建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析

文世泰

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)也在朝著智能化和自動(dòng)化的方向不斷的努力，而智能建筑行業(yè)的應(yīng)運(yùn)而生取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的建設(shè)過程中，更需要工程的管理工作，維護(hù)整個(gè)工作的順利開展。因此，要對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而滿足整個(gè)建筑工程發(fā)展建設(shè)的要求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.052

1、建筑工程施工管理的相關(guān)概述

1.1建筑工程施工管理的概念

對(duì)于建筑工程管理是整個(gè)工程在科學(xué)化管理理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)方法應(yīng)用的一種措施。它對(duì)整個(gè)工程的投資籌劃、組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面都會(huì)起到很大的影響。而在建筑工程管理工作中應(yīng)用科學(xué)的管理方式和管理體系能夠保證整個(gè)工程的管理效率，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都具有嚴(yán)格的操作規(guī)范對(duì)工程技術(shù)、設(shè)備、人員的使用進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。從而確保工程的施工質(zhì)量和安全，保證作業(yè)人員的生命健康。另外，還可以對(duì)工程的施工工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工期符合預(yù)期的目標(biāo)要求。對(duì)于工程的成本控制也會(huì)起到一定的影響，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，建筑工程的施工管理會(huì)影響到整個(gè)工程的最終施工效果以及后期的使用性能，因此施工企業(yè)要提高重視。

1.2建筑工程施工管理的原則

對(duì)于建筑工程施工管理需要遵循以下幾方面的原則：第一，經(jīng)濟(jì)高效性的原則。在建筑工程施工過程中施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理需要遵循經(jīng)濟(jì)高效的原則，通過合理施工技術(shù)的應(yīng)用，保證整個(gè)施工技術(shù)能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值。否則就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，形成工程施工成本的增加，給工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來不良的影響。第一，工程質(zhì)量原則。在建筑工程施工中工程技術(shù)的具體使用情況會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來一定的影響。同時(shí)，由于工程施工現(xiàn)場的管理水平會(huì)對(duì)工程后期的使用和整個(gè)工程性能的發(fā)揮帶來一定的影響。因此，在具體的工程建設(shè)過程中對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用和施工現(xiàn)場的管理都需要遵循質(zhì)量第一的原則，不斷地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)我國施工水平的提升。另外，還要結(jié)合完善的現(xiàn)場管理措施，更好地對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、當(dāng)前我國建筑工程管理模式中存在的問題

2.1缺乏完善的管理體制

當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)在施工過程中都會(huì)存在一些問題，這些問題主要是因?yàn)槭┕と藛T和管理人員的一種僥幸心理。在工程施工過程中缺乏責(zé)任感和質(zhì)量控制的意識(shí)，最終造成很多的質(zhì)量安全問題。如果工程出現(xiàn)問題管理人員難以及時(shí)的處理，就會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的事故出現(xiàn)。這會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制帶來很大的危害，同時(shí)由于工程的管理缺乏完善的制度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的落實(shí)沒有嚴(yán)格的規(guī)范和約束，影響到最終的工程管理效果。

2.2缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

建筑工程的施工建設(shè)對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市的整體規(guī)劃都會(huì)起到非常重要的影響。隨著城市建筑工程施工數(shù)量的不斷增加，采取傳統(tǒng)的管理理念不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染。一些施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)不惜以環(huán)境為代價(jià)，這樣不利于我國長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，施工企業(yè)在管理過程中沒有納入環(huán)保管理理念，不僅會(huì)影響到周圍的環(huán)境，也會(huì)造成一些不可再生資源的緊缺。近些年，我國森林的覆蓋面積在逐漸的下降，霧霾天氣會(huì)給人們的生活帶來嚴(yán)重的傷害。而城市噪聲污染、空氣污染以及水污染問題的加劇，也引起了相關(guān)部門的重視。人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)在逐漸的提高，社會(huì)各界也在通過媒體宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性。但是由于建筑行業(yè)屬于一個(gè)工程量較大、施工周期比較長的項(xiàng)目，一些施工企業(yè)受到利益的驅(qū)使會(huì)忽視環(huán)境保護(hù)的重要性，而導(dǎo)致整個(gè)工程管理存在嚴(yán)重的問題。

