風(fēng)力發(fā)電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一些思考

馬希旻

內(nèi)容摘要 在全球化石能源儲量逐漸減少，生態(tài)環(huán)保壓力日漸增大的情況下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在我國能源供應(yīng)體系中的地位越來越重要，作用越來越大。但鑒于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)所處的自然環(huán)境及運(yùn)行模式，對從業(yè)人員的挑戰(zhàn)較大。如何通過有效的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)起到凝心聚力、穩(wěn)定發(fā)展的作用，文章通過具體的工作實(shí)踐，進(jìn)行了一些思考。

關(guān)鍵詞 風(fēng)力發(fā)電 企業(yè)文化建設(shè) 思考

1 引言

隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類對傳統(tǒng)化石能源的消耗與日俱增，經(jīng)過持續(xù)幾百年的破壞性開采，煤炭、石油等化石能源對人類的進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)的同時(shí)，日益面臨枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。作為世界工廠的我國，能源結(jié)構(gòu)中化石能源占比70%以上，燃煤產(chǎn)生的煙塵、二氧化碳、一氧化碳、二氧化硫等大氣污染物顯著增加，我國已成為繼歐洲北美之后的第三大酸雨沉降重點(diǎn)地區(qū)之一，全球空氣污染最嚴(yán)重的十大城市中，我國一度占了七席，全國重點(diǎn)城市中空氣質(zhì)量符合國家一級標(biāo)準(zhǔn)的為數(shù)極少[1～3]。面對日益嚴(yán)峻的污染壓力、資源枯竭的風(fēng)險(xiǎn)、國際輿論的壓力，我國多渠道、多途徑進(jìn)行能源供應(yīng)革命，不斷出臺日趨嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和科學(xué)合理的促進(jìn)可再生能源發(fā)展的規(guī)劃。自21世紀(jì)初開始，我國的可再生能源規(guī)模取得了日新月異的發(fā)展，在緩解我國和世界的能源供應(yīng)壓力的同時(shí)，為捍衛(wèi)藍(lán)天碧云保衛(wèi)戰(zhàn)做出了突出貢獻(xiàn)，其中，風(fēng)力發(fā)電的總規(guī)模及每年裝機(jī)規(guī)模，連續(xù)幾年世界領(lǐng)先，現(xiàn)總裝機(jī)規(guī)模已居世界第一。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)作為可再生能源的主力軍，為保證國家能源供應(yīng)、保衛(wèi)綠水青山做出了突出貢獻(xiàn)，但受限于風(fēng)力資源分布，風(fēng)電場所處位置一般遠(yuǎn)離市區(qū)，大都處于自然環(huán)境惡劣的山區(qū)或戈壁荒灘，即使處于平原地區(qū)，也大都遠(yuǎn)離鬧市，員工與家人分居兩地，集體活動不好開展，婚戀問題不好解決等原因，致使員工思想不穩(wěn)定，情緒波動大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。如何通過有效的企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升工作效率、改善企業(yè)經(jīng)營效益，本文做了一些有益的嘗試。

企業(yè)文化對于企業(yè)類似于“精、氣、神”之于個(gè)人。它能感受得到，但又難于表述;感覺它“無用”，實(shí)際上又處處“有用”。筆者在多年的基層實(shí)踐中，認(rèn)為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)場站長作用的發(fā)揮、選用與公司企業(yè)文化匹配的員工、把無形的企業(yè)文化“可視化”、企業(yè)文化活動“儀式化”等工作是進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有力推手[4，5]。

2 充分發(fā)揮場站長在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

我國的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)自2005年進(jìn)入發(fā)展的快車道以來，由于行業(yè)的快速擴(kuò)張，核準(zhǔn)政策等原因，導(dǎo)致相當(dāng)一部分風(fēng)力發(fā)電場站的規(guī)模分散、裝機(jī)規(guī)模較小，而作為單獨(dú)的調(diào)度運(yùn)行單位和管控單元，建成的風(fēng)力發(fā)電場站急需一線管理人員，因各職業(yè)教育學(xué)校及高等院校專業(yè)設(shè)置滯后等原因，從業(yè)人員大多來自火力發(fā)電企業(yè)或大型企業(yè)的自備電廠及高校的機(jī)電相關(guān)專業(yè)，這些從業(yè)人員由其他行業(yè)轉(zhuǎn)入風(fēng)力發(fā)電企業(yè)后，在兩三年的時(shí)間內(nèi)即成為主管一個(gè)場站的場站長。這些場站長精通機(jī)電相關(guān)技術(shù)、熟悉電力安全規(guī)程、業(yè)務(wù)能力突出，但對于他們其中的大部分人來講，急需幫助他們實(shí)現(xiàn)由技術(shù)能手到綜合型管理人才的轉(zhuǎn)變。這就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)首先明確一線場站長的角色定位，即“業(yè)務(wù)工作的高效執(zhí)行者、企業(yè)文化的詮釋者、倡導(dǎo)者”[6]。對于他們擅長的第一個(gè)角色不再贅述，如何把基層場站長培養(yǎng)成“企業(yè)文化的詮釋者、倡導(dǎo)者”？筆者認(rèn)為可采取以下手段。

