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      新形勢下深化企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經濟效益

      2020-05-03 14:00:49王憬
      財經界·下旬刊 2020年4期
      關鍵詞:現代企業(yè)財務管理

      王憬

      摘 要:本文就財務管理在現代企業(yè)管理中扮演著非常重要的作用,探討了在現代財務管理領域范圍內經歷的偉大的變革與發(fā)展,財務人員們正在運用新的現代運算技術來幫助制定各種決策,以實現企業(yè)價值最大化,以使企業(yè)得到更好發(fā)展,有著一定的意義。

      關鍵詞 財務管理 ?現代企業(yè) ?價值最大化

      一、財務管理的內涵與特點

      財務管理工作是現代企業(yè)管理中的一個有機結構,它依據各財經法規(guī),組織企業(yè)各項經濟活動,在籌集資金、調配、運用、投資及成本管理各個環(huán)節(jié)中,運用估算、定額、分析、預測等措施,展開財務管理這項工作,解決財務關系的一項經濟管理工作。這項工作對優(yōu)化企業(yè)經營發(fā)展、提升經營管理水平、創(chuàng)造企業(yè)最大價值,居功首位。實際工作中財務管理工作水平與企業(yè)的經濟效益息息相關,企業(yè)的財務管理工作形式也是多種多樣,財務管理區(qū)別于其他方面的管理,在于突出的是一種價值形式上的管理,是對企業(yè)投資再生產過程中的價值運動體現的有效管理。主要特點有以下幾方面:

      (一)綜合性的管理工作、滲透到企業(yè)各個角落

      財務管理作為一種價值上的規(guī)劃管理,它包含籌資、投資、運營、分配管理等,他是一項具有綜合性經濟管理工作。就企業(yè)自身而言,財務管理活動分別涉及到從企業(yè)生產至銷售等各個經營環(huán)節(jié),資金流的觸角伸向了企業(yè)內部各個部門,每個部門也都在接受財務的指導,合理、規(guī)范地使用資金,提高資金使用率,同時,財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整的各基礎資料。其次,也滲透到了企業(yè)外部,在市場經濟條件下,企業(yè)在金融市場上的各項融資擔保、投資活動以及收益調配的過程中與各主體發(fā)生著各式各樣的有機聯絡。其中有企業(yè)與職工、各大股東、債權人、政府各部門之間及企業(yè)與其上下游供應鏈企業(yè)之間、財務管理經過價值方式,把企業(yè)各運營過程都合理地加以布局和控制,使效益、價值增加。因而,財務管理是企業(yè)管理的獨立構建,又是一項具有較強綜合性的管理工作。

      (二)通過各項指標快速反應出企業(yè)表象

      企業(yè)作為市場經濟的主體,企業(yè)生產經營管理目標為企業(yè)價值最大化,達到最大限度地保值、增值目標,企業(yè)以收抵支或擴大收入,最終都將以各項財務指標方式得以體現。因而,財務管理是企業(yè)管理的重點工作、是企業(yè)管理的根基。抓好財務管理這個領頭羊,也就為企業(yè)發(fā)展打好了良好的基礎。

      二、深化企業(yè)財務管理,切實提高企業(yè)競爭力

      (一)財務管理方式的創(chuàng)新

      建立企業(yè)管理以財務管理為核心的認識。財務人員的財務管理理念要隨著時代和環(huán)境的變化進行轉變,不斷汲取先進的財務管理思想,向管理型職能轉變,由事后核算分析轉變?yōu)槭虑邦A測和決策,滲透到企業(yè)的各個領域之中,完善規(guī)章、制度,充分發(fā)掘財務管理潛在價值,還要建立風險認識,提前預測市場環(huán)境的變化帶來的痛苦各項不確定因素,制定預案,把風險降到最低的限度,才能創(chuàng)造出更多的剩余價值。

      (二)加強資金的管理功能

      有些企業(yè)有經歷過金融危機和銀根突然收縮的風險后,資金鏈面臨斷裂的風險,正常生產經營受到了極大的挑戰(zhàn),企業(yè)的一定的流動資金比例是重要的,因此企業(yè)必須建立以資金為中心的集中化管理模式、提升資金的運用價值。一是加強資金的周轉流動,建立應收賬款催收機制,減少存貨的資金占比。二是避免過度投資,應事先考慮企業(yè)的自身資金流。三是不要盲目過多借債。企業(yè)應該增強自身的內部積累,不能過度依賴企業(yè)的外部的資金。四是拓寬融資渠道。建立良好的信用等級,拓寬融資渠道,償債能力強的企業(yè)通過發(fā)行債券,多角度地完善融資結構。

      (三)建立科學的投資決策機制

      投資程序規(guī)范化。建立投資的制度章程,投資按公司的流程進行,避免人為干預各投資項目,事前對投資進行測算、事中對投資進行跟蹤、事后及時對投資進行總結反饋。

      內部結構的優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展的同時,還要加強對自身的投資,包括新產品的設計、固定資產的更新、人力資源的梯隊建設等。各方面的投入均應優(yōu)化,特別的人才上的培養(yǎng),將為企業(yè)注入源源不斷發(fā)展動力。

      三、結束語

      總之,財務管理是企業(yè)工作之中的重中之重,他的成效直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展命運,只有深化企業(yè)財務管理,才能使企業(yè)價值得以提升,使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

      參考文獻

      [1]詹姆斯.麥圭根.現代財務管理[M].機械工業(yè)出版社.

      [2]尤金.F.布里格姆.財務管理基礎[M].中國人民大學出版社.

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