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    建筑工程管理的影響因素及強(qiáng)化措施

    2020-05-06 05:45:36徐偉
    錦繡·上旬刊 2020年2期
    關(guān)鍵詞:強(qiáng)化措施建筑工程管理影響因素

    徐偉

    摘 要:作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),建筑工程行業(yè)要跟隨時代的進(jìn)步不斷發(fā)展,但是建筑工程的管理機(jī)制在不斷影響建筑工程質(zhì)量安全等方面。但是,在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下,建筑工程的問題也是逐漸顯現(xiàn)出來,主要是建筑工程的管理環(huán)節(jié)存在的一些不足,而導(dǎo)致建筑工程不能夠順利的進(jìn)行,所以必須對建筑工程的的管理提出明確的改善措施,為建筑工程奠定管理基礎(chǔ),來保障建筑工程高效的完成進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。所以本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了研究與分析,并且提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,來確保建筑工程的順利進(jìn)行。

    關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;強(qiáng)化措施

    一、建筑工程的現(xiàn)狀

    在一個行業(yè)不斷進(jìn)步的同時,逐漸會顯現(xiàn)出四行業(yè)的管理問題,同樣由于建筑工程不斷的發(fā)展與進(jìn)步,同時也會顯露出工程本身的管理問題。但是,對于整個建筑工程運(yùn)行過程當(dāng)中管理機(jī)制成為一項(xiàng)要求安全、有序及一體的建筑工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是對于目前來說,建筑工程管理存在著一些問題,首先管理系統(tǒng)不夠完善對于一項(xiàng)大的建筑工程而言,如何高效有序地完成工程,這就要求需要有一個合理的科學(xué)的管理體系,這也是建筑實(shí)施的有效保障。同時還會防止出現(xiàn)工期延長施工現(xiàn)場混亂的問題。其次建筑單位對于管理機(jī)制沒有足夠的重視程度,相關(guān)部門缺乏管理制度的遵守意識,但是隨著法治的健全相關(guān)政策也逐漸出臺,在一定基礎(chǔ)上能夠改善管理單位對于有效地遵守管理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。不過,對于管理機(jī)制的遵守仍需要不斷加強(qiáng)。最后就是建筑工程管理人員自身的問題,因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)也隨著時代進(jìn)步進(jìn)行了革新。但是相關(guān)的管理人員并沒有進(jìn)行管理制度改革,甚至有些管理人員并沒有通過專業(yè)培訓(xùn),這就會降低建筑工程管理人員的素質(zhì)也會影響到工程的管理機(jī)制,同時也大大不符合建筑行業(yè)管理人才的要求。

    二、影響建筑工程的要素

    2.1管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

    由于時代發(fā)展迅速,對于技術(shù)的革新也是跟不上步伐,所以對于企業(yè)人員的素質(zhì)要求就會越來越高,但是通過觀察發(fā)現(xiàn)影響建筑工程管理的因素就包括相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在這個智能化社會中技術(shù)要求是一項(xiàng)重要的評估,同時在建筑工程上也相適用。因?yàn)閺氖孪嚓P(guān)行業(yè)的人員學(xué)歷普遍較低,主要以農(nóng)民工為主,這就造成了技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)。其次,因?yàn)檫@一項(xiàng)行業(yè)的特殊性,所以企業(yè)的相關(guān)人員情況復(fù)雜。由于人員的技術(shù)要求不同,所以企業(yè)可能會更加注重技術(shù)人員而輕視管理人員,但是如果對管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)會比技術(shù)人員培訓(xùn)更加高效。也正是因?yàn)閷芾砣藛T輕視的狀況頻頻發(fā)生,所以對于建筑工程管理的影響也逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)為了提高自身的利益,注重技術(shù)的發(fā)展忽略管理的發(fā)展不僅會降低建筑工程的施工效率,也會使企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的腳步。

    2.2材料因素

    建筑工程材料是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素,在前期進(jìn)行采購時,如果只是為了壓縮采購成本,而忽略建筑材料的憂慮,這就會嚴(yán)重的影響到建筑工程的質(zhì)量問題,如果對建筑工程材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控就會使后續(xù)的建筑工程管理受到極大的威脅。控制材料的成本并不會使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益反而會嚴(yán)重影響建筑工程的安全性。如果劣質(zhì)材料在初期就進(jìn)入施工,現(xiàn)場那么后期進(jìn)行材料的管理就會變得越來越復(fù)雜。

