎn)生一定的影響。因此，建設工程造價管理中最為主要的問題就是合理的確定與有效的控制方面。有關工程量的清單計價制度逐漸開始得到推廣，工程的價格逐漸從政府計劃的指令性價格向市場化的定價轉(zhuǎn)變，對于把握工程的造價、實現(xiàn)合理且有效的控制，需要注重一些相應的技術環(huán)節(jié)。

三、石油工程造價動態(tài)管理與控制

（一）決策階段

在決策階段，石油化工工程造價管理的重點主要是通過使用科學合理的手段，確定工程造價，使其在后續(xù)的工作中能夠得到有效的控制。也就是說，在決策階段主要是對石油化工工程的造價進行整體分析與控制，對各個階段中工程資金的使用狀況進行有效評估，同時根據(jù)工程建設的順序?qū)Τ杀具M行有效的管控。因此，在這一階段，需要在投資的時候做好對造價的有效評估，從而為合理控制造價奠定良好的基礎。

（二）施工與竣工階段的動態(tài)造價管理

在石油工程建設的過程中，在保證安全、質(zhì)量以及進度的基礎上，要對整個工程的造價成本進行合理、科學的控制。首先，應該針對工程建立完善的管理制度，選擇合格的監(jiān)理單位，對施工過程進行管理。其次，在施工材料的采購方面，應該對市場中相關材料的行情有一定的了解，既要采購到足夠的、質(zhì)量合格的材料，滿足工程的建設要求，還應該控制成本的投入，避免資源的浪費。再次，因為工程建設本身就是一個動態(tài)的過程，所以在施工時不可控因素的出現(xiàn)不可避免，這就需要建立相關的預警機制，關注施工技術方面的強化以及造價管理控制的變化，盡量避免一些不可控因素導致的損失。最后，在工程建設完成之后，應該對工程項目進行全面的檢查，了解石油建設合同的具體信息，對相關的數(shù)據(jù)資源進行整合，然后進行全面的審核，確定工程造價與合同是否一致，同時保證結算過程的公開、公正。

（三）項目信息化成本管理的安全性

在石油工程項目信息化成本管理中，要確保網(wǎng)絡的安全可靠，加強網(wǎng)絡安全建設。石油工程項目信息化成本管理要在統(tǒng)一的平臺上進行，這就要求網(wǎng)絡系統(tǒng)應該具備可靠性。應使用可靠性高的設備，結合冗余備份設計，有效防止單點故障的出現(xiàn)。采用科學的管理軟件對系統(tǒng)進行實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)故障。結合可靠的備份系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)的安全性。對用戶設置操作權限，網(wǎng)絡應該結合保密機制，提升數(shù)據(jù)的完整性。針對網(wǎng)絡病毒，采取有效的防范措施，為關鍵數(shù)據(jù)提供多重保護。提升成本管理系統(tǒng)的通用性，為了更好地制定相關標準，應該結合市場化需求，網(wǎng)絡結合硬件平臺和軟件平臺的建設，從而推廣國際標準協(xié)議。網(wǎng)絡選用的協(xié)議和設備應該符合工業(yè)標準，結合不同環(huán)境的網(wǎng)絡優(yōu)勢。

四、結語

對石油化工工程來說，造價管理應該貫穿投資決策、施工以及竣工的整個過程，是一項長期而持續(xù)的工作，需要在不同階段做好相關的工作，實現(xiàn)對工程造價的整體管控。目前的工程造價全過程管理，還在造價管理體系、造價管理模式以及造價管理人員等方面存在問題，石油企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理地解決這些問題，為全過程管理策略的應用創(chuàng)造良好的條件，從整體上提高造價管理水平。

（作者單位為中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司）

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