2.3影響因素多的問題

建筑工程施工過程中對(duì)于施工現(xiàn)場管理的影響因素比較多，例如施工企業(yè)的自身管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、物資的供應(yīng)情況、資金成本的控制情況等等。建筑工程的承包企業(yè)對(duì)這些問題如果沒有采取積極的處理措施，將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程施工的現(xiàn)場管理難度比較大，同時(shí)還要制定相應(yīng)的應(yīng)急管理計(jì)劃，避免在出現(xiàn)問題的時(shí)候手忙腳亂。然而，一些企業(yè)在管理上更多的是注重工程的質(zhì)量，而忽視了管理的能力導(dǎo)致相關(guān)的控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，最終影響到整個(gè)工程的施工效果。另外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致很多的管理問題出現(xiàn)。

2.4施工人員安全意識(shí)相對(duì)較低

對(duì)建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此在施工現(xiàn)場會(huì)受到一些人為因素和自然因素的影響，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不同的安全隱患和質(zhì)量問題。結(jié)合現(xiàn)階段我國的施工實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，由于施工人員素質(zhì)問題導(dǎo)致工程不良情況頻繁的出現(xiàn)。在工程施工之前，施工企業(yè)沒有對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，同時(shí)施工人員缺乏安全意識(shí)。在工作的過程中一些不規(guī)范的操作行為經(jīng)常出現(xiàn)，這樣會(huì)給工程帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而導(dǎo)致這一問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)沒有建立完善的安全管理機(jī)制。在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕し浅５膹?fù)雜涉及到多項(xiàng)施工內(nèi)容，其中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間要有緊密的聯(lián)系，最終造成工人的安全意識(shí)和操作行為出現(xiàn)很多的問題。其次，安全管理工作問題。很多一些工程的管理人員將安全管理工作的落實(shí)流于表面，沒有對(duì)安全管理工作進(jìn)行深入全面的分析，也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中，工作人員的一些問題最終導(dǎo)致整個(gè)工程施工效率大大的降低。

3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

3.1加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新理念的應(yīng)用

在建筑工程的施工過程中施工管理是整個(gè)工程的核心，也是保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。但是在當(dāng)前的建筑工程管理工作中會(huì)受到一些傳統(tǒng)理念的影響，因此會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的管理工作存在較多的問題。為了有效地改善這一情況，就需要做到以下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。要注重工程對(duì)于人才的全面應(yīng)用，同時(shí)提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在人才引進(jìn)的過程中還需要加強(qiáng)責(zé)任制度的建立，保證人才在思想上與企業(yè)的整體發(fā)展相一致。第二，要加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理工作中主要是一號(hào)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的管理模式已經(jīng)被時(shí)代所摒棄，管理人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)管理思維和管理技術(shù)，同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù)，提高整個(gè)工程的管理效率。第三，工程管理需要做好相關(guān)的總結(jié)和分析，結(jié)合工程在實(shí)際應(yīng)用過程中的一些問題，找到管理的不足和缺陷，從而對(duì)整個(gè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善。

3.2積極完善綠色工程管理的理念和制度建設(shè)

在建筑工程的管理工作中應(yīng)用綠色工程管理理念，能夠保證時(shí)刻堅(jiān)持綠色工程管理制度的要求，將管理理念與管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才可以發(fā)揮其真正的作用，提高整個(gè)工程的綠色施工效果。現(xiàn)階段我國綠色工程施工管理的質(zhì)量提升中需要管理人員要參加相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證管理專業(yè)知識(shí)的全面應(yīng)用和落實(shí)，充分的意識(shí)到綠色建筑工程管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要性。另外，通過提高工作人員的管理意識(shí)，有效地降低各種能源的損耗問題，控制工程的造價(jià)成本。

