關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制探討

代德榮

摘 要：在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的人才搶奪大戰(zhàn)也已經(jīng)逐漸的拉開(kāi)，對(duì)于事業(yè)單位而言，也意識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，而激勵(lì)體系在這其中產(chǎn)生的作用也非常明顯。在本篇文章中，詳細(xì)研究了人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的積極作用，分析了事業(yè)單位人力資源管理工作激勵(lì)機(jī)制所存在的一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有擁有一批高素質(zhì)人才，企業(yè)才可以得到有效的發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)于事業(yè)單位而言，人才是決定自身工作效率最為重要的因素，伴隨著事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型，人力資源的管理工作變的特別重要，而在企業(yè)的人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮了非常重要的推動(dòng)作用。所以，事業(yè)單位需要高度重視人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上發(fā)揮出人才的作用。

一、在企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提升企業(yè)人力資源資源管理工作的效率

在企業(yè)的人力資源管理工作中，所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制最為重要的作用之一就是激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如果實(shí)行科學(xué)合理化的激勵(lì)機(jī)制，可以引導(dǎo)員工進(jìn)行工作，使員工明確自身的工作任務(wù)以及工作目標(biāo)，確保員工高效的完成工作任務(wù)。除此之外，人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制還可以提高員工自身的道德修養(yǎng)，幫助員工自身樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)崗位工作，提高業(yè)務(wù)能力。對(duì)于事業(yè)單位中的員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工作最為重要的目的就是企業(yè)的薪資報(bào)酬，然而，這種工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一種內(nèi)力驅(qū)動(dòng)，而企業(yè)中人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制就是這種內(nèi)力驅(qū)動(dòng)，通過(guò)企業(yè)人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工自身的工作能力和員工的的工作效率。

（二）可以約束員工的行為，從而提升企業(yè)整體的工作效率

通過(guò)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人只有當(dāng)自身產(chǎn)生需求額時(shí)候，自身才可以主動(dòng)的去參與活動(dòng)。然而，對(duì)于我們國(guó)家的事業(yè)單位的員工來(lái)說(shuō)，如果想要提高事業(yè)單位員工的工作效率，不僅僅需要員工自身克服自身的不足，與此同時(shí)，還需要激勵(lì)機(jī)制具有穩(wěn)定性以及長(zhǎng)久性的支撐。對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作而言，只有確保激勵(lì)機(jī)制的有效性，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的工作目標(biāo)以后，通過(guò)人力資源管理人員所制定的激勵(lì)機(jī)制，才可以幫助員工產(chǎn)生積極性，從而可以在一定程度上有效的約束員工的行為。而在這種情況下，企業(yè)的員工一旦具有了工作的積極性，就可以迅速的確定工作的具體目標(biāo)，從而才可以高效的完成工作。因此，如果事業(yè)單位存在一些合理的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性，與此同時(shí)，也可以使得員工更好的履行事業(yè)單位所知道的相關(guān)規(guī)章制度，并且也有助于培養(yǎng)員工自身愛(ài)崗敬業(yè)的精神，通過(guò)這種方式，才可以促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展和員工的自身發(fā)展。

（三）可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源是最為主要的資源，然而對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率而言，與人力資源的激勵(lì)機(jī)制也是密不可分的。人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制，可以不斷的優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，進(jìn)而可以提升事業(yè)單位整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而可以在很大程度上有效提升員工的積極性，從而也可以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，與此同時(shí)，還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式。另外，人力資源管理工作中所使用激勵(lì)機(jī)制的有效性，可以在本質(zhì)上改變企業(yè)中員工的工作心理，并且也有助于培養(yǎng)員工自身愛(ài)崗敬業(yè)的精神，進(jìn)而可以在很大程度上有效的提升事業(yè)單位從業(yè)人員的整體素質(zhì)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題

（一）相對(duì)落后的激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)逐漸的形成了既定的人力資源管理模式，因此，也往往會(huì)出現(xiàn)人力資源管理工作中所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于落后的的情況，往往也就無(wú)法有效的激發(fā)員工的積極性，因此，也就無(wú)法提高員工自身的思想覺(jué)悟。為此，對(duì)于我們國(guó)家的事業(yè)單位而言，由于是國(guó)家性質(zhì)的單位，無(wú)論是事業(yè)單位的入職還是事業(yè)單位的離職，往往都比較困難，因此，在事業(yè)單位內(nèi)部，各個(gè)不同崗位的調(diào)動(dòng)也往往比較頻繁。另外，在近幾年當(dāng)中，國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中貪污受賄的一些情況進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，因此，事業(yè)單位目前多實(shí)行的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足工作人員的基本需求，并且事業(yè)單位在人力資源管理方面的激勵(lì)機(jī)制方面也比較欠缺，從而導(dǎo)致內(nèi)部員工的思想覺(jué)悟以及積極性比較低。

（二）人力資本的投入較低

因?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理工作的效率比較低，因此激勵(lì)機(jī)制無(wú)法得到有效的發(fā)揮，最為主要的原因就是人力資本投入比較低，員工儲(chǔ)備也嚴(yán)重不足。在通常情況下，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位的培訓(xùn)觀念也比較落后、資金投入方面比較少、專業(yè)化的人力資源管理人才招聘不足等等。有一些事業(yè)單位會(huì)定期舉辦一些一些培訓(xùn)，但是卻因?yàn)橘Y金的匱乏導(dǎo)致培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量比較差，因而，培訓(xùn)的質(zhì)量比較低。

三、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

（一）創(chuàng)新激勵(lì)措施，夯實(shí)理念

在當(dāng)前階段，事業(yè)單位人力資源管理中影響激勵(lì)機(jī)制的主要原因是激勵(lì)措施以及觀念比較落后，所以，如果想要使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的作用，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理工作，就需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)措施，夯實(shí)理念。為此，事業(yè)單位需要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的理念，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展情況及時(shí)的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作中的激勵(lì)理念。其次，還需要不斷加強(qiáng)人力資源管理人員呢的培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，并且還可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式提高人力資源管理人員的素質(zhì)。隨后，采取多樣化的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大作用。

（二）優(yōu)化激勵(lì)模式，結(jié)合內(nèi)外激勵(lì)模式進(jìn)行發(fā)展

目前，需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)模式，與此同時(shí)，需要將崗位評(píng)價(jià)引入到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，并且需要在保留傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也需要將非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制引入到當(dāng)前的激勵(lì)模式，并且需要進(jìn)行結(jié)合。另外，還需要將事業(yè)單位內(nèi)部以及外部的激勵(lì)機(jī)制分開(kāi)處理。針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格的秉承公平公正的原則。針對(duì)事業(yè)單位的外部而言，需要不斷的擴(kuò)大事業(yè)單位人力資源管理工作隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)化人才培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述文章所述，伴隨著事業(yè)單位的改革，企業(yè)中的人力資源管理工作越來(lái)越重要，因而其中的激勵(lì)機(jī)制在人力資源中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。針對(duì)事業(yè)單位而言，首先需要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源中的作用，并且需要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的人才建設(shè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題，提高員工的激勵(lì)意識(shí)，并且需要不斷的健全激勵(lì)體系，建立科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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