2.1 對標(biāo)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)感性認(rèn)識

首先，通過與行業(yè)內(nèi)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過觀摩、交流、跟班學(xué)習(xí)等方式讓場站長感受到什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何與具體工作結(jié)合在一起，再反思自己所在企業(yè)的企業(yè)文化是什么，自己可以采取哪些辦法進(jìn)行企業(yè)文化的落地。其次，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高理論水平。培訓(xùn)工作可以采取“走出去、請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，對場站長進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)，讓大家進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的進(jìn)一步思考。最后，健全評價(jià)考核體系，進(jìn)行有力的督導(dǎo)。在公司的評價(jià)考核體系中，引入企業(yè)文化建設(shè)模塊，可按季度進(jìn)行評比考核，有條件的話，還可以分批次對不同場站或不同班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，讓場站長對企業(yè)自身的文化建設(shè)進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流，相互促進(jìn)[7]。

3 選擇與自身企業(yè)文化匹配的員工

企業(yè)文化的生命力在于全體員工的認(rèn)可與參與、執(zhí)行。在員工招聘伊始，除去考察面試者的專業(yè)能力之外，剔除那些與企業(yè)的價(jià)值觀與文化不匹配的員工，是保證企業(yè)與員工雙贏的最佳選擇。

4 通過場站的“廊”文化建設(shè)，使企業(yè)文化“可視化”

企業(yè)一般都會有自己的意愿、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等企業(yè)文化要素，為了讓這些企業(yè)文化內(nèi)化于員工內(nèi)心，外化于員工的行為，充分利用企業(yè)人流密集的主干道、主建筑外廣場、辦公室和宿舍的走廊，把企業(yè)文化要素及企業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范、企業(yè)進(jìn)行的形式多樣的文化活動進(jìn)行集中定期展示，對企業(yè)文化的可視化很有幫助。

為了充分發(fā)揮員工的積極性主動性，以班組為單位，讓大家參與到廊文化建設(shè)中，讓每個(gè)班組在工作區(qū)域的可利用空間，集中展示班組日常工作、班組創(chuàng)新、安全活動、每月班組先進(jìn)等，進(jìn)行班組廊文化建設(shè)，活躍班組氣氛。

5 形成企業(yè)與員工共有的節(jié)日

企業(yè)員工的來源一般比較復(fù)雜，文化背景、從業(yè)經(jīng)歷各有不同，讓大家找到融入企業(yè)的切入點(diǎn)十分重要。

企業(yè)可以自身發(fā)展歷程過程中的一些里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間為突破口，和員工一起慶祝，通過讓員工發(fā)表在企業(yè)工作、生活感言，評選突出貢獻(xiàn)員工、快速融入員工等活動，讓員工感受到自己與企業(yè)密不可分，找到員工與企業(yè)的共鳴。

另外，對于員工入司、轉(zhuǎn)正也可以搞一些歡迎、慶祝、與新員工經(jīng)驗(yàn)分享等活動，讓員工感受到自己與企業(yè)的聯(lián)系越來越密切，情感愈來愈濃厚。將員工入職時(shí)間、社會工齡、對公司貢獻(xiàn)大小按照一定的權(quán)重，為員工頒發(fā)勛章（可以分為列兵、一等兵、中士、上尉等），也是一種值得嘗試的方法。

6 講好企業(yè)自己的故事

在企業(yè)的發(fā)展過程中，會涌現(xiàn)出很多勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)掘他們的故事，講好他們的故事，樹立榜樣，弘揚(yáng)正氣，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍，激發(fā)員工昂揚(yáng)向上的斗志，對營造有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化十分重要。將在不同時(shí)期為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工事跡進(jìn)行集中展示，新員工入司培訓(xùn)時(shí)，由專人對他們的事跡進(jìn)行宣講，讓積極向上的先進(jìn)人物的精神在員工中不斷傳承下去。

7 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對謀求基業(yè)長青的企業(yè)是一個(gè)永恒的課題，尤其對工作環(huán)境挑戰(zhàn)性較大的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，更應(yīng)著眼向外——尋求先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著眼內(nèi)部——找到適合自身的企業(yè)文化建設(shè)辦法，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)成企業(yè)提質(zhì)增效，員工素質(zhì)不斷提升的雙贏結(jié)果。

（作者系國華能源投資有限公司新疆分公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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