企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)中，是企業(yè)的靈魂所在，它影響著企業(yè)的發(fā)展歷史、行為特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和員工的價(jià)值觀念，也就意味著它影響著企業(yè)的人力資源管理行為。企業(yè)文化的不同決定了人力資源管理效果上的差異。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這些文化會(huì)潛移默化影響著每一個(gè)員工，對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生重要影響。但是很多企業(yè)還存在著對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視的問題，因此本文就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響做了相關(guān)探索，從而推動(dòng)企業(yè)更好地開展企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;影響

一、企業(yè)文化與人力資源概述：

（一）企業(yè)文化概述：

企業(yè)文化是指在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和管理過程中總結(jié)出來可以付諸實(shí)際的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，是企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)和對(duì)員工行為的規(guī)范，它是由員工行為總結(jié)而來，也通過它對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理過程中形成的精神文明，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化在形成、塑造、傳播的過程中，牢牢地把員工凝聚在一起，在形成內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力過程中，起到積極的作用，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的內(nèi)在需要，同時(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

（二）人力資源概述：

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，人力資源管理在企業(yè)中的占有很重要的位置。人力資源管理可分為三個(gè)層次：一是專門的人力資源管理部門;二是中高層履行人力資源管理的責(zé)任;三是員工的自我發(fā)展。人力資源管理的任務(wù)就是選拔人才、合理規(guī)劃人才、培養(yǎng)人才、留住人才，全力配合管理層和員工承擔(dān)人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。

二、企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系：

企業(yè)文化和人力資源管理之間是相互促進(jìn)的。好的企業(yè)由于自身組織結(jié)構(gòu)比較完善，各種運(yùn)行機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)更加合理，這樣更容易醞釀產(chǎn)生好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，使員工更愿意為企業(yè)奮斗，在奮斗過程中容易融入到集體當(dāng)中，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)人力資源管理制度能夠充分整合企業(yè)的各種資源，使得人員分工和組織結(jié)構(gòu)更加合理，從而做到人盡其才，更好提高企業(yè)辦事效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，形成良好的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)文化。

綜上所述，人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神和行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。反過來，一個(gè)企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化，如果離開有效的人力資源管理體系做后盾也很難成功。企業(yè)的成功，依賴于兩者的有效結(jié)合。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題：

當(dāng)前諸多企業(yè)在文化建設(shè)中存在最大的問題就是人力資源管理問題，主要表現(xiàn)為職工文化意識(shí)淡薄、人力資源管理體系不完善、企業(yè)員工核心素養(yǎng)存在差距、績(jī)效考核制度缺少合理性等，嚴(yán)重影響企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）職工企業(yè)文化意識(shí)淡薄：

當(dāng)前隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)也在面臨著復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，為了企業(yè)可以在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下可以生存與發(fā)展，需要將工作重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)自身最大經(jīng)濟(jì)效益上，所以，需要提升企業(yè)職工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，目前很多企業(yè)為了控制人力成本，且實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，很多時(shí)候都是運(yùn)用加班的方式進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)人力資源分配缺少合理性，同時(shí)工作人員也很難全面了解和掌握企業(yè)文化，進(jìn)而使得企業(yè)與員工之間產(chǎn)生極大的矛盾。

（二）人力資源管理體系不完善：

在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，需要健全人力資源管理機(jī)制，然后將其作為重要的制度保證。但是當(dāng)前諸多企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有建立完善的人力資源管理制度，甚至出現(xiàn)沿用一些優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式，在沒有實(shí)現(xiàn)與優(yōu)秀企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的前提下，其人力資源管理模式與制度會(huì)受到一定限制，同時(shí)還導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)很多不可控制的問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。

（三）企業(yè)員工核心素養(yǎng)存在差距：

當(dāng)前很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)也加強(qiáng)了人才的引入力度，從各個(gè)渠道做出引入人才的準(zhǔn)備。但是部分企業(yè)針對(duì)于內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作卻沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致大部分老職工的核心素養(yǎng)與職業(yè)能力與新員工有較大差距，進(jìn)而使得企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)與能力出現(xiàn)較大差距，同時(shí)使得企業(yè)人力資源無法實(shí)現(xiàn)集中管理。新老職工在思想與工作水平上存在一定的矛盾沖突。例如，缺少人力資源管理意識(shí)、企業(yè)文化體系的缺失等等，這些都會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的整體進(jìn)程。

