建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

王瑞俊

摘? ? 要：對(duì)于每一個(gè)民眾甚至整個(gè)國(guó)家而言，優(yōu)秀的基礎(chǔ)建筑工程，是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根本。而影響建筑工程優(yōu)劣最大的兩個(gè)因素——施工管理和質(zhì)量控制。然而如今，在全面發(fā)展的現(xiàn)代化前提下，建筑領(lǐng)域在仍然存在材料選材不合理、施工制度存在漏洞、工程質(zhì)量不合格等問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，一些建筑的使用壽命嚴(yán)重縮減，達(dá)不到當(dāng)初的預(yù)期要求。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

1? 引言

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認(rèn)識(shí)到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問(wèn)題，在實(shí)際施工中有針對(duì)性地探索解決方法和應(yīng)對(duì)策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認(rèn)可和國(guó)家的支持。要保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要重視施工管理策略的可行性。只有建立科學(xué)合理的施工管理措施，才能獲得理想的施工管理效果，從而保障建筑企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2? 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。建筑領(lǐng)域是相對(duì)危險(xiǎn)的，工作時(shí)不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本目標(biāo)的基本工作，加強(qiáng)施工管理可以使施工方對(duì)建筑工程進(jìn)行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量缺陷問(wèn)題，但是可以提前制定預(yù)防與處理措施，減少工程的影響。

3? 現(xiàn)階段在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

3.1? 人員管理的有效性較低

施工項(xiàng)目科學(xué)管理的內(nèi)容中，人員管理是基礎(chǔ)和重點(diǎn)。對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，不僅能使施工效率與質(zhì)量獲得保障，還能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無(wú)法保障施工人與及管理人員的專業(yè)性，其綜合素質(zhì)也有待提升，這些問(wèn)題都會(huì)給建筑工程的整體質(zhì)量帶來(lái)隱患，必定會(huì)給建筑施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.2? 施工管理人員的水平較低

現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工管理人員的水平普遍偏低，管理人員不僅缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)于實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)更是模糊不清，無(wú)法同實(shí)際情況充分結(jié)合，必定會(huì)影響施工管理的效果。另外，施工管理人員在開(kāi)始管理工作時(shí)，忽略工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性，所以沒(méi)有從管理的角度著手促進(jìn)施工技術(shù)實(shí)際使用效果的提升，因此而影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.3? 缺乏高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機(jī)械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進(jìn)行，一個(gè)建筑項(xiàng)目往往有多個(gè)施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無(wú)法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問(wèn)題時(shí)極易發(fā)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

3.4? 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑工程的監(jiān)管可分為建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督兩個(gè)層次。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，建筑工程通常具備周期長(zhǎng)、工作量大的特性，在這一特性下，其在工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)督上存在兩個(gè)明顯的問(wèn)題：①建筑工程管理力度不夠，體制機(jī)制不健全例如，工程中人員配置管理上存在漏洞，不清楚施工人員的具體能力，在與工作的配置上缺乏合理性，還有在工程物資管理和資金管理上存在問(wèn)題，對(duì)物資質(zhì)量的好壞辨別不清，對(duì)工程資金綜合運(yùn)轉(zhuǎn)不了解，項(xiàng)目資金投入使用不清楚，沒(méi)有健全的管理機(jī)制來(lái)統(tǒng)籌人、財(cái)、物等多方面的運(yùn)轉(zhuǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，使得工程管理合理性、科學(xué)性匱乏，極大地影響建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。

4? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1? 樹(shù)立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識(shí)

建筑企業(yè)若想從根本上提高自身的建造水平，將內(nèi)部的管理工作做到極致，就必須探析建筑工程管理及施工質(zhì)量的本質(zhì)，只有對(duì)其本質(zhì)有精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，施工方才能真正落實(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所規(guī)定的內(nèi)容，最終樹(shù)立起正確的施工理念。這就要求施工企業(yè)從兩點(diǎn)入手去制定相應(yīng)的措施：第一，應(yīng)該向施工人員大力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，讓施工員工了解在這種管理方式下建造出的建筑質(zhì)量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人員只有切身體會(huì)到了這兩方面工作產(chǎn)生的積極意義，才更愿意接受管理。第二，施工企業(yè)的管理人員要做好自身的工作，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度，并不斷對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，保證管理內(nèi)容落實(shí)起來(lái)的可行性更強(qiáng)。最好的方式是創(chuàng)建與管理工作有關(guān)的小組，并讓小組成員深入基層，對(duì)建筑工人存在的不合理行為進(jìn)行指導(dǎo)，以保證管理工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

4.2? 加大工程監(jiān)管力度

建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中，要形成健全的機(jī)制體制來(lái)對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度，還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面，如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開(kāi)施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督。同時(shí)要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實(shí)處。

4.3? 培養(yǎng)施工人員以及管理人員的個(gè)人素養(yǎng)

個(gè)人素養(yǎng)，不僅僅是指在施工環(huán)節(jié)，施工人員需要全身心的投入，嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格性，更是指在施工環(huán)節(jié)中，施工人員能從責(zé)任以及安全性質(zhì)上考慮到如何正確的利用機(jī)械化設(shè)備，改進(jìn)的技術(shù)手段，從而在基于質(zhì)量合格的前提下，開(kāi)展的施工步驟。而于管理人員而言，個(gè)人素養(yǎng)也是指在材料的選材以及使用、包括在工作時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量合格性的一絲不茍的精神。除此之外，還有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，所有施工人員以及自我的一種安全保障。要讓所有的施工人員都清楚，在施工環(huán)節(jié)的過(guò)程中以及竣工后，自身以及人民的安全性質(zhì)大于一切。

4.4? 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的監(jiān)督及使用

在建筑施工過(guò)程中，施工材料和設(shè)備是順利開(kāi)展施工的必備條件。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工材料和設(shè)備做好嚴(yán)格的監(jiān)督和防護(hù)，如果對(duì)其缺乏監(jiān)督和防護(hù)，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在工程施工期間，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)合檢測(cè)，只有達(dá)到施工要求及符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料才準(zhǔn)許使用，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理員可以利用信息技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于即將消耗完的材料進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，以防影響施工的進(jìn)度。對(duì)于施工設(shè)備要進(jìn)行定期的查驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行檢修，進(jìn)而保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因施工設(shè)備問(wèn)題而影響整個(gè)施工的進(jìn)展。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該正視起來(lái)，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機(jī)制所存在的不足，并制定相應(yīng)的舉措，以將面臨的問(wèn)題加以解決，建筑企業(yè)可以將上文舉措作為參考，促進(jìn)自身企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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