淺析房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對措施

張瑞坤

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，房地產(chǎn)行業(yè)也得到迅猛發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在快速擴(kuò)大，隨之而來的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題也逐漸顯露出來，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以必須要采取有效措施優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下顯得尤為重要。所以，本文對房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對措施展開以下分析，同時(shí)給出幾點(diǎn)有效改善對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 ?財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 ?存在問題 ?應(yīng)對措施

任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，勢必需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，但是就當(dāng)前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況看并不理想，內(nèi)部控制中依舊存在著較多的問題和不足，使得企業(yè)整體管理水平較低，這樣十分不利于提高市場競爭力，所以必須采取有效措施解決問題。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)控體系不健全

一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高市場經(jīng)濟(jì)競爭力的重要環(huán)節(jié)，更是促使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展起來的有效途徑，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，健全內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。但是就當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況看并不理想，內(nèi)部控制過程中依舊存在內(nèi)控體系不健全的問題，內(nèi)部控制體系的不健全不僅會造成財(cái)務(wù)管理混亂，容易加大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會削弱原有的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，可以說對自身可持續(xù)發(fā)展是百害而無一利的。同時(shí)缺乏健全的內(nèi)部控制體系也會導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，簡單來講就是財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性和可靠性;基于這些問題就會阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)部控制順利進(jìn)程，也影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和社會收益。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善

由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一項(xiàng)繁瑣的工作，所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)也比較多，這就需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這是規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為直接的方式之一。但是，就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)物內(nèi)部控制情況來看并不理想，控制過程中依舊存在財(cái)務(wù)制度不完善的問題，而之所以出現(xiàn)這種問題，主要原因是由于管理人員風(fēng)險(xiǎn)評估意識薄弱，管理人員普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)制度對企業(yè)影響不大?；谶@種錯(cuò)誤思維就會導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生，一旦在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下很難及時(shí)采取對策給予解決，無形之中就會削弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，使其不能發(fā)揮出最大化作用和價(jià)值。同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)期目標(biāo)而忽略各部門之間交流，會造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平難以提升，就這些問題的存在很難使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)控監(jiān)督不到位

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督，是確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是提高生產(chǎn)經(jīng)營效益最為有效的途徑。不管是哪種行業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，就必須要加強(qiáng)對自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，以此來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。但是就目前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況看并不理想，控制中仍然存在內(nèi)部控制監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，最為突出的問題就是沒有構(gòu)建完整的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這樣十分不利于發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督的作用和價(jià)值。同時(shí)本應(yīng)該獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，它的獨(dú)立性也被嚴(yán)重弱化。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)對措施

房地產(chǎn)公司需要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，全面的提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）健全內(nèi)控體系

時(shí)代的變革和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各行各業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也逐漸被擴(kuò)大，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，其中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，其控制水平的高與低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益，必須要采取有效的措施健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顯得尤為重要，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)健全的內(nèi)部控制體系，才能確保房地產(chǎn)公司正常經(jīng)營運(yùn)作，能夠在市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和質(zhì)量的目的，最終獲得最理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的健全還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系。

（二）完善財(cái)務(wù)制度

通過上面介紹我們不難得出，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，這是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會收益不可缺少的環(huán)節(jié)，對于房地產(chǎn)公司來講顯得尤為重要。近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)整體水平和規(guī)模也在逐漸提高和擴(kuò)大，一定程度上就會加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難度系數(shù)，由于內(nèi)部控制本身就是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，單純的依靠人力是很難高效落實(shí)的，往往需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度來規(guī)范管理，為此對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)，公司必須要對其進(jìn)行全方面的動態(tài)分析，分析造成這類問題產(chǎn)生的原因，以便于針對問題采取有效的措施解決問題。同時(shí)還應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)測和評估，進(jìn)一步將各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以此來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其控制水平的高與低會直接影響經(jīng)營效益，同時(shí)也會阻礙自身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，所以必須采取措施不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，此環(huán)節(jié)對于房地產(chǎn)公司來講十分重要，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)競爭激勵(lì)的環(huán)境中，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督不容小覷。首先，要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督，公司還應(yīng)對自身的整體經(jīng)營項(xiàng)目制定規(guī)范的監(jiān)督方案，使內(nèi)控監(jiān)督在經(jīng)營運(yùn)作中發(fā)揮出最大化作用，當(dāng)然也要優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)，促使他們將本職作用發(fā)揮出來，進(jìn)一步推動內(nèi)部控制工作順利高效進(jìn)行。同時(shí)也要促使內(nèi)部工作人員積極參與到內(nèi)控監(jiān)督環(huán)節(jié)中，這樣一來才能將內(nèi)部監(jiān)督全方位的落實(shí)在公司內(nèi)部。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)環(huán)節(jié)中，公司還可以聘請一批專業(yè)水平較高的會計(jì)人員，請他們對內(nèi)部控制中潛藏的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對于那些阻礙發(fā)展的因素要及時(shí)采取措施解決，將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的控制住;反之，沒有及時(shí)對內(nèi)部控制中潛藏問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，勢必會使公司造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要格外重視內(nèi)部控制問題，采取有效的手段不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)公司要想可持續(xù)發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中呈現(xiàn)的問題，要采取有效的措施改善和解決問題，我們可以通過健全內(nèi)控體系提高內(nèi)部控制水平，當(dāng)然還需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，最重要的是要強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督;如此一來房地產(chǎn)行業(yè)就可以在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，促使公司長久、健康的可持續(xù)發(fā)展下去。

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