（四）績(jī)效考核制度缺少合理性：

在很多企業(yè)中，績(jī)效的高低與企業(yè)產(chǎn)出量有著直接關(guān)系，產(chǎn)出屬于客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，其還有一些隱形的績(jī)效，但是大部分企業(yè)只重視績(jī)效考核機(jī)制的裁定與指標(biāo)量化，沒有重視考核結(jié)果，這樣就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏科學(xué)性與合理性。另外，還存在對(duì)考核過程重視不高以及形式死板等問題。在一些中小型企業(yè)發(fā)展中，其過于依賴人際關(guān)系而提升個(gè)別員工，進(jìn)而忽視了整體性原則。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，既要重視相關(guān)數(shù)據(jù)的重要性，還需要添加相關(guān)專業(yè)技能的考核，以此來完善企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的策略：

（一）量化企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感：

對(duì)于員工來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是增加員工的參與感和積極性的過程。在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)或提出企業(yè)文化的不足之處，更有效地管理人力資源。可行的企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)的，并呈螺旋式上升。為了使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)文化部門需要不斷調(diào)整企業(yè)文化，通過細(xì)化員工行為規(guī)范、在員工績(jī)效考核中增加企業(yè)文化因素，量化企業(yè)文化，使其更適合員工的日常工作。企業(yè)文化是可視化和清晰的，通過企業(yè)為文化上墻、宣貫文化標(biāo)語、選樹典型人物等方式，使企業(yè)文化讓員工切實(shí)感知。同時(shí)，企業(yè)文化部門也應(yīng)該注意羊群效應(yīng)，促進(jìn)新員工通過組織氛圍，更快識(shí)別并融入企業(yè)，成為企業(yè)的一部分，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)中更早更快獲得歸屬感。

（二）構(gòu)建健全的人力資源管理體系：

只有構(gòu)建完善的人力資源管理體系，并順利實(shí)施才可以找到企業(yè)實(shí)際管理中存在的問題，然后有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)，避免問題達(dá)到的不可彌補(bǔ)的地步。另外，在企業(yè)人力資源管理體系中，還需要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置科學(xué)且合理的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提升企業(yè)職工對(duì)本職工作的責(zé)任感，形成良好的企業(yè)氛圍，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)其對(duì)工作的積極性。

（三）強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通常分為定期培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)和集中培訓(xùn)等。在過程中需要加強(qiáng)職工的綜合素養(yǎng)，不僅要提升其文化素養(yǎng)，還需要提升其思想素質(zhì)，特別要強(qiáng)化政治思想教育與道德教育。積極開展職工道德教育與規(guī)范職工行為是企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。借助培訓(xùn)方式來為員工提供交流與溝通以及提升其綜合素質(zhì)的平臺(tái)，同時(shí)讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化精神和重要性。使員工個(gè)人思想狀態(tài)可以向著企業(yè)文化發(fā)展方向靠攏，加強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，以及對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其對(duì)本職工作的積極性與主動(dòng)性。

（四）注重員工的引導(dǎo)激勵(lì)：

企業(yè)文化的本質(zhì)是把工作壓力轉(zhuǎn)化為員工成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，還需要在精神上引導(dǎo)和激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。良好的企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境，作為一種精神食糧，它可以形成歸屬感，從而激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)馬斯洛對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。

五、結(jié)語：

企業(yè)文化是被許多企業(yè)忽視的實(shí)力，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，樹立良好的工作理念，制定先進(jìn)的管理模式，使企業(yè)文化與人力資源管理完美結(jié)合，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，提高企業(yè)的人力資源管理水平，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高價(jià)值創(chuàng)造力。

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作者簡(jiǎn)介：

郝津，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生，企業(yè)管理專業(yè)。