    2.3政府相關(guān)部門監(jiān)管不夠

    政府相關(guān)部門的對各行各業(yè)都有約束監(jiān)管的能力,但是在具體工作過程中并沒有足夠的監(jiān)管能力,主要表現(xiàn)在一些監(jiān)管工作者在對于不符合相關(guān)要求的建筑工程沒有及時的執(zhí)行監(jiān)管能力使一些不符合國家規(guī)定的建筑工程進(jìn)行建設(shè)這也就造成后續(xù)的建設(shè)過程中建筑工程管理的問題。所以相關(guān)部門的監(jiān)管能力也是影響建筑工程管理的一個因素。

    2.4建筑工程管理人員觀念和水平較低。

    在建筑工程進(jìn)行過程當(dāng)中前期的工作人員在工程實(shí)施當(dāng)中,由于自身技術(shù)不夠完善,造成了一些建筑工程隱藏的隱患問題,這也就導(dǎo)致后期的管理更加復(fù)雜,同時也使建筑工程管理人員無法完成任務(wù),其次管理人員對于管理理念的水平較低,因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)行革新,同時對于管理要求也要嚴(yán)格控制,而管理人員并沒有足夠的能力來進(jìn)行新型建筑工程的管理,建筑工程管理人員自身的因素也會影響建筑工程管理的工作。

    三、強(qiáng)化措施

    3.1完善建筑工程管理機(jī)制

    因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌蚴构こ逃行У剡M(jìn)行,所以對于管理機(jī)制要保證足夠晚上與合理,但是對于管理機(jī)制,并不是有統(tǒng)一制定的要根據(jù)不同的企業(yè)情況進(jìn)行不同的制定方法,要根據(jù)制定方針來完善自身企業(yè)的管理制度企業(yè)在制定相關(guān)的工程管理制度時,還需要進(jìn)行全方面的考慮,同時要加大對管理制度的投入適量的增加管理人才培養(yǎng)。最后要嚴(yán)格地按照建筑工程管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

    3.2構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系

    因?yàn)榉墒窍拗迫松袨榈囊粋€重要準(zhǔn)則,所以構(gòu)建完整的法律法規(guī)體系能夠?qū)ㄖこ坦芾碛幸粋€標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)定,而且還會增大企業(yè)對于建筑工程管理的實(shí)行。同時,這也就象征著建筑工程管理的重要性。如果制定了完善的法律法規(guī)就會創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。對于一些劣質(zhì)的建筑工程現(xiàn)象都會進(jìn)行一定程度的打擊,不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理還會提高建筑的整體水平。即使制定完善的法律法規(guī),也會使管理者的工作更加順利。

    3.3采取有效的監(jiān)管策略

    為了提高有效的建筑工程管理制度,就要采取有效的監(jiān)管策略,相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),制定出科學(xué)性的監(jiān)管策略后要有效地工程建設(shè)。各個部門各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮自身的監(jiān)管責(zé)任。同時這也需要各部門之間相互合作共同完成監(jiān)管管理,這樣也能夠形成一個較為完善的管理體系。從而能夠更好地進(jìn)行監(jiān)督管理來提高建筑工程的質(zhì)量。

    結(jié)束語

    根據(jù)本文描述建筑工程管理,對于建筑行業(yè)是極其重要的,我們?yōu)榱四軌虮U辖ㄖ┕さ挠行蛐酝瑫r能夠減少施工周期,就要更加注重建筑工程管理的重要性。企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,最有效的方法就是加強(qiáng)建筑工程管理,因?yàn)閺哪撤N角度來說,他不僅是一種管理手段,而且還會對建筑工程的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控,進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量得到效益的最大化。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李輝.建筑工程管理的影響因素及其管理措施[J].居舍,2020(02):138.

    [2]王應(yīng)文.試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對措施[J].河南建材,2020(01):48-49.

    [3]易輝.試論建筑工程管理的影響因素及解決措施[J].中華建設(shè),2019(12):48-49.

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