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    鐵路運(yùn)輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理研究

    2017-10-20 21:11:26谷大宇
    關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)效益

    谷大宇

    摘要:隨著我國(guó)鐵路貨運(yùn)由市場(chǎng)貨運(yùn)替代計(jì)劃貨運(yùn),鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理模式向獨(dú)立法人模式發(fā)展,全面預(yù)算管理也必將被鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用。推行全面預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,對(duì)內(nèi)部資源優(yōu)化配置,提升了管理水平,控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。本文對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)推行全面運(yùn)輸管理的研究,得出企業(yè)全面預(yù)算管理必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)統(tǒng)一,創(chuàng)新管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸;全面預(yù)算管理;經(jīng)濟(jì)效益;財(cái)務(wù);模式

    一、引言

    隨著鐵路運(yùn)輸管理體制的改革,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求,提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須實(shí)施精細(xì)化管理,其核心就是推行全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理可對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置、進(jìn)行考核和管控,以現(xiàn)金流為核心,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金合理籌集、高效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)、控制成本、規(guī)范收益分配和重組清算等財(cái)務(wù)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,實(shí)施全面預(yù)算管理,精細(xì)化的組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制工作,明確職責(zé)和權(quán)限,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。因此推行全面預(yù)算管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)走向市場(chǎng)化的必然。

    二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要性

    1.推行全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于鐵路運(yùn)輸業(yè)具有:不間斷性、多工種配合、科目多分工細(xì)、工序復(fù)雜和投資大風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。只有推行全面預(yù)算管理才能規(guī)范管理,規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有利于強(qiáng)化內(nèi)部管控,達(dá)到運(yùn)輸組織資源優(yōu)化配置,降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    2.推行全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)管理水平。鐵路運(yùn)輸企業(yè)與其他運(yùn)輸企業(yè)相比,具有線路長(zhǎng)站點(diǎn)多、管理層次多、運(yùn)輸生產(chǎn)過程復(fù)雜。與其他運(yùn)輸業(yè)相比會(huì)計(jì)核算時(shí)固定資產(chǎn)核算和內(nèi)部往來的清算都具有特殊性。運(yùn)輸生產(chǎn)過程中需要大量的人力、物力和財(cái)力支持,科學(xué)合理的配置,才能保證任務(wù)完成,只有實(shí)行精細(xì)化管理推行全面預(yù)算管理制度,才能優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)有效途徑。完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理,將企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納人全面預(yù)算控制體系中,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,實(shí)施全面預(yù)算管理可以提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部管控力和管理水平。

    3.推行全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行全面預(yù)算管理制度可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,將企業(yè)的收入和支出兩條主線貫穿于企業(yè)年度預(yù)算編制內(nèi),可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)督實(shí)施,科學(xué)管控,節(jié)約成本,預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)測(cè),規(guī)避并化解風(fēng)險(xiǎn)。保證收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.推行全面預(yù)算管理可以塑造企業(yè)良好的風(fēng)氣。全面預(yù)算管理制度的精髓是先預(yù)、再算、后花,也是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表現(xiàn)。在推行全面預(yù)算管理的過程中,要精細(xì)化的組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制,狠抓落實(shí),科學(xué)管控,掀起節(jié)約成本、精細(xì)管理的良好工作作風(fēng),將外在約束力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力,使勤儉節(jié)約、精打細(xì)算成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求,也是塑造先進(jìn)企業(yè)文化的有效途徑。

    5.推行全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)鐵制度發(fā)展和改革創(chuàng)新。在推行全面預(yù)算管理的過程中,要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),秉持精簡(jiǎn)高效的工作原則,加強(qiáng)內(nèi)部管控,推動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展步伐,不斷完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理制度,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管控,提高生產(chǎn)力。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)開展的鐵路維修和建設(shè),資金需求量大,必須合理籌措資金、高效運(yùn)營(yíng)、節(jié)約成本都需進(jìn)行全面預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置。

    三、構(gòu)建鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理體系

    鐵路運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系應(yīng)按照“自上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則進(jìn)行,對(duì)涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資金籌集和財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算,同時(shí)對(duì)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核進(jìn)行管控。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理職能,樹立預(yù)算管理的創(chuàng)新理念。

    1.構(gòu)建全預(yù)算分級(jí)管理組織體制。設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)全面協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)預(yù)算方案的編制、執(zhí)行、審查和考核;各部門負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)算編制、執(zhí)行和審查;企業(yè)主要管理部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算過程的管理。

    2.構(gòu)建全面預(yù)算控制體系。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理層級(jí)多,除編制總體預(yù)算外,還要對(duì)各部門實(shí)施預(yù)算管理,精細(xì)化管理。按照經(jīng)濟(jì)成本效益原則有效整合資源優(yōu)化配置,節(jié)約成本降低浪費(fèi)。對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的組織和流程進(jìn)行再造。

    3.建立預(yù)算反饋機(jī)制。要使預(yù)算得到有效執(zhí)行,就必須建立預(yù)算反饋機(jī)制。將預(yù)算反饋機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合,應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù),保證預(yù)算的科學(xué)性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。

    4.建立預(yù)算保障體系和考核機(jī)制。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理制度,規(guī)范預(yù)算的編制、管理流程、考核制度,保障預(yù)算的約束作用,規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建立預(yù)算考核機(jī)制,明確崗位主體責(zé)任制,細(xì)化對(duì)各部門的考核、獎(jiǎng)懲指標(biāo),保障預(yù)算管理有效執(zhí)行。

    四、實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

    1.實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。

    2.全面預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。

    3.全面預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。

    4.預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

    5.推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”,既要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合;要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合;要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合;要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。

    6.應(yīng)用信息管理系統(tǒng),以保證收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約。

    五、結(jié)束語

    鐵路運(yùn)輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理,是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納人預(yù)算管理體系中,不僅可以有效提高企業(yè)的管理效率,還可強(qiáng)化內(nèi)部管控和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施全面預(yù)算管理制度,可激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,明確主體責(zé)任意識(shí),構(gòu)建完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理體系,保障預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。通過對(duì)預(yù)算的監(jiān)控,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo);通過對(duì)比和分析預(yù)算與執(zhí)行情況,可以為企業(yè)管理者提供有效的監(jiān)控與考核制度;通過全面預(yù)算的編制和平衡,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置;實(shí)施全面預(yù)算,可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施;將全面預(yù)算管理制度和績(jī)效考核制度共同作用,可保證企業(yè)的收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。為此,鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新管理模式,實(shí)施全面預(yù)算管理制度體系,優(yōu)化資源配置,提高預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性,為鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)提供保障和服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]侯曉林.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法的研究[J].財(cái)經(jīng)界,2013.02.

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