3.3提高環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

為了創(chuàng)建科學(xué)的施工管理方案就需要在思想上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。首先，要認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)對(duì)于施工管理的重要性，將綠色施工體系融入到工程的建設(shè)項(xiàng)目中。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的相關(guān)工作人員也要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，做好相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓更多的施工人員意識(shí)到環(huán)境保護(hù)，對(duì)于建筑工程的重要性。只有通過綠色施工理念找出自身的問題，加強(qiáng)對(duì)資源的節(jié)約和周圍環(huán)境的維護(hù)，才可以實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。一旦建筑工程的施工對(duì)周圍的環(huán)境造成破壞，需要立即停止，采取及時(shí)的挽救措施。同時(shí)，還要將綠色施工體系理念貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過程中，保證每一個(gè)施工項(xiàng)目都符合綠色標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目地管理人員和技術(shù)人員還要加強(qiáng)綠色施工理念的貫徹落實(shí)，在施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員要有效地防止各種污染危害。除此之外，還要對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行勘查，掌握綠色施工體系下對(duì)環(huán)境造成破壞的各種影響因素，制定科學(xué)的施工方案維護(hù)整個(gè)工程的施工效率。

3.4制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于工程施工現(xiàn)場管理的水平與管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力會(huì)存在緊密的聯(lián)系。特別是管理人員自身的專業(yè)程度。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)水平的提升，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)保證其專業(yè)能力和技術(shù)水平逐漸的加強(qiáng)。建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系對(duì)管理人員的相關(guān)管理行為進(jìn)行監(jiān)督管理，也是保證整體管理效果的關(guān)鍵。另外，施工企業(yè)還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行國家相關(guān)安全政策，個(gè)人防護(hù)知識(shí)以及安全規(guī)范制度的講解，讓作業(yè)人員對(duì)安全有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。然后，針對(duì)即將上崗的就業(yè)人員安排其培訓(xùn)活動(dòng)，了解施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的具體操作流程以及工作行為規(guī)范，有效地提高工程的施工安全。最后，企業(yè)教育還需要保證工作人員對(duì)生產(chǎn)管理制度全面的掌握，尤其是一些施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要尋求有效的應(yīng)急處理措施，通過提高員工的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)整個(gè)工程施工現(xiàn)場的管理水平。

3.5做好施工設(shè)備與儀器的精細(xì)化管理

在建筑工程的施工過程中機(jī)械設(shè)備是非常重要的工程施工影響因素，它會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業(yè)科學(xué)合理地選擇機(jī)械設(shè)備，確保在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高設(shè)備的使用性能。另外，機(jī)械設(shè)備在選用的時(shí)候也會(huì)影響到企業(yè)的成本和進(jìn)度，在工程施工之前要對(duì)設(shè)備的型號(hào)和使用性能進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，結(jié)合工程的施工計(jì)劃、施工技術(shù)以及相應(yīng)的施工材料，選擇對(duì)應(yīng)的設(shè)備種類。最后，企業(yè)還需要對(duì)設(shè)備的操作人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，保證工作人員可以正確的操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備自身的價(jià)值，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升起到積極的影響。如果設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障問題，甚至引發(fā)了安全隱患，就需要及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，找到故障所在結(jié)合針對(duì)性的故障問題制定相應(yīng)的維修方案，確保整個(gè)工程在建設(shè)的過程中設(shè)備能夠合理的安排和應(yīng)用。

結(jié)語：

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。而為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面順利施工，就需要通過科學(xué)的施工管理措施，保證整個(gè)工程順利的開展。在管理模式應(yīng)用的過程中要注重不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲全鵬.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（33）：2750.

[2]劉晨.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：59.

[3]王偉.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：327.